兜行CEO和她的小伙伴们这样玩转人力资本管理的数据化课件

1、兜行90后CEO和她的小伙伴们这样玩转人力资本管理的数据化200万美金BI 产品2000万美金INOUTWhoWhereWhatWhereWhoWhy优势阶段可选择阶段花费阶段替代阶段市场（生命周期）起始产业化的最高境界人才科学社会员工识别系统全球薪资解决方案汇总社会学习社会招聘/CRM（客户关系管理）SaaS的大型企业人力资源管理的核心人才管理套件劳动力管理套件 SaaS的核心中型企业人力资源管理系统考勤 PL/ OP核心人力资源管理系统 申请人跟踪系统企业学习系统主机的核心人力资源管理系统人力资源规划与模型黎明的标准（黎明前夕）过时的黄昏商品化我从“线上”来1年A轮兜行用一个关键词形容一下

2、90后职场人的特色（有奖小问答）Part1:人力资源管理的趋势Part2:HCM数据的收集和应用人力成本上升国内人口红利下降经济趋势下滑商业模式快速变化从经济上升时的“粗旷发展”转向精细化运作HCM将企业中的人当作资本来进行投资与管理反传统差旅场地讲师内容整体多,软件花费占比1/10 软件费用多一倍,省去其它费用针对中高层、管培生覆盖全员,提升效率,效果可控BeforeNow（差旅、场地、讲师、纸张）企业培训投入变化趋势粘性增长可扩展数据节省成本节约时间输出成绩内容&人员一体化培训管理知识资产库人力资本库电子刊物代替原有纸质的报纸、月刊等，节约相应的印刷、运输、邮寄成本。每一个人的变化曲线，每

3、一项培训内容的质量评价，每一次培训的整体成绩，通过可视化的图表，可导出可打印的Excel表格表现。课前通知、预习、课堂签到、讨论群、内部微信、内部网盘兜行支持培训过程中的所有功能，并向管理员展示每一个员工、每一项行为的结果。长期使用兜行，为企业积累1.学员行为 2.管理员行为 3.知识和经验，三方面的数据。兜行的数据分析包含多方面。目前开放给企业作为参考的有三大类：1、宏观类：活跃度、活跃时段、活跃行为、自定义数据注。2、内容类：学习、考试、资讯、调研、学习计划等所有功能的到达率、阅读率、合格率、满分率的统计和导出。3、人员类：对于所有用户个人的学习、考试等情况分析；对于用户日常行为的综合分析

4、（五项雷达图）。自定义数据：管理员可以预先设置想统计的内容，根据一段时间内用户的使用情况，反馈出此类数据。例如性别、年龄，等。玩转HCM数据化，我们做了啥？人力资源 VS 人力资本一切基于活跃度数据收集 运营活动 培养习惯 输出成绩先占有，再拥有知识数据 行为数据 文化数据 效果数据每个员工都是信息的载体和媒介如果你想让人造一条船，那就不要让他们去找木料和补给，而是要教会他们去祈盼大海无垠的宽广一套好的企业系统不是告诉了每一个员工做事的细节，而是给了他们一种归属，一个大梦，一个生态原则：以终为始猪会飞的背后，参与感就是“台风”。 雷军传统商业时代的产品开发流程“以始为终”，产品的使用者和产品的

5、生产者分离互联网时代的产品开发流程“以终为使”，产品的使用者、产品经理、工程师共同设计产品一切以用户为出发点管理者立项程序员开发质量监督测试设计人员观察并感觉使用管理者立项设计人员设计程序员开发质量监督测试使用命令细化需求发版产品用户可行性反馈BUG反馈用户体验反馈用户体验产品质量 迭代速度 真实需求 生态环绕现场互动：打开一个手机网页，你能忍受几秒？（有奖小问答）1.体贴的产品关心用户喜好 2.体贴的产品是恭顺的 3.体贴的产品是乐于助人的 4.体贴的产品有常识 5.体贴的产品有判断力 6.体贴的产品预见需求 7.体贴的产品是尽责的 8.体贴的产品不会因为自己的问题增加你的负担10.体贴的产

6、品是敏锐的 11.体贴的产品是自信的12.体贴的产品不问过多的问题 13.体贴的产品即使失败也不失风度14.体贴的产品知道什么时候调整规则 15.体贴的产品承担责任16.体贴的产品能够帮助你避免低级的错误兜行2.0版本所见即所得有用能瞬时解决我工作中的问题能让我更好的为客户服务能让我把我的工作成果展现给公司和同事能记录我为公司做出的贡献能让我在工作场景中成为明星能让我凸显我在职场中的价值能让我更了解自己的职场发展路径能辅助我升职加薪能帮助我整理我的工作能让我更了解我身边的同事能让我更了解我的企业能让我很爽学习在线考试资讯通知直播任务签到同事圈问卷调研聊天话题收集反馈箱学习地图学员积分培训班管理

7、问答搜索个人信息微课制作根据学员参与各功能的行为将得到5部分的评价积分商城内，可以用积分兑换相应奖品（可由兜行提供）学习红人参与互助友好员工综合素质评价积分激励商城好玩温暖的团队才能做出有温度的产品原来的公司重视现在的公司重视对个人的激励对团队的赋能增加组织间互动机制大于加强对个体的激励 兜行特色：社交化知识数据知识沉淀行为数据员工分析文化数据形成合力效果数据呈现结果 39 大数据分析（引擎）为企业鉴别学习平台中的的明星、忠实用户，同时大数据分析为管理者提供做决策的基础和依据兜行效果保证机制：驾驶舱理论业务需求（方向盘）业务需求为兜行运营提供内容，指引产品交互方式，运营方向、提升平台运营效果。

8、运营（仪表盘）运营效果、运营方向，驾驶舱数据告诉运营团队成果、差距积分商城（汽油）吸引用户参与兜行的关键资源，积分商城的积分机制和丰富的商品为兜行运行起来提供燃料产品（底盘）兜行产品向SCRM提供大量的用户信息，满足很多使用场景先占有，再拥有第一步：面向谁第二步：解决啥第三步：分析透第四步：定指标第五步：做组合面向谁使用场景 关心粒度 有效沟通 解决啥核心需求 优先级 分析透价值数据定指标数据支撑 数据采集 数据清洗 数据聚合做组合场景匹配 价值匹配 用户匹配培训功能培训在线考试后端基础人员管理组织岗位标签矩阵式管理进阶功能知识库试题库内容分类难易权重用户评分数据分析成绩分析到达情况活跃情况下

9、发导出汇总生成通知辅助功能直播任务签到同事圈问卷调研任务库积分展示系统积分商城激励级别决定查看权限成绩、参与、互动决定级别晋升聊天话题收集反馈箱学习地图学员积分企业网盘问答搜索个人信息微课制作自定义组织设置人力资本形成内容生态，不断更新迭代的知识库、经验库。促进离职员工、老员工经验积累；帮助新员工快速进入工作岗位。根据一直以来在系统上产生的行为。以个人数据、档案记录等全面的数据，衡量每一个高、中、基层的价值。知识资产灵活配置的组织结构、岗位标签。准确定位到个人、人群。发送内容与人相关。灵活权限管理各级管理权限灵活配置，分级有序，全面提高效率，控制风险。以某一核心功能或最活跃的功能为圆心，围绕圆心衍生一圈员工需要、员工喜欢的功能。达成不仅培训在内的目的。功