人力资源管理职业学校ppt课件

1、第九章人力资源管理河南经贸职业学院经贸.本章主要内容人力资源方案员工的招聘与解聘员工的培训绩效评价关键词：HR 外部招聘 内部提升 绩效评价 .问题的提出人事管理与HR管理的不同 1.人事管理比较传统、保守、被动，而人力资源管理那么是积极自动的，具有战略性、前瞻性。 2.传统人事管理的功能多为行政性的业务，如招聘、薪资、档案管理等，人力资源管理那么参与制定战略、进展人力资源规划、塑造企业环境等。 3.人力资源部实践上是一个决策型的效力部门。人力资源部的职责是为企业开掘优秀员工，不仅要发现人才，更重要的是培育人才，使每个人才都任务在最适宜的岗位上。同时，为企业发明积极向上、团结敬业的任务环境，提

2、高任务效率。人力资源管理的任务很容易被了解为“谁都能做人力资源管理，因此在任命人力资源部门的人员时，或者是随意安排一位非技术人员，或者是将不适宜某一岗位的人暂且调动到人力资源部。 4.人力资源管理也需求很强的专业素质和专业知识，人力资源管理者所学的专业并不重要，可以是文科出身，也可以是学理工科的，重要的是具备与人交流的才干，一称号职的人力资源管理者首先应该是人际关系良好、擅长与人沟通、知人善任，并且对企业的专业知识有一定的了解，对所从事的任务非常热爱。假想象将人力资源管理的任务做得更称职、更出色，那么必需具备人力资源专业知识。 5.人力资源管理的中心是职务分析，为每一位员工明确规定他们的任务性

3、质，职责范围以及相应的奖惩制度，为各项人力资源管理作业提供根本根据。 6.人力资源人士还应该时辰掌握最新劳动法规以及对人力资源管理任务的影响。.问题的提出人事管理与HR管理的不同人力资源管理咨询工程 1.绩效考核与绩效管理咨询 2.薪酬方案规划与人员鼓励管理 3.任务分析与岗位评价 4.人力资源管理战略与人力资源规划 5.企业培训开发体系与学习型组织建立6.企业文化与价值观的整合指点团队的建立 7.人力资本管理与关键人才的管理 8.招募选拔与胜任才干(素质)模型设计 9.职业生涯规划 人力资源管理Human Resource Management.第一节 人力资源方案一、人力资源方案的义务一系

4、统评价组织中人力资源的需求量二选配适宜的人员三制定和实施人员培训方案. 二、人力资源方案的过程一评价现有的人力资源情况二评价未来人力资源情况三制定一套相顺应的人力资源方案. 三、人力资源方案编制的原那么一既要保证企业短期自下而上的需求，也要能促进企业的长期开展二既要能促进员工现有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期开展提供时机三实现人事的动态平衡.第二节管理人员的选聘一、管理人员需求量确实定组织现有的规模、机构和岗位管理人员的流动率组织开展的需求. 二、管理人员的来源 一外部招聘：优点：被聘人员具有“外来优势；有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；可以为组织带来新颖空气；局限：被聘人员需

5、求一段时期的顺应才干进展有效的任务时滞；组织对应聘者的情况不能深化了解风险；最大局限性是对内部员工的打击。 二内部提升：优点：利于鼓舞士气，调动成员的积极性；有利于吸引外部人才；有利于保证选聘任务的正确性；有利于使被者迅速展开任务。局限：引起同事的不满；能够呵斥“近亲繁衍的景象。. 三、管理人员选聘的规范管理的愿望耿直诚信的质量冒险的精神决策的才干沟通的技艺.四、管理人员的选聘程序与方法一公开招聘；二粗选；三对初选合格者进展知识和才干的考核；四民意检验；五选定管理人员。 .第三节员工培训一、员工培训的目的：补充知识；开展才干；转变观念；交流信息。 . 二、员工培训的方法：一导入培训；二在职培训；三离任培训。. 三、管理人员的培训方法一任务轮换；二设置助理职务；三设置暂时职务代理。 彼德景象产生缘由处理方法.第四节绩效评价一、绩效评价的作用绩效评价为最正确决策提供了重要的参考根据绩效评价为组织开展提供了重要的支持绩效评价为员工提供了一面有益的“镜子绩效评价为确定员工的任务报酬提供根据绩效评价为员工潜能的评价以及相关人事调整提供了根据. 二、绩效评价的程序一确定特定的绩效评价目的；二确定考评责任者；三评价业绩；四公布考评结