企业文化建设的重要意义

1、企业文化建设的重要意义l=JI三三企业文化这一概念来源于西方，是指企业员工间形成 自觉的价值取向和行为方式。目前，企业间的竞争已 逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次 的文化竞争，企业文化作为企业持续发展的基础，日 益受到大型企业的重视。l=Jl=j1=1目前，我国企业文化建设正在向先进性、有效性和系 统性方向发展。先进性是指中国企业文化建设逐步将 中国传统文化与西方先进经营理念相融合；有效性是 指企业文化的效果要通过经营业绩得到反映，如企业 的赢利水平等指标，而系统性则是指企业文化建设作 为一项系统工程，已渗透到企业日常经营管理过程中 企业家是市场经济发展的产物。社会主义市场经济的

2、 建立和发展，呼唤着大量社会主义企业家的产生。企 业文化是企业家全面的知识结构、强烈的创新精神、 国际化经营思想、新型的人才观念、高品位的文化素 养、终身学习能力，以及经久不衰的人格魅力在企业 中的体现。有什么样的企业家，就有什么样的企业文 化。因此，企业家是企业文化建设的领军人物。从企业文化产生和发展的历史看，企业家是企业文化 建设的领军人物。20世纪80年代以来，国际形势发生了巨大变化，经济全球化步伐进一步加快，科技 进步日新月异。特别是以信息技术为核心的高新技术 的发展，改变着人们的生产方式和生活方式，也对国 际经济、政治关系产生了深刻影响，综合国力的竞争 日趋激烈。在这新形势下，一场以

3、企业文化为主的管 理革命席卷世界发达国家，对许多发展中国家的企业 产生了强烈影响和冲击。因此企业文化一书的作 者预言：“建设强有力的企业文化，是今后十年企业 最基本的工作。”美国一些有识之士也认为，企业文 化是推动企业前进的原动力，是企业的核心竞争力之 一。而且从学科分类上讲，国内外都是企业文化列入 企业管理理论的范畴。可见，企业家担当起企业文化 建设领军人物的重任。=1从企业文化的基本内容和主要特征来看，企业家也应 担当起企业文化的领军人物。企业文化主要包括企业 的精神文化、制度文化和形象文化三个大的方面。精 神文化是指企业的理想信念和核心价值观，它决定着 企业的发展方向、发展目标和发展战略

4、。先进的企业 文化强调要增强企业的公信力和社会责任感，正确处 理经济效益与社会效益的关系，促进人与自然的和谐 统一，推动整个社会走上生产发展、生活富裕、生态 良好的文明发展道路。制度文化，是指企业文化坚持“以人为本”的经营管理理念，反对“人治”，主张“法治”，要求把企业文化融入到企业内部管理之中， 建立制度文化管理系统平台，确立起在纪律与制度面 前人人平等的理念。形象文化，是指企业特别注重品 牌塑造，把品牌看作企业的生命线。通过品牌设计、 品牌宣传、品牌保护，使国内外客户认识品牌、熟悉 品牌、相信品牌，购买符合自己心理需求和审美偏好 的品牌产品和服务，建立起牢固的客户购买群。可见，企业文化理念

5、是市场经济条件下克敌制胜的法宝，是 的一件大事。1=使企业长盛不衰的秘密武器，是企业家理应高度重视III1=从企业文化与思想政治工作的相互关系来看，企业家 必须担当起企业文化建设领军人物的重任。多年来， 有的行政领导对思想政治工作讲起来重要，做起来次 要，心里想不要。表现为不支持、不关心、不参与。尽管广大政工干部就如何使思想政治工作服从和服 务于经济建设这个中心，提出“贴近、围绕、进入” 等多种途径，但仍然克服不了经济工作与思想政治工 作“两张皮”的现象，而企业文化理论的形成，则为 这一问题的解决找到了最佳结合点。企业文化与思想 政治工作同属于社会意识形态的范畴，二者既有联 系，又有区别。企业

6、文化建设离不开思想政治工作的 支持，思想政治工作的创新和发展有赖于企业文化的 建立。在市场经济条件下，企业实行的是厂长经理负 责制，特别是在建立现代企业制度的条件下，董事长 成为企业的法定代表人，总经理成为企业生产经营的 领军人物，党委书记主抓党建思想政治工作，对企业 实行政治领导。企业的发展目标、发展战略、组织机 构、人才使用、经济分配办法等，主要由董事会制定 和决策。党委书记虽然也是董事会成员，但由于分工 不同，工作的侧重点不同，因此在董事会中所起的作 用受到一定的限制。所以，唯一的出路是通过企业文 化建设，使企业的广大行政管理干部认识到，这是培 育企业核心价值观、改革创新企业管理制度和树立企 业良好形象的治本之策，坚持从思想上重视企业文化 建设，从工作上支持企业文化建设，从经济上舍得对 企业文化建设给予较大投入。只有这样，才能彻底解 决经济工作与思想政治工作“两张皮”的问题，企业 文化建设才