国家竞争优势理论课件(PPT-55张)

1、国家竞争优势理论2015年12月7日一、国家竞争优势理论的产生二、国家竞争优势理论钻石模型三、国家经济发展的四个阶段四、案例：日本的崛起五、国家竞争优势理论的简评国家竞争优势理论一、国家竞争优势理论的产生 国家竞争优势理论的逻辑起点应当是绝对优势理论。国家优势理论最早源于亚当斯密的绝对优势论或称绝对成本论。该理论认为每个国家均有其绝对有利的适合某些特定产品生产的条件，如果各国都按照其绝对有利的生产条件去进行专业化生产并彼此交换产品，那么它们就能有效地利用各自的资源、劳动力和资本，从而有效地提高生产效率，增加贸易各国的物质财富和社会福利。实际上这也是竞争，不过这是一种低层次自然禀赋差异的竞争罢了

2、。 斯密理论固然正确，但有一个前提条件是各国都存在有别于别国的自然禀赋，或后天的有利生产条件，即一个国家在某种产品的生产上有绝对优势。如果一个国家在任何商品生产上都没有绝对优势，那么这个国家是否可以参加国际分工呢？ 大卫李嘉图的比较成本论解决了这一问题。根据斯密的观点，一个国家输出的商品一定是生产上具有绝对优势，生产成本绝对低于他国的商品，大卫李嘉图进一步发展了这一观点，他认为一个国家不应该生产各种商品，而应集中生产那些利益较大或不利较小的商品，然后通过国际贸易，出口在生产率方面具有比较优势的商品，进口在生产率方面具有比较劣势的商品，在资本和劳动力不变的情况下，增加生产总量提高社会福利水平。这

3、就是比较优势论。 比较优势理论渴求一个新典范 在国际经济和贸易中，为什么有的国家能成功，而有的国家却会失败？ 为什么德国和美国在化学工业占尽优势？按照比较优势理论，瑞典在精密仪器设备和化学药品生产和出口领域独领风骚，是由于它在这些行业中最有效地应用了它拥有的资源。这固然正确，但却依然无法解释为何瑞士能够在该行业比英国、德国或西班牙有更高的生产力。 竞争优势理论的产生是以美国国际经济地位的变化为背景的。20世纪80年代以来，经济全球化和第三次技术革命的步伐加快，美国的竞争力已无法在国际上保持绝对的竞争优势，面临来自日本和西欧的强大竞争压力，世界各国需要解决的迫切问题是：如何在日益激烈竞争中保持持

4、续的国际竞争力。 在这种情况下，怎样才能保持昔日的竞争优势，必然成为美国朝野都关注的问题，波特的理论正是适应这一客观要求应运而生的。 1990年，哈佛大学商学院战略管理研究室的迈克尔波特（michael porter）出版了他的国家竞争优势一书，书中提出的“国家竞争优势”理论（也称波特菱形理论），便是这一时期国际贸易理论中的最新成果。 波特的国家竞争优势一书及其中的理论是他与同事对遍布10个国家的100个行业进行研究后的成果。 迈克尔波特（Michael E.Porter）是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是现代最伟大的商业思想家之一。 32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世

5、界上竞争战略和竞争力方面公认的权威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”、“三种竞争战略”。目前，波特教授的课已成了哈佛商学院的必修课之一。迈克尔波特的三部经典著作竞争战略、竞争优势、国家竞争优势被称为竞争三部曲。二、国家竞争优势理论钻石模型 生产率是国家竞争优势的基础，它根植于一国和地区的竞争环境，而一国的竞争环境则产生于某一框架，这一框架在结构上如同一枚四个基本面所构成的钻石，因而通常被称为钻石理论。相关和支持产业生产要素公司战略、结构和竞争需求要素机会政府国

6、家竞争优势的决定因素（一）取得竞争优势的基本因素 1.要素条件 分为基本（或初级）要素、高级要素；特殊（或专门）要素和通用（或一般）要素。生产要素是指一个国家在特定的产业竞争中有关生产方面的表现，包括土地、自然资源、人力资源、资本资源、知识资源和基础设施等。A.基本要素与高级要素基本要素：一国先天拥有或不需太大代价便能得到的要素，如自然资源、地理位置、气候、非熟练或半熟练劳动力等。高级要素：经过长期投资和培育才能创造出的要素，如现代化的基础设施，高素质的人力资源或高新技术等。B.特殊要素与通用要素特殊要素：指不常见但在生产中起重要作用的要素。通用要素：指普通的要素。如外语人才中学英语的人才为普

7、通要素，学西班牙语的人才可认为是特殊要素。C.高级要素与特殊要素的数量和质量决定了这个国家的竞争力D.一国的产业要素要在国际竞争中保持优势地位，就必须进行要素创造国家需要不断地进行要素的开发和创造，克服要素上的劣势对于竞争优势所产生的不利影响，保持竞争优势地位。随着世界贸易结构越来越转向以制成品为主，以及基本要素的普遍可供性，一个国家基本要素的重要性正在日渐下降，高级要素的重要性与日俱增,高级要素的优势是企业国际竞争力的一个持续而可靠的来源。 一个国家如果拥有对某一产业十分重要的某类低成本要素禀赋或独特的高质量要素禀赋，该国的公司就有可能在该产业获得竞争优势。比如：新加坡处于日本和中东之间的重

8、要贸易航道上，从而使它成轮船修理中心；瑞士人在不同的语言和文化方面的优势 (瑞士有德语地区、法语地区和意大利语地区），从而使它在国际金融、贸易等方面十分成功。阿尔斯梅尔世界上最大的花卉市场荷兰国花郁金香 不利的生产要素可能成为形成竞争优势的源头 -以荷兰鲜花业为例 由于气候恶劣，荷兰的花卉业不按传统的耕作技术的思考方式，而特意在提升产品的竞争优势上下功夫，他们强调钻石体系中各个关键要素的配合，发展花卉培育、包装、运输等方面的支持。例如：该国有史宾格中心、阿勒斯米尔研究站等研究机构，也有高效率而完整的花卉处理和空运网络。荷兰一年四季鲜花需求不断，带动了企业家投资花卉业的兴趣。单是在荷兰，就有十家

9、拍卖公司，加上种植企业、营销人员对市场竞争的推波助澜和专业温室设备的出口等条件，又助长了该车花卉业在技术上的升级。 荷兰这个国家虽然长年低温、湿寒，但其花卉业饮誉全球，成为荷兰重要的收入来源之一。每年鲜切花、花卉球茎、观赏树木和植物出口总值达60亿美元，其中鲜切花为35亿美元。2.需求条件 企业依本国需要建立起来的生产方式、组织结构和营销策略是否有利于企业进行国际竞争，是企业能否具有国际竞争力的重要影响因素。 国内市场的三个特征对国际竞争优势有十分重要的影响，细分的市场结构、老练和挑剔的买主以及前瞻性的买方需求。当然独立的买主数量、需求的增长速度、需求的规模以及市场饱和的时间也会对一国企业的竞

10、争优势产生影响。需求条件对国家竞争优势有三个方面的作用：（1）老练挑剔的买主可促进产品高标准的建立。 买方的高质量要求会使国内公司感到买方压力，促使其改进产品质量、性能和服务。 如果买方是公司，则可能与生产公司合作开发新产品。 波特认为，由于国内买方与公司在地理、文化上的接近，他们最容易使公司嗅到最新的、最高层次的需求，并在买方压力下比国外竞争者更快创新，提供更先进的产品，并确立产品质量、性能和服务方面的高标准，从而赢得竞争优势，形成生产和消费的良性循环，相反，买方要求越低，越容易使厂商安于现状，产品质量，服务提高得越慢。因此，买方市场的培育是获取国家竞争优势的重要途径。（2）前瞻性的买方需求

11、可使国内公司在国际竞争中取得领先地位 如果一国的买方需求比其他国家领先，则能使公司率先意识到新的国际市场需求的到来，积极从事产品创新，并使公司自身不断升级换代。 同时，国内领先的需求还会使公司的新产品更容易在国内找到市场，使公司的新产品和公司得到发展的机会。 （3）国内需求的增长速度及独立的买主数量会对一国竞争优势产生影响 国内需求增长迅速可以鼓励公司更快采用新技术，扩大生产规模，从而获得规模效益。 众多独立的买主可以为公司提供更多的需求信息，实行多元化生产，减少公司的风险。 若国内需求增长缓慢，国内市场较快达到饱和，则会迫使公司提前向海外扩张，占领国际市场。波特认为，国内需求的重要性是外国的

12、需求取代不了的。这除了以上三个原因外，还有产品的开发、试验和批准人员基本在国内，公司对国内需求压力比对国外需求的压力感觉更强烈；公司经理的自尊心和荣誉感迫使其满足国内需求。因此，来自国内需求的信息常常在公司决策中占支配地位，一件产品的设计几乎总是反映国内需求的。 举例日本的家电业日本家庭因为地狭人稠，所以，日本的家电都朝小型、可携带的方向发展。正是因为日本国内市场拥有一群最挑剔的消费者，这使得日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业。3.相关产业和支持性产业 一个国家的产业要想获得持久的竞争优势，就必须在国内具有在国际上有竞争能力的供应产业和相关产业。其重要性不仅在于它们能以最有效的方式及早的、

13、迅速的为国内企业提供最低成本的投入品，而且它们与主导产业在空间分布上的临近，将有利于它们之间的信息传递和技术交流，从而有力促进企业的科技创新，形成良性互动的“产业集群”。 相关和支持性产业, 它是指与某个产业相关联的上游产业和互补性产业。 相关产业是指因共用某些技术、共享同样的营销渠道或服务而联系在一起的产业或具有互补性的产业。相关产业对某一产业的促进表现在： 促进有关产业的创新（相关产业一旦进入某一产业，其新资源、新技术和新的竞争方法往往会促进有关产业的创新和升级，如日本复印机业、照相器材业和通讯业对传真机行业的促进） 相关产业的国际成功还可带动有关产业的国际成功(共享营销渠道和服务，使有关

14、产业从生产当初便能够迅速打开市场。如美国计算机在国外的大量销售使计算辅助设备、软件、数据服务等产业也在国外获得了很大市场。) 支持性产业主要是指提供原材料、零部件、机械设备等上游产业, 能为下游产业快速有效地适应市场需求变动、降低成本、提高竞争优势创造条件。 支持性产业以下列几种方式为下游产业创造优势：以最有效的方式及早而迅速地为国内公司提供最低成本的投入；不断与下游产业合作；促进下游产业的创新。 世界一流供应商可能帮助下游公司看到利用新技术的新方法、新机会，让其尽快得到新信息和供应商的新创产品；有竞争力的供应商还充当把信息和创新从一个公司传到另一个公司的渠道，从而使整个行业的创新速度加快。

15、波特认为，一个国家如果有许多相互联系的、有竞争力的产业，该国便容易产生新的有竞争力的产业，有竞争力的几种相关产业往往同时在一国产生（如美国的电子检测设备和病人监测器，韩国的录相机和录相带，丹麦的奶制品、酿制品和工业酶等产业几乎都是相伴相生的）。 一国要使自己的某一产业具有国际竞争优势，必须注意相关和支撑产业的发展，通过产业分布的集中、信息的交流，取得地方经济和集团经济效果，建立起强大的产业簇群。 举例意大利的金银首饰业意大利是黄金首饰制造和加工的重要国家，在欧洲属第一位，在世界上占第三位。在黄金镶嵌珠宝首饰生产领域，意大利占据了世界第一的位置。意大利每年黄金首饰的销售额在60亿到70亿欧元之间

16、，其中70的产品用于出口。意大利具有领导世界的金银首饰业，主要原因就是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60%的市场，而且意大利回收有价金属的机械也领先全球。2009年9月21日至25日，16家意大利珠宝机械科技生产商在香港珠宝首饰展上组成工具及设备馆，在亚洲国际博览馆中展出最新的珠宝机器与科技，充分展示了意大利珠宝机械在意大利工业及世界珠宝机械市场上的领先地位。4.企业战略、组织结构与竞争 不同国家在企业战略、组织结构和竞争方面都不相同。国家竞争优势来自于对它们的选择和搭配。 企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异

17、化在竞争中取胜。企业战略包括企业建立、组织和管理的环境以及国内竞争的性质。随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。 组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协

18、作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。 如果某一产业的公司在公司目标、策略及组织形式等方面的选择与该国产业竞争优势资源恰好相符合, 则该产业的竞争优势将可充分地展现出来。 波特同时强调，国内同行业中的激烈竞争是该行业产生竞争优势并强劲不衰的重要条件，他反对传统理论有关“国内竞争是一种资源浪费”的观念，明确提出了，必须抛弃政府提供的特殊关照，以扶持国内少数企业成长的政策，否则企业将走不出“政府保护不思创新竞争无力进一步保护”的怪圈。诚然国内企业之间的竞争，在短期内可能会损失一些资源，但从长远看，则利大于弊。 国内竞争给企业带来创新、提高质量、降低成本，通过投资提升高级生产要素等一系列

19、压力，这一切都有利于产生具有世界竞争力的企业。同时国内的激烈竞争，也会直接削弱企业相对于国外竞争者所可能享有的一些优势，从而促进企业努力“苦练内功”，争取获得更为持久更为独特的优势地位，最后，也正是国内激烈的竞争，迫使企业向外部扩张，力求达到和超过国际先进水平，占领国际市场。 激烈的国内竞争不是一种浪费，相反是创造和保持竞争优势的最有力的刺激因素减少外国竞争者的渗透模仿效应和人员交流效应可提高整个产业的创新速度强化竞争程度，促进产业升级迫使企业走向海外 举例我国的家电业中国的家电业最早进入完全的市场竞争，30年来它的发展最快、国产品牌最活跃、规模最大。根据中国家用电器协会的统计数据，2009年

20、格力、美的空调产销量均超过1000万台，分别占全球产量的20%和17%;格兰仕、美的微波炉的产销量均超过1000万台，分别占全球总量的25%;海尔集团冰箱产销量超过1000万台、洗衣机产销量达到900万台，均占到全球总量的10%。我国国内第一台冰箱雪花冰箱第一台彩色电视机北京牌 除了上述四个基本因素之外，机遇和政府的作用也不可忽视，对国家整体竞争的形成具有重要影响。例如包括重大技术革新在内的一些机遇事件会产生某种进程中断或突变效果，从而导致原有行业结构解体与重构，给一国的企业提供排挤和取代另一国企业的机会。政府部门通过政策选择，能够削弱或增强国家竞争优势，例如法规可以改变国内需求条件，反托拉斯

21、法能够影响行业内竞争的程度等。 （二）取得竞争优势的辅助因素1.机遇 机遇包括重要的新发明、重大的技术变化、投入成本的巨变、外汇汇率的重要变化、突然出现的世界或地区需求和战争等。 机遇的重要性在于它可能打断事物发展的进程，是原来处于领先地位企业的竞争优势无效，落后国家的企业如果能顺应局势的变化、利用新机会便可获得竞争优势。但机遇对竞争优势的影响不是决定性的。 例如，两次石油危机对完全依赖进口石油的日本的最终影响是促成它产业的升级，大步迈向节约能源的境界。2.政府 政府对国家竞争优势的作用主要在于对四种决定因素的影响 。政府可以通过补贴、对资本市场加以干预、制定教育政策等影响因素或条件，通过确定

22、地方标准、制定规则等影响买方需求。 政府还可以通过各种方式决定相关产业和支持性产业的环境，影响企业的竞争战略、结构和竞争状况等，因此，政府的作用十分重要。 但由于政府的影响主要是通过对四种决定因素的影响而实现的，政府行为可以促进企业竞争力的提高，增加企业获得竞争优势的机会，政府行为只是创造国家竞争优势的一个辅助因素，其作用是为企业提供一个有利的竞争环境。所以它没有被归入决定因素。 波特认为以上影响竞争的因素共同发生作用，促进或阻碍一个国家竞争优势的形成。当某些行业或行业内部门的菱形条件处于最佳状态时，该国企业取得成功的可能性最大。 波特菱形同时还是一个互相促进增强的系统，任何一个特质的作用发挥

23、程度取决于其它特质的状况。比如，良好的需求条件并不能必然的导致竞争优势，除非竞争的状态（压力）已达到促使企业对其作出反应的程度。 三、国家经济发展的四个阶段（一）要素驱动阶段（Factor-driven） 即一国在生产要素上拥有的优势，如廉价的劳动力和丰富的资源。在要素驱动阶段，基本要素的优势是竞争优势的主要源泉。产业竞争主要依赖于国内自然资源和劳动力资源的拥有状况。具有竞争优势的产业一般是那些资源密集型产业。相似于资源禀赋理论。（二）投资驱动阶段（Investment-driven） 在投资驱动阶段，竞争优势的获得主要来源于资本要素，大量投资可更新设备，扩大规模，增强产品的竞争力。产业竞争力

24、的提高主要依赖于国家和企业的投资愿望和投资能力，具有竞争优势的一般是资本密集型产业。 按波特的标准，只有少数发展中国家进入了这一阶段，二战后日本和韩国获得了成功。（三）创新驱动阶段 在创新驱动阶段，竞争优势主要来源于企业的创新。产品竞争依赖于国家和企业的技术创新愿望和技术创新能力，具有竞争优势的产业一般是技术密集型产业。 特点：产业中整个价值链的创新；高水平的服务业占据越来越高的国际地位。 目标：把科技成果转化为商品。 按波特的标准，英国在19世纪，美国、德国、德国、瑞典、日本、意大利在20世纪60-70年代进入这个阶段。（四）财富驱动阶段 在财富驱动阶段，人民对其他领域的工作兴趣远大于在产业

25、界。产业竞争依赖于已获得的财富，产业竞争能力逐渐衰弱。这一阶段产业的创新、竞争意识和竞争能力都会出现明显下降的现象，经济缺乏强有力的推动，企业更注重保持地位而不是进一步增强竞争力。导致产业的创新意识，竞争意识和竞争能力都会显著下降，企业开始失去国际竞争优势。 目标：资本积累转化为保值。 英国在1980年代以后开始进入这一阶段。四、案例：日本的崛起 二战后的50年，日本由一个战败国，资源贫乏的岛国，迅速跃升为仅次于美国的世界第二经济强国，这不能不令人惊讶和深思。 哪些力量使得日本企业能快速提升它们的竞争优势，并且在新产业中成为令人炫目的强力竞争者？依照全球出口总额所占比例，列出日本16大产业（1

26、985年）钻石体系之要素条件 日本是个缺乏天然资源或其他天然生产要素的国家，除了条件良好的天然港口外实在找不出更多有利的天然生产要素。二战后日本生产要素中资本也是相当的有限，不过人力资源丰富，而且日本科学领域方面在战时就已经有比较坚实的基础。一、积极创造资本：日本人的高储蓄率以及日本政府的相关政策（存银行减税）二、人力资源培训计划（中小学教育扎实,大学数量多、教育质量良好）三、不遗余力追求技术(企业培训，向他国学习技术）四、傲人的研发精神（1987年研发支出占GDP2.8%，开德国、瑞典并列发达国家中研发比例最高的国家。五、人力成本压力（60年代开始），日本大力发展自动化。六、自然资源匮乏刺激

27、日本产业的创新和发展。钻石体系之需求条件一、需求量大的国内市场（日本1.26亿人口，当日本经济进入成长扩张期，超乎常态的国内需求量促使产业极大的发展，如机器人、复印机，陶瓷与半导体等都是很好例子。二、“双元需求”日本气候类型和地理环境相当多样化，它的基础设施则十分奇特，是一种先进与落伍的组合，形成“双元需求结构”三、袖珍产品的先趋（日本的公司、办公室、工厂和仓库面积都偏小）四、挑剔的国内客户，日本的消费者精致高标准的需求，会因产品的小瑕疵而拒买。五、不同的渠道模式，日本食品及日用品的零售与批发渠道过于零散与不健全，使得依靠现代化营销渠道的相关产业难以发展竞争优势。日本对手表与消费电子产品得营销

28、在行。钻石体系之相关与支持性产业 日本社会普遍反对企业合并，企业主企业甚至有共存亡的意识，加上天价般的购并费用，使得日本多元化的经营大部分是由公司内部创业。钻石体系之企业战略、企业结构、 同业竞争一、日本受社会历史背景、教育体系与大公司的终身雇用制度所影 响，日本“劳资关系和谐、极少罢工”。二、日本劳工与投资者对其企业的使命感很强。三、相较于当时西方国家执意各行其事，日本厂商却愿意统一国内标准并跟上国际水平。四、国内竞争激烈、需求压力以及厂商高度重视市场占有率的目标导向，一再导致日本成为产业界创新与变革的温床。政府角色传播信号的前哨一、二战之后日本政府扮演着主导产业发展的角色，对于早期成功产业

29、（钢铁、造船、缝纫机）颇具建设性。二、出口检查制度，迫使厂商朝符合严格的需求标准发展。三、日本产业政策也有不光彩的一面，有一些甚至形成对重要经济领域竞争优势的阻碍。机会角色战后的重建机会，使日本企业更多的投资现代化设备，激励其现代化。朝鲜战争是激发日本经济发展的另一个重要因素。科技变迁是日本产业发展的重大机会。石油危机促使日本一些产业的革新。 在波特的理论中指出，从事产业竞争的是企业，而非政府，竞争优势的才创造主体必然是企业。政府所面临的首要任务就是努力创造一个能够促进生产率提高的环境。 竞争优势理论突破了传统国际贸易理论，国际直接投资理论的框架，是对传统的国际贸易理论的一个超越，是对当代国际

30、贸易现实的接近。五、国家竞争优势理论的简评但是，波特的竞争优势理论也存在一些局限性。（1）忽视规模收益的作用。在一些行业中，存在规模收益递增的生产函数。（2）竞争优势理论的隐含前提是：资本是充裕的，企业可以轻易的获得先进的技术和管理经验，这与现实条件并不完全符合。（3）忽视了政治体制、宏观经济环境、社会文化等外部因素对企业竞争环境的影响。谢谢！1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂