建设工程创精品工程与企业发展战略课件

1、建筑工程项目管理过程创优奖创精品工程实务2021年11月22日主要内容第一部分 新形势下质量发展战略第二部分 建设工程创精品工程要点第三部分标准化质量管理与策划第四部分 精品工程精益建造第五部分 精品工程经典案例分享第一部分 新形势下质量发展战略一、党的十九大明确提出：建设质量强国 2017年9月5日，中共中央、国务院印发关于开展质量提升行动的指导意见 2017年9月15日至16日，中国质量（上海）大会在上海召开，主题为：质量改善供给 引领未来1攻坚克难，涌现顶尖水准的精品工程设计建造能力不断增强 中国工程“速度”和“密度” 中国工程“精度”和“跨度” 中国工程“高度”世界十大高楼（2018）

2、高度世界排名楼名上海中心大厦（m）632.00621.00600.00530.00528.00492.0023天津周大福中心平安国际金融大厦广州东塔57中国尊8上海环球金融中心10建筑业十四五发展聚焦2建筑业十四五发展聚焦3建造方式的变革绿色建造精益建造智能建造工业化建造高效建造提高劳动生产率提高利润水平提高产值利润率二、行业发展呈现出新趋势建筑行业增长降速国内建筑行业总体由高速增长转为中低速增长，随着市场需求结构升级加速，主体市场空间有限，细分市场分化加剧，不同专业领域、环节仍存在较大的发展潜力。城市群发展引领主要市场新型城镇化发展以城市群为主载体，12大核心城市群将成为未来发展的主要市场，

3、同时随着建筑业国际化发展的加速，海外市场的多元化格局正在形成。市场竞争加剧随着市场化程度逐渐增加，以及大型建筑企业发展战略越来越趋同，建筑业的市场竞争日益激烈。7注：七大建筑央企当年新签合同额占比=七大建筑央企当年新签合同总额/建筑业企业本年新签合同总额1、.建设行业从 工程施工 转为 全寿命周期服务施工总承包专业总承包、专业分包、劳务分包EPC/DB 设计+采购+施工总承包F+EPC+O 投资+EPC总承包+运营管理公私合作，社会资本往前冲，公共财政往回撤，由政府采购工程变为政府购买服务PPP产融结合金融服务+上述业务3、建筑业细分市场分化，行业发展战略呈现新趋势新基建各行业进入 企业品牌战

4、略1）三、建筑业迈入高质量发展新时代高质量发展的路径是推动建筑业 “纵向拉通、横向融合、空间拓展”高质量发展的主要策略是“绿色化、信息化、工业化”高质量发展的根本保障是强化“资本+技术+市场”产业要素的有机融合“高质量” 发展的特征是高品质的产品高水平的增值服务低污染、低能耗的生产服务过程减少无效GDP四、新时代建筑业面临新挑战党的19大报告指出，中国特色社会主义进入新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期。对于建筑业来说，其规模快速扩张带来的发展，正在成为过去时，传统的建筑业面临着前所未有的机遇和挑战，新常态下建筑企业改革发展

5、任务艰巨，任重而道远。第二部分 建筑企业精品工程创建要点和优于验收标准 工程创优是一把双刃剑 好质量、好信用、好市场 信用好，也必须质量好企业信誉质量期望社会责任 质量好的单位，创优压力也很大 工程创优意义 工程创优，是诚信之基，是基业之本 工程创优，是对自身的挑战，有利于激发创新潜力 工程创优，是建筑业乃至社会经济发展的客观趋势中共中央、国务院关于开展质量提升行动的指导意见解读在意见第八条提升建设工程质量水平中，提出“确保重大工程建设质量和运行管理质量，建设百年工程。高质量建设和改造城乡道路交通设施、供热供水设施、排水与污水处理设施”。全面落实工程参建各方主体质量责任，强化建设单位首要责任和

6、勘察、设计、施工单位主体责任。加快推进工程质量管理标准化，提高工程项目管理水平。 加强工程质量检测管理，严厉打击出具虚假报告等行为。健全工程质量监督管理机制，强化工程建设全过程质量监管。因地制宜提高建筑节能标准。完善绿色建材标准，促进绿色建材生产和应用。大力发展装配式建筑，提高建筑装修部品部件的质量和安全性能。推进绿色生态小区建设”，适用于行业所有工程领域。1.1 基本概念 建筑工程的全寿命周期，广义上讲，是指从工程开工建设到交付使用，直至最终废弃或被拆除的全过程。狭义上讲，是指从工程竣工交付开始，至经济使用年限结束的全过程，即建筑使用年限 工程质量，是一个长期过程形成的，也是一个长期过程检验

7、的结果 工程质量，是一个动态的过程，偏差是客观存在的，必须予以动态调整 工程质量，属于多因一果的难题，需要系统解决方案 建筑工程，涉及公共资源，必须受到公共利益的制约 随着时代的进步，工程质量的概念也与时俱进 工程质量，不仅仅是工程结构质量，也不局限于十大分部工程的质量 工程质量，既要考虑建造的经济性，也不能忽视运行维护成本 工程质量，要有一定的弹性，容许随时进行必要调整 工程质量，既要考虑如何建，还要考虑如何拆改，甚至还要考虑再利用1.2 工作重点工程质量，形成于过程、决定于过程，具有整体性，建筑全生命周期的不同阶段的要求应是各有侧重，且相互关联的，前期必须为后期提供必要条件，后期也合理承接

8、前期的条件，避免大拆大改、使用不当造成枉顾初心 加强建设前期的相关工作 加强施工阶段的相关工作 充分进行调研论证，准确把握工程定位，为 施工单位，积极开展二次设计，力争为运维设计提供全面、明确的要求提供便利、降低成本 从整体上把握工程从开工建设直至废弃或拆 建设单位、设计单位、设备生产单位以及运除全过程的成本，提升“建筑性价比”维单位积极参与工程样板的验收 加强设计阶段的相关工作 加强使用阶段的相关工作 设计单位牵头，积极遵从工程全生命周期的 施工单位牵头，编制并移交工程使用说明书及BIM模型，定期回访整体要求开展设计 建设单位、施工单位、设备生产单位以及运 运维单位编制并严格执行“工程运维手

9、册”，维单位等参与完善工程设计统计分析运行成本三、全面推行精品工程，质量管理 “五化”战略1）质量管理体系标准化2）质量过程管控标准化3）施工工艺标准化4）细部节点标准化5）质量管理行为标准化住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作的通知建质2017242号一、开展工程质量提升行动，推动建筑业质量变革（一）健全质量保障体系。严格落实各方主体责任，强化建设单位首要责任，全面落实质量终身责任制。（二）推进工程质量保险制度建设，充分发挥市场机制作用，通过市场手段倒逼各方主体质量责任的落实。四、开放包容、协作、共赢 提升工程质量品质1 严把人员入场关2 严把样板关3 严把方案交底关4 严把验收关5

10、 严把考评关第三部分 精品工程质量创优策划与实施一、创精品工程策划意义深远性能可靠主体结构安全可靠、幕墙体系牢固可靠、机电系统运行可靠、使用功能实现可靠。精细策划精细、管理精细、操作精细。用户第一细节人性化、维护操作便捷、观感精美。节能环保 低碳环保效益环境效益、社会效益、经济效益。二、 创精品工程项目具有鲜明的质量特色标准高施工过程质量控制采用企业或项目标准，质量评价采用建筑工程施工质量评价标准GB/T50373-2006并达到优良等级。技术新依靠科技进步、技术创新保证工程质量。均衡统一内在质量与观感质量统一、明处质量与暗处质量统一、大面质量与细部质量统一、不同材料的施工质量统一、不同专业的

11、施工质量统一。基于BIM应用质量策划 杭博工三、质量创优策划要点1 工程质量及质量策划2 策划的作用3 策划的基本方法4 策划的具体实施5 工程细部策划6 策划的结果和深层意义四、创精品策划案例 ：土建创优策划机电安装创优策划装饰装修创优策划屋面创优策划地下室创优策划四、正确认识精品工程的标准“一次合格”就能确保工程优质优质工程不在于材料高档，而在于选材和做工规范合格是基础必须符合国家标准和规范，尤其是强制性条文满足使用功能（包括潜在需求）内在质量必须提供施工、检验资料外观和谐美观、做工整齐划一是关键面平、线直、角方交付后的正确使用和维护也很重要五、精品工程实施的重点重点功能水(防漏水、防渗水

12、、排水）变形（应力变形、结构沉降）薄弱部位屋面、机房、地下室、散水、外立面卫生间、管井、电井、楼梯间重点环节图纸会审（协调专业矛盾）材料订货（材料是否配套）样板引路（强化预制深度）成品保护（包括运行维护）34追求卓越、铸就精品，是建筑业创新发展模式，转型升级、提质增效先进的智慧建造模式和方法，工程质量始终是各项建设任务的最基本要求，而且，质量的要求正在与时俱进地满足人们对生活品质的追求！精品工程就是这一要求的具体体现，运用BI 模型技术、二维码技术、云技术等新型建造手段，精益建造高质量高标准的精品工程，全面提升工程质量具有非常重要的现实意义。为实现质量强国发展战略做出新的贡献第四部分 精品工程

13、的精益建造四、建筑施工企业精益建造1 精品工程创建示范2 项目质量管理五项标准化3 创新“互联网+”质量管理信息平台4 利用BI 技术 智能化，实现精益建造精品工程的精益建造建造方式的变革通过应用智能化系统精品工程精益建造案例杭州国际博览中心G20主会场西安交大创新港项目江苏牛首山佛顶宫项目精品工程创优工程质量奖代表着高品质与高品位，符合参与各方追求卓越的需求，具有强烈的市场号召力。工程质量奖讲求质量均衡，结构、建筑、装饰装修、设备等专业必须紧密配合，既要观感质量精良，又要内在质量可靠，既要重视公共区域，又要兼顾物业区域，既要重视交付要求，又要兼顾运营利益，建设、设计、监理、施工、材料及设备供

14、应等单位必须深入参与、通力合作。工程质量奖重在创建，创建重在事前策划、过程动态管理。事前策划应站在建造全过程、建筑全寿命周期的高度来全面规划。创优奖工程是一项系统工作，周期较长、涉及点多面广，如何在现有条件下，在成本、工期的约束下，通过技术和管理两方面工作有效地实现质量目标，值得参建各单位共同思考。案例3：开放包容合作共盈40第五部分 中建精品工程经典案例中建八局发展战略“十三五”转型升级2008年开始结构调整1998年总部南移区域经营84年改编初期F+EPC、PPP等模式创新推进全方位健康发展品质为先基础设施房地产开发海外业务占领改革开放制高点构建市场拓展长效机制走质量效益型发展道路中国建筑

15、第八工程局，1983年由基建工程兵集体改编组建，是隶属中国建筑的全资子公司。在33年的发展历程中，我们以铁军文化为引领，深入推行“科技创新、成果转化、工艺改进、精益建造、铸造精品、提升品牌”六位一体的科技与技术质量管理模式，现已成为年营业收入超1500亿元、合同额超3000亿元、国内建筑市场占有率超过千分之一点二的大型建筑集团企业。军旅奋战阶段艰苦创业阶段加快发展阶段战略转型阶段追求卓越阶段（2007年至今）（1952年-1982年） （1983年-1991年） （1992年-1997年） （1998年-2006年）科技成果 国家科技进步奖10项（其中，一等奖3项）、国家行业标准22项、国家级

16、工法53项 授权专利3565项（其中发明387项） 418项科研成果获得省级科技进步奖23036鲁班奖詹天佑大奖质量成果 鲁班奖230项（其中，主承建194项），国优工13全国用户满意工程263程奖263项（其中，主承建103项），詹天佑大奖36 项，全国用户满意工程13项国优工程奖 2017年鲁班奖17项（其中主承建8项），国优奖26项（其中主承建15项），詹天佑大奖2项 先后荣获全国用户满意企业、全国质量效益型先进施工企业、全国守合同重信用企业、中国诚信经营企业、全国优秀施工企业、鲁布革工程管理经验先进单位、推进工程项目管理中国优秀企业、全国企业文化建设先进单位等殊荣 2009年全国质量奖

17、 2012年度上海市质量金奖、2014年度上海市政府质量奖 2013年上海市高新技术企业、2016年上海市高新技术企业2020年：合同额： 5575亿元 同比增长10%营业额： 3066亿元 同比增长15%净利润： 110亿元 同比增长10%三大经济指标再创历史新高，经营规模相当于世界500强第320位，成为中建排头； 9家二级单位进入中建 “双十强”荣获新中国成立 70 周年功勋单位、全面质量管理推行 40 周年杰出单位等荣誉称号，获评中国工程建设企业信用 AAA 评价，位列上海竞争力百强企业第 8 位，。发展成果1、经营成果（1983-2019）全国建筑业总产值八局营业收入248446亿元

18、2668亿元591倍2408倍0.74元420亿元年均增幅20%四年翻一番年均增幅25%三年翻一番一大批精品工程成为地方标志性建筑南京南站昆明机场济南市城镇综合体G20峰会主会场-杭洲博览中心G20 l ：二 十 国集 团 领 导 人 杭 州G20 HANGZHOU SUMMIT中国Iii 州 20 16刷 刷 .5日.l刷 刷 创c刷A. -4s，.亏l电，i i ,“杭博G20峰会”项目9个月完成38亿产值，出色地完成艰巨任务，得到社会各界一致好评。“厦门金砖会议”项目成功复制“杭州G20”经验，从容、出色地完成了各项任务，为“厦门金砖五国会议”保驾护航。杭州G20厦门金砖城市生态修复工程

19、上海深坑酒店深坑酒店工程占地面积为105350平方米。本工程由一座五星级深坑酒店及相关附属建筑组成，总建筑面积为62171.9平方米，共有328套客房，坑内16层，坑上3层（0以上），坑上裙房地下室1层。青岛上合组织青岛国际会议厅中心南京牛首山敦煌文博会系列场馆26.8万平方米，在EPC+BIM+PC+RV模式下，装配率达81.9%，总工期从4年压缩至8个月，项目成本节省65%以上、资金成本（贷款利息）节省约35 %。在大漠戈壁创造了 “敦煌奇迹”敦煌文博会在EPC+BIM+PC+VR下，主场馆的总装配化率达到81.94%，是目前国内大型公共建筑装配化水平最高的，不仅结构工程装配化，而且机电安装和装饰装修如屋面、幕坪、GRG、木制品、石材、舞台设备等都尽可能部品化装配化，比传统方式工期缩短50%以上。 重塑了设计管理流程，由总包统一协调设计、采购与施工，统筹协调多专业并行交叉进行设计 利用限额设计控制工程造价 仅用42天就完成了从方案设计到土建施工图的全部图纸设计 58天完成装饰、舞台机械、灯光音