核电工程项目管理培训第章概论ppt课件

1、核电工程工程管理招电力专业人才，上电力英才网epjob88核电工程工程管理-概论1.1我国核电的起步与开展我国核电事业是自主起步的我国核电已进入较大规模开展的新阶段我国核电是世界核电的一部分我国核电工程工程管理大有可为核电工程工程管理-概论表1.1我国已建核电厂工程工程概貌项目名称总电功率兆瓦堆型技术特征开工日期(第一罐混凝土)商业运行(并网发电)总造价a亿美元单位造价a美元/千瓦设备国产化比率秦山一期1300压水堆参考西屋设计1985.31994.4(1991.12)2.05(1)683(1)70%秦山二期2642压水堆参考大亚湾1996.62002.4./2004.520.1(2)1676

2、.2(2)(1359)56%秦山三期2728重水堆加拿大CANDU-61998.62002.12/2003.728.8(3)2057.1(3)(1960)(全部进口)大亚湾2984压水堆法国M3101987.81994.2/5（1993.8/1994.2）40.0(4)2222(4)(2030)(全部进口)岭澳2984压水堆大亚湾翻版1997.52002.5/2003.144.0(5)2445(5)(1900)20%田湾21060压水堆俄罗斯WWER-1000/428(AES-91)1999.10(预计2004.12/2005.12)32.3(6)1616(6)(部分进口)恰希玛b1325压水

3、堆参考秦山一期1993.8(2000.9.移交运行)5.8178580%核电工程工程管理-概论1.2我国核电中长期开展规模2005年运转6座电厂11套机组， 共890万千瓦，占电力总容量 2.2%2020年装机容量达3200 4000万千瓦， 约占电力总容量4%； 从“十五末期开场，平均每年开工建造 1座2 100万千瓦核电厂。2035年装机容量超越1.5亿千瓦，核发电量占总发电量16%目前世界平均程度。核电工程工程管理-概论1.3世界核电开展前景IAEA统计2002年11月全球442套机组在运转，共357吉瓦, 约占全球总发电量16%WEC/IIASA* “中等途径预测 2050年约达200

4、0吉瓦； 2100年约达6000吉瓦。 *WEC：世界能源协会 IIASA：战略分析国际研讨所核电工程工程管理-概论1.4世界核电的一代又一代技术革新第一代20世纪50 60年代，早期原型堆第二代20世纪70年代，规范化商用堆LWR-PWR与BWR，CANDU，VVER/RBMK *);第三代20世纪90年代开场,满足URD、EUR要求以非能动平安概念为主要特征；第四代21世纪核能系统新概念， 更加经济，更加平安，很少核废物，利于防分散。*RBMK：前苏联大功率沸腾管式堆的俄文缩写核电工程工程管理-概论1.4.1 URD美国也译为，1990年出版。文件的目的是对未来压水堆和沸水堆核电厂提出电力

5、公司的明确而完好的要求，包括一系列设计要求和经济目的。文件共分3卷。第一卷是政策声明和高层要求概要，包括：政策声明；高层设计要求；经济目的。第二卷涉及采用传统的、但有显著改良的能动平安系统的改良型先进轻水堆，要求简化电厂设计，在现有根底上有较大改良，电功率达0MW。第三卷涉及采用新型非能动平安系统的革新型先进轻水堆核电厂，要求设计更加简化，主要平安功能靠非能动系统如利用自然循环、重力、储能等来实现，电功率相对较小。核电工程工程管理-概论1.4.2 EUR也译为，1994至1996年出版。文件共分4卷。第一卷涉及主要政策和主要设计目的等高层要求；第二卷涉及总的核岛要求；第三卷涉及详细设计中有针对

6、性的核岛要求；第四卷涉及常规岛要求。EUR的详细程度不如URD，由于前者要思索不同国家的详细情况。较为笼统的要求，为设计者提供了一定的灵敏性。备注：日本、韩国和中国台湾也有不同内容和深度的用户要求文件，有的供开发未来规范化核电厂之用，有的供招标运用。核电工程工程管理-概论1.4.1已进入认证程序的GIII设计* GIII的代表性设计有ABWR，AP600和System80+以及EPR。日本崎刈羽核电站的6、7号机组采用ABWR，分别于1995和1997年投入商业运转。System 80+在韩国尚未建成。AP600获FDA后至今未有用户。第一台EPR机组将在芬兰建立。堆型申请者特点2010年推广

7、预期AP1000西屋公司（W）先进型非能动轻水堆可期望ESBWR(经济型简化沸水堆)通用电气公司（GE）先进型非能动轻水堆有可能SWR1000法马通ANP先进型非能动轻水堆有可能ACR700（先进坎杜堆）加拿大原子能公司（AECL）重慢轻冷先进堆有可能IRIS（一体化安全反应堆）西屋公司（W）先进型非能动轻水堆不可能GTMHR（氦模块化反应堆）美国通用原子能公司（GA）高温气冷反应堆有可能PBMR（球床模块反应堆）南非PBMR开发有限公司高温气冷反应堆可期望核电工程工程管理-概论1.4.2AP1000相对于AP600的变化燃料组件数由145添加到157和M310一样，燃料活性段长度由12呎添加

8、到14呎，堆热功率由1933MWt提高到3400MWt，保管了和AP-600一样大小的压力壳内径，其结果是燃料线功率密度高过比利时的Doel4/Tihange3，大LOCA燃料中心温度落在典型第二代堆的数值范围内。和AP600相比，采用14呎长燃料组件，存在着潜在的弯曲能够。从艰苦部件看，比现有机组大50%的稳压器和大型蒸汽发生器以及大流量密封主泵，制造难度都不小。用堆芯围筒替代径向反射层。采用机械调理的反响堆控制进展负荷跟踪。堆芯内丈量采取固定式探测器，其导管由压力壳顶部引出和固定。关键设备密封电动泵无需密封和油冷却系统，没有轴承密封走漏或无需支持系统，具有良好的运转阅历。改良的大惯量轴承。

9、采用特大稳压器消除了动力卸压阀PORV的必要性并改善了对瞬变的呼应。在处置严重事故方面采取了把堆芯保管在压力壳内的措施：壳外冷却，提供可靠的方法来冷却损坏了的堆芯，防止堆芯和混凝土的交互作用。利用自动减压系统消除高压堆芯融化，利用点燃器和非能动的自动触媒复合器来防止氢爆。利用自动减压系统消除高压蒸汽爆炸，利用“保管在壳内消除低压蒸汽爆炸。核电工程工程管理-概论利用大量反响堆冷却剂系统的构造模块使建造周期缩短到三年。技术可行性曾经建立；保管了AP600设计的细节，保管了本钱估计和建造进度的可信度；建立了核平安监管的框架；功率提高了75%而投资费用只添加了15%；满足了近期新电厂经济目的。采用非能

10、动平安系统使设备数量减少1000MWGII参考电厂AP1000安全阀门28441400泵280184安全级管道110,000LF19,000LF电缆9.1mil.LF1.2mil.LF抗震建筑的体积12,700,000ft35,600,000ft3核电工程工程管理-概论1.4.3可用于第四代核电的6种反响堆概念气冷快堆系统GFR铅合金液态金属冷却快堆系统LFR熔盐反响堆系统MSR液态钠冷却快堆系统SFR超临界水冷堆系统SCWR超高温气冷堆系统VHTR核电工程工程管理-概论1.5我国核电未来开展的根本特点是一个具有可继续开展宏大潜能的产业部门;是一个具有自主化、国产化光明前景的产业部门；是一个必

11、需统筹规划实现科学管理的产业部门。核电工程工程管理-概论1.6核电开展的战略管理和工程管理1.6.1核电战略管理核电开展在我国能源开展和科技开展中的各种关系问题；核电产业体系内部的各种关系问题：方针政策，法律法规，管理体制，开展方向，规划方案，技术道路，融资渠道，国际协作，等等。核电开展战略与我国能源战略和科技开展战略亲密相关。1.6.2核电工程管理受战略管理制约，为实现战略管理目的效力工程管理是实现战略目的的手段并且服从于战略目的。核电工程工程管理-概论2.0工程管理的普通内涵2.1 工程的定义ISO10006定义工程为：“具有独特的过程，有开场和终了日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。

12、过程的实施是为了到达规定的目的，包括满足时间、费用和资源等约束条件。工程具有广义性工程是一组特定的过程，不是过程的产品；工程过程由一组有启止时间的、相互协调的受控活动所组成。工程过程要求在包括时间、本钱和资源的约束条件下到达符合规定要求的目的。核电工程工程管理-概论2.2 工程工程工程工程是典型的工程类型，是工程管理的重点，具有如下特点： a.具有特定的对象。在实践工程中工程工程的对象是具有一定功能的技术系统；而工程工程是指完成(如建造)这个对象(技术系统)的义务和任务的总和，是行为系统。混淆两者不仅会产生概念的错误，而且会呵斥方案和实施控制上的困难。 b.具有时间限制。 c.有资金限制和经济

13、性要求 d.一次性 e.特殊的组织和法律条件 f.复杂性和系统性 核电工程工程管理-概论2.3工程工程管理的定义1定义：为一个建立工程进展从概念到完成的全方位的方案、控制与协调，以满足委托人的要求，使工程得以在所要求的质量规范的根底上，在规定的时间内，在同意的费用预算内完成。2三大目的 a.专业目的(功能、质量、消费才干等) b.工期目的 c.费用(本钱、投资)目的 它们共同构成工程管理的目的体系3目的体系特点： a.相互联络、相互影响，工程管理应追求它们三者之间的优化和平街。 b.这三个目的在工程的谋划、设计、方案过程中阅历由总体到详细，由概念到实施，由简单到详细的过程。 c.工程管理必需保

14、证三者构造关系的平衡性和合理性工程与工程管理的特性核电工程工程管理-概论 d.工程管理是对工程的管理，不同于通常意义上的企业管理； e.工程管理既是一种管理方式，也是一套管理方法，它包括对工程各方面的谋划、组织和控制；工程目的就是工程管理的目的。 f.工程管理是把各种相关的系统、方法和人员结合成一个服从于工程目的的整体，在规定的时间、预算和质量目的范围内系统地、协调地完成工程的各项任务。2.4 工程管理是一个历史范畴古代，工程管理的实际活动已开场，工程管理的自觉认识未构成；20世纪初，工程管理概念萌芽，开场利用横道图法、里程碑系统；二次大战后，现代工程管理理念构成，网络方案技术迅速开展；20世

15、纪中期以来，工程管理的实际与方法渐成体系， 并推进了规范化、规范化;当今，“一切都是工程，一切也将成为工程。核电工程工程管理-概论3.0根本建立程序3.1建立工程必需遵照规定的建立程序核电工程工程是一种特定类型的工程建立工程。它的完成必需遵照国家规定的建立程序，经过特定的建立过程，满足预先确定的约束条件，如建立工期、投资总量控制和质量要求。建立工程管理，就是围绕实现建立工程目的、遵照规定程序而进展的一系列管理活动。 核电工程工程管理-概论3.2我国现行根本建立程序建立工程的实施分为以下六个阶段：工程建议书阶段、可行性研讨阶段、设计任务阶段、建立预备阶段、建立实施阶段和开工验收阶段，其中工程建议

16、书阶段和可行性研讨阶段合称为“前期任务阶段。不难看出，这种划分与PMBOK关于普通工程管理的阶段划分有着内在的一致性。核电工程工程管理-概论3.2建立程序图长期方案五年方案预备工程方案年度投资方案可行性研讨项目建议书可行性研讨报告设计任务建立预备建立实施消费预备开工验收交付运用投资估算设计总概算施工图预算开工决算核电工程工程管理-概论3.3国外工程建立程序的阶段划分：工程决策阶段/组织、方案和设计阶段/工程实施阶段/调试和开工验收阶段 1 工程建议书提出目管理只包括II、III、IV三个阶段，并可2 可行性研讨报告提出以进一步详细划分3 方案义务书下达为保证工程决策的科学性、客观性、阶段I4

17、图纸交付、开工命令下达的任务应另委托独立进展5 工程配套开工工程运转不属工程管理范围6 试消费验收合格图国外工程工程生命周期及阶段划分 核电工程工程管理-概论3.4工程建立各阶段的主要义务3.4.1决策阶段投资时机分析选址分析或厂址评价初步可行性研讨可行性研讨核电工程工程管理-概论3.4.2组织、方案与设计阶段组织工程管理班子，任命工程经理制定工程总体方案制定质保大纲，报送初步平安分析报告和环境影响报告，获得建造答应证完成初步设计，开展施工设计招标，评标，签署主合同征地，为施工发明条件核电工程工程管理-概论美国10CFR52执照恳求过程设计证书立法(RULEMAKING)听证会最终设计同意(F

18、DA)恳求设计证书恳求综合运转答应证NRC审评必需的听证会颁发综合运转答应证建造反响堆平安咨询委员会的审评请愿的时机(能够的应要求的听证会)公布检查结果恳求早期厂址答应证早期厂址答应证的听证会早期厂址答应证运转核电工程工程管理-概论3.4.3工程实施阶段物项和效力采购建筑施工安装与调试启动消费预备 此阶段还包括由建立单位进展的消费预备任务，大体包括：a.建立管理机构，制定管理制度和有关规定；b.招收并培训消费运转人员，组织他们参与设备安装、调试和工程验收；c.编写运转大纲和规程；d.订购运转所需的各种工器具，备品备件；e.其他必需的消费运转预备。核电工程工程管理-概论3.4.4工程实施阶段调试

19、和开工验收试消费开工验收最主要的目的为：投资控制目的、建立进度目的和工程质量目的。进展目的控制的主要手段和措施有：合同管理、信息管理和组织协调。按照现代工程管理实际，即：范围管理、合同管理、风险管理、信息管理与程序化管理。核电工程工程管理-概论3.5工程建立工程管理的根本职能决策的职能方案的职能组织的职能协调的职能控制的职能监视的职能核电工程工程管理-概论3.5.1决策的职能在一定的意义上说，管理就是决策：工程实施过程中会不断出现需求及时决策的新问题两大类决策：目的类决策：总的目的，分工程标 方法类决策：实现目的的途径，手段，方法建立和遵照决策程序 核电工程工程管理-概论3.5.2方案的职能预测未来，设定目的，选择途径，统筹安排总体目的的控制与分解分类，分级分级控制，各司其责稳定性与动态性的一致 核电工程工程管理-概论3.5.3组织的职能建立精干高效的业主组织机构业主工程管理机构与承包商工程管理机构的结合：一致性，协调性，整体性责、权、利的一致与平衡运转