管理第五章ppt课件

1、工程管理 融会贯穿第中南大学商学院毕文杰 教授目 录工程管理概论01工程集成管理02工程范围管理03工程时间管理04工程本钱管理38工程质量管理06工程人力资源管理07工程沟通管理08工程供应管理09工程风险管理105第章工程本钱管理本钱管理的根本原理01本钱管理方案的编制02本钱控制及挣值分析03目 录本钱管理的根本原理5. 15.1.1 本钱管理实际的开展传统工程本钱管理孤立存在重节约而轻效益 重投入而轻产出，重控制而轻方案重操作而轻决策 重防守而轻进取。传统上，工程团队无需思索工程经济效益,只需保证本钱不超越本钱预算开展史：美国政府和军方企业界建筑业推行本钱管理的根本原理5. 15.1.

2、1 本钱管理实际的开展传统本钱管理实际的开展方向传统本钱管理实际工程建立本钱管理工程操作本钱约束生命周期本钱管理把本钱管理向前扩展到决策招标阶段，向后延伸到工程维护阶段，使工程本钱在整个工程生命最小化全方位本钱管理：把本钱管理的范围扩展到资源最优化配置，价值分析，风险分析等领域，以系统观念，注重各领域之间的效益关系。范围横向延伸时间纵向延伸现代本钱管理实际本钱管理的根本原理5. 15.1.2 资金的时间价值观念工程本钱管理实际接受了以效益为中心的市场理念，资金具有时间价值。PV现值FV期值现值和期值的关系a顺时：利息率逆时：贴现率本钱管理的根本原理5. 15.1.3 资金的现值和未来值今年的1

3、00万，5年后是多少钱？本钱管理的根本原理5. 15.1.3 资金的现值和未来值5年后的100万相当于如今的多少钱？本钱管理的根本原理5. 15.1.4 多期资金流的折现值每年回收的金额不一样，而且每年的折现值也不同，以不同年份不等额的金额分别求出当年相应的折现值普通计算直接利用贴现系数表本钱管理的根本原理5. 15.1.5 多期资金流的折现值 贴现率 = 平安本钱+时机本钱+风险本钱平安本钱银行利息证券债务利息储蓄保险利息时机本钱投资股票投资不动产其他投资时机风险本钱系统风险非系统风险其他不测风险时机本钱和风险本钱就是投资者的心里期望值。本钱管理的根本原理5. 15.1.6 资金的加权平均本

4、钱企业的资本构成不是单一方式的，需求根据不同资本的具体本钱和其权重，设定贴现率例： 83331232 + 166710000 = 2694本钱管理的根本原理5. 15.1.7 贴现率与现金流量表现金流量表不仅是财务核算的工具，还是一个工程投入产出的分析工具。例：资金贴现率为10%，五年后他将累计获得的116万元的会计利润，只相当于今天的73万元净现值本钱管理的根本原理5. 15.1.8 工程评价的三项目的 价值分析指的是分析工程本钱时，要分析投入与产出之比值工具现金流量表工程决策的三项中心目的：财务净现值内部收益率投资回收期本钱管理的根本原理5. 15.1.8 工程评价的三项目的 价值分析指的

5、是分析工程本钱时，要分析投入与产出之比值工具现金流量表内部收益率并不能单独证明工程的效益，它必需相对于贴现率才有意义本钱管理的根本原理5. 15.1.8 工程评价的三项目的 财务净现值、内部收益率、投资回收期之间的关系内部收益率与贴现率前者是投资者的钱挣的钱；后者是凭勇气和智慧挣的钱两者的差额越大，那么属于他本人的那份回报越大投资回收期与贴现率前者是现金流量折现之后的净值从负数变为正数的那个时间点如图，工程的生命周期由销售收入曲线、运营利润曲线和现金流曲线三条曲线构成。投资工程生命周期利润曲线0，创业期终了现金流曲线0,进入成熟期销售曲线下降，进入衰退期本钱管理的根本原理5. 15.1.9 现

6、金流量的决策功能 动态预测效益现金流量表工程的财务情况提供了一个纵截面，以此推测将来的开展趋势工程选择工具经过三项目的对工程进展综合评估风险本钱盈亏平衡分析和要素敏感性分析，都是在现金流量表的根底上本钱管理方案的编制5. 25.2.1 本钱方案编制三部曲 工程的本钱方案由三个部分构成：资源方案、本钱估算、 本钱预算。本钱方案的编制过程就是依次完成这三个方案编制资源方案根据WBS任务分解构造列出有形的和无形的资源 质量进展本钱估算把资源方案清单上列出资源都乘上各自的单位价钱，然后汇总 价值进展本钱估算把资源方案清单上列出资源都乘上各自的单位价钱，然后汇总 金钱本钱管理方案的编制5. 25.2.2

7、 资源方案的编制过程 工程本钱管理中资源方案编制的操作流程：输入根据事业环境要素组织过程资产任务分解构造工程范围阐明组织管理政策可利用的资源活动相关属性技术工具专家判别法备选方案法自上而下法资料统计发输出结果资源需求清单资源日历更新活动属性更新资源变卦恳求本钱管理方案的编制5. 25.2.3 本钱估算的编制过程 本钱估算是资源方案的后续流程，两者的编制是互动的。输入根据事业环境要素组织过程资产资源需求方案工期管理方案工程质量要求风险识别清单技术工具类比估算法自上而下法参数估算法单位费率法招标分析法预备金分析输出结果本钱估算文件相关支持文件本钱估算变卦其他变卦恳求本钱管理方案的编制5. 25.2

8、.4 本钱预算的编制过程 例：比如他问一个将军需求多少人可以博得一场战争，他假设回答一万人，这就是他的本钱估算。这一万人中间有2000人实践上是战略预备队，而详细军事行动是按照8000人部署的，这就是他的本钱预算。在实践战斗中将军最终动用了9000人而取胜，这就是本钱决算。本钱估算和预算之间的顺差是正常景象，道理很简单，由于本钱估算中间包括了风险预备金。本钱管理方案的编制5. 25.2.4 本钱预算的编制过程 本钱预算可以运用甘特图作为工具，表达明晰、易于核算输入根据：本钱估算文件任务分解构造工期进度方案输出根据：本钱预算基准追加资金需求其他方案变卦本钱管理方案的编制5. 25.2.5 两种预

9、算的分配方式 本钱预算落实到财务制度，有两种资金分配方式：切段分配法：根据任务进度按时间阶段分配资金优点：财权比较集中，按进度绩效自上而下分配资金额度缺陷：难以顺应大工程的管理，灵敏性较差，容易忽略一线的详细情况，难以顺应突发事件本钱管理方案的编制5. 25.2.5 两种预算的分配方式 本钱预算落实到财务制度，有两种资金分配方式：切块分配法：根据任务性质按分工部门分配资金优点：能顺应大工程的管理，资金的运用相对灵敏缺陷：难以控制本钱，资金运用效率低对于大型工程，须将两种方式相结合固定本钱部分以切块分配法为主，变动本钱部分以切段分配法为主本钱管理方案的编制5. 25.2.6 本钱方案引进新概念传

10、统工程管理重“正确地做事，轻“做正确的事，引进新概念：本钱管理方案的编制5. 25.2.7 投入产出模型的建立工程的支出和收入构成了两个循环：内循环与外循环本钱管理方案的编制5. 25.2.7 投入产出模型的建立现金流量表就是一个投入产出模型，它涵盖了工程的本钱估算和预算问题，还能预测工程的收入和效益本钱控制及挣值分析5. 35.3.1 工程本钱控制的过程本钱控制是整个工程管理体系中的中心内容，风险预备金普通是预算本钱的510，本钱刚性的底线。输入根据本钱基准方案工程资金需求本钱绩效报告同意变动恳求其他管理方案技术工具变动控制系统绩效度量方法偏向控制方法电脑软件工具输出结果活动改良措施方案更新

11、文件过程资产更新绩效评价数据预测完工本钱本钱控制及挣值分析5. 35.3.2 控制系统的根本原理根本原理：以目的为尺子，控制偏向。可分为三类：主动控制系统被动控制系统自动控制系统内容控制者先发制人，预先设定防线控制者后发制人，根据实际情况采取措施信息采集系统、信息分析系统、信息反馈系统优点操作简单省力受控目标精确，不容易偏离现实情况缺点控制行为往往脱离现实控制难度大，很容易造成失控现象示例计划经济时期的政府调控强调无罪推论原则的西方司法制度空调系统等本钱控制及挣值分析5. 35.3.3 自动控制系统的构成本钱控制容易得罪人，尤需借助制度化的措施。常见类型：自动控制机制被动控制机制自我约束机制本

12、钱控制及挣值分析5. 35.3.4 挣值分析的三个变量挣值管理制度中，绩效分析涉及三个最重要的变量：PV(Planned Value)、AC(Actual Cost)、EV(Earned Value)例：假设一个工程的工期为100天，任务总量为100，工程完工总预算(Budget at Completion，BAC)为100万元。工程进展到了第50天，按照方案工程应该完成50，本钱支出应该为50万元。可是绩效调查数听阐明：在第50天时，本钱实践支出是60万元，而任务只完成了30。由此可知，PV=50万元，AC=60万元，EV=30万元本钱控制及挣值分析5. 35.3.4 挣值分析的三个变量挣值

13、管理制度中，绩效分析涉及三个最重要的变量：PV(Planned Value)、AC(Actual Cost)、EV(Earned Value)挣值(EV)=100万元 30=30万元本钱控制及挣值分析5. 35.3.5 挣值分析的三大功能确定前述的三个变量目的，就是绩效(信息)跟踪，可继续进展信息分析偏向分析、绩效分析、变卦分析本钱偏向 = 挣信一实践本钱 CV = EVAC进度偏向 = 挣值一预算本钱 SV = EVPV本绩效指数 = 挣值实践本钱 CPI = EVAC进度绩效指数 = 挣值预算本钱 SPI = EVPV留意：进度偏向值不是以时间单位计量而以货币单位计量本钱控制及挣值分析5.

14、 35.3.6 挣值分析的参考尺度求出挣值分析的各项目的，还需了解数据的意义，如下表所示：本钱控制及挣值分析5. 35.3.7 绩效跟踪分析与反响典型的工程管理自动控制机制的任务原理，如下所示：信息跟踪系统：定期跟踪、求出进度和本钱偏向数据及其绩效目的信息分析系统：找出偏向缘由信息反响系统：决议纠偏措施本钱控制及挣值分析5. 35.3.8 绩效反响的临界指数临界值的作用就像扣动扳机。系统在什么时辰做出什么反响取决于临界点的预设值。如空调自动控制系统。本钱控制及挣值分析5. 35.3.9 最终完工本钱的估算一旦临界指数突破了警戒线，重新估算本钱不可防止。涉及的三个根本概念：原方案的完工总预算(B

15、AC)、变卦后的完 工总估算(EAC)、未完工部分的所需本钱估算(ETC)ETV求解公式原方案完工总预算不变： ETC=BACAC重新估算了完工总预算： ETC=EACAC本钱控制及挣值分析5. 35.3.9 最终完工本钱的估算涉及的三个根本概念：原方案的完工总预算(BAC)、变卦后的完 工总估算(EAC)、未完工部分的所需本钱估算(ETC)EAV求解公式工程偏离方案预算是由于偶尔或随机缘由： EACa = BACEV+AC = 总预算一挣值 + 实践本钱工程偏离方案预算是由于本钱偏向，本钱偏向源于方案预算不合理： EACb = BACCPI = 总预算本钱绩效指数工程偏离方案预算是由于工期偏

16、向，工期偏向源于方案预算不合理： EACc = BACSPI = 总预算进度绩效指数工程偏离方案预算出于本钱偏向和工期偏向的双重作用力 ETCd = (BACEV)(CPISPI) + AC =(总预算一挣值)临界指数 + 实践本钱什么情况下采用何种公式，取决于对临界指数和偏向分析的判别。本钱控制及挣值分析5. 35.3.9 最终完工本钱的估算挣值分析部分的新概念：完工尚需绩效指数(TCPI)为了实现原方案的成 本预算或者方案变卦后的本钱预算，剩余任务的本钱 估算必需到达的本钱绩效指数。完工尚需绩效指数(TCPI)的计算公式原方案预算(BAC)仍旧有效 TCPIb= 剩余任务剩余资金 = (B

17、AC一EV)(BACAC) 重新估算的完工总本钱(EAC) TCPIc = 剩余任务剩余资金 = (BACEV)(EACAC) 本钱控制及挣值分析5. 35.3.10 挣值管理制度的运用例：由表可知，第四个月月末，任务进度仅完成第一个里程碑的义务，可得出关键变量 PV=70万元 AC=90万元EV=40万元(挣值)本钱控制及挣值分析5. 35.3.10 挣值管理制度的运用偏向目的：本钱偏向：CV=4090=-50进度偏向：SV=4070=-30求解临界指数：本钱绩效指数：CPI=4090=044进度绩效指数：SPI=4070=057临界指数： CPISPI=0440.57=025本钱控制及挣值

18、分析5. 35.3.10 挣值管理制度的运用绩效偏向远大于硬件加工的偏向，主要缘由是软件开发拖了后腿。重新估算完工总预算(EAC)宜采用上节中的D公式： ETCd = (BACEV)(CPISPI) + AC =(10040)(O44 057) + 90 = 330(万元)本钱控制及挣值分析5. 35.3.10 挣值管理制度的运用综合分析：本工程属于高新科技产品的开发，尤其是软件编程具有明显的不平均性。目前虽拖延了工期，但工程最难点曾经过去，后面能够会更顺利2003年春季刚好是非典肆虐时期，思索到非典在进入夏季后即将过去，后面的工程进程有能够加快。工程在一月份显示出本钱高而进度慢的景象，是由于春节长假要素呵斥的，而从二月起出现了一个飞跃期，本钱降低而进度加快，但三月中旬出现了本钱陡增和进度骤缓的突变，完全是遭到技术难点和非典双重要素的影响。而这两个要素前者曾经过去，后者必然也会过去。工程发起人仍决议暂不修订方案，亲密跟踪工程内外