新员工入职改进方案_第1页
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文档简介

新员工入职改进方案一，入职培训：1.1岗前培训：2H改为3-7天，内容：从厂规厂纪培训，丰富到：熟悉工厂环境、熟悉宿舍环境、熟悉餐厅环境、参访兄弟工厂（xxx）、行业常识讲解、品质意识灌输、环保安全意识、劳动防护、7S常识、流水作业常识、简单队列军训等；1.2上岗培训：刷胶、滚胶、盒身成型、包边定位、贴底、扎泡沫、装泡沫、装防伪扣、挡板刷胶、装挡板、查货、清洁、合盖、装袋、装箱、捆箱、铆钉、裱纸挡板、裱皮壳、包盖子、剪贴丝带、内盒贴衬纸、穿绳、贴吸塑、贴标等；1.3培训激励：准备水杯、牙刷、牙膏、梳子、香皂、毛巾、花露水、蚊香、蚊香盒、纸巾等生活小件作为奖品发放，覆盖率30%；二，分配激励：依据员工参观、车间培训后，调查新员工到岗意向，进行沟通后再分配车间，促进车间管理人员的车间环境、人文关怀、热情度吸引力的提升；三，计件期限：原来3天后计件，由于新员工动作手法不熟练，跟不上节奏，自己自卑、还会引起老员工不满给脸色遭白眼等。建议改为10天后计件；四，新老搭配：将老线老员工抽调3-5名，负责滚胶、包边、定位、全检工位，开新线更顺。激励方式：老员工调新线，按150元/天计时10天，10天后计件；老拉长调新线，按5000元保底不计件1个月。五，设置副拉：每条线配置1名副拉，协助拉长工作，物料辅料准备、不良尾数清理、员工离岗顶位、人才梯队建设储备。六，产品分配：新拉在3个月内不得分配新产品、工艺复杂产品、重要客户产品；应分配正常生产2年的老产品、工艺简单产品、一般客户产品。七，员工活动：新员工入职满1个月，由行政人事部组织简单活动，准备福利品，以几个趣味游戏、致欢迎辞、员工代表发言、领导鼓励讲话等，丰富员工活动，提高向心力。八，生日晚会：按出生月份统计人数，公司每月举行员工生日晚会，组织群众演员、员工游戏、准备奖品，精心策划，让员工感觉公司的温馨关怀。九，员工访谈：主管经理负责新进员工面对面交流沟通，解决力所能及的事情。十，学徒协议：按《

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