杜邦公司讲座-杜邦安全管理介绍ppt课件

1、March 2021A Safety Presentation forPetroChina杜邦平安管理引见目录杜邦的- 历史简介- 平安文化简介- 平安管理系统简介- 平安纪录平安管理的本钱与效益平安文化的建立平安文化建立过程的不同阶段改动平安文化的关键要素胜利阅历总结3Safety Excellence 一流平安程度You will achieve the level of safety excellence that他 将 到达的杰出平安程度取决于YOU 他DEMONSTRATE 展现YOU 他愿望的WANT! 行动!“心之所至，平安等随(杜邦名言)3.10 History Briefin

2、g (杜邦历史简介)5Founder in 1802 by E.I. du Pont, as black powder mill near Wilmington, Delaware, USA.杜邦公司成立于1802年，最初是消费黑火药。1802 1880年, 黑火药不断是其主要产品History Briefing (杜邦历史简介)61902年，杜邦从专业从事炸药消费的公司转变成一个消费人造纤维，涂料，油漆，塑料和粗制化学品的企业.1903年，为了将扶持科学研讨作为产业开展的主要平台，杜邦在Wilmington成立了第一个科学实验室History Briefing (杜邦历史简介)1935年，尼

3、龙诞生了。这是世界上第一种真正的人造纤维。如今，尼龙在成百种产品中得到广泛的运用。从衣料到箱包，甚至到汽车构件都有用到杜邦的尼龙品牌，其中包括Antron,Codura 和Zytel。.Lycra发明于1962年，是一种弹性蛋白酶纤维。杜邦用了20年时间来研发这种优良的人造纤维。 1938年, 杜邦发明了聚四氟乙烯PTFE)。这种树脂具有极度的平滑性和高抗化学性和耐热性。这种资料如今命名为Teflon。7In October 1999, DuPont acquired Pioneer Hi-Bred, which marked a major step in DuPonts overall s

4、trategy to integrate agricultural biology into the companys science and technology base. 1999年,Dupont 宣布进军农业科技领域Pioneer continues to develop new foods with higher nutritional value while cutting environmental waste. History Briefing (杜邦历史简介)1802183018501900192519451990200020502090Leaping to our next

5、 Century面向新世纪的飞跃Birth 诞生Growth 生长Maturity 成熟Birth 诞生Growth 生长Maturity 成熟Birth 诞生Growth 生长Maturity 成熟Explosives火药Chemicals,EnergyMaterials化工，能源,资料Chemistry,Biology. . .Knowledge - Intensive Solutions生物、化工、知识密集方案Sustainable DevelopmentDelivery The Miracles of Sciences to world life为世人的生活发明科学奇观DuPont h

6、as operations in over 70 countries, 210 sites, 79,000 employees, 2400 products, 25000 customers 杜邦业务遍及 70多个国家和地域，拥有 210个机构，79,000个员工，2400种产品和25000个客户DuPontsSafety Culture (杜邦的平安文化)火药消费始于1802年第一套平安准那么于1811年建立管理层对平安担任在最高管理层亲身操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂平安数据统计始于1912年20世纪40年代提出了“一切事故都是可以防止的 20世纪50年代推出任务外平安方

7、案杜邦平安文化Principles of DuPont Safety Excellence (杜邦平安管理的十大根本实际)All incidents are preventable. 一切平安事故是可以防止的 Management is responsible and accountable for safety.各级管理层对各自的平安直接担任Working safely is a condition of employment.平安是被雇佣的一个条件 All operating exposures can be controlled. 一切平安操作隐患是可以控制的Employees must

8、 receive safety training.员工必需接受严厉的平安培训Management audits are a “must. 各级主管必需进展平安检查Deficiencies must be corrected promptly. 发现的平安隐患必需及时更正Off-the-job safety is important. 任务外的平安和任务中的平安同样重要Good safety is good business. 良好的平安发明良好的业绩Employees are the key. 员工的直接参与是关键Safety, Health and Environment平安,安康与环境 F

9、air treatment of people公平对待员工Ethics 职业品德DuPonts Core Values (杜邦的中心价值)Safety as a Core Value that helps Drive Business Success把平安作为引导企业胜利的中心价值Good Safety is Good Business良好的平安发明良好的业绩14DuPont 对平安安康和环境的承诺The Goal Is “0 目的是零事故“We believe that all injuries and occupational illnesses, as well as safety an

10、d environmental incidents, are preventable, and our goal for all of them is zero. We will promote off-the-job safety for our employees. 我们坚信一切工伤和职业病以及平安和环境事故都是可以防止的,我们对以上各项的目的是零. 我们将促进员工任务外平安The DuPont CommitmentSafety, Health, and the EnvironmentJuly 199404.19DuPont Safety Management System (杜邦平安管理

11、系统简介)CEO Chad Holiday首席执行官SBU VPsSBU副总裁Services VPs客户效力副总裁SHE VP SHE副总裁Plant Manager工厂经理Operations消费业务Services效力SHE平安部Conceptual Structure of DuPont Safety Management (杜邦平安管理系统简介)SHE ProfessionalSHE专员Line Management各级消费管理层SHE Excellence Center平安安康环境优化中心 Conceptual Structure of DuPont Safety Manageme

12、nt 平安安康环境优化管理中心职责为不同的业务部门，区域和地方间分享SHE资源提供全过程的系统和网络效力和支持，并从中起调理和杠杆作用在技术/平安法规/执法方面为各个地方，业务部门和区域的协作提供支持.提供指点用以协助提高公司SHE的表现，提升对于平安价值的认知.开发和维护SHE监控系统和目的，其中包括指点和组织第二方平安审纪和监视(Second Audit).Conceptual Structure of DuPont Safety Management 各平安安康环境部职责 Advisors to management.各级管理层的平安顾问 Consultants to the line

13、organization各级消费管理部门平安技术咨询员 Coordinators of the overall effort各项HSE 任务的协调员 Interpreters of legislation.各项法规规范的解释员195.15Safety as a Line Organization Responsibility 平安是各级消费管理层的责任Responsibility Requires Involvement 直接参与Each manager is responsible for Employees 对员工的平安担任Each manager is accountable for E

14、mployer 对上级管理层担任Each manager should 每位经理都应:Establish Goals 建立长期平安目的Set Objectives and Standards 制定详细目的和规范Develop and Implement plans 开发和实施方案Audit Results Against Objectives 对照目的监视结果Major Segments of HSE Management 主要HSE管理模块环境维护职业安康工艺平安行为平安Responsible CareResponsible CareOperationsCommunity公众Employee

15、s员工Stockholders股东Customers顾客Behavioral SafetyManagement (行为平安管理)平安文化与平安行为目的规范鼓励培训检查专业平安人员显而易见的管理层承诺组织构造政策职责沟通事故调查The Elements For Safety Excellence建立世界一流平安管理系统的阅历和要素 (12 个要素)Fatalities 死亡Lost Time Injuries 失能傷害Medical Treatment 醫療事件First-Aid Cases 包紮事件Unsafe Acts 不平安行為Unsafe Conditions 不平安環境Iceberg

16、冰山Chart 10Question? 思索题?在他的阅历中,呵斥平安事故的主要要素是什么?Causes of Incident and injuries 平安事故的缘由分析In DuPonts experience the most injuries are caused by unsafe acts and behaviors (including management behavior),not conditions and equipment根据DuPont的阅历绝大部分平安损伤不是由条件和设备,而是由不平安行为呵斥的.Causes of Incident and injuries 平

17、安事故的缘由分析4% 不平安条件96% 不平安行为Not usingprotectiveEquipment不用劳动维护设备Reactionsof people人的反响Not followingProcedures不遵守规程Positions ofPeople 人的位置Improper use of tools & equipment运用不当设备和工具Housekeeping& orderliness杂乱无章 后果的层次需求思索的差距 30,000- 不平安行为- 不平安环境 3000 急救事件300 失能任务日事件应记录损伤 30致残1 死亡及时找出不平安行为和条件防事故于未然Process

18、SafetyManagement (工艺平安管理)Process Safety工艺平安Process Safety and Risk Management Model工艺平安信息技术工艺危害分析操作规程技术变卦设备设备变卦机械完好性预开车平安审核设备质量保证43人员培训与效果承包商管理事故调查人员变卦管理应急事故方案与呼应审计DuPont Safety Performance 杜邦平安纪录 (Lost Work Cases per 200,000 man-hours)每200，000人工时的无效工109876543210DuPontON THE JOB任务时内 DuPont任务时外 Year1

19、916192619361946195619661976198619962006All Industry Performance一切企业的表现Incident Rate(Injuries per 200,000 Exposure Hours)DuPont Safety Performance 杜邦平安纪录 Towanda, 宾夕法尼亚州美国43,433,36026.5Mercedes, 阿根廷27,381,40626May, 南卡罗莱纳州 (美国) 24,210,6647.2Buffalo, 纽约 (美国) 22,720,64822.6Altamira, 墨西哥 21,459,05019.7Me

20、chelen, 比利时 21,055,61219.1Chungli, 台湾 20,836,93218.4 Maydown, 爱尔兰 20,796,30010.4East Chicago, 印地安那州 (美国) 19,346,25436.6Seaford, 特拉华州 (美国) 16,921,5805.5工厂地点没有失能任务日的延续平安小时数上一个失能任务日到如今的年数我们的全球平安记录在OSHA早期建立工业过程中的损伤/职业病纪录时，杜邦为其提供技术协助。是世界范围工业平安的规范2001年，367个报告中80%没有出现失能任务日至少50%的工厂没有损伤纪录20% 的工厂超越十年没有出现损伤纪录多

21、元化运作。在6大洲，70个国家有消费厂。 79,000 名员工产值250 亿美圆DuPont Safety Performance 杜邦平安纪录Cost & Benefit of Safety Management. (平安管理的本钱与效益)花钱平安 他想到什么? 受害? 还是 还有什么?这并不是注定要发生的!以美国为例，每天有16人死于与任务相关的损伤。 同时，在2000年有超越560万在私营行业任务的人受伤。这意味着每6秒钟就发生一同新的工伤或职业病 。每天的死亡事故，以及数百万的任务场所伤残及职业病事故， 它们都是悲剧。说它们是悲剧不仅仅是由于它们呵斥了情感和经济上的宏大损害，还由于它们

22、本来是可以防止的。MAJOR DISASTERS艰苦灾难事故例举MAJOR DISASTERS艰苦灾难事故例举 MAJOR DISASTERS艰苦灾难事故例举 间接本钱3 to 5 times Direct CostsIndirect Costs:间接本钱Administrative time 必需的管理时间Replacement labor 劳动力补充Overtime 超时Disrupted schedules 延误出货Litigation 被起诉Repair damaged equipment and goods 维修损坏的设备和商品Lost production, productivit

23、y, quality 产品，消费力和质量损失adverse publicity 不利的公共影响Training of replacement employees 培训新员工Reputation 信誉影响Direct Costs: 直接本钱 Medical costs 医疗费用 Worker compensation赔偿金 Property losses 财富损失 Production/plant shutdown 停产 Increased Insurance costs 保险费増直接本钱$70 billion to US industry last year aloneDirect and I

24、ndirect Cost of Accident 平安事故的本钱直接和间接分析许多公司正在 清醒根据美国国家平安委员会的评价，每一个失能任务日事故将使美国产业直接损失超越 $28,000. 此外，该损失任务日事故产生的其它相关费用，估计是其直接损失的3到5倍。Building a safer world* per USA National Safety Council reporting companies (1995) DuPont (Australia) Limited The Value of Safety Management 平安管理的价值 Good Safety = Good Bu

25、siness 良好的平安发明良好的业绩Dupont*If at Chemical Industrial Average化学工业平均If at all Industrial Average全工业平均Incidence Rate* (LWC) 1 million man-hours1.59.514.0Lost Time Injuries(LTI) 失时工伤次数281,2883,584Direct Cost per LT I每失时工伤成本$28,000$28,000$28,000Est. Direct Injury Cost ($/year) 每年总工伤成本$0.78 Mil.$36.06 Mil.

26、$100.35 Mil.Savings to DuPont ($/year) 每年节省-$35.28 Mil.$99.57 Mil.* 2000 data, * no property insurance in DuPontPublic & Community- Personal safety 个人平安- Dont want to be viewed as unsafe公众的不平安感- Perceived Image 笼统损害- Public relationship公共关系Employees Lost life 失去生命- Permanent disable 伤残- Lost family

27、member失去亲人- Family impact 家庭影响Customers- Personal Safety 个人平安- Quality 质量- On time delivery及时交货- Down time 停机时间Impact of Accident 平安事故的影响Stockholders- Bottom line impact 底线影响- Earnings Per Share 每股收益- Cost management 本钱提高- Business confidence 信誉影响- Right to Operate 出卖股票SafetySafetyCompany itself Los

28、t business, due to supply disruptions因供应中断而失去业务 Loss of life or injuries to employees, contractors & the community and compensation claims员工、承包商、社区的生命和安康受损伤以及损伤赔偿 Actions, for failure to follow regulations 不遵守法规遭到的惩罚 Workers Compensation and Disaster Insurance premiums 员工和公司财富保险保险费的提高 Re-building ba

29、dly damaged facilities重建被严重破坏的工厂 Litigation 被起诉 Impact on corporate reputation & market capitalization 对公司声誉和市场资本的影响 Bankruptcy 破产倒闭Impact of Accident 平安事故的影响Leadership Risk & Impact 指点者的责任风险和影响!Cultivation of Safety Culture 平安文化的建立和作用What is Safety? 什么是平安? What is Safety? 什么是平安?Safety is respect, t

30、hrough action, for the well-being of people.Protecting what matters most the lives of husbands and wives, mothers and fathers, sons and daughters that make up the Companys lifeblood. 平安是一种经过他的行动对人的生命的尊重. 维护生命是至高无上的, 由于他丈夫和太太, 父亲和母亲, 儿子和女儿的生命是构成企业活力的源泉.52Basic Components of Safety Culture(平安文化的根本要素)S

31、afetyCultureAttitude态度Behavior行为EnvironmentOrganization环境,组织Emotion心情Fact现实Consequence结果Definition of a behaviour (行为的定义)Anything YOUcan seea person do or hear A person say. Definition of Attitude 态度的定义What is an attitude? 什么是态度？态度是对某种情形和事物的观念和看法。态度有三个要素: What you think 他所想的 What you do 他所要作的What yo

32、u feel 他所觉得的55Safety Culture is that assembly of characteristics and attitudes in organizations and individuals which establishes that,as an overriding priority, safety issues receive the attention warranted by their significance.平安文化是组织和个人的特性和态度的集中表现.这种集合所建立的就是平安拥有高于一切的优先权。Safety culture is about g

33、ood safety attitudes in people but it is also about good safety management established by organizations. 平安文化是关于个人正确的平安态度与企业建立起的良好的平安管理。Good Safety Culture means giving the highest priority to safety. 良好的平安文化意味着给与平安最高的优先权。Good Safety culture implies a constant assessment of the safety significance o

34、f events, and issues, in order that the appropriate level of attention can be given. 良好的平安文化意味着一种对事件和问题的平安重要性有一种继续的评价，对其一直坚持高度的注重。What is Safety Culture? (什么是平安文化?)56Culture drives BEHAVIOR文化主导行为 behavior drives ATTITUDE 行为主导态度 attitude drives RESULTS态度主导后果Culture, Behavior, Attitude and Consequence

35、 (文化, 行为, 态度和后果)ABCOATTITUDE态度BEHAVIOR行为CONSEQUENCE后果OUTCOME平安表现DRIVE through COMPANY CULTURE受企业平安文化驱使RESULTS直接DIRECTINDIRECT间接企业平安文化必需提供员工长期延续的行为平安教育 BELIEFS置信DRIVE through COMPANY CULTURE受企业平安文化驱使企业平安文化与员工行为平安的关系If you want to change Behavior, you have to change Culture. 假设他想改动员工的平安行为他需求改动企业的平安文化U

36、nderstand which elements in your company culture currently drive the behaviors that you dont want anymore. 了解在他企业文化中哪些要素主导着员工行为而那些行为是他不想要的.Understand which elements you need to put in place to drive for the behaviors that will make you more successful. 了解他需求在企业文化中参与哪些要素，其所推进的员工行为会使他更胜利.Understand th

37、at these elements will have to be highly visible, repetitive and consistent over a long period of time! 了解这些要素必需在很长的一段时间里得到高度的注重，不停反复和稳定的!Long-term Change Results from Interactions between Person Factors and Behaviors长期平安文化的改动将取决于员工的个人要素和行为Values价值Beliefs信心Attitudes态度Behaviors行为AwarenessRecognition认

38、识和认识Long-term Change长期改动Self-Discovery自我发现Caution! Will all people change their attitude?留意! 能否一切人将改动他们的态度?Change behavior&attitude FAST很快改动行为和态度.Will change behavior,but attitude LATE改动行为，但态度稍后.Will NOT change attitude and NOT change Behavior不会改动态度也不会改动行为.Change behavior FAST,but attitude more SLOW

39、LY很快改动行为，但改动态度很慢.Will change behavior&attitude.将改动行为和态度.Will change behavior late,attitude never将稍后改动行为，但不会改动态度.Cultivation of Safety Culture 平安文化建立过程的不同阶段 管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规那么/程序 监视控制, 强调, 和目的 注重一切人 培训 个人知识, 承诺, 和规范 内在化 个人价值 关注自我 实际, 习惯 个人得到成认 协助他人遵守 留心他人 团队奉献 关注他人 集体荣誉 依赖 独立天性依托人的天性以服从为目的将职责委派给平安

40、经理短少管理层参与自然天性 严厉监视自主管理团队管理 损伤率 互助自然天性处在该阶段时企业和员工对平安的注重仅仅是一种自然天性维护的反响。事故发生是迟早的事。表现出的平安行为特征为:短少高级管理层的参与 - 高级管理层对平安的支持仅仅是口头或书面上的,没有或很少有在人力物力上的支持。将职责委派给平安经理 - 各级管理层以为平安是平安管理部门和平安经理的责任,他们仅仅是配合的角色。依托人的天性 - 员工对平安的认识和反映是出于人的天性维护,没有或很少有平安的预防认识。以服从为目的 - 员工对平安是一种被动的服从, 没有或很少有平安的自动自我维护和参于认识。 (依赖严厉监视)处在该阶段时企业已建立

41、起了必要的平安管理系统和规章制度, 各级管理层对平安责任作出承诺, 但员工的平安认识和行为往往是被动的, 零事故的目的很难实现。表现出的平安行为特征为:管理层承诺 - 从高级至消费主管的各级管理层对平安责任作出承诺并表现出无处不在的有感指点。监视控制、强调和目的 各级消费主管监视和控制所在部门的平安,不断反复强调平安的重要性, 制定详细的平安目的。规那么/程序 企业建立起了必要的平安规章制度但员工的执行往往是被动的。注重一切人 企业把平安视为一种价值, 不但就企业而言, 而且是对一切人包括员工和合同工等。培训 这种平安培训应该是系统性和针对性设计的。受雇的条件 平安是员工受雇的条件, 任何违反

42、企业平安规章制度的行为能够会导致被解雇。害怕/纪律 - 员工遵守平安规章制度仅仅是害怕被解雇或遭到纪律处分。DuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.Building a safer worldAcceptanceIndependentIndependentOrganizationOrganizationZeroZeroNatural SupervisionInjury Prevention/Behavior Model(独立自主管理)此时,企业已具有良好的平安管理及其体系, 平安获得各级管理层的承诺, 各级管理层和全体员工具备良好的平安管理技

43、巧、才干以及平安认识, 事故发生是极偶尔的。表现出的平安行为特征为:个人知识、承诺和规范 - 员工具备熟识的平安知识, 员工本人对平安行为作出承诺,并按规章制度和规范进展消费。内在化 - 平安认识已深化员工之心。个人价值 把平安作为个人价值的一部分。关注自我 - 平安不但是为了本人,也是为了家庭和亲人。实际和习惯行为 - 平安无时不在员工的任务中, 任务外, 成为其日常生活的行为习惯。个人得到成认 把平安视为个人成就。DuPont Safety ResourcesBuilding a safer world.Building a safer worldCommitment & Dedicati

44、onInterdependentOrganizationZeroZeroNatural InstinctsSupervisionSelfInjury Prevention/Behavior Model互助团队管理此时, 企业平安文化已深得人心, 平安已融入企业组织内部的每个角落。平安为消费, 消费讲平安, 事故的发生除非是遇到不可抗拒的自然要素如地震等。表现出的平安行为特征为:协助他人遵守 员工不但本人自觉遵守而且协助他人遵守各项规章制度和规范。留心他人 - 员工在任务中不但察看本人岗位上而且留心他人岗位上的不平安行为和条件。团队奉献 - 员工将本人的平安知识和阅历分享给其他同事。Cultiv

45、ation of Safety Culture 平安文化建立过程的不同阶段 管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规那么/程序 监视控制, 强调, 和目的 注重一切人 培训 个人知识, 承诺, 和规范 内在化 个人价值 关注自我 实际, 习惯 个人得到成认 协助他人遵守 留心他人 团队奉献 关注他人 集体荣誉 依赖 独立天性依托人的天性以服从为目的将职责委派给平安经理短少管理层参与自然天性 严厉监视自主管理团队管理 损伤率 互助 Where are you?贵公司现位于哪个阶段?Where do you want to be?贵公司的目的是到达哪个阶段?How fast do you want

46、to get there?多久能到达目的?Key Factor to Change Safety Culture (改动平安文化的关键要素) Management Initiates to ChangeManagement Must be Committed to Establishing Zero Injury “CULTURE高级管理层自动去改高级管理层必需承诺和建立起零事故“平安文化How to Achieve Safety Excellence?怎样才干建立起一流的平安文化?Felt Leadership实现有感指点The Elements For Safety Excellence建

47、立世界一流平安管理系统的阅历和要素不论他有怎样的系统，除非显示出有感指点，员工在平安方面才干做得非常完美Strong personal involvement 强有力的个人参与Build urgency, accountability, willingness培育紧迫感、建立责任制、培育自觉性Set high standards (Goal of ZERO) and expect no less from others制定高目的目的是零事故并严厉要求大家遵守Walk this talk 言必行Measure, analyse and act upon important metrics 对重要

48、的图表进展计算、分析，并据此采取行动Audits - they are visible and approachable 现场监视 显而易见“Felt Leadership Comes From“All Levels各级指点都应实施实真实在的有感指点 Felt Leadership 实现实真实在的有感指点FocusFocusFocusFocusFocusCompany culture企业文化FocusFocusFocusFocusFocusTraditional传统World-class世界一流TOOLS工具SYSTEMSPROCESSES系统工艺STRUCTURE构造VISION STRATEGY方针-战略ATTITUDE态度Achieving a Total Safety Culture Requires a Shifting of Focus 完好平安文化的建立需求改动偏重点FROM:TO:Failure Oriented失败的导向 Achievement Oriented胜利的导向Outcome Based以结果为根底 Process Based以过程为根底Management Driven管理层驱动 Employee Driven员工驱动Ru