第四章-项目范围管理ppt课件

1、工程范围管理第4章 工程范围管理假设他允许工程范围发生变化，那么它变化的速度将超越他的想象。第4章 工程范围管理4.1概述4.2范围启动4.3范围定义4.5范围确认4.6范围控制4.4制造任务分解构造一、工程范围管理的涵义图示范围管理容貌范大小围一、工程范围管理的原理第一节 工程范围管理的概述已界定的工程范围业主期望的范围实践完成范围4.1 工程范围管理概述 工程范围工程范围管理管 理 工程范围是指为了胜利地实现工程目的所必需完成的全部且最少的任务。全部：实现工程目的所进展的“必需的任务；最少：指完成该工程目的所规定的“仅需的、最少量的任务。Project ScopeProject Scope

2、 Management工程范围管理的定义对于工程产出物范围和工程任务范围的全面规划、定义、确认和控制等方面的工程管理任务4.1 工程范围管理概述 工程范围管理关注的焦点：什么是包括在工程之内的，什么是不包括在工程之内的即工程范围之外的；旨在为工程任务划定一个边境。通俗说：工程范围管理是要做范围内的事，而且只做工程范围内的事，既不少做也不多做。假设少做，会影响工程既定功能的实现；假设多做，又会浪费资源。工程范围管理需求：明确工程的边境，明确什么任务是工程范围内的。经常对工程任务进展监控，确保一切该做的任务都做了。经常对工程任务进展监控，防止发生范围潜变Scope Creep，即工程范围以一种不易

3、觉察的方式逐渐发生变化，等到觉察后，工程范围曾经发生了本质性变化，导致了工程范围的艰苦偏离。对不包括在工程范围之内的额外任务说“不，预防额外任务或镀金Gold plating。4.1 工程范围管理概述 在工程实施过程中，工程经理不断提示团队成员要集中精神完成任务分解构造中所规定的可交付物，不要去做其他未经同意的任务。工程经理是在关注：A.风险管理B.范围管理C.范围变卦管理D.团队建立例 4-1B解释：正确答案是B。由于工程经理关注的是做范围内的事，而且只做范围内的事。其他三个选项与标题的相关性都很差。4.1 工程范围管理概述 工程范围任务范围产品范围完成的是什么？ 经过什么样的过程和活动完成

4、？ 例如：房间安装一台空调器 看样、购买、运输、安装和调试等 室内机、室外机、遥控器、电缆和空调罩 4.1 工程范围管理概述 工程启动就是正式成认一个新工程的存在或一个已有工程进入下一个阶段的过程。在某些组织中，一个工程只需在可行性研讨或初步方案完成之后才干正式启动。工程普通是由于市场需求、运营需求、顾客需求、技术提高、法律要求等一个或多个需求而启动的。 4.2 工程启动 工程启动的结果 1工程章程 工程商业作用和产出物的规定，授权工程经理开展工程的文件。有承发包合同时合同就是一种工程章程。 2工程经理及相关担任人的选择与安排 3工程的限制条件与假设前提条件 工程环境的假定 可用资源和配备假定

5、 工期的初步估算 本钱的初步估算 工程产出物假定4.2 工程启动 在2021年9月7日有一对新人他们来到花嫁婚典找到张三丰，表示希望他可以为本人在10月7日办一场婚礼仪式。 张三丰在了解他们的恋爱过程后决议为他们打造一场名为“爱在光阴里-香槟金暖意的婚礼仪式。案例花嫁婚典爱在光阴里香槟金暖意婚礼谋划工程章程项目名称：花嫁婚典爱在时光里-香槟金暖意婚礼策划项目项目启动时间：2014年9月7日计划完成时间：2014年10月7日项目经理：张三丰项目目标：用一个月的时间策划爱在时光里-香槟金暖意婚礼仪式预算：10万工程的主要担任人：姓名角色职责张三丰婚礼总负责人监督项目舒宁婚礼策划师策划婚礼、现场执行

6、、主持人人选吴娜婚礼总督导安排接待新人、服务新人、衔接仪式过程张浩婚礼场布负责人负责布置会场（舞台、迎宾区、灯光）汪洋婚礼现场摄像负责人婚礼仪式现场的摄影摄像签名（所有上述项目干系人签名）评述：该项目关系到我公司的发展，各个部门必须积极配合完成好该项目 项目总负责人：张三丰 工程范围阐明书工程论证： 爱在光阴里-香槟金暖意是在了解新人恋爱历程和对婚礼的憧憬下，为新人量身谋划。满足新人对愉快婚礼的需求。工程产品简述： 现场布置：采用香槟金作为全程的主颜色，既凸显了本场婚礼典雅高贵，又传达了幸福的暖和。柔和的灯光下，唯美鲜花、复古灯饰、手工花、欧式花艺相框、银质装饰品、水晶珠链、法式甜品区等精致奢

7、华装饰在香槟色主题背景的搭配下，营造出独一无二的婚礼，独特美感让婚礼更浪漫。 仪式过程：以花嫁录音提示开场，58秒的灯光秀之后，美声歌手开场演唱，主持人出场，讲述新人恋爱历程，引出新郎舞台亮相，新娘挽着父亲亮相，父亲为女儿盖面纱，新郎过来交接跪地鲜花，新人走婚礼进展曲，主持人引领新人问誓，小女孩花亭送戒指，新人佩戴戒指进展婚礼吻，嘉宾致辞，感恩父母一家人祝酒，伴郎伴娘上场抛花球，伴郎伴娘与新人一同退场，婚礼礼成。 工程合理性阐明：对工程成立的理由的全面描画。工程产品简述；用来概括工程所要发明的产品或效力的根本特征工程范围阐明书工程可交付成果： 婚礼现场的顺利完成；婚礼现场的各种照片、视频。工程

8、目的： 质量：现场布置必需与谋划师的手绘图一样 本钱：整个婚礼破费至少8万，最多10万 时间：2021年10月7日上午9点之前完成工程可交付成果总述；指各层次子工程的总和。它们被完好的或称心的完成后，标志着工程的终了。工程目的；确定工程胜利完成后所必需满足的定量规范工程范围阐明书的作用： 1、构成工程的根本框架 2、产生工程有关文件格式的注释，用过来指点构成工程有关文件。 3、构成工程结果核对清单 4、作为工程整个生命周期中监视和评价工程实施情况的背景文件，作为有关工程方案的根底。工程范围定义的概念 范围定义就是把工程的主要可交付成果如范围阐明书中所定义的划分为较小的、更易管理的单位。范围定义

9、的工具主要是任务分解构造WBS。4.3 工程范围定义 “大事化小： 将工程的义务按照一 定逻辑进展逐渐层分 解，分解到可预测、 可管理的单个活动为 止。工程要做的事情太多了， 一下想不清楚，怎样办？第4章工程范围管理任务分解构造WBS(Work Breakdown Structure)任务分解构造以可交付成果为对象,将应由工程班子为实现工程目的并发明必要的可交付成果而执行的任务分解之后得到一种层次构造。 4.4 制造任务分解构造 例如：包饺子的任务分解构造包饺子预备饺子馅预备饺子皮其他买肉馅预备菜预备调料买菜切菜4.4 制造任务分解构造 任务分解的目的: 分解过程中，更加深了对工程的认识和了解

10、； 工程目的被分解后，更易了解； 是后续管理活动方案和控制的根底。 任务分解构造中的任何任务都是必需做的；假设发现有多余的，必需经过范围控制过程把它去掉；任务分解构造之外的任何任务都是必需不做的；假设要做，必需经过范围控制过程把它加进去。例 4-24.4 制造任务分解构造 任务分解构造WBS是由以下哪个或哪些人制定的 ( )？A 工程团队B 工程经理C 管理层D 职能经理 A 解释：WBS是由工程经理带着工程团队成员一同编制的。只选B不全面，A中的工程团队包括了工程经理。4.4 制造任务分解构造 WBS的表现方式1树状图2气泡图 3列表法 树状图27优点：直观构造明晰缺陷：不易修正不适用：大型

11、工程 气泡图28优点：添加修正比较容易缺陷：不直观不适用：大型工程 29列表法 最常用，工程管理软件中常运用，适用于大工程。 4.4 制造任务分解构造 WBS的编码 运用特定的规那么对分解构造图中的各个结点进展编码，可简化工程实施过程中的信息交流。要求在任务分解构造中每个结点的编码坚持独一性。任务分解构造的编码的方法有多种，最常见的方法是利用数字进展编码。如下：第1层编码为1000第2层编码为1100、1200、1300第3层编码为1110、1120、1130第4层编码为1111、1112、1113 例如假设某人要在本人的家里举行一次生日宴会，请按WBS为他制定一份任务的分解方案。生日宴会10

12、00011000 晚宴 11100生日蛋糕 11200饮料 11300清洗 11310食品 11320餐具 11400做菜 11410凉菜 11420熟菜 11421蔬菜类 11422海鲜类 11423其它类12000文娱 12100音响 12200灯光布置 12300室内布置 12400CD/VCD光碟生日宴会WBS树型构造4.4 制造任务分解构造 例 4-3某工程曾经完成了任务分解构造的编制任务。这时，他被安排去接替刚刚辞职的老工程经理。他上任之后应该做什么？A.编制WBS词典B.确认主要工程关系人曾经参与了范围阐明书与WBS的编制任务C.编制工程进度方案、本钱方案及其他相关方案D.编制合

13、同任务阐明书与采购方案B解释：正确答案是B。由于工程的范围阐明书与任务分解构造都不是他本人亲身参与编制的，所以他必需首先确认主要工程关系人能否参与了它们的制定任务。否那么，假设某主要关系人的意见要求没有被思索，就会给他以后的任务带来较大费事。4.5 范围确认 一、范围确认的定义 工程终了或工程阶段终了进，工程干系人对已完成成果进展审查，审查可交付成果能否符合期望。工程干系人正式成认和接受工程范围的过程。 留意： 1假设工程提早终止，这个范围核实过程也应该检查并以书面的方式把工程的完成情况记录下来。 2 范围确认核实普通是在工程的一个阶段完成并即将进入下一个阶段之前进展，不能等到工程的最后才进展范围核实任务。4.5 范围确认 二、范围确认的内容1工程范围界定任务的审核 2工程可交付成果的审核经过范围确认，使参与工程范围核实的工程班子和接受方人员应在事先预备好的文件上签字，表示接受方已正式验收全部或部分阶段性成果。 三、范围确认的目的工程范围变化的缘由工程要求变化工程设计变化工艺技术变化运营环境变化人员变化4.6 范围控制