第五讲组织结构的基础ppt课件

1、重庆大学经济与工商管理学院 徐细雄副教授/纽约大学访问学者组织构造的根底 第五讲教学目的引见组织构造的根本概念阐明如何设计组织构造分析组织设计不合理的主要病症。引例张明在一临街地段开了一个小饭馆开场创业，创业之初张明雇了三个人做帮手(厨师、效力员。张明分配三个人任务，甲做厨师、乙、丙做效力员兼采购员，张明机动。有了几个帮手生意运转起来，并且效益很好。一年后，张明扩展了饭馆的规模，又新增了八个人。这时店主张明面前出现了新的问题如何调度的问题。过去张明是经过直接命令的方式管理，但如今发现当他在店里时什么事情没有，但他一分开，任务就会发生混乱。这时张明开场思索这样一个问题：能不能找出一套框架或规那么

2、，即使他不在场，任务也能顺利进展？组织构造的内涵组织构造的定义包含三个方面关键要素。组织构造决议了组织中的正式报告关系，包括职权层级的数目和主管人员的管理幅度。组织构造确定了将个体组合成部门、部门再组合成组织的根本方式。组织构造包含了确保跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计。 两种不同的组织方式 严厉的层级关系 明确的指挥链 固定的职责 高度正规化 正式的沟通渠道 集权化决策 较窄的管理幅度 协作纵向横向 跨层级团队 不断调整的职责 低度正规化 非正式的沟通渠道 分权化决策 较宽的管理幅度机械式构造有机式构造构造信息分享以效率为中心的组织设计，强调纵向沟通和控制。采用现代学习型组织设计，强调横

3、向沟通与协调。组织构造图例如新组织构造学派的组织实际提出组织构造的五个根本构成部分：战略高层、直线中层、任务中心层、技术专家构造和辅助人员。提出组织构造的五种类型：简单构造、机械官僚制、专业官僚制、分部式构造、专家控制构造这是一个较新的管理学流派，其特点是全面吸收各学派关于组织构造方面的学说和主要成果，进而系统地对组织构造各个方面进展深化研讨。加拿大的明茨伯格HenryMintzberg是主要代表人物之一，代表作1979，1983。组织构造的五个根本构成部分五种组织构造类型五种组织构造类型续五种组织构造类型特征组织构造的演进传统组织构造现代组织构造U型、M型、H型、矩阵型 组织构造的演进逻辑经

4、济学的观念管理学的观念 传统组织构造传统企业组织构造是指企业演化早期阶段中的业主制企业和合伙制企业的内部管理组织构造。传统组织构造的特征组织规模较小“单一单位企业绝对集权，一切权和运营管理权是合一的。企业运营职能初步分化，通常只包括两个层极。是最简单的层极组织形状。五种组织构造类型特征现代组织构造规模较大“多单位企业；资本一切权和运营权发生了分别；包含两个以上决策层极，构成了较为复杂的决策分工体系。定义：“由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业即可适当地称之为现代企业。钱德勒普通地说，现代企业的组织构造包括三种根本方式，即 U型构造 、 H型构造和M型构造 。 U型构造Unitary

5、Structure也称“一元构造，是一种以权益集中于高层为特征的组织构造。企业内按照消费运营程序设置消费、销售、研发、财务、供应等职能部门，每个部门直接由企业最高指点指挥，又称“功能型垂直构造。企业管理职能的程度分化与垂直分化产生了管理的职能部门与管理层级，它们构成了企业U型组织构造的根底。U型构造详细方式1/3U型构造详细方式(2/3)U型构造详细方式(3/3)U型构造的评价H型构造Holding CompanyH型公司的组织构造M型构造Multidivisional StructureM型构造典型构造图M型构造多事业部构造M型构造根本特征M型构造存在的局限矩阵制组织构造U型构造的一个变种，

6、在U型构造根底上，再建立一套横向目的系 统，把按职能化分的管理机构与按产品划分的工程小组结合起来， 使每一名小组成员既与原职能部门坚持业务和组织上的垂直联络， 又与按产品或工程划分小组坚持横向两系，构成一个矩阵。 矩阵制的特征矩阵美国通用动力公司航天分公司组织构造组织构造演进逻辑经济学视角新古典企业实际以为企业是个消费函数，忽视企业内部组织构造特征，或干脆以为企业内部组织构造方式 无足轻重。买卖费用经济学认识到了企业内部组织构造的重要性， 对节约买卖费用有成效。不同的组织构造产生都是为 了进一步节省买卖费用。 威廉姆森的观念威廉姆森将经济组织的逻辑在于节约买卖费用的观念开展为：有限理性Bounded rationality和时机主义Opportunity的行为假设下，用区别对待的方法使各种买卖与各种规那么构造相关联。“有限理性就是客观上追求理性，但客观上只能有限地做到这一点；“时机主义那么是不老实地追求私利。经济组织的逻辑可描画为“组织经济活动以使在有限理性根底上到达最经济，同时保证在争议中的买卖免受时机主义之害。 矩阵企业组织构造演进图组织构造演进逻辑管理学视角组织构造的演进是组织为了顺应环境的变化，组织内消费运营要求及人员素量变化，提高管理