成长型企业战略人力资源管理(陈松)打印讲义版本下ppt课件

1、从制度到文化万科人力资源管理理念如何在推进生长型企业快速开展.为什么是，利海最高决策人应该如何面试？案例：三分钟面试，错失了什么？文件：.第四章： 2007-2021年利海集团走向全国一 如何从零开场建立绩效与鼓励制度.Q：什么是劣币驱逐良币？.Q：绩效考核：为什么要强迫排序，末位淘汰？.没有诸侯支持，如何变革？变革，需求怎样的预备？案例：运营体系考核加强迫排序，药下得太猛了。案例：谁会成为变革的支持者？.变革失败，谁会殉葬？下属，顶不住了，怎样办？案例：我想撤离老板，人人造反，怎样办？案例：谁会殉葬？.Q：众人逼宫，上下动摇，怎样办？怎样压服上下？.第四章： 2007-2021年利海集团走向

2、全国二 如何从家族企业向职业经理人团队转变.Q：杰出指点的五大特征？.家族企业，如何引进职业经理？新人工资胜旧人，怎样办？案例：我觉得不公平！新人处处被排斥，怎样办？案例：他们都给我下套！.Q：新人工资胜旧人，怎样妥善处置？.如何设计薪酬体系？各级工资差距应该如何设置？文件：工资计算表格季度奖怎样发？文件：季度奖计算表格年终奖怎样发？文件：年终奖计算表格？.Q：如何留住优秀高管？.什么是保健要素和鼓励要素？.只需鼓励要素才可以给人们带来称心感，而保健要素只能消除人们的不满，但不会带来称心感。公司的政策、行政管理、监视、任务条件、薪水、位置、平安以及各种人事关系的处置不善。任务富有成就感，任务本

3、身带有挑战性，任务的成果可以得到社会的认可，以及职务上的责任感和职业上可以得到开展和生长。.Q：面馆老板如何鼓励大厨？各种方案的利弊如何？.Q：老臣劳而无功，怎样办？.Q：董事长公开宣布的任命指令与制度相违背，怎样办？.培训怎样从无到有，到好？好学生培育好培训？案例：课程！好教师培育好 培训 ？案例：战略与文化课程讲师！师资队伍从哪里来？案例：TTT 文件：师资 制度海卫士从哪里来？案例：从海卫士到公司副 总经理.第四章： 2007-2021年利海集团走向全国三 如何从零开场建立运营体系.先考核后目的，先人力后运营目的量化，才干公平合理案例：我的难度特别高！不懂业务，能判他人？案例：运营人力总

4、部！首席运营官.Q：遭到考核不公平/不全面的赞扬，怎样办？.从制度到文化一流企业：定规范，做文化案例：怎样提炼企业文化！文化如何落地？案例：十六个字，三易原那么阳光活力 学习创新团队奉献 务虚高效.从HR到运营，中心战略职能建立起集团运营管理体系附件为运营管理报告首设“首席运营官.第五章： 2021-2021广东公司如何崛起一 运营目的如何实现.运营目的如何实现精心编制三级方案文件：工程方案请“有问题没方案的人分开案例：杀鸡儆猴好不好？.运营目的如何实现聚焦关键战役案例：身先士卒好不好？.第五章： 2021-2021广东公司如何崛起二 优化架构与人员构造.优化架构与人员构造强化管理认识 案例：

5、请“不会管理乙方的人分开跨部门沟通 案例：营销部前锋，工程部守门员以终为始 案例：请让物业/客服的同事发言.如何控制人数提高人均效率？添加M级，减少E级？还是反之？为什么？.第五章：2021-2021广东公司如何崛起三 制度与文化如何落地.制度与文化如何落地感恩客户 案例：客户即将群诉我们该怎样办？冲突 案例：制度与文化冲突时怎样办？.Q：工程部集体考勤作弊怎样办？.利海5年，管理提升从广州到全国从人治到法治从家族到职业经理团队从“兵弱到“海卫士.第六章：管理之道一 管理，不是中医，是中医.管理，不是中医，是中医关键词：系统 看病不应分科，管理也一样，由于人是一个整体，企业也是。人员是肌肉，组

6、织架构是骨骼，流程是神经系统，鼓励制度是激素，企业文化是人的本质。.Q：秦何以六世而兴？ 又何以两代而亡？.第六章：管理之道二 不要对“症下药，要对“病下药.不要对“症下药，要对“病下药对管理之疾一定要望闻问切 谨慎治疗，今之良药，酿他日之恶疾张仲景：观今之医，不念思求经旨，以演其所知，各承家技，一直顺旧。省疾问病，务在口给，相对斯须，便处汤药。.不要对“症下药，要对“病下药同病异治，异病同治，没有包治百病的万灵药，一定要望闻问切，对“病下药：知其要者，一言而终。不知其要，流散无穷。.第六章：管理之道三 管理之屋.企业之屋 地基：商业方式/业务才干承台：绩效/薪酬/鼓励制度支柱：招聘/培训上层：文化/战略 .提升管理，发明利润行业：向资源要效益向管理要效益优秀的管理人才是免费的！例如：销售额10亿元企业，利润1亿。提升效率10%，降低本钱10%，利润2亿！.几个忠告千万不要不断提高保健要素！千万不要层层把关流程过长！千万不要韩信点兵多多益善！