抱团打天下——解读双联企业的共同价值观 Microsoft Office PowerPoint 97-2003 演示文稿

1、抱 团 打 天 下郭锡铎2013.1 解读(ji d)双联企业的共同价值观共三十三页自我(zw)简介 高级策划师 高级工程师 国内资深(z shn)食品营销实战专家 中国人民大学MBA 新加坡国立大学研究生院深造农业产业化国家首批重点龙头企业、上市公司唐人神集团原任副总裁、肉类事业部总裁共三十三页 中国(zhn u)策划专家委员会理事专家委员 中国管理科学研究院特邀研究员 中国食品工业协会常务理事 中国肉类协会常务理事 中国畜产品加工研究会常务理事 中国饲料行业第一个中国名牌产品 国家标准起草人之一 GB/ T 23493-2009中式香肠 GB/T 19480-2009肉与肉制品术语共三十三

2、页共三十三页提 纲为何需要共同价值观？共同价值观的体现共同价值观的特色(ts)学习贯彻共同价值观？共三十三页序人的价值，就是具有思维。这是与其他动物的区别。动物世界里弱肉强食，人类有动物性的一面，称之为“社会动物”，又有思想、感情、互助、慈善的一面，所以没有一家宗教不是以慈悲为怀。人类需要奋斗(fndu)与和谐，求得共生与共荣。过去，哪有面包牛奶，那里就是家。现在，哪里把“信赖、利益、情感、承诺”因素结合起来，才有家的感觉。共三十三页据报告，截至去年，我国中小型民企实施股权激励的比例不高，中型民企占9.56，小型民企占6.77。年约40岁的经理人，大多还在寻找创业平台，因为压力山大，但又缺乏全

3、面经管经验。在这种趋势下，推出“抱团打天下”，其意义在“优势互补、扬长避短、形成合力”，集体成就一番单靠个人不能完成的事业。共同价值观，就是在这样应运而生。抱团就是联合，联合的力量最大。市场不相信眼泪，只相信绩效，没有绩效一切等于零。光说没用，必须实干。没有免费午餐，只有让时间老人说话。把企业造成学习型组织，是社会方向、唯一(wi y)的出路。共三十三页一、为何需要共同(gngtng)价值观？1、我们来自五湖四海(w h s hi)，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。这是向心力、凝聚力和战斗力。2、文化是软制度，制度是硬文化。3、共同价值观，是企业长期的思想建设、组织建设、职业技能、经营战

4、略发展的总纲；是提出和制定经营策略的依据。4、是企业实力的总和，是员工心目中的灵魂，是团结互助、志同道合、艰苦奋斗的主心骨，是可持续发展的基本保证。共三十三页二、共同(gngtng)价值观的体现1、高举“双联”的旗帜“双联”，为河南双联鸭业集团有限公司的注册商标。商标诠释(qunsh)：上联致力农家富裕，服务万家；下联打造绿色食品，感恩社会；横批皆大欢喜。共三十三页2、建立共同愿景抱团打天下，有钱出钱，没钱出力。抱团就是联合，联合的力量最大。讲究过程，但不唯过程，更追求实效。性格决定命运(mngyn)，学会给自己算命。不讨、不争、不抢，不眼红、不抱怨。互相尊重，互相学习，互相激励，互相包容。建

5、立合理分配机制。振兴中华，建设家园，让每个奋斗者过上有尊严和无忧虑的日子。共三十三页3、弘扬“双联”精神 负责 共振 进取 梦想诠释： 负责负责，这是做人与做事的本钱。没有完全责任的人，生活就会一团乱麻。没有或缺乏责任，不仅得不到同事的信赖，而且还可能(knng)失去社会的认可与尊重，更不要说什么作为或成功。负责，是优秀品德的一种行为，只有恪尽职守、负责到底，才能上善若水、厚德载物。共三十三页 共振这既是一种自然物理现象，又是社会心理现象。追求团队心灵的共振，这是社会和谐的最高境界。唯有真情、沟通、互利的水乳交溶，才能形成共振、排除万难，去争取更大的胜利。让沟通产生共鸣，让共振产生力量。人是管

6、理第一要素(yo s)，因此，管理必须充满感情。共三十三页 进取人生好比逆水行舟(n shu xng zhu)，不进则退。小富即安，充其量是一个长不大的侏儒。进取是一种心态，需要理想与目标，需要能力与勇气，需要坚定与充电。只有这样才具自我驾驭超越的能力。这种能力来自持续学习与实践。实践出真知。学习好比充电，掌握原理、方法和工具，结合实际，反复思考与验证，就会受益非浅。共三十三页 梦想不是金山与银山，而是尊严与自由、制度与信仰。梦想，是创新梦、幸福梦、自由梦、文明梦。什么样的制度，决定了什么样的梦想。尊重劳动所得，尊重私有资产。尊重平等，不等于平均，须以顾客让渡价值为准则，贯彻“多创多得、少创少

7、得，不创不得”原则。梦想，就是动力。制度，是实现(shxin)梦想的保障。管理上，谁说了也不算。悠悠万事，唯制度为大。所以，管理有情，制度无情。共三十三页4、发扬“双联”作风 立刻(lk)行动 注重可行 负责到底诠释：立刻行动看准的事情，就要争分夺秒，是克服“拖拉”顽疾的唯一处方。注重可行立即行动，不是盲动，而是始于可行论证。无论做什么事情要有心，就是比别人看得远、想得深、下手快。就是“预则立，不预则废”。负责到底就是追求实效，一切以结果为导向，永远绩效第一。对不顾时效、求全责备、追毛求疵、横加指责的作风，必须像扫除垃圾一样，绝不留情。但不要强调结果而忽视了过程。共三十三页5、员工思想准则珍惜

8、人生，放飞梦想；敬业爱岗，天天向上。6、员工行为准则不讲别人讲自己；不要借口要办法；不比收入(shur)比价值。7、员工的信条不干则罢，干就要领先对手，就要争第一。共三十三页8、做会思考和工作的人高层用心指导，把复杂的事情简单化；中层用脑辅导，把简单的事情经常化；基层用手帮助，把经常的事情重复化。9、核心价值观企业万变，不离其宗。以顾客需求为中心，以奋斗为本色，以学习增活力，以创新求发展，建立可持续发展的商业模式。10、经营(jngyng)哲学敬天爱人，养义生利。共三十三页三、共同(gngtng)价值观的特色1、明确公司政治公司性质，为民营股份制；公司是商号、学校、军队和家，是奋斗者的舞台和乐

9、园；公司为社会创造价值(jizh)，换取合法利润；解决公司生存、可持续发展和抗风险能力；谁违背公司政治，谁就伤害了团队利益，谁就是公司的敌人。共三十三页 2、学习落实科学发展观（“9尊”） 尊重人性两面性（优与劣，公与私，美与丑，善与恶等），基因（诚信、利益、情感、契约）； 尊重历史；尊重烹饪(pngrn)； 尊重顾客；尊重知识； 尊重人才；尊重奋斗； 尊重创新；尊重客观。共三十三页3、奋斗，人生最大的财富把握意识形态方向，改善生产关系，创造和提高生产力，是人类进步与发展的重要标志，是一场伟大的变革，是人性的美丽，是一个艰苦奋斗、崇尚完美的过程。4、把分配纳入机制管理利益分配不是恩赐，不是小恩

10、小惠，而是劳动和创造所得，是天经地义。逐步推行绩效管理与量化考核；让奋斗者先富起来将推行股权激励，先虚拟(xn)，后实际，永远为优秀的高管、中管和核心岗位人员开放搞活。共三十三页股权激励的推进，须“摸石头过河”，切忌急燥，反对冒进，抓住重点（一抓效益，二防差错，三防分散）。公司将分批分期授予不辞劳苦、全心全意、任劳任怨、卓有成效，做出重要(zhngyo)贡献的、顾客满意的员工享有股权；并根据发展和经营绩效，逐步扩大激励范围和授予股权额度。绝不让雷锋、焦裕禄、孔繁森、沈浩式的人物吃亏，绝不让“二郭”先生占便宜。共三十三页5、需要(xyo)清晰的几个概念股权是指公司在工商部门登记的注册资本金，总额

11、为人民币万元，一定比例的股权对应相应金额的注册资本金。虚拟股权是指公司股东准备出让但尚未正式出让，仅用于中、高管和核心岗位激励的部分股权。虚拟股权拥有者不是在工商注册登记的股东，虚拟股权的拥有者仅享有参与公司年终的分配权，而无所有权、股东权及其他权利，拥有者不具有股东资格。虚拟股权对内、对外均不得转让、赠与，不得继承。共三十三页净利润指公司(n s)年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（人员工资、购置设备、原材料、配件、租赁办公场所、支付水电、物业等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。可分配利润是指按公司法、公司章程规定，从净利润中留下一定比例企业发展基金和员工福利基金后的利

12、润额。分红是指各股权拥有者按所持股比例乘以可分配利润，分配所得的红利。共三十三页6、加强团队建设与骨干培养由羊群变成狮群，唯一办法就是植入活力的狮群基因。这个基因只有从学习与实践中来，诲人不倦的学习、再学习。羊群可能先会变成弱小狮子，再逐步变成强大的狮群。只有信念和绩效，是选拔骨干的唯一标准。从领导到领袖，只有一字之差，但是有人须一辈子还跨不过去(guq)。因为这是一个惊心的跳跃、质量的裂变。共三十三页骨干不是几个人，而是一大批核心岗位的人才。这是企业(qy)最受尊敬的人。能够胜任过去、现在与未来发展的人，是永远不可能替换的人。“双联”发展与肩负使命，只能由双联人自己去承担和完成，需要一大批优

13、秀管理者和接班人，需要前仆后继、继往开来，传承和弘扬企业精神，以及一切先进文化和生产力，共同建设美好幸福的家园。共三十三页四、学习(xux)贯彻共同价值观1、中高层管理人员怎样从“天上不会掉馅饼”典故中得到启示？为何说“选择了双联，就选择一种(y zhn)生活”？怎样理解和践行“抱团打天下”？怎样以实际行动投身到项目管理，结合工作，为项目竣工投产运营做好充分准备？怎样调整心态、焕发激情、勤奋学习、克服困难，保证完成年度计划和实现各项经济指标。怎样带领团队去战胜一个又一个困难？共三十三页2、学习宣传贯彻执行各部门经理以上人员(rnyun)，应充分认识股权激励的意义和作用，转换观念、振奋精神、真抓

14、实干，以实际行动和突出绩效迎接面临的各种挑战和考验。心态决定命运，各级管理人员重在调整心智模式。希望大家看清形势，切勿错过机会。学习、宣传、贯彻和落实公司文化理念，带领员工把经营理念化为员工敬业、团结、实干、创新的实际行动。共三十三页3、让故事产生共鸣在经营活动中，尤其是基层员工中涌现出来许多动人事迹，应抓好新闻报道，以讲故事形式，通过媒体向社会传播，进一步提升企业形象。组织开辟和落实企业网站、宣传栏、报纸、歌曲等一切文化的载（媒）体，让 “共同价值观”形成强大气场，让企业文化在社会和顾客心目中树立起完美(wnmi)的、亲切的、信赖的烹饪大师形象。共三十三页4、狠抓细分落实 各部门按共同价值观

15、的要求，总结经验，找出差距，有目标，有计划，进一步深入细分、建立健全规章制度，持续推进企业规范化和标准化建设。办公室落实要抓住不放、说一不二。5、组织学习，竞赛评估 人力资源部门以此标准，按年度考核各级( j)管理人员责任。a、上量、降费、增效；b、管理敢于放权；c、相互扯皮减少；d、各级办事效率提高；e、跳槽减少；f、团结、上进、勤学、实干。共三十三页 二十万军重入赣，风烟滚滚来天半，唤起工农千百万，同心干，不周山下红旗乱。 毛泽东 这是毛泽东描述红军1931年战胜国民党第一次围剿。取淮南子天文训，“怒而触不周之山，天柱折，地维绝。天倾西北，故日月星辰移焉；地不满东南，故水潦尘埃归焉”，共工胜利。毛泽东把红军比喻为共工，不是单纯借神话颂今，而是释放自己的感情(gnqng)和意志。共三十三页 视野，意志，品格(png)。 这是管理者的不朽追求。 摘自华为任正非的讲话共三十三页 谢谢(xi xie)！ 手 机电子邮件：共三十三页内容摘要抱 团 打 天 下。人类需要奋斗与和谐，求得共生与共荣。互相尊重，互相学习，互相激励，互相包容。进取是一种心态，需要理想与目标