机场航站楼项目鲁班奖创优策划PPT

1、 总承包公司创优工作交流01工程概况02策划阶段03实施阶段05经验总结04创优阶段目录T2航站楼平面呈“X”形布置，寓意“张开臂膀，拥抱世界”；总投资额约50亿元，南北长1128m ，东西宽407m；建筑面积为48.45万，建筑高度39.53m；由航站楼主楼和四个指廊组成，地上4层，地下2层。开工时间：2013年08月30日竣工时间：2015年08月25日航站楼主楼指廊指廊GTC原T1航站楼实际竣工时间：2015年10月30日（为满足鲁班奖申报要求进行调整）1、工程基本情况申报单位：中建三局集团有限公司 中国建筑第八工程局有限公司 中国建筑第五工程局有限公司参建单位：浙江东南网架股份有限公司

2、 中建钢构有限公司 上海宝冶集团有限公司等10余家建设单位：河南省机场集团有限公司勘察单位：煤炭工业郑州设计研究院股份有限公司设计单位：中国建筑东北设计研究院有限公司监理单位：中咨工程建设监理公司 上海建科工程咨询有限公司质量监督单位： 河南省建筑工程质量监督总站2、工程相关各方本工程鲁班奖创优工作由我司牵头，与中建八局、中建五局联合申报（获奖时将塔台纳入，而复查工作是分开进行的）。2、工程相关各方T1航站楼综合交通换乘中心（中建五局）中建八局施工区域国内、国际出发大厅：为旅客提供值机，安检等乘机准备服务，配套休息、购物等场所。设局部夹层提供餐饮服务。地上4层3、工程主要使用功能乘客到达层：通

3、过到港通道到行李提取大厅、迎客厅，并可通过连廊前往综合交通换乘中心。地上2层离港候机层：通过安检的乘客，可在此层通往主楼东侧及各指廊2层登机口，等候登机。地上3层3、工程主要使用功能主楼一层为行李分拣层，完成旅客行李的分拣与转运；指廊一层为设备用房及外场办公区。地上1层设备机房，避难通道、货运通道、行李通道等。局部地下1层城铁过厅及城铁隧道、地铁隧道，东西向穿越整个机场航站区及飞行区（非本工程范围内）；局部地下2层01工程概况02策划阶段03实施阶段05经验总结04创优阶段目录 工程开工之初，公司牵头组织，成立创优小组，根据项目自身特点及合同目标，分析出工程重难点。1、工程重难点金属屋面（铝镁

4、锰直立锁边屋面系统）防水防渗漏是重点工程平面面积大，梁板结构跨度大，混凝土质量控制难城铁、东西贯穿道路、高架桥、GTC与航站楼交叉施工重难点1重难点21、工程重难点钢结构屋面为空间网格结构，对安装精度要求高圆柱、椭圆柱直径大，上空部位柱体结构高大并且需要达到清水混凝土效果工程系统复杂，综合排布难度大，系统的联动调试技术要求高，联动调试的实施比较困难重难点4重难点5重难点6重难点7工程体量大、工期紧；工程影响力大；不停航对安全文明施工要求高；参建单位多，专业复杂，总承包管理工作量大 工程开工之初，公司牵头组织，成立创优小组，根据项目自身特点及合同目标，分析出工程重难点。2、创优总体思路01做好综

5、合布局，做好三个层面的把控01不返工不具备整改条件的关键工序，做到一次性创优不返工.第一层次02出亮点牵头组织五局、八局等其他各参建单位统一细部节点做法，打造亮点.第二层次03重保护对于难以进行成品保护的区域，面层先行甩项验收，创优阶段再行施工。第三层次2、创优总体思路做好大面难点创优策划未雨绸缪策划先行统筹布局（1）城际贯穿路上方预应力转换梁施工（2）外围倾斜柱施工（3）出发大厅可翻转式鱼鳞面吊顶施工（4）机电安装综合排布2、创优总体思路做好细部节点统一策划画龙点睛面层“前甩后增” 减少成品保护（1）室内外排水沟 （2）落地架支架墩子（3）门框周边设置装饰灰边 （4）室内吸音墙面加设踢脚线（

6、5）吸音墙面处理-板缝处理 （6）吸音墙面处理-箱体与吸音墙面交接处处理（7）穿楼板桥架周边增加挡水坎 （8）吸音墙面处理-半明半暗管道（1）机房设备间只做到水泥砂浆基层，在创优阶段施工环氧树脂面层.（2）吸音板前期未嵌缝，在创优阶段嵌缝.（3）上人屋面只做到基层，在创优阶段做到面层.（4）行李分拣大厅原来为金刚砂地面，后通过变更增加为pvc地胶板.（5）避难通道前期只做到水泥砂浆基层，在创优阶段施工环氧树脂面层.难点：城际铁路隧道东西向贯穿本工程，其上方设计14条预应力转换梁支撑航站楼结构。（转换梁最大跨度54m，最大截面为1800mm5000mm）。对策：采用钢筋原位整体提升绑扎，吊装下放

7、，分层施工的技术，将复杂工艺和工序从时间和空间上进行分解。钢筋原位整体提升绑扎钢筋吊装整体下放分层实施，浇筑成型3、严控大面，避免返工难点：航站楼外围138根独立斜柱用于支撑屋盖，整体向外倾斜6.75，独立段最高为28.6m。对策：分段浇筑，利用已浇筑完成的下部柱体作为受力构件，安装槽钢模板抱箍体系，结合钢丝绳反向斜拉，形成稳定受力结构。3、严控大面，避免返工难点：出发大厅可翻转式鱼鳞面吊顶，以块材对角线为轴进行旋转，为达到采光及美观的和谐统一，从7逐渐变化至25，共28种角度。对策：采用专业定制翻转轴，结合花篮螺栓调整翻转单元的角度，巧妙实现整体蛋壳形鱼鳞状观感效果和大厅自然采光层需求。花篮

8、螺栓固定就位及调整安装成型3、严控大面，避免返工难点：机电安装系统庞大复杂，设备与管线分布密集，综合策划、排布与优化难度大。对策：积极应用BIM技术进行深化设计，策划实施，统一标准，使各系统布置合理、经济美观，一次成型。3、严控大面，避免返工难点：大面积外倾幕墙（包括大跨度玻璃幕墙，曲线铝板幕墙，陶土板幕墙等）形式多样，整体形变不易控制，安装难度大。对策：通过对形变分析、三维放样、高空安装等工序研究攻关，实现了预期的设计意图。3、严控大面，避免返工 我司牵头，五局、八局配合制定细部节点统一做法，争取做到：人无我有、人有我优、人优我精、人精我特，专门对各创优细部节点制定细部节点图+实际参考图的深

9、化设计方案，确保现场各细部做法与策划完全一致。4、标化细部，画龙点睛新郑机场创优细部节点图册4、标化细部，画龙点睛5、“前甩后增”，成品保护对于成品保护难的区域，通过与甲方沟通，面层先行甩项进行竣工验收，待创优阶段再行施工，保证了观感效果。前期做到基层创优阶段做面层5、“前甩后增”，成品保护为避免后续工序污染，吸音板拼缝处前期不进行处理，创优阶段再进行拼缝处理。前期拼缝不处理创优阶段拼缝处理积极推进科技进步与创新，做好过程奖项申报，支撑鲁班奖申报。在开工伊始就需要对如下奖项的申报做好充分的准备，落实责任，分解目标。序号申报奖项需求情况评奖单位责任人责任领导1省级优秀设计奖必须中国勘察设计协会王

10、亚桥贺红星2结构中州杯必须省质监总站王亚桥贺红星3中州杯 （省优）必须省建协王亚桥贺红星4三局杯加分项局工程部王亚桥贺红星5中建杯加分项中建总公司王亚桥贺红星6全国优秀项目管理成果加分项中建协王亚桥贺红星7优秀QC小组活动成果加分项中建协王亚桥贺红星8科技鉴定加分项省科学技术厅王亚桥贺红星9河南省科技示范工程必须省建协王亚桥贺红星6、鲁班奖过程需获得奖项策划序号申报奖项需求情况评奖单位责任人责任领导10省部级以上工法或发明专利加分项各国家、省建协王亚桥贺红星11科技论文加分项各核心杂志王亚桥贺红星12河南省安全文明工地必须省安监总站常乐李峙利13河南省建设工程“平安中州杯”加分项省安监总站常乐

11、李峙利14AAA级安全文明标准化工地加分项中建协安全分会常乐李峙利15全国绿色施工示范工程加分项中建协常乐李峙利16河南省绿色施工示范工程加分项省建协常乐李峙利17中建总公司CI示范工程加分项中建总公司常乐李峙利18中国建筑工程BIM奖基本为必须中建协孙贺张峰涛6、鲁班奖过程需获得奖项策划01工程概况02策划阶段03实施阶段05经验总结04创优阶段目录 1、建立覆盖参建各方的质量管理体系、制度和创鲁班奖组织机构建立由业主单位、总承包单位、设计单位、监理单位和专业分包单位共同组成的创鲁班奖创优小组。建立覆盖所有施工相关方和施工管理各环节的质量管理体系。建立并严格执行十项质量管理制度：（1）施工方

12、案编制审批制度、（2）技术交底制度、（3）材料进场检验制度（4）样板引路制度、（5）施工挂牌制度、（6）过程三检制度、（7）质量一票否决制度、（8）成品保护制度、（9）质量文件记录制度、（10）培训上岗制度在工程施工全过程中，每周开办工地夜校，组织各层级人员培训，使得各类方案要求、质量通病防治措施、质量创优措施均能快速准确的传达、落实到位。月度质量培训、交底计划表2、搭建学习型项目部编制样板实施计划，制定月度样板验收计划，确保每道工序都先进行样板施工。样板经有关各方验收合格后再大面积推广实施，实现以点带面，标准一致。样板验收记录表3、坚持样板引路由省专家顾问团定期指导，建立总包季度评比、分包月

13、度评比、作业班组的周评比制度，通过三个层级的质量评比营造项目”比、学、赶、帮、超“的浓厚竞争氛围，使各工序质量不断提高。4、建立多级质量评比机制 施工过程坚持“三全控制”（全面质量管理、全过程质量控制、全员参与质量控制）；严把“六关”（施工方案关、技术交底关、材料复验关、隐蔽工程检查关、工序验收关、成品保护关），确保过程精品。 5、施工过程坚持“三全控制”，严把六关 荣获其他奖项荣获国家级QC成果奖5项6、全员参与质量管理、广泛开展QC活动，积极进行科技攻关 荣获“河南省安全文明工地”河南省建设工程“中州平安杯”奖 、“全国AAA级安全文明标准化工地”。7、施工过程打造安全、文明、标化、和谐工

14、地 荣获“全国建筑业绿色施工示范工程”，“河南省建筑业绿色施工示范工程”8、绿色施工 每周召开总包协调会，对分包质量问题以“照片+部位+问题+单位”的形式进行通报对评优重点进行培训、指导，提高管理人员质量意识。分包参建单位众多，但协会要求仅能列12家，充分利用申报单位名额限制，引入竞争机制。甲指分包周质量问题通报创优做法重点交底9、总承包管理牵头成立联合检查小组，协调中建八局、中建五局及各承建单位按统一标准进行施工，后期每周组织召开推进会，对施工质量进行全面把控。9、总承包管理航站楼屋面264个采光窗排列有序，不锈钢天沟与虹吸雨水口等细部节点处理精心细致 ，不渗不漏。创优重点屋面卫生间顶棚各种

15、功能用房地下室10、实施亮点介绍卫生间墙、地砖对缝，洁具安装规范、标高一致、居中对称，地面排水坡度正确、排水流畅、无积水。创优重点屋面卫生间顶棚各种功能用房地下室10、实施亮点介绍卫生间顶棚各种功能用房机电工程布局合理，管线分层有序。设备安装牢固、减震有效、接地可靠，基础四周排水通畅，整体协调美观，运行平稳。创优重点屋面卫生间顶棚各种功能用房地下室10、实施亮点介绍卫生间 航站楼大面积铝单板吊顶表面平整，转角圆弧处理顺滑，线条通畅，与圆柱、灯具等配合巧妙。创优重点屋面卫生间顶棚各种功能用房地下室10、实施亮点介绍航站楼地下5500避难通道地面美观精致。桥架分层合理，线缆排布有序、固定牢靠，挂牌

16、标识明确、封堵密实。创优重点屋面卫生间顶棚各种功能用房地下室10、实施亮点介绍01工程概况02策划阶段03实施阶段05经验总结04创优阶段目录新郑机场作为河南省一号工程，创鲁班奖有其独特的优势，但在创优阶段存在很多困难。为了顺利完成各项目标，现将本工程难点进行分析及制定对策如下：1、创优难点及对策0102 工程立项审批手续不齐全，甲方分包模式不符合要求，申报难度大与八局、五局联合申报，组织协调难度大 积极与甲方对接，并主动参与甲方的报建、报批工作，协助完善相关手续。对甲方分包的违规情况，在与省协会、甲方、各参建单位沟通的基础上，资料上做一定的修改。 积极与八局、五局区域负责人取得联系，以我司为

17、中心，成立创鲁班奖组织机构及周协调会制度，并设督导小组，对各单位施工范围内的质量进行检查。风险因素应对措施1、创优难点及对策0304 创优阶段指挥部解散，大部分分包单位已经退场 我司积极主动牵头，协调各参建方，取得甲方支持，成立创优小组，定期召开创优推进会。对于配合不利的分包单位通过甲方扣除履约保证金作为我司创优经费。风险因素应对措施 机场已通航，大部分行走路线在隔离区，创优整改难度大 通过为工人办理通行证，夜间加班施工。部分区域通过与甲方协商，日间由机场安保人员旁站进行施工。1、创优难点及对策0506创优做法不统一 设计院迟迟未出竣工图 由我司牵头，制定统一细部做法，协调各承建单位按做法执行

18、，经过不懈努力，各承建单位基本达到了要求。中建五局在复查前两天整改完毕。 前期变更较多，我司积极与设计院沟通，在甲方未付图纸费用的情况下，先行索要一份竣工图，作为创优使用。风险因素应对措施3月4月5月3月1日 公司及项目鲁班奖申报策划开始3月15日 创优主要人员全部到位3月30日 初步策划完成4月15日 创优资料策划完成4月30日 创优路线及创优做法确定完成5月15日 鲁班奖网上申报开始5月30日 主要创优工程完成30%6月6月30日 主要创优工程完成50%7、8月7月5日 获取申报密码卡7月31日 创优工作完成70%（含资料）8月31日 主要创优工程完成100%（含资料）9月9月上旬 迎接鲁

19、班奖专家组复查(2017年度为8月下旬） 2、鲁班奖申报工作河南省的鲁班奖申报指标一般为3个，协会根据辖区内实际情况与中建协进行沟通。本工程在指标获取上有着天然的优势，同时分公司自工程开工始便与协会保持密切沟通。由于本工程业主直接分包工程行为违反了工程质量两年治理行动要求，在与中建协进行磋商后对相关的申报资料进行了修改，将所有参建单位的合同改为与我司签订，并将其合同额提高至占比接近工程总价的10%并超过1亿（但因新郑机场报送的工程造价达50多亿，仅能提高至接近5%，协会亦认可）。 2、鲁班奖申报工作网上申报All in 4 day!4天内全部完成1、参建单位不符合申报要求2、业主直接分包沟通解

20、决申报卡7月5日Get拿到指标设法获取指标我司自5月初开始按往年鲁班奖申报要求开始准备相应资料，了解各相关单位申报意愿，结合现场实际通过要求缴纳创优分摊费进行筛选。鲁班奖采用网上申报，在省协会处申请到申报卡（即指标）后进行登录申报。申报时间一般从5月份开始至6月30日截止。（2016年为7月10日截止，实际可与中建协沟通，适当推迟最终提交时间或在截止时间后进行修改）我司7月5日获取密码卡后，立即组织联合申报的其他单位（五局、八局）申报人员集中在我司的办公室进行申报资料的填报工作，在截止日期前完成了鲁班奖的网上申报。 2、鲁班奖申报工作5月初开始准备资料申报时间一般为5月初至6月30日2017年

21、为7月10日截止7月5日获取密码卡做好现场细部节点全面梳理，编制整改策划方案和工作计划，拟定创优的整体思路。3、鲁班奖现场创优新郑机场项目工程体量大，拟定“路线上打造亮点，工程整体无质量问题”的思路 。策划好复查专家组行走主路线（并留有两条后备路线），拟定主要整改区域，有针对性的进行细致整改，打造亮点。策划路线：机场土建主路线：开始出发大厅4#门小屋面钢结构屋面返回过安检三层旅客候机厅A2指廊尽头由255登机口至外场分拣大厅贵宾厅动力中心结束后备路线（1）：下三层过北商业广场，乘电梯进入一层A2远机位候机大厅（室内装修、卫生间、开水间消防箱等）并由此进入一层隔离区内港湾后备路线（2）经扶梯下三

22、层过商业广场参观-之后经【B7楼梯】（楼梯间墙、地及滴水线等）下至二层到达层经到港通道进入行李提取大厅参观-之后经【B9楼梯】下至一层行李分拣大厅3、鲁班奖现场创优1234重要整改部位五层小屋面消防中控室1#变电所5678 B7空调机房 7#变电所 动力中心 5#柴油发电机房W-B402G卫生间复查阶段，经与协会、总公司、工程局各级领导沟通，最终确定检查路线。3、鲁班奖现场创优实际竣工时间为10月，竣工资料提前至8月份，资料全部重新编制。竣工时间前移甲分包资料按照我司分包进行整理资料，集中办公整改分包资料整改我司与八局、五局牵头，统一资料标准资料标准资料创优（1）创优策划应包含过程中资料、影像

23、资料收集的相关内容，各部门应指定专人负责收集，避免后期资料大量整改。（2）过程中邀请资深的资料专家对工程资料进行盘查，确保过程资料规范、齐全，一定要严格核对部位、工程名称、检验批划分，确保标准统一。4、鲁班奖资料创优4、鲁班奖资料创优 工程资料共计2311卷，编制了总目录和卷内目录，分类合理，层次清晰，查找方便。各项记录、数据准确可信，随工程进度同步形成，签字、盖章完整齐全，填写规范，真实有效，追溯性强。01工程概况02策划阶段03实施阶段05经验总结04创优阶段目录经验总结创优经验树策划先行 严格落实前期细致策划，紧抓重点工作，推进各项工作按计划实施。严抓落实，强调各项工作的反馈机制，强化我

24、司对创优工作的整体把控。走出去 引进来组织创优小组成员到获奖项目进行参观学习，邀请专家进行现场指导。统一讨论策划，明确各细部节点做法，制定指导手册、组织培训交底指导现场施工。关注工程合法性 做好风险防控过程中积极协助甲方办理工程相关手续，保证工程手续齐全，为创优奠定基础；对于甲方手续严重滞后的情况，过程中要及时发函督促并留存有关证据，做好风险防控。 每年 9 月 30 日以前竣工验收并投入使用的工程可申报参加第二年鲁班奖(国优)工程的评选。鲁班奖每年6月底前申报，8月现场复查，10月在京集中汇报。关注评选时间 把握申报节奏经验总结创优经验树创优指标的获取是关键创优指标的获取至关重要。要加强与当

25、地职能部门的沟通协调，尽早拿到创优指标。指标取得的过程中要做好与相关领导的沟通，了解职能部门对指标分配的意向。全面把控创优各项工作，关注过程奖项申报创优实施阶段，要根据工作清单定期检查各项工作进展，对进展滞后的工作要果断采取措施进行调整。对于鲁班奖申报前的各项过程奖项，要明确分工、落实责任，对于奖项申报的渠道要进行全面梳理，确保奖项顺利获取。细化迎检工作 注重接待细节安排复查迎检接待是一个系统工程，为保证迎检工作整体效果，务必将工作策划得细致入微。同时在“八项规定”要求下，严禁铺张浪费，低调而质朴的照顾到专家组“吃、住、行”中的每个细节，使其感受到接待工作的诚意和专业。充分发挥当地协会作用 提

26、升复查效果鲁班奖申报和复查过程中要做好与当地建筑业协会的紧密沟通协调。建议复查安排由当地协会牵头组织，提高工作的统筹协调性和连贯性；利用当地协会的影响力，做好对专家的正面引导，提升复查工作的效果。2017年度工程质量获奖（国家级）2017年度工程质量获奖（省部级）序号工程名称获奖等级施工单位1青岛1817教学综合楼鲁班奖中建三局集团有限公司序号工程名称获奖等级施工单位1桃源里限价商品房1#、3#楼湖北省建设优质工程“楚天杯”中建三局集团有限公司2中央商务区宗地13（泛海国际中心）湖北省建设优质工程“楚天杯”中建三局集团有限公司3沟咀城中村改造工程K2地块8#楼湖北省建设优质工程“楚天杯”中建三

27、局集团有限公司4河南省传媒大厦工程河南省优质工程“中州杯”中建三局集团有限公司5昌建誉海国际广场1#酒店海南省优质工程“绿岛杯”中建三局集团有限公司6青岛1817教学综合楼海军优质工程中建三局集团有限公司序号工程名称建筑面积（万）实际开工时间预计竣工时间合同质量目标预计创奖时间奖罚条款责任单位责任人10济宁市文化中心8.352016.032018.12鲁班奖2019年未完成质量目标，扣除承包人工程结算总额的3%（约960万）山东分公司熊焕然11中铁世纪金桥A3地块项目9.552016.032018.1鲁班奖2019年确保鲁班奖。成功创鲁班奖奖励100万，未创奖罚3%的合同额(约374.1万)装饰事业部唐振强12武汉市妇女儿童医疗保健中心综合业务楼（内科楼）16.552012.102018.10鲁班或国