有效推动BIM技术应用的体会（PPT45P）

1、有效推动BIM技术应用的体会河北中儒软件科技股份有限公司吕洪雷目录一、团队简介二、推广过程三、个人体会一、团队简介1、河北建设集团BIM技术中心与河北中儒软件科技股份有限公司 2015年成立中儒科技20人河北建设集团投资控股软件研发独立核算2014年成立BIM技术中心8人BIM起步初期的组织集团内部推广应用一、 团队简介2、河北中儒软件科技股份有限公司团队简介一、 团队简介人员：现有专职员工20人，30岁以下18人。专业：由土建、安装、装饰、钢结构、桥梁、计算机、动漫专业人员组成。业务：主营业务为BIM平台研发、BIM培训、工程BIM建模与应用、建筑漫游和BIM展示。团队专业板块模型生产模型应

2、用软件研发推广培训影视制作二、推广过程大致分为10个环节1、成立组织，快跑一圈。2、因用而学，学以致用，不断创新。3、企业越小，越要做的风生水起，强化自信。4、首先要引起关注，可以低成本开拓市场。5、引人竞争机制，组织BIM大赛。6、传播应用价值不断提升心理价位。7、举一反三，广泛应用不断深化。8、建立多元组织，成立动漫专业小组。9、有愿景，还需回归现实。10、与同济大学合作开发软件二、 推广过程学习储备市场推广充实完善改进创新1、成立组织，快跑一圈。成立组织：我们知道没有专职的BIM团队只靠兼职BIM肯定做不好BIM,也做不长BIM。年正式成立技术中心，团队刚组建时个人，平均年龄25岁，做好

3、自负盈亏准备的同时也带着迷茫：“怎么挣钱发工资，怎么做BIM。”快跑一圈：看看BIM到底是什么。全面了解的概念和BIM技术的应用现状，从国内到国外上网自学，这就是“快跑一圈”，抛开细节，只看大局。目的是为制定详细工作计划提供宏观依据，广泛了解学习，以免钻死角，进误区。或为先烈或为前辈生存价值学习应用二、 推广过程李云贵老师王广斌老师二、 推广过程请行业专家讲解BIM概念和现状以及如何应用2、因用而学，学以致用，不断创新。2014年月份，聘请专业BIM咨询公司进行软件操作的培训，历时一个月，边学习边将学到的东西应用于廊坊大剧院项目。集团内部其它分子公司也参加了培训廊坊大剧院模型二、 推广过程2、

4、因用而学，学以致用，不断创新。“快跑一圈”的过程，不断参与BIM项目，总结了现行技术中的个 应用点。而这些应用点因硬件和软件的不足还需要继续系统和优化。通过全方位立体效果，优化现场布置质量、技术、安全等现场管理，应用BIM技术进行标准化管理，取代传统的样板引路进度可视化复杂工艺过程的可视化，关键在于按应用进行模型综合及拆模碰撞检测预留预埋复杂节点深化钢构数字化加工模型数字化放样模型定位进行空中变形监测、检查钢构吊装辅助计算成本管理施工组织与协调的数据管理工作平台竣工交付及延伸服务（增容数据库，过程据实输入）管件及时系统追溯，进行应急处理复杂标高、构件尺寸、机电系统分色显示二、 推广过程2.1、

5、应用BIM技术规划部署现场管理，建立动态的场地模型，通过场地设施与建筑结构之间的空间和时间分析，优化现场布置，直观表述现场管理过程。下图为深圳万科双城水岸项目场地布置模型2、因用而学，学以致用，不断创新。二、 推广过程2.2、进度和时间的4D模拟，进度、时间和成本的5D模拟。下图为河北医科大学病房投标4D模拟截图2、因用而学，学以致用，不断创新。二、 推广过程2.3、管线综合碰撞检测、机电深化设计。下图为太湖试验厅项目管线检测截图二、 推广过程2、因用而学，学以致用，不断创新。2.4、运维期间系统追溯，控制构建上下游进行应急处理。构件上下游关系：构件的控制构件称作上游构件，被控制的构件称为它的

6、下游构件。二、 推广过程2、因用而学，学以致用，不断创新。2.5、应用BIM技术进行质量、技术、安全等标准化管理，取代传统的样板引路，不仅能有效保障质量，同时实现绿色管理。下图为标准化模型和实际样板对比2、因用而学，学以致用，不断创新。二、 推广过程2.5取代传统的样板引路，不仅能有效保障质量，同时还能实现绿色管理。一个居中：顶板、地板、墙面上的附件或开洞居分割块中央三向成线：顶板、地板、墙面上的附件或开洞横成线、竖成线、斜成线。六个对齐：线两齐、口两齐、件两齐。2、因用而学，学以致用，不断创新。二、 推广过程2.6、复杂工艺过程的可视化。关键在于按应用进行模型综合及拆模。下图为廊坊大剧院钢骨

7、柱工艺流程2、因用而学，学以致用，不断创新。二、 推广过程2.7、使用“过滤器”对复杂标高、构件尺寸、机电系统等进行颜色过滤。左图为北京机场土方开挖标高截图，右图为廊坊大剧院基础标高及浇筑顺序截图二、 推广过程2、因用而学，学以致用，不断创新。2.8、明细表算量，山体改造土方量计算。下图为阜平山体改造项目的土方量计算截图下图为土方量计算二、 推广过程2、因用而学，学以致用，不断创新。2.9、辅助规划设计。下图为阜平山体改造项目规划模型二、 推广过程2、因用而学，学以致用，不断创新。2.10、模型数字化放样。下图为廊坊大剧院项目和pc示范楼项目BIM模型放样二、 推广过程2、因用而学，学以致用，

8、不断创新。2.11、模型数字化空间定位。吊装定位。下图为pc示范楼项目吊装照片二、 推广过程2、因用而学，学以致用，不断创新。2.12、施工组织与协调（多方参与，数据管理的工作平台）二、 推广过程2、因用而学，学以致用，不断创新。15年底进行了第一次职工大会，邀请建设部信息化中心倪主任参加了会议。做工作汇报面对的不再是企业内部，而是面对整个行业，汇报中儒现状，展望中儒的未来。要想让别人相信，首先要自信二、 推广过程3、企业越小，越要做的风生水起，强化自信 请进来，走出去受中国建筑业协会质量分会委托在河北省建筑业协会第五届理事会上，进行了“BIM技术在建筑工程管理中的应用实践”专题技术讲座，代表

9、河北建设集团介绍BIM技术在建筑工程管理中的应用经验。积极参与社会活动，提升企业社会影响力。二、 推广过程3、企业越小，越要做的风生水起，强化自信 请进来，走出去参与了项目，有了BIM的概念，需要得到一定程度价值的认可。2014年月份参加了中建协组织的全国技术应用大赛，获得推广应用奖，小小的成绩可以消除团队成立时信心不足的问题。15年BIM应用大赛三等奖14年BIM应用大赛推广应用奖二、 推广过程3、企业越小，越要做的风生水起，强化自信 小成就大信心把企业做厚重，底气十足，是企业永恒的话题16年河北省科技进步一等奖15年河北省科技进步二等奖16年省优秀质量管理小组16年全国QC小组一等奖16年

10、PC定位安装结构专利二、 推广过程3、企业越小，越要做的风生水起，强化自信 小成就大信心主编地方BIM标准 申报编制河北省建筑工程施工信息模型（BIM）交付标准，河北建设集团为主编单位之一，中儒软件科技为参编单位之一。建立工作流程及标准 在集团领导及部室的支持下，河北建设集团2016版现行规章制度汇编新增。建立了集团、分子公司、项目部三级管理模式，确定了管理机构和职责、BIM技术应用目标、管理流程及奖惩措施。二、 推广过程4、首先要引起关注，可以低成本开拓市场。4、首先要引起关注，可以低成本开拓市场。学习“普京思维”：“如果打架无法避免，你必须先动手”。项目部沿用传统技术施工是一种惯性，在没有

11、政府或业主强制性要求的情况下，为了自身利益，谁也不想主动改变传统做法，所以，我们开始主动帮他们做，逐步引导他们的观念，这是一个认识，认知，认同的过程，不计成本的做这些付出与收入不对等的工作，就是想在国家强制推动前，将我们的应用工作全面展开，这不是差一步的问题，而是成与败的关键。这是“吸毒”的方法，先让你上瘾然后收费。这已经是新生事物推广的惯例。技术也不例外。政府或业主还没有强制要求传统做法我也可以获得利润前提付出很大收入却很小过程逐步改变观念目标国家强制推动前全面展开BIM二、 推广过程技术已经引起广泛关注，每个分子公司都开始了初步应用，下一步就是引人竞争机制，让应用的范围向纵深拓展，月号技术

12、推广应用大赛，为提升大赛的影响力，邀请了同济大学，河北大学，河北农大，河北建院，省协会，保定建设局等单位的专家做评委，评选出一二三等奖，其他为推广应用奖，以奖励为催化剂，刺激BIM的应用深度与辐射范围。没有参与应用奖三等奖二等奖一等奖推动全面参与，形成螺旋提升的动态模式。二、 推广过程5、引入竞争机制，组织BIM大赛。BIM大赛合影二、 推广过程6、传播应用价值不断提升心理价位。服务费怎么收？上海有参考标准，价位太高，项目部暂时还不能接受。要让客户明白BIM必须做并且价值很大。企业管理升级,发展趋势，政策导向，政府要求，投标要求，业主要求，报奖要求等都是关键要素。同时也会围绕个应用点展开说明这

13、项工作本身的价值。影响对方心理价位的方法很多，无论什么方法，首先要确定影响心理价位的要素，任何事都一样，影响越大心理价位就越高，这就需要我们在日常工作中，不断积累素材，学会借助外力造势，加大影响，使我们的服务逐步赢取价值。投标要求业主要求政策导向政府要求企业升级价值价格二、 推广过程7、举一反三，广泛应用不断深化.项目参与的多了自然就会发现需求差异很大我对团队的要求：任何相关技术都要学，不一定水平很高，但要会用，关键是整合，我们每月都进行一次软件应用交流，可以是新软件的学习，也可以是旧软件的深化，有效促使团队整体水平不断提升。我们现在的业务包括：项目应用咨询，培训，协助招投标，项目规划效果模拟

14、，营销宣传片制作，企业宣传片制作等，使技术多方面应用，使公司进入多元发展状态。二、 推广过程BIM视频VRARBIM产业建模展示交流二维信息效果演示建模建模幕墙建模展示视频特效钢构建模建模机械建模路桥算量8、建立多元组织，成立动漫专业小组。BIM技术应用，是行业发展趋势，大家都在做，成功与否关键看谁做的更好。大多数人判定好与不好的依据，往往是建立在视觉与听觉的基础上，所以，我们不仅要把工作做好，好用，有用，还要让客户从中体会到一种美感，让我们的成果，色香味俱全，这就是我们开展影视制作与效果渲染技术的原因。采用动漫的手法，实现复杂过程的描述，采用技术，让你在描述过程中身临其境。虚拟技术的应用前景

15、广阔，永无止境，当你在看通过综合虚拟技术编制的施工方案时，就像看美国大片一样精彩趣味无穷。只要我们能做成这样，除了成功外，没有其他选择。REVIT3DSMAXVR视觉全息影像钢铁侠水石缘二、 推广过程9.1 我们以集团公司相关图集为依据，建设企业标准化构件库，从14年到现在已经建立了“技术质量标准化构件库”和“安全文明标准化构件库”两大库，第二个库已经完成，第一个库已完成过半。技术质量标准化构件库安全文明标准化构件库9、有愿景，还需回归现实。 不仅要遥望远方，还要凝视近旁二、 推广过程9.2 二维码技术与BIM技术结合，通过手机，解决各项信息传递问题，如在施工现场或其他任何地方扫描二维码，亦可

16、查看技术交底、样板间等信息查询，还可以直接调用企业标准构件库模型。施工工艺视频构造柱做法卫生间样板机电构件技术交底9、有愿景，还需回归现实。 不仅要遥望远方，还要凝视近旁二、 推广过程通过培训进行技术普及，廉价或免费服务打开了市场，价值传播提升了心理价位，多元布局拓展了服务范围，但受软件功能所限，好多需求根本无法实现。需求要从三个维度考虑：一是国家层面，发展目标是实现模型交付，这要求我们在项目实施过程，必须把模型作为管理平台，工作平台在全过程应用，过程中，严格按“国家质量验收统一标准”“资料管理规定”要求添加资料。二是满足建设单位需求，如：效果的事前展示。过程的演示，设备的可追溯性记录，运维阶

17、段事故应急处理需求等。三是要考虑施工单位的管理需求。如：场布优化，专项方案可视化交底展示，重点部位及复杂节点的深化设计，样板间的事前演示，进度可视化控制，成本控制与三算对比，管线综合等。9、有愿景，还需回归现实。 不仅要遥望远方，还要凝视近旁二、 推广过程10、与同济大学合作开发软件基于上述要求，应用现有软件建立的模型，有些需求无法实现，所以，我们和同济大学合作，共同开发了用于项目管理的虚拟建造平台，平台基本功能包括：进度管理，成本管理。质量管理，技术管理等及非结构性数据挂接，如：施工方案，专项策划，各项措施等不需要和构件关联的文档资料，统一归类为非结构数据。二、 推广过程三、个人体会企业内推

18、广的难度：1 是因为懂管理有经验有能力的不懂软件，也没有介入建模与应用过程。2 刚刚毕业的学生会用软件，抓不住管理要点，根本不知道项目到底想要什么，想解决什么问题，导致了做出来的东西与实际应用脱钩，好看不中用，形成技术没什么用的错觉，加大了推广应用的难度。只懂软件只懂管理BIM有什么用中看不中用1、推广有难度三、 个人体会影响有效推广的因素1 环境因素：外部（政府、业主、招投标、兄弟单位） 内部（领导重视度、资源配备、政策）2 个人因素：专业水平、管理能力、工作思路BIM工作实施前的一项重要工作是对模型参数的梳理、分工，模型的价值在于它预设的目标定位，就是你准备拿这个模型做什么、准备实现什么目的。实施过程中的协同不只是软件建模的协同、各建设单位的协同，更是建立在有效的管理策划基础上。要真正用好，必须把企业不同层次和专业的人员结合到一起，共同组成技术应用专业团队。参数化模型策划分工梳理协同应用目标2、组织策划很重要三、 个人体会技术是我们管理过程应用的工具，他可以提高项目管理效果，并不能提升管理能力，他只是把你想表达的内容直观地表达出来。把技术转化为生产力，若按权重分配，分放在对应用的规划与管理（