加气站岗位绩效考核办法(共12页)

1、加气站岗位(gng wi)绩效考核体系目 录一、绩效考核操作(cozu)说明1二、各岗位(gng wi)绩效考核细则1、组长岗位绩效考核指标52、收银员岗位绩效考核细则63、技术工岗位绩效考核细则74、加气工岗位绩效考核细则8三、绩效考核相关表格1、综合能力及态度考核表92、绩效考核结果汇总表10 一、绩效考核操作(cozu)说明（一）绩效考核与绩效考核技术(jsh)1、绩效考核：是指考评主体对照(duzho)工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。2、绩效考核的原则（1）公开、公平、公正的原则

2、（2）反馈与提升的原则（3）定期化与制度化的原则（4）可靠性与正确性原则（5）可行性与适用性的原则3、绩效考核技术：系统化的主要有：目标管理法、关键绩效指标、平衡计分卡等（二）绩效管理的基本流程1、绩效计划 ：设立绩效目标。设立绩效目标着重贯彻三个原则：第一、导向原则：依据公司总体目标及上级目标设立部门或个人目标。第二、SMART原则：目标要符合可行的、可衡量可验证的、可达到的、相关的、有时间性的五项标准。 第三、承诺原则：上下级共同制定目标，并形成承诺。2、绩效实施：绩效记录：为了使绩效管理变的更加自然和谐，管理者有必要花点时间，花点心思，认真(rn zhn)当好记录员。记录下有关员工绩效表

3、现的细节，形成绩效管理的文档，以此作为月度考核和年终考核的依据， 确保绩效考核有理有据，公平公正。绩效辅导：制订了绩效计划之后，被评估者就开始按照计划开展(kizhn)工作，在工作过程中，管理者要对被评估者的工作进行指导和监督，对发现的问题及时予以解决，并随时根据实际情况对绩效计划进行调整。在整个绩效管理期间，都要管理者不断地对员工进行指导和反馈，进行持续的绩效沟通， 使员工的工作正常开展，使绩效实施的过程能正常进行。绩效辅导(fdo)过程中，管理者需要做如下工作：A. 了解员工的工作进展情况；B. 了解员工所遇到的障碍；C. 帮助员工清除工作的障碍；D. 提供员工所需要的培训；E. 提供必要

4、的领导支持和智慧帮助；F. 将员工的工作表现反馈给员工，包括正面的和负面的；做绩效辅导时，管理者应做到：A. 每月或每周同每名员工进行一次简短的情况通气会；B. 定期召开小组会，让每位员工汇报他完成任务和工作的情况；C. 督促每位员工定期进行简短的书面报告；D. 非正式的沟通（例如，经常走动并同每位员工聊天）；E. 当出现问题时，就所发生的问题进行专门(zhunmn)的沟通，包括正面的和负面的沟通。3、绩效考核：就是我们通常所说的绩效考评(ko pn)或绩效评估环节。是指绩效管理过程中依据设定的考核方法和标准进行的工作评价。4、绩效反馈：绩效考核之后，绩效管理的过程并没有完成。绩效反馈不仅是主

5、管和下属对绩效评估结果进行沟通并达成共识，而且要分析绩效目标未达成的原因，从而(cng r)找到改进绩效的方向和措施。5、绩效改进：根据反馈面谈达成的改进方向，制定绩效改进目标、个人发展目标和相应的行动计划，并落实在下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效管理循环。6、绩效考核结果运用：绩效考核完成后，评估结果并不是可以束之高阁、置之不理的，而是要与相应的其他管理环节相衔接，主要有以下接口：作为薪酬调整与赏罚的依据；作为晋升或降级的依据；作为组织落实目标的手段和评价目标完成情况的依据；给管理者衡量员工优缺点的途径；给员工定期与管理者就绩效进行沟通的机会；作为组织成员提高竞争意识与危机意识的手

6、段；作为人才培养开发、职业生涯规划的依据。绩效管理系统作为一个完整的管理过程，唯有将各个环节运作良好，才能使绩效管理行之有效。（三）影响绩效考核效果的因素：1、不知道为什么要考核，目的(md)不明确，为考核而考核；2、考核缺乏标准，模糊(m hu)、走样、难以准确量化；3、考核方式单一(dny)，人情分严重；4、员工对绩效考核体系缺乏理解；5、考核过程形式化；6、考核结果无反馈；7、错误地利用考核结果；8、考核者心理、行为错误有成见，戴着墨镜看人，隐含人格假设都是不正确的。（四）加气站各岗位绩效考核的说明1、组长岗位的绩效考核：实行目标管理法，即根据公司对加气站的年度目标进行月度分解。评分办法

7、主要根据各项指标的完成情况进行评价，月度绩效结果与月工资挂钩，月度绩效工资分别占月工资标准的40和30。2、加气工等操作岗位的绩效考核：实行关键指标反向扣分法，即原则上视员工不出错正常完成工作的情况下为100分，有违反基本考核细则则实行扣分。绩效考核得分与月工资挂钩，绩效考核工资占月工资标准的20-30。3、综合能力与态度的考核：实行评级量表法，由考评人员用一定的量表，对员工在每一考评因素上的情况作出评判和记分，常用五点表。综合能力与态度考核每月考核，与岗位考核细则同步进行，占月绩效考核总得分的20，岗位考核占80组长岗位(gng wi)绩效考核指标考核周期每周考核人站长绩效考核总分100分绩

8、效工资比例绩效工资的核算关键绩效考核类别编号指标指标值分值备注经营指标销售1销气量10单项指标得分单项指标完成值/标准值指标分值；单项指标得分的上限为单项指标标准分值的2倍；单项指标完成率低于50%的该项不得分。2主营收入103利润总额25成本4气损率110每超过标准0.1扣2分，扣完为止5费用控制电：管理费用：10电及管理费用每超过标准5，扣1分，扣完为止；水、电费用每低于标准10%，加1分，最多加3分管理指标设备6设备完好率大于等于9810每低于标准1%扣1分，扣完为止，出现关键设备故障影响供气或造成1千元以上经济损失，每次扣3-5分服务7服务满意率1005服务投诉到公司或总经理处、新闻媒

9、体、主管部门等每次扣2-5分任务8任务完成率1005每降低5%，扣1分，扣完为止。安全9重大安全伤亡事故0次0出现1次从整体指标的得分中扣除50-100分10重大设备安全事故0次11安全卫生检查每周一次4发现一处不合格扣1分,发现无安全记录或记录不全每次扣1分。综合管理12责任事件0次5出现任何一项视情节或损失程度扣2-5分/次。13公司任务完成率1006发现1项未完成扣1分，扣完为止收银员岗位(gng wi)绩效考核指标考核周期每周考核人站长绩效考核总分100分绩效工资比例绩效工资的核算考核项目考核细则1公司管理制度执行情况有违反制度者除按相关制度处分外，每项扣10100分；造成损失的照价赔

10、偿，重大携款潜逃将追究刑事责任。2严格遵守收银操作规程和公司安全管理制度不按收银操作规程操作的，每项扣10分；在站内加气区接打手机，每次扣50分；在站内吸烟，每次扣100分，直接开除；无故不参加安全学习、安全考核和安全演练，每次扣20分；擅自到其他岗位上乱动阀门、开关的，每次扣30分；发生安全事故时，不积极抢救、阻止事态的扩大，不按应急救援预案的内容进行实施，扣50分。3准确计量、计价和收银未告知驾驶员钱数，每次扣5分；因收银员的原因发生逃票现象，扣20分；收现金出现误差，每次扣5分，造成损失照价赔偿；现金与票据出现误差，不协助统计员清点，每次扣30分。4文明、热情、礼貌服务与客户发生争吵，每

11、次扣20分；与客户发生殴打，每次扣100分；未使用文明礼貌用语，收款时不说“您好！”，不唱票，结束时不说“再见”每次扣3分。5严格遵守上班劳动纪律上班期间发生串岗现象，每次扣5分；上班期间发生脱岗现象，每次扣10分；未穿工作服挂胸牌上岗的，每次扣10分。6严格执行交接班制度未作交接班记录的扣5分/次，记录不规范的每次扣3分/次；零用钱和备用金的班次未交接和交接不清，扣5分/次；夜间投放保险箱的现款未包装好和标明金额，每次扣5分。7设备的维护保养上班前未对收银设备进行检查的，每次扣5分；设备异常情况未及时上报，每次扣5分。8收银区的清洁卫生收银区、收银相关设备、桌面及周围卫生不清洁，扣5分。9异

12、常情况的处理发生意外情况时未及时报告或拨打110，每次扣50分10临时任务完成情况领导分配的任务未及时完成，扣5分/次；临时性工作或突发性工作未及时完成，扣5分/次。奖励细则严格遵守以上各项考核细则，无任何违规违纪，为员工楷模者，给予1-1.5的系数*100的奖励技术工岗位(gng wi)绩效考核指标考核周期每周考核人站长绩效考核总分100分绩效工资比例绩效工资的核算考核项目考核细则1公司管理制度执行情况有违反制度者除按相关制度处分外，每项扣10100分；造成损失的照价赔偿，重大携款潜逃将追究刑事责任。2严格遵守设备操作规程和安全管理制度不按设备操作规程操作，每项扣10分；造成损失的照价赔偿；

13、在站内接打手机，每次扣50分；在站内吸烟，每次扣100分，直接开除；无故不参加安全学习、安全考核和安全演练，每次扣20分；发生安全事故时，不积极抢救，阻止事态的扩大，不按应急救援预案的内容进行实施，扣50分。3设备运行完好情况设备有漏气，每次扣5分；未及时处理，每次扣10分；设备有漏油，每次扣5分；未及时处理，每次扣10分；有电路故障，每次扣5分；未及时处理，每次扣10分；排污系统不正常，每次扣5分；未及时处理，每次扣10分；照明出现故障，每次扣5分，未及时处理，每次扣10分。4安全检查未按规定对设备进行安全检查，每次扣10分；安全检查未记录或记录不完全，没次扣5分；5设备的维护保养未按规定对

14、设备进行维护保养，每次扣10分；设备维护保养不周导致事故或停机，每次扣20分。6严格遵守上班劳动纪律加气时发生串岗现象（顶班时除外），每次扣5分；上班时发生脱岗现象，每次扣10分。未穿工作服上岗的，每次扣10分；。7严格执行交接班制度未作交接班记录的扣5分/次；记录不规范的扣3分/次。8设备零配件管理设备零配件准备不足导致无应急使用，每次扣10分；设备零配件管理不规范导致丢失、损坏，每次扣10分，并照价赔偿，未建立台帐的扣5分。9维修后的清洁卫生维修后现场未清理干净的，每次扣5分；设备控制室、压缩机等周围卫生区不清洁，扣5分。10临时任务完成情况领导分配的任务未及时完成，扣5分/次；临时性工作

15、或突发性工作未及时完成，扣5分/次。奖励细则严格遵守以上各项考核细则，无任何违规违纪，为员工楷模者，给予1-1.5的系数*100的奖励加气(ji q)工岗位(gng wi)绩效考核指标考核周期每周考核人站长绩效考核总分100分绩效工资比例绩效工资的核算考核项目考核细则1公司管理制度执行情况有违反制度者除按相关制度处分外，每项扣10100分；造成损失的照价赔偿，重大携款潜逃将追究刑事责任。2严格遵守设备操作规程和安全管理制度不按设备操作规程操作，每项扣10分；造成损失的照价赔偿；在站内接打手机，每次扣50分；在站内吸烟，每次扣100分，直接开除；无故不参加安全学习、安全考核和安全演练，每次扣20

16、分；发生安全事故时，不积极抢救，阻止事态的扩大，不按应急救援预案的内容进行实施，扣50分。擅自到其他岗位上乱动阀门、开关的，每次扣30分；发生安全事故时，不积极抢救，阻止事态的扩大，不按应急救援预案的内容进行实施，扣50分。3充装前安全检查情况检查内容包括：车辆是否熄火，拉紧手刹；气路是否泄漏；气瓶是否完好，是否在规定的有效期内。漏检每项扣5分。4文明、热情、礼貌服务与客户发生争吵，每次扣20分；与客户发生殴打，每次扣100分；未使用文明礼貌用语，服务时态度粗暴，每次扣10分。5准确计量计价、出示小票未告之驾驶员钱数或未给驾驶员小票扣分；因加气工的原因发生逃票现象，扣分。6严格遵守上班劳动纪律

17、加气时发生串岗现象（顶班时除外），每次扣5分；上班时发生脱岗现象，每次扣10分。未穿工作服上岗的，每次扣10分；。7严格执行交接班制度未告知接班人员设备使用情况的扣5分/次；告知情况与实际情况不符的扣3分/次。8设备的维护保养上班前未对设备进行检查的，每次扣5分；设备异常情况未及时上报，每次扣5分。9加气区的清洁卫生未将加气枪软管按规定放在加气岛内，扣5分；加气机、及周围卫生区不清洁，扣5分。10临时任务完成情况领导分配的任务未及时完成，扣5分/次；临时性工作或突发性工作未及时完成，扣5分/次。奖励细则严格遵守以上各项考核细则，无任何违规违纪，为员工楷模者，给予1-1.5的系数*100的奖励

18、综合(zngh)能力及态度考核表被考核人岗位部门考核项目考核要素说明评定基本能力知识技能是否充分具备现任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识，对工作中问题能否自己应对和解决。A B C D E10 8 6 4 2业务能力理解力是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需要上级反复指示和指导A B C D E10 8 6 4 2表达力是否能充分理解上级指示，正确把握现状，随机应变，恰当处理A B C D E10 8 6 4 2判断力是否具有现任职务所要求的判断力，能够果断的做出正确决策A B C D E10 8 6 4 2沟通力在和企业内外的对手沟通时，是否具有使双方诚服接受同意或达成协商的沟通能力A B C D E10 8 6 4 2工作态度积极性