浅析内部审计融合战略成本管理思维促进企业价值增值2400字

1、浅析内部审计交融战略本钱管理思维促进企业价值增值2400字 摘要：本文在介绍内部审计及战略本钱管理内涵外延的根底上，说明内审工作引入战略本钱管理思维的必要性，并结合经济新常态的现实背景，以炼化企业为例阐述内部审计工作运用战略本钱管理的理论与考虑。 关键词：战略本钱管理；内部审计；价值增值目前我国面临开展速度放缓，由高速转为中高速；经济构造优化晋级，开展由粗放型向集约型转变的经济新常态。“变那么通，通那么达，各行业要适应新常态，就要“思变，作为企业的经济卫士，管理参谋的内部审计也需要创新。笔者所处的企业为炼化行业，炼化企业当前面临产能过剩、油价下跌、产品构造调整，步入微利这一形势，降本增效显得尤

2、为重要。鉴于此，本文打破审计传统理念，引入战略本钱管理思维，将其融入内审工作，以期提升审计效能，促进企业降本增效，实现价值增值。一、内部审计工作引入战略本钱管理思维的必要性一二者目的一致从二者的概念可以看出内部审计与战略本钱管理二者的目的都是促进企业价值增值，只是二者的实现方式不同，内部审计是一种行为，而战略本钱管理是一种方法。二战略本钱管理可以满足内部审计开展的需要战略本钱管理是从战略角度谋求企业竞争优势，实现企业增值。角度层次较高，其中所包含的价值链分析方法，涵盖了企业增值活动的所有作业链，涉及面更广。适应了内部审计关注面拓展的需求；内部审计的效劳职能主要表达在效劳企业经营，促进企业增值活

3、动上，战略本钱管理活动都是围绕经济活动展开的，其凸显了效益性。这正适应了内部审计效劳职能转变的要求；战略本钱由价值链分析、对标管理、作业本钱法与作业根底管理、目的本钱法等一系列方法体系构成，这种体系化的方法对于进步审计效率，提升审计效能有积极的促进作用。三战略本钱管理对内部审计工作有指导意义“内部审计工作是一种独立、客观确实认和咨询活动，既是一种“行为；战略本钱管理是应用具有战略相关性的本钱管理信息，建立的一系列本钱控制方法、体系。方法用于指导行为。因为二者的目的一致，都是为了实现企业价值增值，所以战略本钱管理对内部审计工作起到积极的引导作用。二、战略本钱管理思维下内部审计工作的理论与考虑“理

4、论是检验真理的唯一标准只有将相关理论应用到实际工作中，获得效果，才能证明其科学性和有效性。应用战略本钱管理思维指导审计工作理论及考虑如下：一引入战略本钱管理的“对标管理方法促进企业挖潜增效xxx企业为炼化企业，“化工三剂耗用是炼化企业消费本钱重要的组成局部，该企业内部审计部门围绕企业消费经营，为了挖潜增效，开展“化工三剂消耗与管理专项审计，其中应用了战略本钱管理中的对标管理方法，收效较好，促进该企业在“化工三剂方面挖潜增效xxxx万元。详细做法如下：1.选定恰当的对标目的“合规性有明确的管理规定和制度作为评价的根据，很多有关“效益的指标那么没有相关根据，假设无参照的对象很难断定其对效益奉献作用

5、的高与低，好与坏，因此该内审部门为了找出企业存在的效益差异和挖潜空间，首先就要选定合理的目的进展对标，内审部门通过综合评估地域、消费规模、经营形式等方面后，最终选出集团公司内部五家同行业企业作为对标目的。2.制定指标体系确定五家都使用且耗用量比拟大的19种剂在采购单价、招投标率、单耗及周转率方面构建指标体系。3.搜集指标数据内审部门获取集团公司内部五家单位的相关数据，并对相应数据进展整理搜集和必要的计算，形成比照数据表。4.层层对标，分析原因，提出建议，形成审计报告进展相关指标的对标，找出差异，通过比照发现有8种剂价格偏高，2种剂单耗较高，并且三剂的招投标率较低等情况。并分析导致以上差异的深层

6、原因，有针对性的与对标炼化企业进展沟通交流，总结先进经历，结合企业实际提出实在可行的管理建议，形成审计报告。5.整合行为阶段：进展后续跟踪审计，确保整改效果根据审计整改建议，对相关事项进展持续跟踪，关注整改效果。通过后续跟踪，确保审计建议有效施行，相关工作得到了完善和优化。二引入战略本钱管理“源头控制理念，建议对投资工程进展事前规划审查，减少损失浪费某企业内审部门开展信息系统应用审计，在审查过程中发现该企业投建的一套安保信息系统，虽然技术先进，但因与该企业的周边环境不相适应，导致运行不畅，误报频传，为了使该系统正常运行，后期又投入了较多维护本钱，但效果不佳。这主要是在事前规划阶段决策失误导致。

7、通过此案例反思，目前投资工程事前规划由消费规划等部门组织进展，缺少专门的监视机构进展监视，存在风险。通常审计工作关注费用的合规性，以及工程结算量的准确性，即使是关注一些投资工程的可研，也是到工程投资建成后进展评价。这种对工程量的事中跟踪和事后监视评价，无法防止因为规划失误造成的固有损失，这种损失往往是宏大的。工程事前规划审计存在盲区，所以建议对投资工程规划进展事前审查。国际内部审计师协会主席理查德.钱伯斯说过“利益相关者是内部审计价值的最终评判者，创造价值是内部审计应该关注的重点。内部审计工作要获得企业各利益相关者的肯定，就要将促进企业创造价值放在一个核心地位。“工欲善其事，必先利其器，要实现内审增值，就必须创新思维，