薪酬激励失效的原因及对策分析ppt课件

1、薪酬鼓励作为企业中员工鼓励的一个最后主要的手段和方式，不断是企业薪酬体系设计的一个重点和难点。薪酬鼓励有效不仅有益于企业激发员工的任务热情，.调发动工的积极性，更有益于吸引人才、保管人才，加强企业的中心竞争才干。但是，目前存在的现实情况是，员工的薪酬程度稍有上调，薪酬体系的鼓励作用.就显现出来，但当员工薪酬程度到达一定的程度之后，薪酬鼓励的效果就不在明显，甚至有所反弹。从而呵斥员工任务积极性下降、人才流失的不良影响。因此.，企业在进展薪酬体系设计时，必需注重如何将薪酬的鼓励作用高效、耐久的发扬出来。在设计之前，我们首先要明确薪酬鼓励失效的缘由。华恒智信的人力资.源专家经过不断的探求，将薪酬失效

2、的缘由归结为以下几个方面：一、注重薪酬保健而忽视鼓励目前，大部分企业在薪酬体系设计时对薪酬的作用了解还存在很.大的偏向，对于薪酬功能的认识还停留在其保健作用上，而对于鼓励作用虽有所涉及但不够注重。呵斥了不论员工对于企业的奉献有多大，都没有相协调的鼓励.手段来进一步提高其积极性。长此以往，就会导致员工惰性的积累和平安感的丧失，无法感知本人对于企业开展存在的意义，使薪酬鼓励失效。二、鼓励手段单.一大多数企业在设计薪酬体系时根本薪资设定在差距上都是有限的，多采用现金支付的方式，例如绩效加薪或者奖金的发放。但从本质上讲，由于绩效加薪会随.着员工业绩的不断提高而逐渐添加员工的薪资程度，久而久之，不仅会添

3、加企业的本钱，添加本身压力，同时还会在员工中构成一种绩效加薪是员工理所应得的.薪资构成，反而丧失了加薪的鼓励作用；而奖金多数一次性支付手段，无法改动员工薪酬程度，鼓励作用短暂而有限。尤其是对于企业关键岗位上的人才，这种.单一的薪酬鼓励方式并不能有效的保管人才，妨碍了企业中心竞争力的保管和提高以及企业利益的最大化。在这种情况下，企业假设不能完善其他的薪酬鼓励手.段，那么会使原有的鼓励效果也完全丧失。三、忽视薪酬鼓励的内部公平和外部竞争内部公平性和外部竞争性是企业薪酬体系设计的重要原那么，也是薪酬鼓励高效.、稳定的重要保证。对于员工来说，薪酬鼓励不仅是对员工对企业奉献的一种一定，同时获得以奉献程度

4、相一致的鼓励也是表达薪酬内部公平性的重要方面。不.公平的薪酬体系会降低员工对企业的自信心，逐渐丧失对企业的热情和责任感。不仅如此，薪酬鼓励手段的外部竞争性也是保证薪酬鼓励功能正常发扬的条件。员.工获得的薪酬鼓励假设低于同行业其他企业，甚至达不到行业平均程度，企业就难以维持员工包括关键人才继续效力企业。这两方面的忽视也是呵斥薪酬鼓励失.效的重要方面。员工的鼓励方式能否完善有效员工决议了企业的长久，更好的员工鼓励方法，才干让企业做的更强更大。而薪酬鼓励作为员工鼓励中的一个主要.途径，也是企业越来越普遍运用的鼓励方式，在设计和运用时，华恒智信专家建议我们应该遵照以下几个原那么，防止薪酬鼓励失效。一、

5、注重薪酬体系中保健激.励相协调。薪酬体系中的鼓励要素相对于保健要素，是真正能产生对员工任务热情的调动作用的要素，因此其相对于保证员工根本生活的功能一样重要，不可忽.视。为了有效发扬薪酬鼓励功能，企业可以将浮开工资的设置不仅与员工的绩效相挂钩，还与公司的运营情况相接轨，就能随时向员工反响企业的业绩变化，让.员工认识到本人的态度不仅可以影响企业总体业绩，还能决议本人的薪酬程度。这样保健鼓励相结合，让员工有平安感的同时任务更加积极自动。二、注重鼓励.措施的差别化以及长短期鼓励相结合。由于员工的需求层次会随着其生存形状的改动而不断提高的，因此企业在满足了员工低层次的需求之后，员工会不断思索.新的需求。

6、那么对较低层次的员工，企业应注重其对于薪酬需求的保证条件，由于对此类员工来说，薪酬中的固定部分是考量能否选择这份任务的主要要素。但.对于企业中的稀缺人才，包括知识型、管理型等，那么会更加注重鼓励要素，如非现金福利等。在差别化的鼓励措施下，企业还应该留意调整鼓励的时间间隔：频.繁而小规模的鼓励可以保证鼓励的及时性；而大规模的、长期的鼓励会让员工有不测之喜，加强鼓励的效果。例如，目前许多企业添加员工持股和股票期权的激.励措施，将员工与企业利益向捆绑，有效保证员工的积极性。 三、企业应该加强精英员工和主要职能部门的奖励。对大多数企业来说，能够总体业绩的绝.大部分是经过极少是的精英骨干来完成的。因此这部分员工决议真企业的命运和开展前景。例如，对于销售类企业，销售部门的业绩是企业业绩的最主要来源，.适当添加销售人员的业绩薪酬起薪，可以在鼓励销售人员的同时不会导致其它职能部门员工的不满。而对于消费为主的企业，技术创新人员的任务态度与才干那么.决议着企业在所处行业的中心竞争力。因此，鼓励有所偏重才干重点开展，整体提高。 企业中薪酬鼓励机制设计得当，才干保证其有效运转，实现对员工积.极性的调动和任务热情的激发。一旦忽视薪酬体系中的鼓励功能，无效的鼓励机制那么会成为妨碍企业开展的噩梦。为了确保薪酬体系整体良好运转，从而更好的.效力于企业的开展