某项目技术部工作总结

1、技术部工作总结一、2016 年主要工作完成情况及重点工作1、2016年主要工作完成情况施工图纸管理2016年 3 月，完成 1#实验楼和 3#动力中心图纸会审； 2016年 10月，完成 2#实验 楼图纸会审。截止目前，累计图纸问题 400多条，变更洽商 40 多份。施工方案编制、交底编写方案策划 30 个、措施方案 15 个，修改专业分包方案 15 个，报公司审批方案 20 个，参与组织施工方案专家论证 5 次、论证方案 7 个，组织方案交底会 10 余次。方 案实施过程中， 平均每周至少去现场 5 次、跟踪检查方案执行情况、 形成方案检查记录 50多份，同时参与每层模板支撑架、外脚手架综合

2、验收，参与多次钢筋综合验收。现场管理及技术问题解决 与劳务分包沟通解决现场技术问题，累计下发技术协调单 70 多份；与监理沟通解 决现场技术问题；累计参与组织地基验槽 8 次。目前与设计、监理沟通基本畅通，相关 技术问题基本能得到及时解决。汇报资料制作编制汇报 PPT 25个，其中专家论证 3个、方案交底 7 个、验收汇报 3 个、履约检 查汇报 3 个、评优申报 4个、领导汇报 7个。按照不同迎检对象制作、修改项目宣传手 册 4 次。观摩工地主要负责“观摩行为”板块内容：编写并先后 3 次修改完善项目观摩策划、观摩解 说词，挖掘项目亮点，组织观摩讲解演练，参与观摩讲解。试验检验管理在建筑工程

3、中试验是一项非常重要的工作， 它是工程质量的见证， 尤其鲁班奖创优 项目试验工作尤为重要。专门编制试验管理方案 ；按照方案严格对规定的材料、半 成品等进行取样、对试样的代表性、真实性负责，保证不漏误；认真填写试验委托单， 建立健全有关试验台账记录，并对准确性负责；进行试验设备、仪器的保养及维护，发现其准确性有误时及时校准或维修。混凝土工程项目组数实验结果台账实验报告备注标养 7 天试块243合格完成到期已取回标养 28 天试块300合格完成到期已取回结构实体试块45合格完成到期已取回抗渗试块59合格完成到期已取回抗冻试块71合格完成到期已取回同条件试块50合格完成到期已取回合计768钢筋工程项

4、目组数实验结果台账实验报告备注钢筋原材27099.6 合格完成取回不合格已退场钢筋直螺纹工艺40合格完成取回箍筋闪光对焊工艺9合格完成取回钢筋直螺纹现场175合格完成取回复试一组箍筋闪光对焊现场4793.6 合格完成取回不合格已退场合计541土方回填项目点数实验结果台账实验报告备注（2：8 灰土）肥槽回填1496合格完成取回（2：8 灰土）房心回填209合格完成取回（2：8 灰土）地基处理10合格完成取回（3：7 灰土）地基处理60合格完成取回合计1775材料送检项目组数实验结果台账实验报告备注防水材料24合格完成取回钢管扣件36合格完成取回植筋拉拔4合格完成取回挤塑板2合格完成取回植筋胶1合

5、格完成取回合计67资料管理截止目前，经过加班加点，完成了 1#实验楼、综合管廊、 2#实验楼、 3#动力中心施工资料编制、收集、整理，实现了施工资料与施工进度一致。2、2016年重点工作图纸管理施工图纸问题较多，仅 2#楼地下室图纸问题多达 150 多条，施工图纸查看稍不仔 细，就可能会造成现场需要拆改，施工图纸问题管理作为重点工作。施工方案施工方案编制、交底、检查是今年最主要的重点工作，尤其模板支撑架论证方案、 大体积混凝土施工方案、雨期和冬期施工方案、低本底实验室施工方案的编制、交底、 过程检查一直是工作重点；塔吊安拆方案审核修改、钢结构施工方案审核及分次交底、 起重机施工方案审核修改是专

6、业分包施工方案管理重点。现场技术管理现场管理除解决技术问题外， 主要参加钢筋工程验收和施工问题与监理沟通， 检查 否按图施工、 按方案施工、 方案是否还能优化改进， 进入冬期施工特别重点关注混凝土 浇筑和保温养护。迎检汇报迎检汇报材料编写累计约占 1 个月时间，观摩行为相关内容准备约占半个月时间， 迎检汇报和项目宣传是部门工作之外的一项重点工作。试验管理试验管理工作作为本年度重点管理工作， 多次催促劳务分包按照合同约定配备试验 工，协助试验员进行辅助作业，确保试验工作不缺项不漏项、试验检验真实可靠。资料管理针对项目创优定位高、 资料管理规范更新等情况， 邀请公司多次进行资料填写培训， 最大程度

7、确保资料编写规范性、完整性。二、2016 年工作中存在的不足1、图纸问题查找不够细致 1#实验楼图纸问题查找不够细致全面、 施工过程检查不深入， 导致施工过程变更拆 改及未按图施工情况发生。2、钢筋翻样下料监管不到位 现场钢筋翻样、下料缺尺短寸，钢筋节点构造不满足规范要求， 现场钢筋验收艰难， 与设计、监理沟通解决耗费大量时间、精力且有一定被动，对施工进度造成一定影响。3、现场部分技术问题超前解决意识不强由于施工经验不足， 对现场部分需要提前考虑解决的技术问题没有意识， 导致技术 先行的引领作用未能得到有效发挥。4、施工方案执行不到位由于人员配备有限， 施工方案编制不够详细全面， 个别特殊情况

8、考虑不周， 加之监 理对方案编制详细程度要求高， 有些施工方案在施工前才审批通过， 不能提前编制并报 审完成，导致方案交底后消化时间不足，部分方案措施未达到最优，方案创效不明显。5、对分包管理不严格对各分包管理相对宽松和包容， 导致有些施工方案及措施不能严格执行， 施工过程 未按报审方案施工情况时有发生， 甚至让分包产生一种反正有问题也能协助解决的依赖 心理，对现场严格执行各项规定造成一定影响。6、资料反复修改 由于国家对现行的施工规范及施工资料的填写规范有了改革， 项目作为总承包公司 第一个试行的项目， 大家对检验批的划分和原始记录的填写， 都在摸索阶段， 没有人能 够一次性将资料编写说清楚

9、或讲明白， 致使资料反复需改多次。 截止目前， 1#实验楼前 期资料还达不到长城杯和鲁班奖创优标准，仍需要大量修改。监理对资料验收查验严格， 无论资料报验几百张， 只要看到有落一个签字， 马上全 部打回，资料报审费劲吃力。7、试验管理深度欠缺对土护降分包和钢结构分包在试验方面监管力度不够； 对试验室出具的试验报告检 查不仔细，出现少数错误。8、技术系统人员流失严重在技术部人员配备相对紧缺、工作量饱和的状态下，技术部经理、技术员、资料员3 人先后辞职，导致有一段时间人员不能及时补充， 对技术工作有效开展造成一定制约。三、2017 年主要工作计划目前技术部技术、测量、试验、资料管理人员配备齐全，人

10、员数量也基本满足管理 需要。 2017年，主体结构、二次结构、钢结构、幕墙、装饰装修交叉作业逐渐增多， 技术部首先要做好部门体系建设， 同时以技术管理为主的情况下做好测量、 试验、资料 辅助管理，确保技术部各项技术管理工作顺利开展。1、技术部体系建设组织建立有效的技术管理体系、 调动大家相互增强协作配合、 结合实际情况调动每 个人对本职岗位工作外的技术系统业务知识均有所涉猎， 确保部门任何人有事不能上班 时、部门内部别的人临时能帮忙顶替岗位保障工作正常运行， 同时加强技术员和试验员 综合能力锻炼、促进他们能逐步尽快具备部门经理储备人才能力需求以便今后职业发展。2、施工图纸管理建筑、结构、钢结构

11、、幕墙、精装修施工图纸识图、审图、图纸问题查找和及时解决及按图施工检查，将是技术管理一项重点工作3、施工方案管理施工方案确保在施工实施前 1 周编制、报审完成， 并在编制前核分包单位技术人员 充分沟通探讨、在报审监理前组织各部门会审， 确保报审监理方案优化合理、 切实可行。 施工前组织方案交底、 施工过程中加强执行情况检查力度并留存记录、 施工过程对于方 案不合理或可优化改进的随时改进。4、现场技术管理2017 年，各专业分包单位及交叉作业增多， 现场不可预见的技术问题势必会增多， 每天至少去现场 1 次，对需要解决的问题及时在现场解决， 同时对发现的问题及时指出、 给出针对性整改意见并以技术

12、协调单的形式下发书面资料。5、试验管理根据进度计划高质高量完成下年度试验工作，为“长城杯” 、“鲁班奖”创奖奠定试 验保障。了解工程所用材料技术性能， 严格按操作规程对工程材料进行品质指标试验鉴 定；深入施工现场，监督检查工程质量，发现问题及时纠正处理并向上汇报。认真填写 各种试验报告，及时向施工现场提交试验资料。收集、整理各项试验原始资料，分层建 立资料档案。6、资料管理 2017年春节前配合工程部、质量部修改完善资料，完成年前施工进度所有资料填 写、报审、整理、归档。施工过程中跟进资料编写、收集、整理、分类、资料的目录编写，确保施工资料与 施工进度同步， 同时按照施工进度分成监理、 甲方、城建档案馆、总承包公司四套资料， 资料整