仓储要素管理ppt课件

1、仓储管理要素情境二.仓储组织1仓库规划2仓库设备3仓库平安4情境内容仓储信息5.熟习各种仓储组织的特点、可以进展简单的仓储组织规划。可以进展简单仓库规划；了解各类仓储设备的特点、可以根据条件适中选择仓储设备。培育仓库平安管理认识，熟习仓库平安管理根本方法。熟习仓库常见信息技术与信息系统，了解常见信息技术运用原理，了解WMS的作用于意义。情境要求.仓储组织子情境一.目 录 一、组织构造设置的原那么 二、典型的仓储企业组织构造方式 三、人员配备 四、主要岗位职责与素质要求.一、组织构造设置的原那么 仓储组织精简原那么专业分工与协作原那么责权益相结合原那么稳定性与顺应性相结合原那么有效管理幅度原那么

2、一致指挥原那么义务目的原那么.二、典型的仓储企业组织构造方式1.直线制组织构造方式仓储组织.该种组织方式适宜仓库规模小、人员不多、业务简单的小型仓储企业，其优缺陷见下表： 从上到下垂直指点，不设行政职能部门，组织精简，指令传达迅速，责任权限明确，仓储企业主管的管理意图得到充分执行管理中的各种决策易受管理者本身才干的限制，对管理者的要求较全面，当业务量大、作业复杂的情况下，仓储企业主管会感到压力太大，力不从心优点缺陷二、典型的仓储企业组织构造方式1.直线制组织构造方式仓储组织.二、典型的仓储企业组织构造方式2.直线职能制组织构造方式仓储组织.是在直线制的根底上加上职能部门，各职能部门分管不同专业

3、，这些职能构造都是某种职能的组合体 ，其优缺陷见下表： 抑制了直线制管理方式中管理者的精神和任务时间有限的缺陷各职能部门之间有时会发生矛盾，因此需求亲密配合优点缺陷二、典型的仓储企业组织构造方式2.直线职能制组织构造方式仓储组织.二、典型的仓储企业组织构造方式3.事业部制组织构造方式 仓储组织.是一种较为复杂的仓储组织管理方式，它是在总公司指点下，以某项职能或某工程为事业部，实行一致管理、分散运营的管理方法。适用于大型仓储企业。其优缺陷见下表：优点缺点管理决策程序完善，运行效率高，各事业部内部管理权力相对集中，有独立经营管理能力增加了管理层次，造成机构重叠，管理人员和管理费用增加。由于各事业部

4、独立经营，各事业部之间人员互换困难，相互支援较差二、典型的仓储企业组织构造方式3.事业部制组织构造方式 仓储组织.详细要求总体要求仓储企业人员选拔的要求三、人员配备一人员的选拔1.仓储企业人员选拔的要求仓储组织.1234使每个员工所承当的任务，尽能够适宜本人的业务条件和任务才干 使每个员工有充足的任务义务，充分利用任务时间 建立岗位责任制，使员工有明确的义务和责任 有利于各岗位员工的协作，全面提高业务素质 三、人员配备一人员的选拔总体要求仓储组织.54有利于各任务岗位的相对稳定，以利于管理 有利于各岗位员工的协作，全面提高业务素质 总体要求仓储组织三、人员配备一人员的选拔.详细要求业务素质才干

5、素质 身体素质 1 23详细要求仓储组织三、人员配备一人员的选拔.1.2.3.4.要有一定的文化根底，较好地掌握仓储管理的专业知识 熟习仓储企业的作业流程、理货与装卸搬运的技术特点 了解常见物品的化学、物理特性、体积、外观以及检验、保管、养护、包装、运输等要求 具有现代仓储管理技艺和管理认识，掌握一些适用的现代化管理方法，如ABC管理法、目的管理 业务素质 仓储组织三、人员配备一人员的选拔.23133要有分析判别才干、市场预测才干，把握市场信息，了解市场行情 有交际沟通才干、灵敏应变才干，擅长与人沟通 采用灵敏的任务方式方法，勤于思索，富于开辟，顺应内外环境变化 才干素质 仓储组织三、人员配备

6、一人员的选拔.仓库管理任务有时要求仓管人员昼夜轮班，并承当装卸搬运作业 从而带来任务上的辛劳，生活上的艰苦 所以要求仓管人员身体安康，能吃苦耐劳，精神充沛 身体素质 仓储组织三、人员配备一人员的选拔.仓储企业各类人员招聘可以采取内部招聘和外部招聘两种方式。内部招聘与外部招聘各有其优势与缺乏，两者在一定程度上是互补的，其优缺陷如表1所示。招聘方式 内部招聘 优点 对员工全面了解，选择准确性高，人员了解组织的特点，顺应快，招聘本钱低 来源少，难以保证招聘质量，容易成“近亲繁衍 缺陷 2.仓储企业人员选拔方法 仓储组织三、人员配备一人员的选拔.仓储企业各类人员招聘可以采取内部招聘和外部招聘两种方式。

7、内部招聘与外部招聘各有其优势与缺乏，两者在一定程度上是互补的，其优缺陷如表1所示。招聘方式 外部招聘 优点 来源广、有助于招到高质量的人员，带来新思想、新方法 挑选难度大，时间长，进入角色慢，招聘本钱高缺陷 2.仓储企业人员选拔方法 仓储组织三、人员配备一人员的选拔.在职培训 集中培训 三、人员配备二人员培训1.培训方式仓储组织.12这是企业经常采用的一种方法 它经过平常任务中的指点、以老带新、岗位培训、工程小组、同事之间交流等方式，对员工进展培训 在职培训 仓储组织三、人员配备二人员培训.312经过企业内部举行集中培训班或委托培训机构对员工进展的专项培训等各种方式 还可以与其他企业一同定期举

8、行会议进展专题研讨 也可以到其它企业观赏学习、调查等进展培训 集中培训 仓储组织三、人员配备二人员培训.对于知识类培训直接教授法知识类培训是经过一定途径向培训对象发送培训信息。这种方法主要特征是信息交流的单向性和培训对象的被动性 集中培训 仓储组织三、人员配备二人员培训.讲授法专题讲座研讨法主要培训方法 培训方法 仓储组织三、人员配备二人员培训.实际性培训是经过让受训者在实践任务岗位或真实任务环境中 亲身操作、体验，掌握任务所需的知识、技艺的培训方法，在岗员工培训中最常见 这种方法将实际与实际结合，具有很强的适用性，是员工培训的有效手段 适宜从事详细岗位所应具备的才干、技艺和管理实务类的培训

9、对于掌握技艺型培训实际法仓储组织三、人员配备二人员培训.123由一位有阅历的员工在任务岗位上对受训者进展培训 交给受训者如何做提出如何做好的建议并对受训者进展鼓励 这种方法适宜仓库管理基层工人或基层管理人员的培训 任务指点法 仓储组织三、人员配备二人员培训.1234让受训者在预定时期内变换任务岗位，经过岗位轮换使仓储部门管理者或准管理者们熟习仓储流程各环节的岗位职责及相互关系 对基层、中层管理者来说，任务轮换法有助于各环节上的管理者自动加强各环节的协调配合 对高层管理者来说，任务轮换法有助于其全面熟习仓储业务，具备较全面的技艺 仓储组织三、人员配备二人员培训任务轮换法.参与式培训是调动受训对象

10、积极性，让培训者与受训者双方在互动中学习的方法.其特征是：每个受训对象积极参与培训活动，从亲身参与中获得知识、技艺和正确的行为方式，开辟思想、转变观念 对于综合性才干培训参与式仓储组织三、人员配备二人员培训.三种培训方法 自学 案例研讨法 模拟训练法 对于综合性才干培训参与式仓储组织三、人员配备二人员培训.自学 1234适用于知识、技艺、观念、思想、心态等多方面的学习 既适用于岗前培训，又适用于在岗培训 经过对自学进展有效组织来实现培训方案 该方法适宜企业有自学才干的一切员工 对于综合性才干培训参与式仓储组织三、人员配备二人员培训.案例研讨法 1234围绕一定的培训目的把实践中真实的场景加以典

11、型化处置 构成供受训者思索分析和决断的案例 经过独立研讨和相互讨论的方式 来提高受训者的分析问题及处理问题的才干 对于综合性才干培训参与式仓储组织三、人员配备二人员培训.考核是人员调配的根据 考核是员工任用的根据 考核是组织培训的根据 考核有助于改善组织的任务 是薪酬分配和奖惩的根据 绩效考核作用主要表现三、人员配备三绩效考核1.绩效考核的作用 仓储组织.0102德:是人的精神境界品德质量和思想追求的综合表达 能:是指人的才干素质即认识世界和改造世界的才干 2.绩效考核的根本内容仓储组织三、人员配备三绩效考核.0304勤:指任务的态度，表现为员工的任务积极性 绩:指员工的任务业绩2.绩效考核的

12、根本内容仓储组织三、人员配备三绩效考核.1、仓库主管：制定存储方案保管守法仓库物质的控制与审查，平安监视督促、检查入库验收定期清点库存物质、账务、库内其他资产按制度填报收、发、存月报，进展财务与任务绩效的监控分析指点培训下属员工，提高业务程度四、主要岗位职责与素质要求仓储组织.2、仓管员：根据主管要求完成各项仓管任务入出库的签收与复核货位的合理安排、在库物质的清点、各类帐卡的填写，商品的养护辖区内的平安协调本岗位与其他岗位的任务关系四、主要岗位职责仓储组织.3、业务员：根据主管要求完本钱岗位任务协调市场、客户、树立企业笼统担任市场调查、掌握市场动态、提出企业运营调整方案拓展市场业务，账务企业库

13、存动态四、主要岗位职责仓储组织.4、搬运员：根据主管要求完成货物挪动搬运任务与其他岗位合理协调文明运用工具，加强平安作业四、主要岗位职责仓储组织.5、财务员：根据主管要求完成仓储企业的财务管理任务担任仓储业务结算、人力工资发放，其他财务核算财务报表编制财务分析与财务决策担任企业资本运作，进展长期投资日常财务任务四、主要岗位职责仓储组织.6、客服员：业务受理客户业务的跟踪与回访业务信息的聚集与传送四、主要岗位职责仓储组织.7、调度：车辆的保险、保养等日常管理车辆不测管理配送线路、运力、时间的日常调度四、主要岗位职责仓储组织.情境作业某物流公司，地处合肥市物流园内，主要承接国内长途运输和省内与合肥

14、市内短途配送业务，同时拥有钢混构造仓库2600平米平房仓库，为顾客提供短期代储业务。自主拥有大中小型车辆和挂靠车辆N辆，可以保证淡旺季运输需求。请为该公司进展部门规划，并对相应任务岗位义务进展简单阐明。.仓库规划子情境二.目 录 一、仓库平面规划概述 二、仓库内部布置 三、典型仓库规划方式案例 四、货位布置.一定义：根据仓库总体设计要求科学处理消费和生活两大领域的规划问题。在规定的范围内进展统筹规划、最大限制提高仓库的作业才干、降低作业费用。仓库规划一、仓库平面规划概述.仓库规划一、仓库平面规划概述一、仓库平面规划内容1、消费作业区主要业务场所，包括储货区、装卸货、理货、验收、加工、发货等2、

15、辅助作业区维修车间、车库设备库、配电室等3、行政办公生活区办公、警卫、宿舍、食堂等4、绿化区.二、仓库出入口规划其位置能使车辆快速平安地到达，不会产生交叉会车。出入口的大小要兼顾到主要车辆规格。出入口要与仓库主通道相连，方便货物的进出。不同出入口配置，有不同的特点及适用范围。仓库规划.三、仓库道路规划通道的类型库内通道主要影响车辆、人员进出、车辆回转、上下货物的道路等主要影响中心的作业才干和效率，包括主通道和存取通道，主通道衔接中心的进出门口和各作业区，存取通道为主通道衔接各作业区域的通道，库外通道仓库规划.三、仓库道路规划通道设置原那么ABCD空间最小原那么流程通畅原那么直线原那么顺序设计原

16、那么仓库规划.最大限制的利用空间 单一的流向 最短的搬运间隔 最少的装卸环节 仓库规划四、仓库作业区布置要求.合肥安泰配送中心的平面规划大门烟草原料库停车场二楼办公区域自动化立体仓库其他设备.自动化立体仓库二楼办公区域接货验收理货区入口进货口出货口发货区拣货区立体仓库传输设备接货验收理货区.收货储存拣货发货收货储存拣货发货发货储存拣货收货直线型流动U型流动T型流动仓库规划四、典型仓库流程与规划方式案例.特点：出货和收货区域位于建筑物的不同方向，收货和发货通常所用车型不同，货物多为快速经过，进出库业务量大。收货储存拣货发货直线型流动.特点：在建筑物一侧有相邻的收货和发货站台，可以根据需求调整站台

17、的的作用，易于控制和平安防备，运用同一通道进出。收货储存拣货发货U型流动.特点：可以满足快速和储存两个功能，可以根据需求添加储存面积，适用范围广。发货储存拣货收货T型流动.另一方面是为了提高物品保管质量，方便进出库作业，从而降低物品的仓储处置本钱 货位布置的目的 一方面是为了提高仓库平面和空间利用率仓库规划五、货位布置.ABCD根据物品特性分区分类储存将特性相近的物品集中存放 将单位体积大、单位分量大的物品存放在货架底层，并且接近出库区和通道 将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便利的位置 将同一供应商或者同一客户的物品集中存放，以便于进展分拣配货作业 1.货位布置根本要求仓库规划四、货位布

18、置.是大批量物品的垂直布置方式。它是将物品包装后直接堆码在托盘或地坪上，层层堆码到一定高度 物品堆垛 2.仓库内部空间规划 仓库规划四、货位布置.利用货架物品进展纵向布置的主要手段是利用各种货架货架的类型和高度决议了纵向布置的方式和高度有些物品可以用原包装直接存入货架，可以装入货箱或码到托盘上再存入货架这样可充分利用仓储空间，并有利于迅速发货2.仓库内部空间规划 仓库规划四、货位布置.在仓库净空比较高和货架比较矮的情况下，可采用架上平台的方式充分利用有效空间，即在货架的顶部铺设一层承压板构成二层平台，这样可在平台上直接堆放物品，也可排布货架。采用架上平台 2.仓库内部空间规划 仓库规划四、货位

19、布置.仓库设备子情境三.目 录 一、存货、取货设备 二、装卸搬运设备 三、分拣、配货设备 四、仓储设备的运用管理 .123货架是指用支架、隔板或托架组成的立体储存物品的设备 货架在仓储中占有非常重要的位置，为改善仓储的功能，不仅要求货架数量多 而且具有多功能，实现机械化、自动化要求 一、存货、取货设备 一.货架仓库设备.23133货架是一种架式构造物，可充分利用仓库空间，提高库容利用率，扩展仓库储存才干 存入货架中的物品，互不挤压，物品损耗小，可完好保证物品本身的功能，减少物品的损失 货架中的物品，存取方便，便于清点及计量，可做到先进先出 一、存货、取货设备 货架的作用主要有以下几方面 仓库设

20、备.534保证存储物品的质量，可以采取防潮、防尘、防盗、防破坏等措施，以提高物资存储质量 很多新型货架的构造及功能有利于实现仓库的机械化及自动化管理 一、存货、取货设备 货架的作用主要有以下几方面 仓库设备.1234选择货架根据物品特性流通特性库房特征其他要求经济性、开展性仓库设备.一、存货、取货设备 常见货架类型 1、层架2、托盘货架3、阁楼式货架4、悬臂式货架5、挪动式货架6、重力式货架7、驶入驶出式货架仓库设备.1、层架：由立柱、横梁、层板构成，分为重型和轻型，有层格构造与抽屉构造。 特点：构造简单、方便存取。 用途：层架式适用于存放规格复杂，必需相互隔开的物品。抽屉式用于存放贵重怕尘土

21、污染的小型物品。仓库设备.仓库设备.2、托盘货架：承载才干与空间适于存放整托盘货物。层距可以调整，普通与叉车配套运用。特点：构造简单、组合自在、经济节约。用途：适宜大件整托盘货物。仓库设备.仓库设备.仓库设备.3、阁楼式货架：将储存空间分割成上下两层。特点：有效添加空间运用效率。用途：下层用于存放重型或整箱货物，上层适用于轻型或散货。仓库设备.仓库设备.仓库设备.4、悬臂式货架：在立柱上装设杆臂。特点：开放式，不太适用于机械化作业。用途：用于较长货物，如型材、钢管等。仓库设备.仓库设备.仓库设备.5、挪动式货架：底部装有滚轮，可以自在调理货架间距，有托盘、层架、悬臂多种构造。特点：可以根据运用

22、时的要求与仓库情况自在调理货架间距。空间利用率高、本钱高。用途：根据类型与仓库条件，适宜各种类型货物仓库设备.仓库设备.6、重力式货架：层间间隔利用重力安装完成货物挪动。特点：秘籍配置，通道数量少、节约仓库面积，节能，保证先进先出，方便拣选，提高作业效率。用途：根据需求设计。仓库设备.仓库设备.7、驶入驶出式货架：货架上没有货物时方便叉车进出。特点：高密度配置，库容利用率高。用途：大批量少种类托盘货物适用。仓库设备.仓库设备.010203重型货架货架载分量在500kg/货位以上中型货架货架(或搁板)载分量150500kg/货位轻型货架三种货架载分量在150kg/货位以下按货架分量分类一、存货、

23、取货设备 货架的分类 仓库设备.321叉车是仓储装卸搬运机械中运用最广泛的一种，主要用于仓库内货物的装载搬运 是一种既可做短间隔程度运输，又可堆、拆垛和装卸卡车、铁路平板车的机械 在配置其他取物设备以后，还能用于散货和各种规格种类物品的装卸作业 一、存货、取货设备 二.叉车仓库设备.仓库设备.仓库设备.特点及用途1.机械化程度高 2.机动灵敏性好 3.可以“一机多用 4.能提高仓库容积的利用率 5有利于开展托盘成组运输和集装箱运输 6本钱低、投资少，能获得较好的经济效果 一、存货、取货设备 二.叉车仓库设备.堆垛机是仓库机械设备，专门用来堆码货垛或提升物品的机械。普通仓库运用的堆垛机又称上架机

24、是一种构造简单、用于辅助人工堆垛、可挪动的小型物品垂直提升设备。 二.堆垛机二、装卸搬运设备仓库设备.二.堆垛机二、装卸搬运设备仓库设备.仓库设备登高车重型升降平台.适用于装卸大件笨重物品，也可借助于各种吊索具装卸其他物品，同时，起重机也是独一以悬吊方式装卸搬运物品的设备。其吊运才干普通在3t30t 。三起重机二、装卸搬运设备仓库设备.三起重机二、装卸搬运设备仓库设备.托盘是用于集装、堆放、搬运和运输的放置物品和制品的作为一个单元负荷的程度平台安装。 按构造可以分为：平板托盘、箱型托盘、立柱型托盘、折叠式托盘 ；按资料可分为：塑料托盘、金属托盘、木制托盘、纸制托盘 ；另外还有单面托盘、双面托盘

25、；两向叉入、四向叉入式托盘 。三、分拣、配货设备一.托盘仓库设备.三、分拣、配货设备一.托盘仓库设备.仓库设备折叠式整理车.分拣系统已成为一种重要的物流设备 。是指将一批一样或不同的货物，按照不同的要求如种类、发运的目的地、要货客户等分别拣出，进展配送或发运。 分拣系统分拣三、分拣、配货设备二.分拣设备设置仓库设备.三、分拣、配货设备二.分拣设备设置仓库设备.保送机主要为了仓库内部运输将物品送到先前安排的目的地。 保送机具有操作延续性强、占地面积小和辅助作业核对、置换、分拣等特点 普通分为平面保送机和折叠保送机两种，分别适用于平面保送和立体保送。 保送机三、分拣、配货设备二.分拣设备设置仓库设

26、备.三、分拣、配货设备二.分拣设备设置仓库设备.由于仓储设备设备的繁杂，功能各异，所以大部分设备都是分散运用。因此设备的管理方式，通常是在一致管理的根底上，实行分级管理，专人操作、专门管理部门担任的方式。当然，由于企业各自情况的不同，比如仓库规模、设备数量、设备集中与分散、固定于流动等不同，呵斥管理方式的不同。所以企业应根据本身的情况选择适宜的管理方式 四、仓储设备的运用管理1.设备管理的方式仓库设备.1234制定必要的规章制度、操作规程，并仔细贯彻执行 加强对操作、维修人员的平安教育和技术培训，实行运用、维修相结合的方法，不断提高技术程度 加强技术资料的管理任务，建立设备技术档案 及时总结推

27、行先进阅历，努力节约原资料、燃料，降低装卸搬运本钱 四、仓储设备的运用管理2.设备的技术管理 仓库设备.仓库平安子情境四.目 录 一、消防平安 二、消费作业平安 三、治安管理.仓库平安仓库平安管理主要包括仓库设备、设备、储存物质等的平安管理和作业人员的人身平安管理两大方面。主要表达在消防平安管理、消费作业平安管理与治安管理作业几个方面。.仓库平安一、消防平安一常见火灾隐患建筑设备方面电气设备方面储存方面机具设备方面火种管理方面.1234建筑耐火等级低 占用和阻塞消防通道及疏散走道防火分区超面积，仓库建筑防火间距缺乏 消防水源缺乏 承包、承租或受委托运营、管理的仓储单位在其运用管理当中，日常管理

28、混乱，消防平安认识淡薄 仓储库房现状及存在的问题仓库平安一、消防平安.123火灾发生后，除了呵斥人身伤亡外，还会给仓库建筑、储存的商品和周围的单位带来宏大损失因此，为了加强仓库消防平安管理，维护仓库免受火灾危害必需贯彻“预防为主、防消结合的方针，实行谁主管谁担任的原那么一、消防平安仓库平安.仓库平安一、消防平安二防火措施建立仓库防火制度对员工进展平安培训做好消防器材管理.二、仓库平安作业管理加强作业人员资质管理和业务培训培育平安认识、提高操作技艺制定作业平安操作规范货物装卸平安管理设备运用平安管理建立安检制度定期全面检查、日常检查、专业性检查、季节性暂时性检查仓库平安.三、仓库治安管理1、治安组织管理2、治安任务内容关键部位的监管、库场巡查、防盗设备、治安检查、治安应急仓库平安.仓储信息管理子情境五.目 录 一、常见仓库运用信息技术 二、WMS信息系统.仓储信息管理一、常见仓库运用信息技术一、EDIElectronic Date Interchange)电子数据交换：一种在公司之间传输定单、发票等作业文件的电子化手段。定义：按照协议，对具有一定构造特征的规范经济信息，经过电子数据通讯网，在商业贸易同伴的计算机系统之间进展交换和自动处置的全过程。.EDI的优点仓储信息管理1无纸化贸易2加快单证传送速度，提高任务效率3简化订货过程