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文档简介

1、丰田式消费力TOYOTA WAY PRODUCTIVITY假设松义人/近藤哲夫 著 2001.卡尔曼株式会社楼洋/IE.主要内容消费造物的思想方式和理念消费造物中的一些改善手段.丰田式消费力中心人的智慧运用人的智慧来实现一个弹性、柔软可以因应各种变化的造物实现方法人的智慧的自动化和JIT.前言对于今日的消费造物，设备曾经无法给予任何答案因应市场需求造物而胜利的企业不会萧条.理念和思想方式以人为中心的造物可衔接到销售量的消费经过察看现场得知市场动向 1.补充型消费 2.接单消费 3.畅销品消费运营者本人参与的热情是改善胜利的要领运营者对现场关怀的程度会影响消费力.理念和思想方式制造力成为品牌，工

2、厂是最正确的展现中心建立以顾客为中心的消费系统本钱是用来降低的关怀环境的造物以现场的智慧为根底实行改善不良品不是要挑出而是不要做出没有规范的地方就没有改善.理念和思想方式不要以平均来看东西，变异才有其意义过多的情报是制造浪费使消费线上的人易于任务为第一考量注重人与人心灵的沟通只讲道理是无法发动现场及人员的.丰田式消费的实施步骤一1.由浪费的彻底排除开场不能产生附加值的作业都是浪费浪费不良、维修等待搬运加工本身动作消费过剩库存废弃物.丰田式消费的实施步骤二2.整理、整顿、清扫、清洁整理不要的东西就应决然舍弃(红牌)人员构成：由制造、资材、管理等的担任人组成对象：直接部门的库存、直接部门的设备、间

3、接部门的机械、间接部门的备品决议基准：通常以一个月为限红牌的制造：关键是写入理由贴红牌：要狠心红牌品的处置：制造淘汰品一览表，留存记录胜利要素：高层.整顿需求的东西要随时可以获得(看板)放置场所的决议和整备：先进先出，运用倾斜棚架场所、品目的标示：任何人都可一目了然数量的标示：运用固定数量的容器和标高线.清扫没有任何渣滓掉落是理所当然的方式：1.保全型清扫 2.卫生型清扫目的：1.使机器能继续在好的形状下运转 2.防止细菌的繁衍.清洁继续维持整理、整顿的成果方法：1.将整理、整顿、清扫在日常事物中，习惯并维持清洁 2.彻底的预防.Smile & Sensible注重自主性和自发性将“已定的事转化为“本人决议的事.自动化设备的10条规那么1.人、机的任务要分开2.从方法、消费线、规模来决议设备3.减少设备的作业者侧的走动长度4.设备易于挪动5.设备中的物料易于流动6.可转用的设备7.减少设备的浪费时间8.零消费预备化9.快速换线10.自动化.丰田式造物对情报、物流的想法把变化作为前提的造物需求预测是靠不住的利用看板就可对变化进展微调整目视管理的精神要用于全企业运用小量多批次混载的方式搬运更有效前工程是上帝，后工程是顾客.管理监视者的一些想法对任务有充分的知识，监视任务的

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