东方神马集团6S管理（76页）ppt课件

1、6S管理 ORIENT LUCKY HORSE GROUP东 方 神 马 集 团cnshu 精品资料网. 中日现场管理差别 推行6S的目的 推行6S胜利的关键 6S之间的关系 6S与其它管理的关系序文.定位不同。国内许多企业管理者将整洁、清新以为是卫生问题，与企业管理是两回事。既然是两回事，自然任务忙时可以放在一边。或者当有上级指点来检查任务时暂时来一次全面的大扫除，做给他人看。而日本企业管理者以为6S是现场管理之基石, 6S做不好的企业不能够成为优秀的企业，因此将坚持6S管理作为重要的运营原那么。中日企业现场管理之差距.方法不同。国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动运动，似乎

2、置信在厂区多树立一些诸如“员工十大守那么就能改动一个人，提升人的质量。实践上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在任务细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中任务的人，能具有仔细对待每一件小事的优良的任务作风。这种没有结合日常任务的空洞口号、运动，对提升人的质量几乎没有任何协助。反观世界优秀企业，把6S看做现场管理必需具备的根底管理技术。6S明确详细做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少适宜、如何标识等等，简单有效，且融入到日常任务中。6S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的根底。每天都在一个“对、“错一目了然的环境中任务，使得每个人必需约束本人的行为，久而久之就能实真实在地提升人的质量

3、。中日企业现场管理之差距.推行6S的目的6S 活动的目的.清洁素养整顿清扫整理推进管理程度提升安 全. 海尔总裁张瑞敏关于人的质量有一段精彩的论述：“假设训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开场会擦六遍，渐渐觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了，“中国人做事的最大缺陷是不仔细，做事不到位，每天任务欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。 6S的根本目的是提高人的素质 上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品因质量低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。但他们发明了6S管理方法，彻底改动了日本人，养成了“仔细对待每一件小事，有规定按规定做的任务作风，这种作风对消费世界一流质量的

4、产品是不可或缺的。 中国企业假设想与国外企业竞争，应该像海尔一样大力推行6S管理，提升人的质量。 .PDCA的过程防止急功近利推行6S运动胜利的关键. 6S管理看起来容易，真正实行起来却非常困难，只需是能彻底实施6S管理的企业，不论导入任何一种的管理方式，都能实施得非常顺利，由于6S活动需求全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能自主管理，才干胜利。知易行难.6S之间的关系第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用与“不用的东西坚持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需求的东西彻底清扫干净第2个S整顿SEIRISEITONSEISO

5、SEIKETSUSHITSUKE第6个S平安SAFETY没有平安保证，一切成果都是空谈.清洁素养整顿清扫整理推进管理程度提升安 全.6S之间的关系 整理是整顿的根底，整顿又是整理的稳定，清扫是显现整理、整顿的效果，经过清洁和涵养，那么使企业构成一个所谓整体的改善气氛。而没有安全，一切都是空谈。 .方法一：详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。即由推行委员会成员深化各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论能否可执行，经修订后发布。优点：周期快；缺陷：详细执行人员参与少，能够会导致今后执行的妨碍。 开展6S活动，首先要组织人力制定各项必要的6S规范即“立法。.优点：详细执行人员参与

6、“立法任务，有利于调动积极性；缺陷：这样拟出来的规范能够会由于人员素质的差别而导致各项规范程度参差不齐。方法二：培训例如，分工拟订，搜集讨论，修订出台。即首先对各基层干部培训6S相关知识，要求其结合本基层单位现场实践情况分工拟订本基层单位6S规范，再搜集起来充分讨论，取长补短，经审核修订后发布。.6S活动初步方案6S活动的初步方案根本包括：成立6S推行组织、设定6S活动的推行目的和指点方针，拟订6S活动推行方案、定点摄影、教育培训和宣传造势等。6S是一个没有终止的推行活动，所以必需分阶段来进展开展。制定6S推行方案也就是订出整个活动的安排部署，确定整个活动的开展进度与实施内容，结合企业的整体动

7、作和运营方针，拟定出详细可行的活动方案。企业的6S推行方案由6S委员会制定，指点企业整体的6S活动推行，由最高指点者审批。部门及小组的推行方案根据企业整体的推行方案而制定，指点本部门及小组的实施任务，由6S推委会审批。.6S推委会 为了有效的推进6S活动，必需建立一个强有力的推行组织6S推委会。 委员会主导整个活动的推行与实施制定6S活动的推行目的与指点方针；制定6S活动的方案与推行方法；担任员工的教育培训与考核任务；建立6S稽查监察体系，并制定相应的制度、法规等；制定6S阶段性评鉴方法，评鉴活动成果。 .6S推委会主任委员是活动成败的关键人物高层指点者普通具有一定的指点组织才干和比较有服气力

8、。由高层指点者担任主任委员可表达公司对6S活动的注重。主任委员主要担任6S推委会的运作、统筹、指挥和监视全局任务，在活动中拥有最高判决权。.6S推委会其他成员的职责副主任委员：协助主任委员处置委员会事务，主任委员不在时，代行主任委员职责。干事：谋划推行方案、整理资料、宣传统计、筹备会议，推定和跟进相关活动。委员：参与制定活动的方案、方案，活动改善成果的评鉴；辅导和跟进推行小组任务。组长：配合委员会方案，拟订本组的详细实施方案和方法，总结落实情况。组员：协助配合组长任务，落实措施和反响基层意见。.6S推委会的延伸6S委员会应注重人才的培育，设立更多的小组分支，如6S宣传组、6S创新组、6S稽查组

9、等等。让基层员工可以直接得到参与和发扬作用的时机，借以开掘到公司内更多潜在的人才。最重要的是可以激发起员工的积极性、参与性，促进员工之间的互动交流，发扬团队的精神力量。.培训考核6S是一项全员参与的活动，不仅是培训骨干精英，基层员工也必需得到不断的培训教育。即使基层员工不能对6S了解很深，也应让他们有一个正确的认识。6S活动的主要目的就是提高全体员工素质，这也是企业的最终目的，由于对于一家企业来说，最重要的还是人。除了培训教育以外，考核也相当重要。虽然会添加员工的压力，但同时也会使员工树立仔细学习6S的积极态度。考核的方法可以根据不同的人和需求，经过问答、试题、现场操作等多种方式来进展。考试成

10、果优良的员工应引荐到6S委员会效力，就像小学生参与了少先队一样，拥有那份喜悦、光彩和骄傲。同时也壮大了公司6S活动的推行力量。.言语礼仪古人说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒，可见择言选语是何等的重要。鲁迅先生也说：“言语有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目。令人“三感美，贵在言语的表达上，希望每句话都能使人心暖“三冬，情感“三美。根本言语礼仪：#早上好、早、您早#请、劳驾、拜托#日常招呼#谢谢、多谢、让您费心了#对不起、负疚、请原谅#小王、王老、王主任素养推行的重点教养不但是6S的最终结果，更是企业界各主管期盼的“终极目的。由于，假设企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，

11、那么身为主管一定非常轻松，任务命令必能贯彻，现场纪律变能划一，而各项活动的推进必会得以落实。在6S活动中，我们不怨其烦地指点员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改动气质，养成良好的习惯。瞭 望 台时时5S 事事5S标兵制造课物流课物流课真棒!继续加油哦!5S 基 础 知 识红 榜检查重点5月6S检查的重点是着装和文件的整理。在检查中发现着装方面根本上没什么问题，检查结果令人称心。但在文档整理方面却发现了不少问题，比如说文件顺序颠倒、文件用完没有及时归位、文件没有进展颜色管理等，总的来说，对于文件的管理

12、还必需强调。6月6S将继续对这两个方面进展检查。特别是将对着装进展更加细致的检查。本期导读12月6S概略标兵红榜 瞭望台胜利十种强心剂根底知识素养推行名词解释言语礼仪5月重点6S失败的缘由 6S失败的缘由：1高层不支持；2中层不配合；3基层抵抗；4干劲缺乏；5心血来潮，无方案，方式上模拟；6短少系统性概念；7评分规范不明确；8主办人员阅历缺乏；9未开展各种竞赛活动维持气氛；10未用看板使结果月月见报；11未订目的；12没有不断的修正和检讨。6S胜利的十种强心剂一、获得高层主管的支持；二、全体员工了解6S的精义和重要性；三、确立挑战性目的；四、选取活动主题、重点工程；五、建立6S推行组织；六、运

13、用激发动机的方法；七、发明6S推展技巧、手法；八、活动继续不断；九、援用外力援助；十、建立评价体制。大家一同努力吧6S的完善道路漫长曲折，大家同心协力、积极向上简报课别问题得分课别问题得分技术小组24.5SM小组14.5物流小组14.5模具小组24.5科室小组14.5TR小组14.5PM小组14.5基建小组24.5制造小组14.5动力小组14.5.6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养 、平安6S就是一切改善活动的根底整理是根底中的根底6S是规范化的根底整理是物品放置方法的规范化整顿使“寻觅消逝“打招呼是教养的第一步整顿“不赞同见是6S的第一步6S不只是全员参与，更要全员实际借6S提高公司笼统借

14、6S提高公司信誉整顿就是定位置、定品目、定数量 6S活动标语.整理的含义腾出空间防止误用目的清理“不要的东西，可使员工不用每天反复整理、整顿、清扫不用要的东西而构成做无聊、无价值的时间、本钱、人力本钱.等浪费。 特别阐明将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品含义.分类识别形状.需求和不要基准制定“要和“不要的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。类别基 准 分 类要1、用的设备、电气装置； 2、工作台、文件架、座椅； 3、使用的办公用品、文具等；4、使用中的看板、海报等； 5、各种清洁工具、用品等； 6、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；不要A、

15、地板上1、杂物、灰尘、纸屑等； 2、不再使用的办公用品； 3、破烂的垃圾筒、纸箱等。B、工作台1、过时的报表、资料； 2、损坏的工具、样品等； 3、多余的材料等； 4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网； 2、老旧无用的文件草稿； 3、老旧的海报标语；D、空中1、不再使用的各种挂具； 3、无用的各种管线； 4、无效的标牌、指示牌等。.类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能

16、用废弃/变卖立刻废弃放置准那么.非必需物品无运用价值有运用价值折价变卖转移为其他用途涉及、专利普通废弃物影响人身平安、污染环境物另作他用作为训练工具展现教育特别处置分类后出卖特别处置非必需品处置方法.为什么会出现这些不需求的东西呢？问5个为什么，就知道了。. 例：假设他看到一位工人，正将煤渣洒在通道地面上。他问：“为何他将煤渣洒在地面上？他答：“由于地面有点滑，不平安。 他问：“为什么会滑，不平安？他答：“由于那儿长期有水。他问：“为什么会有水？他答：“由于水是从下水道走漏出来的。 他问：“为什么会走漏？他答：“由于水管老化破裂了。他问：“为什么水管会老化？他答：“由于水管没有保养，锈死了 人

17、们倾向于看到一个问题(在此例就是在地面上的油渍)，就立下结论，而把煤渣洒在上面，以为就此处理了每一件事情。这只是表象而不是根治。用PVC塑胶管来取代铸铁管5问例.整理就是清理废品，把必要物品和不用要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃，而不是简单的拾掇后又整齐地放置废品。 整理的难点6S活动中的整理任务比较难，要抑制一种舍不得丢弃而实践又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的才干首先要有丢弃的目光和智慧。.A主要表现：不用的杂物、设备、资料、工具都堆放在仓库，使仓库变成杂物存放地；货架大小不一，物品摆放不整齐。B、检查中常见问题：虽然如今不用，但以后要用，搬来搬去怪费事的，因此不整理，呵斥现场杂乱

18、无章； 对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照6S的要求进展整理，觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以矫正； 个别员工的抵触心情表如今，为什么他人管理的物品不如我的整齐都不指出，而偏偏就找出我的缺陷，太不公平了；整理的典型问题.整顿的含义任务场所一目了然；消除寻觅物品的时间；井井有条的任务次序。目的整顿是放置物品规范化，使任何人立刻能找到所需求的东西，减少“寻觅时间上的浪费。执行“整顿的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义那么为“控制库存，防止资金积压。 特别阐明含义整顿就是消除无谓的寻觅，既缩短预备的时间，随时坚持立刻可取的形状。 .所需物品没有了寻觅后没有找到

19、好不容易找到了立刻找到寻觅时间为30秒寻找急忙订货订货下班了数量不够立刻能运用太多了！数量太多适宜惋惜！后来又找到糟糕！我最好！物料寻觅百态图.放置场所物品的放置场所原那么上要100%设定物品的保管要 定点、定容、定量消费线附近只能放真正需求的物品放置方法 易取不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫标识方法放置场所和物品原那么上一对一表示现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要一致在表示方法上多下工夫 整顿3要素.整顿的难点整顿不是陈列，是要把有用的东西以最简便的方式放好，让大家都一目了然，在想要运用时可以随时获得。.A主要表现：货架上的物品没有物资收发登记卡，管理形状不清，除了当事人

20、之外，其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按重低轻高、大低小高的原那么摆放。B、检查中常见问题： 刚开场我放的是很整齐的，一发料又乱了，根本没时间去整顿； 物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料或者辅助仓库物品太多、太杂，胶木件仓库挂登记卡不容易，只需我心中有数就行了； 为图仓库省事，不按消费节拍运作，给车间发料时一次发的太多，呵斥车间现场混乱； 货架上物品存放箱的大小不一，讯问时以物品大小不一做借口，呵斥货架参差不齐，非常混乱。整顿的典型问题.坚持良好的任务心情稳定质量到达零缺点、零损耗目的除了能消除污秽，确保员工的安康、平安卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以到达全

21、员预防保养的目的。特别阐明清扫的含义含义将岗位变得无渣滓、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，发明一个一尘不染的环境。.A、主要表现：物品连外包装箱在内一同放在货架上，影响仓库现场的整齐划一；清扫时只扫货物不扫货架扼要及栈板；清扫不彻底。B、检查中常见问题： 只在规定的时间清扫，平常见到污渍和脏物也不当一回事； 以为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员和操作工无关； 清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不清扫； 清扫工具太简单，许多脏物无法去除。清扫的典型问题.成为惯例和制度；是规范化的根底；企业文化开场构成。目的为机器、设备去除油垢、尘埃，谓之“清扫，而“长期坚持这种形状就

22、是“清洁，将设备“漏水、漏油景象设法找出缘由，彻底处理，这也是“清洁，是根除不良和脏乱的源头。 特别阐明清洁的含义含义 将整理、整顿、清扫进展究竟，并且规范化、制度化.6S水平具体项目本公司水 平其他优秀企业水平优秀公司上下都散发着努力改进的气氛；一进入企业，能感觉到大家都在亲自动手进行各种改善。合格过道和现场无乱摆放现象，非常整洁；员工积极提出改进方法，其他岗位的员工也都效仿某某电脑公司小有成绩开始出现整洁的工作岗位；所有物品的放置场所都已规定；某某电子公司继续努力物品常常找不到；通道和作业区已经区分；相似的物品被集中摆放，没有明确的区分。某某复印机公司开始奋斗一知道有客人来，急忙打扫；进入

23、企业，鞋子会粘上灰尘。.A主要表现：突击清扫很卖力，清洁维持难长久。B、检查中常见问题： 出于小团体的荣誉，为了应付检查评选经常搞突击性卫生清扫，当时清新宜人，事后不留意清洁效果的维持，也就是通常所说的一阵风； 简单地停留在扫干净的认识上，以为只需扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善； 清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。清洁的典型问题.让员工遵守规章制度培育良好素质习惯的人才铸造团队精神目的 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、任务纪律的认识；此外还要强调发明一个良好风气的任务场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和

24、新人就会丢弃坏的习惯，转而向好的方面开展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是继续坚持良好的习惯。特别阐明素养的含义含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。.具备了胜利的素养成为他人的典范努力遵守规章制度了解规章制度学习公司的规章制度“人造环境环境育人，员工经过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使本人成为一个有品德素养的公司人，整个公司的环境容颜也随之改观。没有人能完全改动世界，但我们可以使她的一小部分变的更愉快。经过对地域、人类的奉献，公司藉此为根底能更好地开展壮大下去。素养构成的根本过程总结.整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要

25、经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯：1 不要随手乱放物品。2 经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序。3 保持卫生，定期清扫素养的难点.A主要表现：任务缺乏自动性，就事论事，任务中没有创新。B、检查中常见问题： 只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想方法如何做得更好； 以为只需做好本职任务就可以了，没有必要再花时间学习业务知识。素养的典型问题. 办公室整理整顿要点 高级管理者办公室6S要点办公室6S活动.办公室整理整顿共独区分公私区分柜架管理资料归位桌面状态抽屉状态张贴管理事务管理 减少活页夹、文件和单据的数量； 公司外部、其它部门的文件尽早做答送出； 扩展办公室的

26、运用空间； 减少脱漏或送出的失误。 目的要点.资料整理受控文件和资料；公用展现类文字资料；个人文字资料。 分类 受控文件应使其从编制审批、发放、更改到保管均要受控； 质量记录的标识、搜集、编目、归档、保管等均应受控； 公用展现类文字资料置于公共场所并由专人管理； 个人文字资料个人管理； 一切文字资料都应有标识； 一切文字资料都要按方便取用的原那么，按运用频度、重要性等分类放于 固定的位置； 规定文字资料的舍弃原那么，及时销毁无用文字资料，提倡及时处置、不 堆积文件的良好习惯； 定期整理、整顿、检查。原那么.资料整理123456文件夹编号或必要时用斜线分类方式：按客户分类。按方式分类。按普通文件

27、分类。按主题分类。按标题分类。 .资料柜整理管理责任者架子表示标签区域标示柜子内表示标签.桌面整理待处置已处置. 普通的桌子有两个或以上的抽屉，东西经常随意杂乱地放入抽屉内。 在并排的抽屉内，也答应发现不仅有铅笔、圆珠笔、笔记本、橡皮擦、名片及剪刀，而且又有牙刷、糖果、香水、药品、钱币、装饰珠宝及其他物品。 这些东西先要依用途分类，在仅有两个抽屉的桌子时，可分为办公用品及私人用品，各占用一个抽屉。 再来要决议每一项物品的最大放置量。例如，我们决议抽屉内放置的最大量为两支铅笔、一支圆珠笔、一块橡皮擦、一本笔记本等。 借着将办公抽屉的东西削减至最低量，我们可以剔除将铅笔、纸张等必需的东西与私人物品

28、混在一同的景象。这种过程能开发员工的自律才干、改良保管记录的才干以及强化任务的效率才干。抽屉整理.办公室6S活动表区分活动内容五分钟6S活动1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回形针、文件及其他3整理和彻底清洁桌面4检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方5扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品6检查档案柜、书架及其他夹具等，将放得不恰当的物品改正过来十分钟6S活动1实施五分钟6S活动的所有内容2用抹布擦干净电脑、传真机及其他办公设备3固定可能脱落的标签4清洁地面5倾倒垃圾篓内的垃圾6检查电源开关、门窗、空调等是否已关上. 高级指点包

29、括：董事长、董事、总经理、高级主管等。 做好高级指点办公区6S的重要性、必要性：高级指点办公区是公司职场的一个重要组成部分；做好高级指点办公区6S活动，有利于加强他们对6S的本质认识和直接感受，使他们真正下定决心，坚决不一的支持公司6S活动推行；办公室或区域，经常有客户来访，是表达公司6S成效的窗口。 把高级指点办公区当作是神圣、私人、严密 的地域不敢或不便染指的想法是错误的。高级指点办公区如何做6S？.1、常整理：将私人物品与任务用品分开存放；明确不要品的归类。实施方法 ：设置衣帽架； 设置私人物品存放储柜；由秘书或助理人员制定不要清单摆放在指点用的记事本首页或备忘录中，便于指点日常清理不要

30、品； 每周末秘书全面核实并协助整理，去掉过时或不要资料。实施内容 ：.2、常整顿：规划好抽屉、储存柜，用标贴定位，锁扣齐备；文件资料用颜色、编码或款式不同的资料夹分类归档，建立目录索引 ；公告物、方案、备忘录 。实施方法 ：秘书在定位标贴前应先征求指点意见，以本人方便取放为原那么 ； 文件资料由秘书协助归档；正在处置中的资料用“已处置“未处置两层资料架分类；将公布板面格局区分标示；过时公告物由秘书及时清理。 实施内容 ：.3、常清扫：办公室、办公桌、文件的清扫。实施方法 ：指点办公桌明确划分为本人清扫责任区。每日例行5分钟清洁，办公室外及室内其他区域可由他人协助完成； 过期文件、报章杂志由秘书

31、及时清理；约请安排指点参与员工清扫活动 。 实施内容 ：.4、常清洁：接受清洁检查和巡查；自动不定期巡查。实施方法 ：秘书协助指点定期自检前3S的落实情况； 提供6S稽查标榜、记录表等备指点巡查。 实施内容 ：.5、常素养：日常任务有方案和时间观念；礼仪习惯。实施方法 ：指点自行制定或秘书协助制定每阶段任务方案并张贴备忘； 秘书提示指点会议、谈判，遵守时间；制定礼仪规范，约请指点一同参与学习，并带头遵守。 实施内容 ：.6、确保平安： 实施内容 ：实施方法 ：接受平安检查和巡查；自动巡查平安隐患。共同参与平安常识的培训； 相互提示与自我检查相结合；短信温馨提示。 .6S常用工具红牌作战 摄影作

32、战检查表.红牌作战目的：运用醒目的红色标志标明问题之所在，使大家都能一目了然地知道企业的缺陷在那里。实施的对象：任务场所中不要的东西；需求改善的事、地、物；有油污、不清洁的设备。卫生死角。实施要点：以冷眼观看事物。有犹疑的时候，请贴上红牌。挂牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、资料、产品、空间等。整理方面：红牌作战目视整理 .红牌作战样板.分析时的六大提问5w1h完成了什么？what何处做？where何时做？when由谁做？who如何做？how为什么？why能否必要做这？有无其他更好的？ 要在此处做？有无其他更适宜之处？要此时做？有无更适宜的时间？由他做

33、？有无更适宜的人去做？要这样做？有无更好的方法去做？. 所谓摄影作战或称为定点摄影法指在同一地点、同一方向，将企业的死角、不平安之处、不符合6S原那么之处运用同一部相机或摄像机拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展现，激起大家改善的志愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展现，使大家了解改善的成果。 展现的内容和格式如表。摄影作战.检查表检查表的运用有两种一种是点检用，只记入好、不好的符号；另一种是记录用，记录本评鉴的数据。 检查表运用的时机是在推行6S运动告一段落后才干实施。如此才干了解推行6S运动的成果，也会对6S运动产生自信心； 定期更新检查表的工程。检查表上的工程要随着6S运动执行过程、任务

34、单位现况等而改动，不可以同一套用究竟，否那么看不到需求改善的工程变动的历程。 .项次检查项目得分检查状况1通道状况0有很多东西，或脏乱1虽能通行，但要避开，台车不能通行2摆放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很畅通，又整洁2工作场所的设备材料0一个月以上未用的物品杂乱放着1角落放置不必要的东西2放半个月以后要用的东西，且紊乱3一周内要用，且整理好43日内使用，且整理很好3办公桌（作业台）上、下及抽屉0不使用的物品乱放1半个月才用一次的也有2一周内要用，但过量3当日使用，但杂乱4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐4料架状况0杂乱存放不使用的物品1料架破旧，缺乏整理2摆放不使用的，但整齐3料架上的

35、物品整齐摆放4摆放为近日所用，很整齐5仓库0塞满东西，人不易行走1东西杂乱摆放2有定位规定，没被严格遵守3有定位也在管理状态，但进出不方便4任何人均易了解，退还也简单小计整理.项次检查项目得分检查状况1设备、机器、仪器0破损不堪，不能使用，杂乱放置1不能使用的集中在一起2能使用但杂乱3能使用，有保养，但不整齐4摆放整齐、干净，最佳状态2工具0不能使用的工具杂放1勉强可用的工具多2均为可用工具，缺乏保养3工具有保养，有定位放置4工具采用目视管理3零件0不良品与良品杂放在一起1不良品虽没及时处理，但有区分及标示2只有良品但保管方法不好3保管有定位标示4保管有定位、有图示，任何人均很清楚4图纸、作业

36、标示书0过期与使用中杂杂一起1不是最新的，但随意摆放2是最新的，但随意摆放3有卷宗夹保管，但无次序4有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用5文件档案0零乱放置，使用时没法找1虽显零乱，但可以找得着2共同文件被定位，集中保管3以事务机器处理而容易检索4明确定位，使用目视管理任何人能随时使用小计整顿.项次检查项目得分检查状况1通道0有烟蒂、纸屑、铁屑其他杂物1虽脏物，但地面不平整2水渍、灰尘不干净3早上有清扫4使用拖把，并定期打腊，很光亮2作业场所0同上1同上2同上3零件、材料、包装材存放不妥，掉在地上4同上3办公桌、作业台0文件、工具、零件很脏乱1桌面、作业台满面灰尘2桌面、作业台面虽干净，但破损未修理3桌面、台面很干净整齐4除桌面外，椅子及四周均干净明亮4窗、墙板、天花板0任凭破烂1破烂但仅应急简单处理2乱贴挂不必要的东西3还算干净4干净亮丽，很是舒爽5设备、工具、仪器0有生锈1虽无生