八三五九所6S管理基础(XXXX年)ppt课件

1、八三五九所6S 管理培训教程6S活动始于素养，终于素养1什么是6S-6S概述6S活动始于素养，终于素养2 什么是6S?整理- 清扫 - 整顿 - 清洁 - 涵养 - Seiri整理Seiton整顿Seiso清扫Seiketsu清洁Shitsuke素养将任务场所中的任何物品区分为必要的与不用要的，必要的留下来，不用要的物品彻底去除。 把需求的东西有次序的整理, 要用时方便取用。规定放置每种器具的地方。将器具放回规定的地方。 彻底去除地上, 机器上,设备上的脏物;并杜绝污染源任何时辰都维持高水准的工场整洁。将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持训练员工追求良好工场整洁的自律精神。

2、人人养成好习惯、依规定办事，培育积极进取的精神6S是清理现场环境，培育职业习惯的管理活动，其最终目的是提升人的质量。6S活动始于素养，终于素养平安3“整理需求有“舍弃的智慧整理的目的 腾出空间。 防止误用、误送。 塑造清新的任务场所。什么是整理 将任务场所中的任何物品区分为必要的与不用要的，必要的留下来，不用要的物品彻底去除。 Seiri整理Seiton整顿Seiso清扫Seiketsu清洁Shitsuke素养4整理的实施要领整理的留意点 要有决心，不用要的物品应断然地加以处置，这是6S的第一步。 本人的任务场所，全面检查， 包括看得见和看不见的地方。 制定“要和“不要的判别基准。 按基准去除

3、不要的物品。 重要的是物品的“现运用价值， 而不是“原购买价值。 制定废弃物处置方法 每日自我检查。Seiri整理Seiton整顿Seiso清扫Seiketsu清洁Shitsuke素养“整理需求有“舍弃的智慧5“要和“不要的判别基准例要:周转用的小车、运用中的渣滓桶、消费用备件、消防及平安用品 。不要:不再运用的配线、配管；破损无法修复的工具、过期文件。“整理需求有“舍弃的智慧Seiri整理Seiton整顿Seiso清扫Seiketsu清洁Shitsuke素养6清理不要的物品时，应注重以下几个着眼点：工具箱、抽屉、柜子中 仓库、墙角落、窗台下、料架后面、架子顶上 长时间不用或曾经不能用的设备、

4、小车、原资料、待返品、不明形状的物品。Seiri整理Seiton整顿Seiso清扫Seiketsu清洁Shitsuke素养“整理需求有“舍弃的智慧7“整顿是一门摆放、标识的技术什么是整顿 把需求的东西有次序的整理，要用时方便取用。 规定放置每种器具的地方。 将器具放回规定的地方。 整顿的目的 消除“寻觅的浪费。 任务场所清楚明了。 整整齐齐的任务环境。 消除过多的积压物品。Seiri整理Seiton整顿Seiso清扫Seiketsu清洁Shitsuke素养8“整顿是一门摆放、标识的技术整顿的第一目的，就是设法排除“寻觅的浪费。 9 这是提高效率的根底。 整顿的实施要领 落实“整理的任务。 明确

5、“3要素原那么： 场所、方法、标示。 明确“3定原那么： 定点、定容、定量。 大量运用“目视管理。整顿的留意点“整顿是一门摆放、标识的技术Seiri整理Seiton整顿Seiso清扫Seiketsu清洁Shitsuke素养10 明确场所：将最常用的物品放置在任务场所边，不常用的物品放置在储存室。 3要素原那么 明确方法：根据物品的用途、功能、形状、外形、大小、分量、运用频次等要素决议放置的方法。 明确标示：依情况清楚地标示区域、分类、品名、数量、用途、责任者等必要信息，做到“一目了然。 Seiri整理Seiton整顿Seiso清扫Seiketsu清洁Shitsuke素养“整顿是一门摆放、标识的

6、技术11明确场所：将最常用的物品放置在任务场所边，不常用的物品放置在储存室。 3要素原那么Seiri整理Seiton整顿Seiso清扫Seiketsu清洁Shitsuke素养保管场所确定表“整顿是一门摆放、标识的技术12 明确方法：根据物品的用途、功能、形状、外形、大小、分量、运用频次等要素决议放置的方法。 明确标示：依情况清楚地标示区域、分类、品名、数量、用途、责任者等信息，做到“一目了然。 Seiri整理Seiton整顿Seiso清扫Seiketsu清洁Shitsuke素养“整顿是一门摆放、标识的技术13 什么是“目视管理“目视管理就是经过感官视觉的认识化的一种管理方法，强调运用颜色，到达

7、“一目了然的目的。 - 无论是谁都能判别是好是坏 正常还是异常。 - 能迅速判别，精度高。 - 判别结果不会因人而异。Seiri整理Seiton整顿Seiso清扫Seiketsu清洁Shitsuke素养 “目视管理有3个要点：“整顿是一门摆放、标识的技术14 目视管理有3个水准 初级水准: 有表示, 能明白如今的形状。 中级水准: 谁都能判别正常与否。 高级水准: 管理方法(异常处置等)都列明。Seiri整理Seiton整顿Seiso清扫Seiketsu清洁Shitsuke涵养“整顿是一门摆放、标识的技术15“清扫 是“发现问题和“消除隐患的必要手段清扫的目的 坚持令人心境愉快、 干净亮丽的环

8、境。 减少脏污对质量的影响。 减少工业损伤事故。什么是清扫 彻底去除地上, 机器上,设备上的脏物;并杜绝污染源。 Seiri整理Seiton整顿Seiso清扫Seiketsu清洁Shitsuke素养16清扫的留意点 清扫任务，是发现问题和消除隐患的必要手段，但并非处理问题的根本，只是为了探求根治隐患的门路而已。 清扫任务的艰巨，不在于搞多少次“大扫除，而在于如何将此项任务日常化。清扫不充分，没有制度化，将会引起一系列问题。 “清扫 是“发现问题和“消除隐患的必要手段Seiri整理Seiton整顿Seiso清扫Seiketsu清洁Shitsuke素养17清扫的实施要领清扫的留意点 责任化。 规范

9、化。 建立清扫责任区。 执行例行扫除，清理脏污。 调查污染源，予以杜绝或隔离。 建立清扫基准，作为作业规范。 寻觅污染源，实施改善。“清扫 是“发现问题和“消除隐患的必要手段Seiri整理Seiton整顿Seiso清扫Seiketsu清洁Shitsuke素养18回收车间污染源登记表 (例)实施要领: 调查污染源, 思索予以杜绝或隔离。Seiri整理Seiton整顿Seiso清扫Seiketsu清洁Shitsuke素养“清扫 是“发现问题和“消除隐患的必要手段19实施要领: 确认污染源，实施改善。 建立清扫基准、作为作业规范。容易产生粉尘、喷雾、飞屑的部位，应装上档板、盖子等的改善安装，将污染源

10、部分化，以策平安和便于废料搜集，减少污染。“清扫 是“发现问题和“消除隐患的必要手段Seiri整理Seiton整顿Seiso清扫Seiketsu清洁Shitsuke素养20清扫按照下述 4个步骤进展:1. 划分区域并确定每个区域的担任人。 制定职责分布图，不要忘记轮番改换担任人。) 2. 确定需求清洁的内容以及清洁的先后次序并予以执行。 (此时，每人都应明白清洁的重要性，可以分析缘由。) 3. 分析清洁方式及工具，对那些不易进入的地方应如何更 方便地进展清洁任务。4. 制定监视条例以确保每人都仔细执行。“清扫 是“发现问题和“消除隐患的必要手段Seiri整理Seiton整顿Seiso清扫Sei

11、ketsu清洁Shitsuke素养21“清洁 是3S 的“制度化与“规范化清洁的目的 维持上面3S的成果。 什么是清洁 任何时辰都维持高水准的工场整洁。 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。 Seiri整理Seiton整顿Seiso清扫Seiketsu清洁Shitsuke素养22清洁的实施要领 落实前面3S任务。 制定评选如法。 制定奖惩制度，加强执行。 高阶主管经常带头巡查， 带动全员注重。 清洁的留意点 制度化，定期检查 评选。 Seiri整理Seiton整顿Seiso清扫Seiketsu清洁Shitsuke素养“清洁 是3S 的“制度化与“规范化23应对每个岗位制定岗

12、位6S日常确认表，明确应担任的范围、对象、方法、周期、要求，定期检查实施及记录情况。厂区内一切的区域、设备都应有十清楚确的6S责任人。“清洁 是3S 的“制度化与“规范化Seiri整理Seiton整顿Seiso清扫Seiketsu清洁Shitsuke素养24“涵养 是“追求良好工场整洁的“自律精神素养的目的 培育具有好习惯、遵守规那么的员工。 营造团体精神。 什么是素养 训练员工追求良好工场整洁的自律精神。 人人养成好习惯、依规定办事，培育积极进取的精神。 Seiri整理Seiton整顿Seiso清扫Seiketsu清洁Shitsuke素养25素养的实施要领 制定服装、任务帽等识别规范。 制定

13、共同遵守的有关规那么、规定。 制定礼仪守那么。 教育训练。 推进各种精神提升活动。 素养的留意点 坚持不懈地教育，才干养成良好的习惯。 “涵养 是“追求良好工场整洁的“自律精神Seiri整理Seiton整顿Seiso清扫Seiketsu清洁Shitsuke素养26平安的实施要领 养成良好的平安认识最重要。 培育一个稍加留意就能防止事故的平安环境。 让平安事项一目了然。 平安非一朝一夕之功。 确立平安纪律在于管理者的决心。 什么是平安 建立平安管理的方法和认识。“涵养 是“追求良好工场整洁的“自律精神Safety平安平安与5S同时推行更适宜。 276S管理的中心和内核 企业质量文化企业核动力素养

14、平安整顿清扫整理清洁28 提升企业笼统 提升员工归属感 减少浪费 平安有保证 效率提升 质量有保证6S 的 作 用6S活动始于素养，终于素养296S活动始于素养，终于素养6S的实施-PDCA六步法30(P) 方案(D) 实施(C) 检查(A) 总结123456选定区域 & 拍下现状 分析缘由制定6S 改善行动方案实施 6S 效果任务条例及跟踪整理，整顿，清扫清洁涵养PDCA 6StepsPDCA 6步法PDCA是一个科学的任务程序31结论:6S方案的原动力来自管理层，各任务现场中6S的实施那么由部门指点、班组出息展管理。遵照各阶段、步骤的要求进展实施是很重要的，要确使每个人都有同样的认识与了解。在实施6S的初级阶段时，能够会出现一些锋利的问题。 “我们有其它事情要做。为什么我们要浪费时间实施6S？ 或 “我们又不是清洁工人！ or “Oh! 另一个工程并没有什么效果！ 决不服输，将6S进展究竟！6S的实施32“6S口诀整理: 要与不要, 一留一弃;整顿