模具订单管制作业规范

1、模具订单管制作业规范-en-+r早T12345678内 容目录修订履历目的适用范围 参考文件 定义职责内容记录保存附件页次12333333-999APPROVEDCHECKEDPREPAREDBYDATEX X 修订履历 X XREV.ECN NO.修订内容备 注A初版发行BCDEFGHJKLMNPQRSTUVwYZ.目的:确保客户订单的要求，且经评估,后确定有能力达成客户技术交期上的要求.适用范围：零件加工处客户订单均属之交货，质量，交期，价格.参考文件模具零件加工治具管理作业规范模具零件生产管制作业规范模具订单管制作业规范.定义无.职责营业单位清理客户蓝图不清部分.确认客户图档.对所承接之

2、订单图面进行审核.对蓝图提出之技术要求进行确认与判断，制程之排配.与客户协商交货方式，交期，价格.协助加工课与客户沟通事宜.遵循报价作业标准进行报价作业，保障与客户往来之帐务的正确性.掌握客户订单状况及客户未来订单信息.加工课职责确认加工课能保证客户之技术要求.522配合生管单位安排完工时间，准时交货.53生管单位职责531统计生产负载资料.提供给营业单位作为交期协商依据532根据订单交期与工段负载状况排配各加工课完工时间掌握每套订单之加工进度及时知会工段需要状况5.4钢材采购单位：保证交期和质量，完成订单制作.6.内容订单的前置作业.订单承接A.客户根据需求将工件外形尺寸.规格.材质.数量.

3、硬度要求外形精度要求等填写模具订单 先行备料明细表（附表一）经客户课级以上主管核准后.投单到营业人员.B.营业人员依模具订单先行备料明细表上所示之要项排配备料所需时间.并由生管单位 直接发包到备料单位进行加工.直接发包到备料单位进行加工.图面承接A.营业单位承接客户图面时.应充分了解客户对加工方法，数量，交期，材质及精度之要求.如 有疑问应先澄清后.即属有效订单B.确认无误之图面应加盖蓝图审核员章图档承接A.客户使用FTP传输图档路径时.营业人员须将客户提供的FTP图档路径登录于加工部 零件加工图面明细表（附表二）并确认图档的正确性。评估作业A.营业单位应依照图面评估加工技术，能达成客户所需求

4、精度的可行性技术评估要项如下：a.加工完成之外形尺寸精度能否达成b.加工面粗度能否合乎客户指定之标准要求，一般情形依公司面粗度标准进行评估（如有 客户特殊要求，依客户提供之标准进行评估）c.加工累计误差能否控制在图面公差以内d.加工几何公差与配合公差可否达到图面要求，如未要求时，依加工机台所设定之标准进 行评估e.可否一次加工多件，以降低加工成本B.交期评估a.营业单位应就下列要项进行评估：b.现加工课的工作量c.加工工段的种类多少d.如交期无法达成客户要求，应与客户协商下列事项d-1协商完工交期d-2协商分批交货d-3协商变更加工方法以提前交货C.制程设定及工时预估a.经评估加工技术及交期可

5、达成之订单.由营业单位，排订加工所需工段及加工时数，排定 之依据如下：a-1客户图面上所需求形状及尺寸精度.a-2营业单位每日调阅本部门的工时负载统计表.a-3营业单位营业人员之经验.a-4客户指定制程.a-5加工单位提供之加工资料.b.营业单位评诂后依生管系统编列派工案号，加工数量材质，备料数量，制造流程及加工工时，预计交期输入生管系统.c.营业人员将资料输入计算机确认无误后，将资料转档，打印并与蓝图一同交生管.d.派工案号编码原则如下：例:RP1005（表示客户别）“2”（表示地区别:如1.台湾2.深圳3.昆山）“5”（表示年份:如2005年）T（表示月份:如A.10月份 B.11月份 C

6、.12月份）“0001”（表示流水号）订单排配A.钢材采购单位依模具订单先行备料明细表进行采购作业.B.营业单位接到客户正式订单后.C.订单取消或因客户变更导致备用材料.规格进行报价.材料 出货到客户.报价A.币别:新台币（单位:NTD）。B,工资率注:部分工段本厂并无设备，因此此本厂取用的是鸿准报价标准.H计价单位为KG C.材料费:（常用材料）工段RMPMMCNCGCNC2GDWEESHMCPREJGLUGCMGP价格/H市场价10020040022070030025020065/KG400300340200300400280材质S45CP20SLDDACV.KASP23KG7A6067电

7、极 铜电木亚克 力钺 铜PDS-3H13FDACNAK80石墨价格/kg36821701703801600380022812012290250080165220270860注:1 .以上金属材质为素材毛坯2.所有价格仅作参考，报价时以市场实时价为准.计算公式（L+6）*（W+6）*（T+4）*材质密度*（相应材质价格）L二长W二宽T二厚常规材质密度：钢材P =7.85g/cm3铜材P =8.90g/cm3铝材p =2.70g/cm3塑材Q=L00g/cm3电木p=1.73g/cm3亚克力。=1.10g/cm3D.计价标准及依据：a.计价公式：工段价格二工段工时数*工资率*价格系数工件报价=工段

8、价格之和+材料费用b.依据以往报价资料及报价经验对价格系数作确定E模板架模费用计价方式:(适用于W/E .CNC)加工范围架模费用三 150mm*200mm200元/次300mm*500mm400元/次三 400mm*700mm800元/次F.线切割打孔计价方式：单位:(NTD)材Si 材超硬材甯趣直彳更00.3(DO.50.8LO(D0.30.5(D0.81.0T=5mm10050301515080503010mm120603520200100705015mm140704025300120907020mm1608045304001401109025mm18090503550016013011

9、030mm200100554060018015013035mm110604520017015040mm120655020017015045mm130705530023019050mm140756035026021055mm160806540030024060mm180907045035027065mm20010080500400300G.线切割计价方式（适用于模板.大型入仁）W/E报价二周长*厚度*刀数刀 *0.13刀 *0.15刀*0.18刀 *0.20a.一般情况下.营业人员依材料费+加工费用进行报价.b.对于客户要求一次性报价完毕之订单.营业人员则在客户下达正式订单时将加工费用.材 料费

10、用加入正式订单中.c.订单取消或因客户订单变更而导致备料无法使用之情形.营业人员必须对其订单报价并依 出货清单结算费用备料出货A.钢材采购单位完工检查合格后.依以下情形处理a.将半成品放置于出货区暂存等待正式订单.b.若客户订单为急件时.可以依营业指示将工件出货到各工段等待加工.B.客户订单变更或取消致使材料无法使用的.在营业依出货清单结算相关费用的前提下.已加 工的工件可以以下情形处理&依正常之作业流程直接出货到客户b.依客户指示改成其他订单使用.6.2内部订单管理订单投制A.电极订单a.客户订单如需投制电极、治具用以加工放电部位，则由电极设计单位依图面要求设计电极, 电极治具图面.b.电极

11、图面由单位主管审核确认后，自行进行蓝图之发行.c.电极设计单位将所需制作之电极.治具资料交营业单位进行订单排配.B.治具订单a.各加工课为更好地提高生产效率，保证产品质量而且能降低成本，减少异常之发生而自行 设计一些辅加工之治具蓝图.b.治具图面交由技术研发服务课进行蓝图之发行.（详细内容参照模具零件加工治具管理作 业规范C.加工单位将经加工厂主管核准后之所需求数量交货日期通知给相关业务人员，由营业单 位依图面要求进行制程之设定.C.内部零星订单：a.各加工课依生产需要而设计一些非正式,非标准之电极.治具蓝图可由加工厂主管核准后 再交业务人员进行投单.订单承接与跟催A.营业单位接获订单后进行图

12、面审核与制程排配后，将资料键入计算机并列印各工段制造连 络单（附表三），连同图面及加工部零件加工图面明细表一起交生管单位投入生 产.B.生管进行图面的扩散，对于内部订单由生管统一进行跟催与排配.订单制作与品检A.各加工单位应视内部订单为正常订单,依生管之指示进行合理排配与生产，并保障其产品之 质量.B.产品0K后及时出货至下工段，品管检验其质量合格后方可出货订单之出货对于内部订单加工完成之后，生管单位必须在生管系统登录出货资料，然后直接出货至相关 单位，根据加工单位之需求,打印或不打印加工部完工出货单（附表四）.6.3订单变更作业制程变更A.生管因生产排配需要或客户交期之限制，而提出制程变更B

13、.客户向本公司营业单位提出改制程之要求C.各加工课对于加工技术，方法不能满足质量或交期之要求时提出D.各加工课发现营业单位有排错或排漏制程时提出E.各单位提出制程变更之要求，须先填写制程设定变更通知单（附表五）F.客户提出制程变更需求时由客户或营业单位填写制程设定变更通知单G.制程设定变更通知单必须经过营业单位审核，厂级主管（或其代理人）核准后方能生效H.如营业单位未能审核之变更请重新提出新的变更方案I.营业单位审核，厂级主管（或其代理人）核准后之制程变更转由生管单位处理，另营业单位必须 作异常处理J.各加工单位按新制程加工蓝图变更作业A.客户提出蓝图变更时，由客户或营业单位填写客户蓝图变更处

14、理记录表（附表六）并由 加工部生管负责更改，营业单位须要求客户提供变更后之蓝图B.本单位各现场加工组在作业过程中，发现客户蓝图有疑问时.则开立客户蓝图变更处理记录 表交营业单位处理C.加工部生管接到蓝图变更通知后,应调阅加工部零件加工图面明细表及蓝图复印 申请单详见附表四）以查明扩散及用途并登录于客户蓝图变更处理记录表D.蓝图变更必须由加工部生管人员进行变更各工段主管确认变更数量并签名E.蓝图变更时加工部生管单位应取回无效之蓝图予以销毁交期修改作业A.当客户通知修改交期时，由加工营业单位将新切定之交期填写于加工部零件加工图面 明细表备注栏中并知会生管单位B.针对内部异常或突发状况致使工件无法达成客户交期的，营业单位就通过电话或亲自上门 协商之方式与客户协商新的交期，并知会生管单位材质变更作业A.当客户材质不合理时提出变更B.当蓝图要求材质不便加工或根本不可以加工时C.当蓝图所要求材质过于昂贵而又以采用较便宜材料可以达