陶瓷职位说明书(1)ppt课件

1、2001.8 杭州此报告供客户内部运用。未经远卓管理顾问书面答应，其他机构不得擅自传阅、援用或复制。管理人员职位阐明书杭州协和陶瓷.调整后的协和组织构造图总经理营销副总消费副总行政副总常务副总财务副总总经办董事长制造一部制造二部消费技术部品管部仓储科财务部审计科制二科制四科制五科制七科制八科制一科创意科制釉科研发科工程销售部谋划科营业科财务科会计科各办事处人力资源部采购部捍卫科总务科基建科研发一部研发二部电工科技术科保修科运用开发科财务营销共同资源消费决策高层研发副总行政管理部销售部研发消费办设计科.职位称号：总经理职位编号：职位数量：1所属部门：职位设置目的：统率公司全体员工，按照董事会决策

2、的公司开展战略开展详细的运营任务，特别偏重于对公司财务、营销职能的指点，并为董事会决策提供战略建议和运营支持。任务职责:公司战略 主持制定实现公司价值最大化的总体战略 定期向董事会汇报公司运营情况并接受不定期任务质询 主持拟订公司业务评价与战略规划，并担任初审 主持制定现有各项业务的运作方案，确保其发明最大价值方案与管理控制 根据公司当前战略规划指点公司整体运营，包括指点确定公司组织构造、业务流程及各项管理制度，确保各级经理确定正确的目的和决策，并监测其绩效 启动公司财务、营销相关方案体系，包括审定方案流程以及确定相关文档体系 初审公司财务、营销部门年度预算大纲，并终审相关部门月度预算和月度业

3、务方案 确定财务、营销单元的年度、月度业绩目的 终审财务、营销单元的各类管理制度 主持对财务、营销单元副总及各部门经理的绩效评价人力资源管理 作为公司最高人力资源主管，根据公司战略指点制定人力资源政策并监视执行 参与终审公司的薪资、考评体系和福利政策 终审财务、营销单元副总和下属各部门经理的职位阐明书 参与决议财务、营销单元副总任免，决议下属部门经理任免 参与终审财务、营销单元副总，终审财务、营销部门经理的业绩考评目的和奖惩决议其它 完成其它董事长委托与自行开展的任务 处置公司突发事件任务关系：平级关系：直接上级：董事会直接下级：营销副总、财务副总、采购部经理、总经理办公室主任任用资历： 由董

4、事长提名，董事会任命任务阅历：5年以上大中型企业高级主管或同等任务阅历教育程度：大学本科以上学历或同等知识/技艺个人素质：- 出色的战略目光及商业判别力，洞察行业开展趋势- 出色的指点实施才干，使公司快速进入正常的商业运作- 指点公司成为一流公司的剧烈的进取心和责任心- 指点和协调艰苦买卖谈判的才干- 出色的行政与人事管理才干.职位称号：常务副总经理职位编号：职位数量：1所属部门：职位设置目的：协助总经理统率公司全体员工，按照董事会决策的公司开展战略开展详细的运营任务，特别偏重于对公司消费、研发、行政职能的指点，并为董事会决策提供战略建议和运营支持。任务职责:公司战略 参与制定实现公司价值最大

5、化的总体战略 定期向董事会汇报公司消费、研发、行政职能运营情况并接受不定期任务质询 参与拟订公司业务评价与战略规划 参与制定现有各项业务的运作方案，确保其发明最大价值方案与管理控制 根据公司当前战略规划协助总经理指点公司整体运营，包括参与确定公司组织构造、业务流程及各项管理制度，确保各级经理确定正确的目的和决策，并监测其绩效 启动公司消费、研发、行政相关方案体系，包括审定方案流程以及确定相关文档体系 按照方案安排协调消费、研发、行政各单元副总的任务 初审公司消费、研发、行政部门年度预算大纲，并终审相关部门月度预算和月度业务方案 确定消费、研发、行政单元的年度、月度业绩目的 终审消费、研发、行政

6、单元的各类管理制度 主持对消费、研发、行政单元副总及各部门经理的绩效评价人力资源管理 协助总经理根据公司战略指点制定人力资源政策并监视执行 参与终审公司的薪资、考评体系和福利政策 终审消费、研发、行政单元副总和下属各部门经理的职位阐明书 参与决议消费、研发、行政单元副总任免，决议下属部门经理任免 参与终审消费、研发、行政单元副总，终审消费、研发、行政单元部门经理的业绩考评目的和奖惩决议其它 完成其它董事长、总经理委托及自行开展的任务 参与处置公司突发事件任务关系：平级关系：直接上级：总经理直接下级：消费副总、研发副总、行政副总、总经理办公室主任、品管部经理、采购部经理任用资历： 由总经理提名，

7、董事会任命任务阅历：5年以上大中型企业高级主管或同等任务阅历教育程度：大学本科以上学历或同等知识/技艺个人素质：- 出色的战略目光及商业判别力，洞察行业开展趋势- 出色的指点实施才干，使公司快速进入正常的商业运作- 指点公司成为一流公司的剧烈的进取心和责任心- 指点和协调艰苦买卖谈判的才干- 出色的行政与人事管理才干.职位称号：消费副总职位编号：职位数量：1所属部门：职位设置目的：合理组织制造一部、二部、消费技术部、消费办、仓储科的任务，保证消费运营高效开展；协调与消费有关的其它单元及部门之间的关系；指点消费改造艰苦工程实施；配合产品研发任务的顺利展开任务职责:公司战略 参与公司业务规划及战略

8、开展规划的拟定 参与开展规划和投资方案类提案的评价和审议 参与预算大纲的拟定，提供关于公司开展建议 根据公司预算大纲，主持公司消费方案的拟定 参与对公司运营方案和预算的审定消费方案与管理 主持拟定所辖范围内各项管理规章制度，并监视实施 主持召开公司消费任务会议，拟定任务方案和方案，并督导任务方案的完成 确定消费单元各部门的业绩目的 按照年度运营方案，主持开展消费技术更新、仓储管理控制，并配合产品研发、消费工艺开发等任务 主持消费排程，协助质量管控，协助建立全面质量管理体系，并指点实施 协助财务部门进展本钱核算与分析，主持降低本钱的消费绩效改善任务 主持厂房及设备布置的设计，主持新工程立案和实施

9、任务 人力资源管理 参与消费单元各部门的定岗、定编，员工工资待遇的核算与发放任务 参与制定下属各部门经理的职位阐明书，终审下属各科级主管的职位阐明书 合理调配所辖范围内人力资源，组织安排人员培训 参与决议下属各部门经理任免，决议下属各科级主管任免 参与终审下属各部门经理，终审下属各科级主管的业绩考评目的和奖惩决议其它 完成其他日常管理任务及常务副总经理暂时委派任务任务关系：平级关系： 研发副总、营销副总、财务副总、行政副总直接上级：常务副总直接下级：制造一部经理、制造二部经理、消费技术部经理、仓储科长、消费办公室主任任用资历： 由总经理提名，董事会任命 任务阅历：3年以上同类企业消费管理阅历

10、教育程度：大学本科以上学历或同等知识/技艺，硅酸盐工程、机电或相关专业 个人素质：- 对行业技术、消费环境有深化的了解，洞察行业开展趋势- 出色的消费管理才干，使公司快速进入正常的消费运营运作- 剧烈的进取心和责任心- 指点和协调各消费部门开展任务的才干- 较强的行政与人事管理才干.职位称号：财务副总职位编号：职位数量：1所属部门：职位设置目的：参与公司战略制定、财务战略审定、预算方案与管理控制、财务管理等艰苦管理事项；合理组织财务部、审计科的任务，加强企业财务管理；同时作为总经理及其他副总在财务方面的内部顾问任务职责:公司战略 参与终审公司业务评价与战略规划，并协助制定业务开展方案 协助总经

11、理评价公司现有才干同公司战略所要求的才干间的差距，找出弥补这种差距的公司才干开展方案 主持对详细提案和工程的财务评价并参与业务评价 主持制定财务衡量规范及其监视制度 参与规划和实施公司艰苦买卖财务战略 拟订、建议并实施公司总体财务战略，以支持公司的业务战略 拟订公司改善资本构造、进展资本扩张的建议财务方案与管理 主持制定预算方案、审批流程、内部审计等财务管理制度并监视实施 主持制定公司年度预算大纲，并参与终审 参与终审各部门月度预算和业务方案 主持公司内部财务审计 主持建立资产管理制度并监视其实施 安排财务部门任务重点，确定下属各部门的业绩目的 组织合理减轻公司税务负担 组织同相关银行坚持亲密

12、关系 参与终审对公司各部门的绩效评价人力资源管理 参与财务单元各部门的定岗、定编，员工工资待遇的核算与发放任务 参与制定下属各部门经理的职位阐明书，终审下属各科级主管的职位阐明书 合理调配所辖范围内人力资源，组织安排人员培训 参与决议下属各部门经理任免，决议下属各科级主管任免 参与终审下属各部门经理，终审下属各科级主管的业绩考评目的和奖惩决议其它 完成其他日常管理任务及总经理暂时委派任务任务关系：平级关系： 研发副总、营销副总、消费副总、行政副总直接上级：总经理直接下级：财务部经理、审计科科长任用资历： 由总经理提名，董事会任命 任务阅历：3年以上大中型企业中高级财务主管任务阅历或会计师事务所

13、中高级职位阅历 专业知识与技艺：拥有会计师资历证书，熟习计算机及电算化软件，熟习财务与管理睬计、税务规范 教育程度：大学本科以上学历 个人素质：- 敏锐的商业判别力和出色的分析才干，尤其在艰苦业务和财务分析方面- 剧烈的责任心与进取心- 指点和协调艰苦买卖谈判的才干- 较强的行政与人事管理才干.职位称号：行政副总职位编号：职位数量：1所属部门：职位设置目的：参与公司战略制定、人力资源战略审定、行政及人力资源体系的预算方案与管理控制；合理组织人力资源部、行政管理部的任务，加强企业人力资源及行政管理；同时作为总经理及其他副总在人力资源方面的内部顾问任务职责:公司战略 参与公司业务规划及战略开展规划

14、的拟定 参与开展规划和投资方案类提案的评价和审议 参与预算大纲的拟定，提供关于公司开展建议 根据公司预算大纲，主持公司行政任务方案、人力资源规划的拟定 参与对公司运营方案和预算的审定行政方案与管理 主持拟定与公司的行政和人力资源相关的管理制度，并监视实施 主持拟定人力资源开发方案，员工考核与鼓励方案，薪资体系改善方案，行政后勤任务方案，并予以初审 安排行政部门任务重点，确定下属各部门的业绩目的 监视人力资源部、行政管理部按照任务方案开展人事管理、平安捍卫、后勤、基建等任务人力资源管理 参与行政单元各部门的定岗、定编，员工工资待遇的核算与发放任务 参与制定下属各部门经理的职位阐明书，终审下属各科

15、级主管的职位阐明书 合理调配所辖范围内人力资源，组织安排人员培训 参与决议下属各部门经理任免，决议下属各科级主管任免 参与终审下属各部门经理，终审下属各科级主管的业绩考评目的和奖惩决议其它 完成其他日常管理任务及常务副总经理暂时委派任务任务关系：平级关系： 研发副总、营销副总、消费副总、财务副总直接上级：常务副总直接下级：人力资源部经理、行政管理部经理任用资历：由常务副总提名，董事会任命 任务阅历：3年以上大中型企业中高级行政/人事主管任务阅历 专业知识与技艺：熟习计算机操作，熟习国家人事法规、政策 教育程度：大学本科以上学历，行政/人事管理专业优先 个人素质：- 敏锐的判别力和出色的分析才干

16、- 剧烈的责任心与进取心- 为人热情开朗，良好的人际交往、沟通才干- 较强的行政与人事管理才干.职位称号：研发副总职位编号：职位数量：1所属部门：职位设置目的：参与公司战略制定，主持公司研发战略制定，组织研发单元的预算方案与管理控制；合理组织研发一部、二部、设计科的任务，保证新产品研发任务高效开展；协调与研发有关的其它单元及部门之间的关系任务职责:公司战略 参与公司业务规划及战略开展规划的拟定 参与职权内相关艰苦买卖的规划和实施 参与开展规划和投资方案类提案的评价和审议 参与预算大纲的拟定，提供关于公司开展建议 根据公司预算大纲，主持公司研发方案的拟定 参与对公司运营方案和预算的审定研发战略

17、根据公司开展规划，拟订、建议并实施公司研发战略 主持拟订公司产品风格、技术走向等方面的建议研发方案与管理 主持拟定与公司研发相关的管理制度，并监视实施 主持召开公司研发任务会议，拟定产品、技术开发，技术改造，工艺改造等方面的任务方案和方案 确定研发单元各部门的业绩目的 根据研发任务方案，协调研发部门与消费、营销单元相关部门任务，督导完成研发任务方案 初审产品开发立项报告和研发成果报告人力资源管理 参与研发单元各部门的定岗、定编，员工工资待遇的核算与发放任务 参与制定下属各部门经理的职位阐明书，终审下属各科级主管的职位阐明书 合理调配所辖范围内人力资源，组织安排人员培训 参与决议下属各部门经理任

18、免，决议下属各科级主管任免 参与终审下属各部门经理，终审下属各科级主管的业绩考评目的和奖惩决议其它 完成其他日常管理任务及常务副总经理暂时委派任务任务关系：平级关系：行政副总、营销副总、消费副总、财务副总直接上级：常务副总直接下级：研发一部经理、研发二部经理、设计科科长任用资历：由常务副总经理提名，董事会任命 任务阅历：3年以上相关行业大中型企业中高级研发主管任务阅历 专业知识与技艺：熟习计算机操作，熟习本行业产品、技术开展走向 教育程度：大学本科以上学历，美术/硅酸盐工程/机电专业优先 个人素质：- 敏锐的判别力和出色的分析才干，尤其擅长捕捉产品/技术相关信息- 剧烈的责任心与进取心- 较强的行政与人事管理才干.职位称号：营销副总职位编号：职位数量：1所属部门：职位设置目的：参与公司战略制定，主持公司营销战略制定和详细执行，躲避市场风险；合理组织销售部的任务，配置公司在营销上投入的资源，提高企业和产品的知名度和佳誉度，确保公司实现销售目的任务职责:公司战略 参与公司业务规划及战略开展规划的拟定 参与职权内相关艰苦买卖的规划和实施 参与开展规划和投资方案类提案的评价和审议 参与预算大纲的拟定，提供关于公司开展建议 根据公司预算大纲，主持公司营销规划、方案的拟定 参与对公司运营方