认识薪酬管理ppt课件

1、 认 识 薪 酬 管 理.第一节 薪酬管理概论.一、薪酬的概念对于社会而言，薪酬是全体社会成员的可支配收入，薪酬程度将决议社会整体的消费程度。对于企业而言，薪酬意味着雇主支付给员工的人工本钱。这些本钱能否发扬了最大的效益，是企业衡量薪酬体系设计得好与坏的主要目的。对于员工个人而言，薪酬是他们出卖劳动力之后的所得，是与雇主交换的结果。 .从方式上来了解：薪酬被划分为货币的和非货币 的两种。货币薪酬是公司以货币方式支付 的报酬，例如根本工资、奖金、 补贴、津贴等。非货币薪酬是公司以实物、效力 或平安保证等方式支付给员工的 报酬，例如员工福利、额外薪酬 、保证方案、带薪非任务时间等。.二、薪酬的组成

2、薪酬=根本工资+奖金+福利.工资、奖金、福利、津贴等有型报酬个人职业开展时机平安感、成就感荣誉、位置生活方式实现的任务业绩遵照企业价值观和文化敬业与忠实付出的时间、精神、努力学问和才干获取付出.根本工资是指一个组织根据员工所承当或完成的任务本身、所具备完成任务的技艺和资历而向员工支付的稳定性报酬。根本工资是薪酬的根底，它表达了任务对于组织的价值，并与外部市场上这一任务的价值相一致。 工资范围表达了一个任务或者一组任务对于组织的最大价值和最小价值。. 奖金是企业对员工超额劳动部分或 劳动绩效突出部分所支付的奖 励性报酬，其支付根据是绩效 规范。 是在根本工资的根底上支付的可变的、具有鼓励性的报酬

3、。奖金在薪酬的整体构成中属于变 动性较大的薪酬类型，其最主要 的功能就是鼓励性。. 福利是报酬的重要组成部分，大多表 现为非现金收入和非劳动收入， 通常采取间接支付的发放方式， 是一种普惠制的报酬方式。福利是对工资的附加部分，但经常并不反映在员工所获得的直接薪酬之中，所以员工在对总体薪酬的公平 性进展评价时，福利经常被估价过低。 .薪酬构成功 能决定因素变 动 性特 点基本工资保障体现岗位价值职位价值、能力、资历较小稳定性保障性奖金对员工良好业绩的回报个人、团体和组织的绩效较大激励性持续性福利提高员工满意度避免企业年资负债就业与否、法律较小针对所有员工满意度保障性薪酬的构成、功能及其特征 .1

4、薪酬管理的概念薪酬管理是企业对其薪酬战略、 薪酬政策、薪酬制度及薪酬功 效确实定、控制和调整过程。薪酬管理是企业人力资源管理的 一种重要职能活动。薪酬管理是一项影响企业运营 目的实现程度的战略管理活动。三、薪酬管理的概念及其根本问题.它包括薪酬体系的设计 和维护、薪酬方案的编 制和实施、薪酬调整与 跟踪的全过程管理。.战略性薪酬管理是企业战略管理和战略性人力 资源管理的组成部分，指将薪 酬管理与企业运营战略及人力 资源管理的其他活动结合起来， 充分发扬薪酬管理功能的管理 过程。主要包括决策者对薪酬构造、薪酬程度、薪酬根底、薪酬管理形状等方面的决策。.2薪酬管理的根本问题从管理实际的角度调查薪酬

5、问题， 主要涉及五个层面、十大根本问题.四、薪酬管理的目的和重要性1薪酬管理的目的一个设计良好的薪酬体系直 接与组织的战略规划相联络， 从而使员工可以把他们的努 力和行为集中到协助组织在 市场中竞争和生存的方向上 去。 .2薪酬管理的重要性薪酬管理对于企业重要性至少有以下三点：1支持企业吸纳优秀的人才；2协助企业留住优秀的人才；3提高企业运用人才的效率。薪酬管理对于员工的重要性是：1为员工及其家庭提供生活保证；2对员工行为产生引导和鼓励作用。.第二节 根本工资管理步骤一、任务分析简述步骤二、职位评价简述步骤三、薪酬调查1薪酬调查的意义2薪酬调查的范围3薪酬调查的渠道 4薪酬调查的根本步骤 5薪

6、酬调查的数据更新.薪酬调查的根本步骤1明确薪酬调查的目的2界定相关劳动力市场3选择要调查的职位4确定要调查的内容5进展薪酬调查6分析调查结果7绘制市场薪酬线.影响薪酬的要素.一外部影响要素 外部要素虽然与任务性质、员工对组织的奉献没有关系，却对薪酬程度有着重要影响。经济情势与经济政策劳动力市场的供求情况地域或行业的工资程度通货膨胀情况政府的相关法律企业一切制当地生活指数.二内部影响要素：内部要素是组织薪酬政策的决议要素：组织目的与战略企业的开展阶段企业文化组织的业绩任务性质员工的个人业绩员工的学历员工的工龄员工的才干工种工会.步骤四、薪酬程度定位1薪酬战略选择相对市场平均程度来说，本公司在薪酬

7、方面将采取何种战略，是领先战略、跟随战略还是滞后战略？ 2薪酬构成选择薪酬构成是指在薪酬中，根本工资、奖金及福利所占的比重。 .第三节 奖 金 管 理一、奖金的概念奖金就是为了奖励那些曾经超额或 超规范完成某些绩效规范的员工， 为了鼓励员工去完成某些预定的绩 效目的，而在根本工资根底上支付的可变的、具有鼓励性的报酬。简单地说，奖金是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，其支付 根据是绩效规范。 .奖金主要被用于两个方面：一是对曾经完成的超额、 超规范的绩效进展奖励；二是对预定的绩效目的进展鼓励。.二、奖金的内容构造1、从总体奖励报酬的角度来看 奖金，可以把奖金分成货币化

8、的奖金和非货币化奖励两种类型。2、非货币化奖励又可以分为 五种根本方式：社会强化鼓励实物奖励游览奖励意味性奖励休假奖励 .三、奖酬方式和奖酬方案1、奖酬方式：常用的奖酬方式可以分为两大类：即绩效奖金和鼓励方案。 .2、奖酬方案1绩效奖金方案1绩效加薪。 2一次性奖金。 3个人特别绩效奖。 .2鼓励方案1个人鼓励方案。 2团队鼓励方案 也适用于全员的组织鼓励。 3组织鼓励方案。 .3针对几种特殊人员的奖酬方案特殊人员，普通具有两个特征：一是特殊人员在企业中处于矛盾 冲突交接的位置；二是特殊人员任务完成的好坏对整个企业的运营情况有着很重要的影响 。1公司董事的奖励报酬。 2高层经理人员的奖励报酬。

9、 3技术研发人员的奖励报酬。4销售人员的奖励。. 奖金是企业对员工超凡规任务表现的鼓励性报酬。一佣金(二)超时奖 (三)绩效奖(四)职务奖 (五)特殊奉献奖(六)超利润奖。如：红利年终奖.(七)红股/雇员持股指企业为了鼓励员工长期有效地为企业任务，允许让员工持有本公司的股票而获得相应的利润。.红股有以下一些主要类型：干股，即员工以技术或管理岗 位的相应技艺入股，员工不直 接投入资产；优先股，即员工以优惠价购入本 企业股票，在普通情况下可以优 先分得红利；长期股，即员工分得或购买股票 后，在近期内不能享用红利，要 在假设干年之后(普通是510年)才 能享用红利或出卖股权的股票。.第四节 福 利

10、管 理一、员工福利的定义和功能1员工福利的界定员工福利是总报酬的重要组成部分，大多表现为非现金收入和非劳动收入，它是一种普惠制的报酬方式，通常采取间接支付的发放方式。2福利的功能. 福利是企业对为员工提供的一种补充性报酬。.公共福利/法定福利公共福利是组织根据国家有关法规必需为员工提供的福利。它为员工提供了任务和生活的根本保证，使员工在遭到失业、疾病、伤残等特殊困难时可及时获得救助，提高了员工防备风险的才干。.1养老保险2失业保险3医疗保险4工伤保险5生育保险6住房公积金7法定休假8.无薪假期 9.物价补贴等其他公共福利 .三其他广泛采用的福利工程普通包括以下一些工程：1额外金钱收入：特殊节日

11、的加薪、 过节费、分红、小费、购物券和补贴。2超时酬金：超时加班费、节假日 值班费。3消费性福利设备：温馨的任务环境。4住房性福利：免费宿舍、夜班宿舍、 廉价公房出租或出卖、提供购房的 低息或无息贷款。.5交通性福利：免费班车效力、市内交通补贴、个人交通工具购买的低息或无息贷款以及补贴、交通工具保养费和燃料补贴。6饮食性福利：免费或低价任务餐、工间休憩的免费饮料、餐费报销、免费 发放食品。.7教育培训性福利： 培训、公费 进修、报刊订阅补贴、专业书刊购 买补贴。8文体旅游福利：有组织的集体 文体活动、企业自建文体设备、免费文 体票券、旅游津贴。9金融性福利：信誉储金、存款户头特惠利率、低息贷款

12、、预支薪金、额外困难补助。10其他生活性福利：洗澡理发津贴、降温取暖津贴、优惠价提供本企业产品或效力。.四、员工福利的开展趋势 1从普惠制到重点针对 中心人才的趋势 2员工福利的弹性化趋势 3员工福利的社会化趋势 4员工福利的货币化趋势 .五、如何设计一套好的福利管理制度好的福利管理制度的规范有五点：其一，恰当的。对外具有竞争力，对内符合企业战略、企业规模和经济实力。其二，可支付的。福利工程要在企业可以支付的范围内进展设计。其三，可了解的。各个福利工程的设计和表述可以很容易地为员工所了解，选择时不会产生歧义。其四，可操作的。福利工程是切合实践的、可实施的。其五，可变动的。福利方案要灵敏设计，可

13、以尽量满足各类员工的不同需求，具有自我调理的才干。.第五节 薪 酬 制 度一、薪酬制度设计的根本原那么 1.公平原那么。 2.竞争原那么。 3.鼓励原那么。 4.经济原那么。 5.战略原那么。 .二、企业薪酬制度及根本内容企业薪酬制度分为五种类型：基于人的薪酬制度基于任务的薪酬制度基于绩效的薪酬制度基于才干的薪酬制度和组合薪酬制度。.1基于人的薪酬制度 1年功序列制 员工的工龄越长，熟练程度越高，奉献也越大。根本工资按年龄、企业工龄和学历等要素决议。2技术等级工资制 按照员工所到达的技术等级规范决议工资等级，并按照确定的等级工资规范计付劳动报酬的一种制度。 。.2基于任务的薪酬制度 1岗位薪酬制岗位薪酬制是按照工人在消费中任务岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素，确定薪酬等级和薪酬规范的一种薪酬制度，其特点是对岗不对人。 2职务薪酬制职务薪酬制是按照员工担任的职务来规定薪酬规范，不同的职务由不同的薪酬规范。 .3基于绩效的薪酬制度1计件薪酬制计件薪酬制是一种将员工收入与员工个人产量直接挂钩的薪酬方式。 2佣金制提成制佣金制是