如何成为21世纪成功的管理者ppt课件

1、如何成为21世纪胜利的管理者.一、21世纪胜利的管理者应具备的素质和涵养 二、21世纪的管理者应该干什么三、他能成为21世纪的优秀管理者吗.一、21世纪胜利的管理者应具备： A 、 智、信、仁、勇、严 B、 胆识、见识、学问、悟性、韧性、 理性.智：管理者要有过人智慧，聪敏机灵的应 变才干，能运筹帏幄之中， 决胜千里 之外；.信：要诚以待人，言必信，行必果，建立 威信，依赖部署并得到部署依赖；.仁：要有仁德，仁者爱人，尊重、维护、 体恤部署，“师克在和，仁爱为根底；.勇：要有品德和做事的勇气，能下决断， 并有魄力地执行义务，敢作敢当，勇 敢果断，勇于创新，具有冒险精神；.严：必需严守纪律，尊重

2、制度，赏罚清楚 “令之以文，齐之以武，是谓必取， 凡事做到有人担任，有章可循，有据 可查，有准控制；.胆识：要有胆有谋，有魄力，敢于竞争， 擅长挑战，有高瞻远瞩，具有远见卓 识，有足智多谋，有韬略，要机智 果断，能随机应变，要标新立异，敢 于创新；.见识：要有丰富的运营管理阅历，要能了 解整个市场、技术开展的趋势，了解 国家的政策趋势，能迅速预见未来环 境的变化；.学问：要思想矫捷，要知识渊博；.悟性：要有迅速接受知识的才干，要有很 强的思想才干，记忆存储才干，逻 辑推断才干，敏锐的洞察才干和科学 的预测决策才干；.韧性：要有坚强的意志，稳定的心情和丰 富的情感，都有不达目的不罢休的 毅力，都

3、有对本人从事运营管理事 业崇高的敬业精神，有抑制本人心情 激动的忍受力和抑制力；.理性：要讲究实事求是，一定要按照市场 经济的客观规律办事。切记客观臆 断、盲目激动去决策；.二、21世纪的管理者应该干什麽 1、管理者要完成的特殊义务 2、管理者的根本任务.特殊义务： A、要发明出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，发明出一个富有活力的整体，把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的东西；.B、在其每一项决议和行动中协调当前和 长期的要求。.根本任务： A、制定目的 1.决议应该干什么 2.为实现这些目的该做些什么 3.这一目的在每一领域中的详细目的 什么. B、提早规划 1.评价内

4、外环境的变化 2.了解有哪些时机与要挟 3.了解本人的强弱势 4.建立整体上的长期开展方案. C、组织与鼓励 1.有关报酬、安顿、提升 2.分析各项活动及分类 3.经过理念灌输，会议、目的、制度 设计，鼓励促进大家发明业绩. D、用人： 要知人善任. E、建立衡量规范与实施控制 1.为每一个人确定一种衡量规范 2.控制追踪考核 3.确定目的到达，规划落实 . F、指挥： 建立共识，培育使命感. G、培育人： 1. 培育他人 2. 培育本人. 三、他能成为21世纪的优秀管理者吗 1.管理者要成为沟通巨匠 a.成为故事的传播者 b.经过沟通达成共识、构成愿景. 2.管理者要成为团队的建立者 a.担

5、任选拔合格而具潜力的团队成员 b.激发团队成员的创新认识 c.提高团队的投入度. 三、管理者要成为技术高手 a.应驾驭或知晓新技术 b.管理与监视要求掌握相当的新技 术 . 四、管理者要成为问题的处理者 a.要能处理问题 b.要能区分争议与建议 c.要能透彻分析评价，发掘新思想. 五、管理者要成为外交家 a.了解文化的复杂与多样性 b.因地制宜管理制度的设计. 六、管理者要成为变革的促进者 a.迎接变革、促进变革 b.培育组织成员的学习才干，形 成学习型组织. 七、管理者要成为热情弥漫的指点者 a.传播热情弥漫的热情 b.提高成员士气. 八、管理者要树立权威 a.观念塑造 b.职权推进 c.本身魅力.