现代企业管理项目二战略管理教案

1、现代企业管理项目二 战略管理教案现代企业管理项目二 战略管理教案 现代企业管理项目二 战略管理教案项目二 现代企业战略管理【项目目标】知识目标了解企业战略和企业战略管理过程掌握企业外部环境分析和内部环境分析的方法掌握企业3个层次战略的战略方向理解企业组织结构的类型及特点掌握企业战略控制的方法能力目标能够区分企业战略的不同类型能够根据企业具体情况运用所学方法进行战略分析能够根据企业的具体战略目标选择适用的组织结构能够运用适当的芳芳进行战略控制重 点：企业环境分析、战略层次、组织结构。难 点：企业环境分析。学习任务：任务一 认知现代企业战略管理任务二 分析现代企业战略环境任务三 制定和选择企业战略

2、任务四 实施和控制企业战略知识储备任务一 认知现代企业战略管理【讲授新课】一、企业战略概述（一）企业战略的含义企业大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。一个实际的战略是管理者在企业内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。（二）企业战略的层次1. 总体战略总体战略又称公司层战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。2. 业务单位战略业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。3. 职能战略职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行总体战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的

3、方法和手段。二、企业战略管理过程（一）战略分析战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。（二） 战略选择1. 可选择的战略类型（1）总体战略选择。（2）业务单位战略选择。（3）职能战略选择。2. 战略选择过程（1）制订战略选择方案。（2）评估战略备选方案。（3）选择战略。（4）战略政策和计划。（三）战略实施（1）确定和建立一个有效的组织结构。为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。（2）保证人员和制度的有效管理。（3）正确处理和协调公司政治管理。（4）选择适当的组织协调和控制系统。（5）协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。【课堂小结

4、】本节课内容简单，需要学生掌握战略的含义，了解战略管理过程的内容。【布置作业】做项目实训中本任务学习内容的相应题目【课后回顾】任务二 分析现代企业战略环境【讲授新课】一、企业外部环境分析（一）宏观环境分析1. 政治和法律环境，是指那些制约和影响企业活动的政治要素和法律系统及其运行状态。2. 经济环境是指构成企业生存和发展条件的社会经济状况及国家的经济政策。3. 社会和文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。4. 技术环境是指企业所处环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。（二）产业环境分

5、析1. 产品生命周期（1）导入期（2）成长期（3）成熟期（4）衰退期2. 五力模型五力模型是波特提出的产业结构分析的基本框架，也称作五种竞争力分析模型。波特认为，在每一个产业中都存在物种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者和现有竞争者之间的抗衡。（1）潜在进入者的进入威胁。结构性障碍。行为性障碍。（2）替代品的替代威胁。（3）供应者、购买者讨价还价的能力。购买者（或供应者）的集中程度或业务量的大小。产品差异化程度与资产专用性程度。纵向一体化程度。信息掌握的程度。（4）现有企业的竞争。（三）竞争环境分析竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能力：1. 核心能力。2. 成长

6、能力。3. 快速反应能力。4. 适应变化的能力。5. 持久力。二、企业内部环境分析（一）价值链分析价值链分析将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。1. 基本活动基本活动，又称主体活动，是指生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五种活动。2. 支持活动支持活动，又称辅助活动，是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。3. 企业价值链分析要明确的内容（二）波士顿矩阵1. 基本概念波士顿矩阵（BCG Matrix)，又称市场增长率相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法等。2. 基本原理波士顿矩阵将

7、企业所有产品从市场增长率和市场占有率角度进行再组合。（1）高增长率高市场占有率的“明星”业务。（2）高增长率低市场占有率的“问题”业务。（3）低增长率高市场占有率的“现金牛”业务。（4）低增长率低市场占有率的“瘦狗”业务。【课堂小结】本节课内容是重点内容，需要学生掌握产品生命周期、五力模型、价值链喝波士顿矩阵的内容。【布置作业】做项目实训中本任务学习内容的相应题目【课后回顾】任务三 制定和选择企业战略【讲授新课】一、总体战略（一）发展战略发展战略包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。1. 一体化战略一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。2. 密集型战略密集

8、型战略的基本框架是 “产品-市场战略组合”矩阵。在产品-市场战略组合矩阵中，市场渗透战略、产品开发战略和市场开发战略属于密集型战略。3. 多元化战略（二）稳定战略和收缩战略1. 稳定战略稳定战略，又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。2. 收缩战略收缩战略，也称为撤退战略，是那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。二、业务单位战略（一）成本领先战略成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。（二）差异化战略差异化战略

9、是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。（三）集中化战略集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。三、职能战略（一）市场营销战略市场营销战略是企业市场营销部门根据公司总体战略与业务单位战略规划，在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销策略组合，并予以有效实施和控制的过程。（二）研发战略研发战略不能独立于企业其他部分单独运行，它需要受到企业竞争

10、战略的有力支持，并集中关注企业成功实施业务战略所需的技术。（三）生产运营战略生产运营战略是企业根据目标市场和产品特点构造其生产运营系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。（四）采购战略采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程。采购的任务包括：识别潜在供应商、对潜在供应商进行评价、招标、报价、对价格及支付事项进行谈判、下订单、跟踪已下达的订单、检查进货以及对供应商付款。（五）人力资源战略人力资源战略在公司战略中的作用是显而易见的。任何战略的关键成功因素就是确保在适当的时间、适当的地点有可利用的适当的人力资源。（六）财务战略财务战略主要涉及财务性质的战略，属

11、于财务管理的范畴，财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题，主要考虑财务领域全局的、长期的发展方向问题。【课堂小结】本节课主要掌握总体战略中的一体化战略、密集型战略，掌握业务单位战略的内容，了解职能战略包括什么。【布置作业】做项目实训中本任务学习内容的相应题目【课后回顾】任务四 实施和控制企业战略【讲授新课】一、企业战略和组织结构（一）组织结构的构成要素组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。组织结构的基本构成要素是分工与整合。（二）纵横向分工结构1. 纵向分工结构在纵向分工中，基本有两种形式，高长型组织结构和扁平型组织结构。2. 横向分工结构从横向分工结构考察，本书介绍4基本类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、矩阵制组织结构。（三）组织的战略类型企业可以考虑以下四种类型：1. 防御型战略组织2. 开拓型战略组织3. 分析型战略组织4. 反应型战略组织二、战略控制（一）预算控制预算控制是