人力资源规划（30页）ppt课件

1、工程一:人力资源规划义务一:任务岗位分析与设计.知识目的：了解和掌握企业任务岗位分析的根本原理，岗位信息的来源，任务阐明书的内容。才干目的：任务岗位的分析程序主要教学内容：1、人力资源规划的涵义和内容2、任务岗位分析的方法及信息有主要来源3、岗位规范和任务阐明书教学重点、难点：重点：岗位规范难点：任务阐明书 .一、人力资源规划的根本概念1、广义的和狭义的人力资源规划 2、 人力资源规划的内容 战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划 .3、人力资源规划与企业管理活动系统的关系 二、任务岗位分析1、任务岗位分析的概念2、任务岗位分析的内容3、任务岗位分析的作用.三、任务岗位分析信息的主要来源1、

2、书面资料2、任职者的报告3、同事的报告4、直接的观赛四、岗位规范和任务阐明书1、岗位规范 、岗位规范的内容、岗位规范的构造方式.2、任务阐明书1任务阐明书的分类2任务阐明书的内容3岗位规范与任务阐明书的区别五、任务岗位分析的程序1、预备阶段：了解情况，建立联络，设计岗位调查的方案2、调查阶段：根据调查方案，对岗位进展调查研讨3、总结分析阶段：.、组织信息处置的程序与方法1、信息原始数据的采集2、信息的加工3、信息的传输4、信息的存储5、信息的检索6、信息的输出三、组织信息的分析、信息的分析、信息分析的结果运用.小结：本次课为企任务岗位的设计与分析，引见了任务岗位分析的根本原理，岗位信息的来源，

3、任务阐明书的内容，以及任务岗位分析及编写任务阐明书的程序和步骤.工程一:人力资源规划义务二:任务岗位设计.知识目的：经过学习掌握任务岗位设计的根本原那么和方法。才干目的：掌握任务岗位设计的根本方法主要教学内容：1、决议任务岗位存在的前提2、任务岗位设计的根本原那么3、改良岗位设计的根本内容4、任务岗位设计的根本方法教学重点、难点：重点：任务岗位设计的根本原那么难点：任务岗位设计的根本方法教具： 比较法、分析法.一、任务岗位设计的根本原那么、明确义务目的原那么、合理分工协作原那么、责权益相对应的原那么.二、改良岗位设计的根本内容1、岗位任务扩展化与丰富 任务扩展化 横向扩展任务纵向扩展任务任务丰

4、富化义务的多样化义务的整体性.改良岗位设计的根本内容2、岗位任务的满负荷、岗位的工时制度、劳动环境的优化.任务岗位设计的根本方法、传统的方法研讨技术程序分析流程图 线图人机程序图多作业程序图操作人程序图、动作研讨.工程一、人力资源规划义务三、企业劳动定员管理.知识目的：掌握企业定员的作用、原那么，核算定员方法才干目的：核定用人数量的方法主要教学内容：、企业定员管理的作用、企业定员的原那么、核定用人数量的方法、企业定员的规范内容.企业定员的原那么、必需以企业消费运营为目的、必需以精简、高效、节约为目的、各类人员的比例关系要协调、要做到人尽其才、人事相宜、要发明好的环境、定员规范应适时修正.企业人

5、员方案的制定1、制定人力资源规划的程序、层次 、总体规划、各项业务方案、步骤 、调查搜集各种信息、根据实践确定规划期限、对企业未来人力资源供求进展预测、制定供求平衡的总体规划和各项业务方案、是一个动态的开放系统.2、企业人员方案的制定狭义的人力资源规划，指进展人力资源供需预测，本质是企业各类人员需求的补充规划，重要义务是确定方案期内的员工人数小结：本次课为岗位与人员方案的制定，主要引见了岗位与人员的信息搜集，岗位与人员方案的制定。其中岗位设计要求与内容应留意区分与了解。. 工程一：人力资源规划 义务四：人力资源费用预算的编写.教学目的要求： 掌握人力资源管理本钱的根本概念；了解企业人力资源管理

6、费的工程构成并能预算。主要教学内容：1、人力资源管理费用的工程构成2、编制人力资源管理费用预算程序和方法3、建立本钱核算帐户4、相关知识.教学重点、难点：重点：人力资源管理费用的工程构成难点：人力资源管理费用本钱的根本概念教具： 会计分录法教学内容：一、企业人力资源管理费用的工程构成、工资工程是人力资源管理费用的主体.、涉及职工权益的社会保险费及其它相关的资金工程1、养老保险费2、医疗保险费3、失业保险费4、工伤保险费5、生育保险费6、职工福利费7、职工教育费.8、职工住房费9、其它费用、其它工程二、人力资源管理费用预算的程序和方法、编制预算费用的根本根据 应关注相关的政策和法律法规信息.、编

7、制预算费用的根本程序和要求1、工资工程的预算、 国家发布的最低工资规范本年度最低工资的增幅 、当年同比的消费者物价指数指数增幅 两增幅中取最大的、分析当地政府有关部门发布的最低工资指点线2、社会保险费用与其它工程的预算.三、编制人力资源管理部门费用预算 仔细分析人力资源管理各方面活动及其过程：确定在这些活动和过程中需求哪些资源、多少资金给予支持。 这些费用预算与执行的原那么是： “分头预算、总体控制、个案执行。.四、人力资源管理本钱的核算、任务程序和方法1、建立本钱核算帐目2、确定详细工程的核算方法、人员招募与人员选拔的本钱应按实践录用人数分摊、在某些直接本钱工程中也包括间接本钱、某些本钱工程部分交叉.2、制定本企业人力资源管理规范本钱、人力资源获得规范本钱、人力资源开发规范本钱、人力资源重置规范本钱3、审核和评价人力资源管理实践本钱支出、相关知识1、人力资源管理本钱的根本概念.、人力资源的原始本钱和重置本钱、人力资源的间接本