信息化时代的领导智慧与艺术课件

1、电子科技大学欢迎参加领导智慧与艺术探讨的朋友们！ 主要内容 领导智慧 领导艺术 一、领导智慧1、何谓“领” 领乃带领、率领、引领，须先知先行 领,项也。说文；广雅释亲领如蝤蛴。诗卫风硕人缅然引领南望。国语楚语上及君之嗣也,我君景公引领西望曰:“庶抚我乎!” 左传 统领：各领万人,与备俱进。三国志吴主传 引导：识以领之,方能中鹄。袁枚续诗品 兼任：为尚书,领行营节度使。柳宗元段太尉逸事状 治理：领恶而全好者欤。礼记仲尼燕居 理解：领父子君臣之节。礼记乐记 接受：李典领命,自去典兵埋伏。三国演义 2、何谓“导” 导乃引导、教导、疏导、辅导，向共同愿景导,引也。说文其治宜导引按轎。素问。注:“谓摇筋

2、骨动支节。”导官令本。续汉书百官志。注:“择也。”导官。后汉书邓后纪。注:“主导择米以供祭祀。”导一茎六穗于庖。汉书司马相如传。“导,择也。”虞人导前,鹰犬罗后。明马中锡中山狼传 教导 ：而不可以导人。淮南子缪称。注:“教也” 手持杯珓导我掷,云此最吉余难同。 韩愈谒衡岳庙遂宿岳寺题门楼疏通：为川者决之使导。国语周语上启发：忠信以导之。吕氏春秋适威。“犹先也” 是以导于民。国语晋语。注:“训也” 然后导以取保,出启于外。方苞狱中杂记引诱：导之以政。论语。皇疏:“谓诱引也” 3、何谓“领导” 源自英词lead之译，“领”和“导”组合自有此义，甚巧也 乃管理科学上之概念，故需置其于管理学中理解 用

3、法定权力或影响力引领组织或群体成员趋向既定目标或共同愿景之行为领导四境界侮之恨之 惧之敬之 亲而誉之 不知有之 领导特性 领导特性 动态性 服务性 历史性 系统性 高端性 权威性 预见性 创造性 领与导管与理管乃安理乃治安求定治求序定需组序需织导乃御分资源配资源领乃统实施决策指方向通意志励人身激人心做决断施影响领导与管理逻辑分野 智慧与艺术 逻辑与分野管理理论是西方强项 领导智慧乃东方神旨 未来 现在 外部 内部 团队 工作 决策 实施 效果 效率 变革 程序 激励 约束 艺术 科学 软权 硬权 个性 共性 领导与管理实践差异 4、何谓“领导者” 源自英词leader之译，发挥主导影响力作用之

4、个人或班子 正式组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体 组织重在结构 群体重在领导 个体重在激励 5、领导智慧与信息（化）信 源 编码 信道 解码信 宿 噪 音反 馈信息 信息信息信息信息传播模型 领导智慧与信息作用机理 文化社会环境 思想意志情感 价值信仰准则 行为与活动 社会生活 决定 决定 决定 决定 反省 反省 反省 反省 民族国家历史 思维或思考 决定 反省 生成 生产方式 思维方式 交往方式 生活方式 过滤阀大脑 信息 指令 采集 行为 获得财货方式 民族群体行为 个体 思想扩张兼并部落群体发展强大生活习俗意志情感武力

5、杀戮文化同化润滑剂凝结剂约束力规范力凝聚力文化群体社会历史文化思维价值观信仰准则价值观信仰准则行为群体生活社会历史文化生成与作用机理 信息技术对领导的替代市场经济对领导的替代民主法治对领导的替代被领导者对领导的替代任务程序化对领导的替代规章制度及组织程序化对领导的替代社会环境演变与领导变革智慧 6、组织结构与领导（者） 贤者在上 能者居中 智者在侧 P 谋断行 智胆情 三权分立 六力制衡 L A LU NJ J M 外部环境 组织状况 临界点 核心领导 领导智慧与“临界点” P 环境变化 核心领导 组织状况 “临界点”螯合与耦合 统御组织智慧临界点 驾驭变革智慧临界点 抗风险能力临界点 决策与

6、执行 身家友同事亲戚熟人一面之交不认识之人智慧半径 7、社会结构与领导（者） 修之于家，其得乃余修之于身，其得乃真修之于乡，其得乃长修之于国，其得乃丰修之于天下，其得乃溥8、领导智慧的生成路径：修 不知常，妄作，凶。修之最高境界 为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平 五行与五商胆商智商命商情商金水木火土慧商生生生生生克克克克克修什么：五商 生克规律 制化规律 态势规律 传变规律 家庭 交游 工作 读书 清修 领导智慧之“修”的四领域 潜龙在渊 见龙在田 惕龙乾乾 跃龙在空 飞龙在天 贵人在边 领导智慧修炼之东西方逻辑 单位个人主义家庭生存发展岗位平台单位大发展优质活集体主义责任感

7、责任家庭个体主人翁平台岗位生存发展个体主人翁意识寄希望下代主人翁责任大责任以人为本把握自己命运领导智慧生成的内在逻辑情商智商影响力胆商实践智慧个体国家组织社会家庭群体世界R长度力度深度小：技巧大：人格转化升华奉献忠诚责任立言立德立行影响力权力性影响力（社会赋予）非权力性影响力（自身修炼）强制性影响 自觉性影响 传统因素服从感观念性职位因素敬畏感社会性资历因素敬重感历史性人格因素敬爱感本质性才能因素敬佩感科学性情感因素亲密感心理性信赖感技艺因素实践性领导智慧与影响力生成国民 财力 关系 政策 市场 物力 信息 时机 文化 权力主轴国情主轴经济主轴资源主轴权贵主轴好谋而成 分段治事 不疾而速 无为

8、而治 上善若水。居善地；心善渊，与善人，言善信，正善治，事善能，动善时二、领导艺术 领导力 决策力 组织力 执行力 应急力 激发力 沟通力 权变力 洞察力 人格魅力 影响力 决策力 观念 时间 价值 空间 排序 导向 思路 胆商 执行力 战略规划 组织结构 目标体系 岗位说明 管理流程 精神文化 选培用控 绩效薪酬 组织力 个体层面 结构设计 群体层面 结构再造 分配资源 治理资源 体制机制 团队凝聚 应急力 应急方针 应急预案 应急原则 应急法制 国际借鉴 国内案例 应急体制 应急机制 变革力 变革领导 英雄主义 权变领导 平民主义 柔性领导 领导替代 五级领导 四种境界 洞察力 智商基础 左脑思维 情商支撑 右脑思维 系统思维 全球思维 内脑思维 外脑思维 激发力 需要层次 目标设置 双子因素 期望理论 激励逻辑 测试讨论 行为强化 公平公正 沟通力 统御模