专业化分工后出现的问题

1、铁厂供电站专业化分工后的情况及出现的问题铁厂供电站现有站长及专职电工共8人，担负着铁厂青白两个街道、十四个行政村、3528户分户表用户、312户立户表用户、53台配电变压器、414基约40公里10kV线路、3602基约300公里低压线路的抄表收费、运行维护和故障报修任务。从2006年1月开始专业化分工，分为用电营销和运行维护两个工作小组。一、人员分工情况：1、站长：负责站内的全面工作，对供电所所长负责。2、值班员：主要负责日常生产值班、电费回收、库房保管及对铁厂和青白两个街道立户表的抄表过卡工作，具体职责另附。3、用电营销人员（包括组长共4人）：、主要负责对各自分管配变台区的立户表、农村分户表

2、的抄表、过卡、收费、欠费催收以及每月按时上交各自辖区的配变台区电量线损报表及线损分析；、对各自辖区内高低压供用电线路、设备、配电室、立户表、用户产权的电能计量装置、室内外电气线路、用电设备等的巡视检查、运行维护并对农村分户表接户电杆、接户线及以下线路设备的安全负责。、负责各自辖区内的故障电能表、漏电开关的安装和更换并做好相应的记录；、负责每月在抄表的同时测试34台公用变压器的运行情况；、负责抄表收费期间及平时就近的用户室内电气故障报修并做好相应的记录；、各位用电营销人员具体负责的辖区和任务另附。4、用电营销组组长：（龙金权）、主要负责督促、保证用电营销组按时全面完成用电营销方面的任务和指标、负

3、责铁厂青白两个片区立户表的过卡以及站内所有卡片和电费票据的领回和送交；、负责写出每月全站的低压线损分析的初稿交负责人修改和完善；、负责检查、督促用电营销组的人员记录并完善用电营销方面的各种资料，并负责做好会议记录和政治学习记录等；还对用电营销组人员的考核负除个人行为之外的领导责任。5、生产维护人员（包括组长共3人）：、主要负责对各自辖区内的高低压供用电线路、设备、配电室、用户产权的电能计量装置、室内外电气线路、用电设备等的巡视检查、运行维护并对农村分户表接户电杆以前线路设备的安全负责；、负责各自辖区内的故障报修并做好相应的记录；、负责收集并核实各自辖区内抄收人员报回的巡视检查记录并对发现的缺陷

4、提出切实可行的书面处理意见，然后做好相应的巡视检查记录、缺陷处理记录、设备缺陷闭环管理记录并交组长检查验收；对各自辖区内的低压缺陷、故障和事故，在处理前要负责填写好相应的工作票、工序工艺卡、操作票等交组长检查后交负责人审核签字；、各位生产维护人员具体负责的辖区和任务另附。6、生产维护组组长：（丁美金）、主要负责督促、保证生产维护组按时全面完成生产维护方面的任务和指标；、检查、督促生产维护组人员记录并完善生产维护方面的各种资料，并负责做好自己辖区内的低压、10kV线路设备的巡视检查记录、设备缺陷闭环管理记录、缺陷处理记录以及站内的技术学习记录、安全学习记录、三票记录等；还对生产维护组人员的考核负

5、除个人行为之外的领导责任。7、用电营销组和生产维护组和成员在雷雨季节的巡视检查范围及职责（另附）8、财务人员：、会计：丁美金；负责对全站的收支情况做好详细的帐目，并负责每月在5日前向供电所上交各种财务报表并接受供电所的监督和检查，并在每月1日和每星期二填写好各种收支凭证，10前做好上月的收支情况报表，并在定期会时向大家公布。还要对站内成员的生活、福利情况做出评估，对站内人员生活上遇到的一些困难要及时发现并提出帮助意见，交由定期会上大家讨论。、出纳：曹善银；负责对全站收支情况的资金管理并做好详细的收支帐目，每月要会同会计一起核对每笔收支帐目并随同会计一起到供电报回每月的工资和各类补助并负责在每月

6、1日、10日和每星期二为各位站内人员报销各类规定的费用和在每月10日发放各种补助。二、分工后的情况：专业化分工后为供电站的工作提出了更高的要求，使站内的工作更加细化，所以我们及时的制定出了供电站日常工作安排和管理办法，使站内各位人员更加明确自己的责任范围及权利义务。现在，用电营销组人员基本上已能知道自己每天应该干些什么，哪天该去领卡片，哪天该去抄表，哪天该去收费，哪天该去追收电费。维护组人员基本上能知道去处理什么缺陷需要什么工具、需要什么材料，一些仪器仪表该怎么使用、保养，对一些安装和检修要遵守哪些规范、怎样做才更加标准。现在，对辖区内发现的一些故障和缺陷只要供电所能够提供材料的我们都能及时进

7、行处理，而不象以前那样需要将就哪一个人。现在，站内每个月的工作如果不被供电所的安排打乱的话基本上都能按计划实施。三、遇到的问题1、专业化分工带来的管理细化使得供电站的办公成本大大增加，电话费增加了，笔墨纸张费增加了，但相应由上面提供的成本没有相应的增加，反而是减少了；2、专业化分工后，专职电工的工作相应更加单纯和细致，但工作要求更加严格、工作量也相应的增加了，但工资待遇的增长却与工作量的增长不成比例，严重的影响了大家的工作积极性；工资是固定的，但工作干的好坏是很不一样的，工作干的越好，所花费的时间和精力肯定就越多，电话费肯定就越多，油钱肯定也用得更多，得罪的人也肯定更多，出事的机会肯定也更多；

8、这些种种问题造成了这样一种不争的事实：事情干得越多、工作干得越好，收入反而会越少、遇到的问题也会更多；逐渐就形成了一种多劳少得、少劳多得的怪现象。这种现象极大的挫伤了大家工作的积极性，也给我们开展各项工作带来了相当大的难度，所以工作很难上得了一个大的台阶。3、虽然专业化分工后以前有许多不能解决的问题现在能够解决了，但一些根本性的问题始终没有解决，如工作态度问题、工作责任心问题等。现在的专职电工几乎都来自农村，而且几乎都是男性，都是一家之主，按中国几千年的传统一家之主是要挑起养家糊口的重挑的。而我们站专职电工的所有收入平均只有600元/月，本来按我们这里现有的工资水来看，一个月有600元的收入对

9、一个农村人来说是算比较可以的了，但这600元就是每人的纯收入了吗？当然不是，按照现在的工作要求，要想完成上面下达的各项任务，每月每人至少需用去50元电话费、150元汽油费、平均30元修理摩托车的费用、摩托车的各种规费按每月折算至少需花费50元，这几项基本的且必须花费在工作上的费用至少每月需要近300元，如果还要抽烟的话，以1天1包5元的香烟计算，1个月下来需150元，这些都还是最低标准，我们每月能拿多少钱回家大家一看就知道了，这点钱按现在的生活标准能养活一家人吗？这点钱能供子女上学吗？每个月付出了那么多的劳动真正得到的报酬就只有300来块钱，这个收入在整个中国都是相当低的，还不如有的地方的低保

10、收入，若自己的摩托车不小心撞了别人或别人撞了你，电力企业是没有人会管你的，这种状况持续了几十年一直得不到改变，你叫人家如何去热爱电力企业，如何去热爱自己的本职工作，如何去认真做好自己的本职工作，专职电工又不是雷锋，只讲奉献不图所得。所以说叫专职电工去热爱电力企业真的有点自欺欺人，所以“增强责任心，落实责任制”的教育活动对农村专职电工来说是没有多大意义的，只要大家不损害企业利益、不吃里扒外已经算是很有良心了。所以说，如果电力职业始终不把农村专职电工当成自家人看待，专职电工也不可能会热爱电力企业，也不可能会从内心的热爱自己的本职工作，也不会自觉的去干好自己的本职工作，这是很简单的道理，为什么有关职

11、能部门老是会装着不懂呢？4、鉴于上面的原因，由于缺乏归属感及相关激励政策的缺失，供电站在专业化分工后各项工作的开展仍然是相当被动的，许多具体的事情仍然要提到才会有人去干，不提就不会有人主动去干；由于看不到发展的希望、觉得专职电工没想头、没盼头、没搞头、工作干好干坏一个样，抱着混天过日的思想，所以许多事情不会做就一直不会做，你愿意教别人还不愿意学，总觉得学了也没有，学会了还为自己增加了许多麻烦，一样只能拿到那么丁点工资。所以现在站内只能通过一些规范和管理办法去约束大家去工作，只能通过一些制度去促使大家完成上级下达的一些工作任务和指标。这就使得许多工作开展起来相当困难。5、专业化分工后，每个小组统

12、一安排进行工作的时候就多了，这样每天中午的伙食费就成了困扰我们工作开展的大问题，以前，供电所除了给供电站一定的办公费用外，还每月给每个供电站几百元的其他费用以便于工作的开展，那时的日子还能凑合着挺过去，现在给到供电站的办公费也少了，其他费用也没有了，大家的收入也已经非常低了，如果再让大家干工作的时候再自带伙食就太伤感情了。我现在也真的是有点巧妇难为无米之炊了。6、专业化分工后，许多以前该由供电所处理的事情现在都交给供电站做了，但相应的一些工具、费用供电所却没有交给供电站，供电站要做什么事情，如果需要工具什么的、材料什么的，许多时候都要到供电所去借，用完了还要还给供电所，这无形中给我们增加了许多成本，而且又是你干得越多付出的成本就越多，不知道这个问题要等到哪年哪月才能解决。7、专业化分工后，供电站对供电所的联系应该是更加紧密了，但与供电所有的人员的关系更难相处了。由于种种原因，现在供电站的人员到供电所