普通干部薪酬方案ppt课件

1、本章内容提要普通管理人员薪酬设计原那么与方法集团普通管理人员目前薪酬情况普通管理人员薪酬总额方案 普通管理人员薪酬分配方案各种方案的比较选择普通管理人员薪酬设计原那么与范围普通管理人员的薪酬设计方法参照公司中高层薪酬的设计方法普通管理人员的薪酬等级设置参照目前的级别数量普通管理人员的范围包括集团和总厂各职能部室510级人员不包含技术中心人员和培训中心不承当管理职能的部分教师 目前集团职能部门普通管理干部年收入程度集团职能部门工资收入的整体程度较低各岗之间的级差较小，缺乏鼓励，不利于调动高级岗位人员的积极性人员的级别设置不合理，各级别的人员分布呈M型集团提供的薪酬数据单位：元集团职能部门普通管理

2、干部薪酬在总厂中的位置集团职能部门管理干部的收入在总厂个单位中处于较低程度，不利于发扬管理人员的任务积极性较低的收入程度不利于集团需求的内外部人才向集团流动单位：元其他单位年度收入不包括年度奖金薪酬资料分析普通管理人员薪酬设计思绪根据回归的曲线可以设定510岗人员相应的总体薪酬程度回归曲线岗位打分分级曲线岗位打分回归曲线岗位得分岗位级别集团职能部门普通管理干部总体薪酬数据目前集团8岗的设置根本空缺回归得出的5岗工资与目前的实践工资程度相当因此建议在坚持岗位级别的延续性和提高薪酬下限的根底上将薪酬如下设置单位：元集团职能部门普通干部薪酬程度设计方案单位：元三个方案比较后建议采用方案二采用方案各级

3、别之间的收入总额差别岗67岗79岗910岗1011岗56岗各岗位之间的差别逐级加大，表达鼓励与考核的一致性不同薪酬方案概算总额比较三个方案比较，薪酬添加总额的差别约为12%与13%单位：元薪酬分配方法一：年中、年底奖金+月度工资、奖金年中、年底奖金占薪酬总额的25%单位：元方案二薪酬分配方法一：年中、年底奖金+月度工资、奖金年中、年底奖金占薪酬总额的25%单位：元方案一在三个方案当中，方案一的奖金添加倍数差别最大方案三的奖金添加倍数相对较小，各岗人员奖金添加幅度相当薪酬分配方法一：年中、年底奖金+月度工资、奖金年中、年底奖金占薪酬总额的25%单位：元方案三采用薪酬分配方法一各方案奖金添加倍数薪

4、酬分配方法二： 年中、年底固定奖金+月度工资、奖金假设：年中、年底奖金合计为10000元单位：元方案二薪酬分配方法二： 年中、年底固定奖金+月度工资、奖金固定年底奖金将会导致各岗级之间的奖金差别拉大这种方法将导致低级人员的奖金添加幅度减少假设：年中、年底奖金合计为10000元单位：元方案一薪酬分配方法二： 年中、年底固定奖金+月度工资、奖金假设：年中、年底奖金合计为10000元单位：元方案三采用薪酬分配方法二各方案奖金添加倍数薪酬分配方法三： 薪酬总额按月度发放单位：元方案二此奖金发放方法使得人员的月度奖金数量过多，超越中干的月度收入薪酬分配方法三： 薪酬总额按月度发放单位：元方案一薪酬分配方

5、法三： 薪酬总额按月度发放单位：元方案三采用薪酬分配方法三各方案奖金添加倍数薪酬分配方法四：集团公司目前试行的专业技术岗位绩效奖金方法设定的绩效奖金高值单位：元方案一薪酬分配方法四：集团公司目前试行的专业技术岗位绩效奖金方法单位：元方案二设定的绩效奖金中值薪酬分配方法四：集团公司目前试行的专业技术岗位绩效奖金方法单位：元方案三设定的绩效奖金低值采用薪酬分配方法四各方案奖金添加倍数技术中心分配方法技术人员的级别设置与薪酬收入与集团职能部门一样，从分配的方法来看，参与工程任务的技术人员享用月奖和年度奖金，不参与工程任务的技术人员只领取根本的岗技工资。月度奖金按照日常的任务考核发放，有工程担任人首席设计师决议年度奖金根据工程