人才管理ppt课件

1、生命智慧的十大法门主讲人：王枫女士.生命智慧的十大法门生命的拥有在于时时感恩生命的能量在于焦点利众生命的伟大在于心中有梦生命的强大在于历尽苦难生命的喜悦在于传道分享生命的价值在于普度众生生命的绽放在于内在丰盛生命的幸福在于用心运营生命的生长在于日日精进生命的蜕变在于真正决议.用人第一份礼品：培训.1.指点人是什么？定义指点人是给人方向，利他人，让人尊重的人。.1.指点人是什么？定义指点人是给人方向，利他人，让人尊重的人。.1.指点人是什么？定义指点人是给人方向，利他人，让人尊重的人。.引荐书籍、 有才干的当徒弟，有信仰有情怀的成为师傅，才会成为领袖信仰来自跟随.2.领袖是什么？定义领袖是让更多

2、人成为英雄领袖是将他人变得很厉害。领袖是一座精神的花园。在这个花园里怒放着慈祥、平等、利众、乐观、奉献、自信、自律等美丽的花朵。作业：我要做英雄本人厉害还是要成为领袖？.引荐书籍、 .3.指点力是什么？指点力就是教人怎样做人的艺术。指点力决议一切，一切组织和个人的光彩与衰落皆源于指点力。指点力决议指点才干的是人的质量。态度大于才干，人格大于态度作业：1)我在指点方面面临三大困惑是什么？2我在指点方面最需求完善的方向？3指点人修为的方向指点人的质量永远在路上拼搏斗争4我有什么样的神性质量？.领袖要多做人，少做事指点人要学会发呆让本人的灵魂跟上脚步少那么得，多那么祸.指点者的等级第一等 陶铸人才

3、用人要用比本人能干的人 ，在某方面有专长第二等 选贤任能第三等 思其所亲.用人三大忌讳本人喜欢的人和本人好的人用本人亲厚的人指点人就是让他人无话可说.人才是企业竞争致胜的第一资本引进人才， 引进财富培育人才，培育财富留住人才，留住财富吸引人才，吸引财富.企业用人四大原那么有德有才，破格重用有德无才，培育运用无德有才，限制运用无德无才，坚决不用.如何培育企业关键人才？1.企业要制定一套接班人方案企业要出人才，更要建立一套系统的人才培训机制2.明确界定关键人才范围3.准确选拔关键人才.如何培育企业关键人才？4.量身定做设计培训课程5.树立学习标杆、楷模6.提供一个有挑战性的任务舞台 善用人才者为天

4、下，用人就是提升人 领袖都是用人高手.企业培育人才战略入职培训 职业规划岗位培训 自我培训脱岗培训 专业教练建立师徒文化，让当下优秀的人才成为教师.企业如何留住人才？2-7-1 原理留住最好的20% 培育中间的70% 去除最差的10%做企业不是做慈悲，不养懒人，坚决干掉庸人.领袖用人十大秘法尊贤纳士我有多注重人才，我就会有多少人才刘备三顾茅庐求才无论出身纳才须锲而不舍.领袖用人十大秘法2. 知人识人问的越多越了解.领袖用人十大秘法3. 博求广荐 剖开顽石方知玉，淘尽泥沙始现金.领袖用人十大秘法4. 用人不疑 求贤不倦：“用人无疑，唯才所宜.领袖用人十大秘法5. 精心培育.领袖用人十大秘法6.

5、用长避短.领袖用人十大秘法7. 鼓励有方用赏者贵信 用罚者贵必行奖赏要注重守信，施惩罚必需坚决执行执行是一种惯性，也是一种习惯.领袖用人十大秘法8. 沟通有道98%矛盾来自误解，98%误解来自缺乏有效沟通对事不对人，要直面真相.领袖用人十大秘法9. 维护有加假设我不爱我的人才，竞争对手随时都会给他厚爱.领袖用人十大秘法10.勇于舍弃不适宜人才不要将就老板不应成就一个老好人，更重要成就一个有用的人徒有虚名占据职位却无德无才者，应该罢免.指点力12大法那么1.指点力法那么之使命.指点力12大法那么2.指点力法那么之愿景.指点力12大法那么3.指点力法那么之目的.指点力12大法那么4.指点力法那么之信心.指点力12大法那么5.指点力法那么之信任.指点力12大法那么6.指点力法那么之真诚.指点力12大法那么7.指点力法那么之舍得.指点力12大法那么8.指点力法那么之故事.指点力12大法那么9