主编运营管理课件_第1页
主编运营管理课件_第2页
主编运营管理课件_第3页
主编运营管理课件_第4页
主编运营管理课件_第5页
已阅读5页，还剩30页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、主编运营管理市场商业运营团队 需求模式目标搭建团队搭建组织架构岗位说明绩效激励运营目标团队工作岗位确定岗位职能、岗位要求、岗位结果能级体系、月度考评、晋级晋升一个优秀的团队需要一个优秀的主编1剖析一个优秀主编的日常工作2如何培养提升主编管理和运营能力3主编运营管理一个优秀的团队需要一个优秀的主编主编的岗位职能团队 管理业务 管理拟定运营标准制定运营计划业务 管理分析运营数据优化运营策略建立团队培训体系团队 管理提高运营能力非人力资源的 人力资源管理主编的岗位要求运营技能发现问题 的能力行业经验人资管理数据分析、日常运营 日常沟通行业知识、市场情况人才招募与面试培训与转正用户、导购、活动 内容、

2、产品、新媒体主编的岗位结果帮带团队共同完成运营目标提高团队综合能力如何挑选主编对外招聘缘分对内招聘内部培养、能级体系剖析一个优秀主编的日常工作一个优秀主编的日常工作全局工作介绍日常工作检查运营能力抽查培训体系建设数据统计分析日常沟通开展组织架构优化目标计划管理制定运营策略人事工作管理。全局工作介绍个人在团队工作中的重要性行业商业模式及运作方法完成个人运营指标，就是完成工作吗日常工作检查通过日常检查 查漏补缺通过CRM 优化工作方法日常工作检查抽查：行业知识、基础运营能力服务对象信息不了解基础操作不熟练解决方案：不定期、不同事业中心、随机考试培训工作新员工培训老员工培训新员工培训岗前培训试用期培

3、训岗前培训培训目的培训内容考评体系增进了解、评估岗位适合度公司了解、岗位说明、基础技能笔试+上机操作+面试试用期培训培训目的培训内容考评体系提高岗位技能，能够完成岗位工作一个岗位一张学习表笔试+上机操作+面试日常沟通开展与运营团队沟通新员工（理念、方法、技能） 老员工（发展方向、成长空间）与销售、部门总监沟通市场、服务满意度根据市场变化，优化组织架构及时了解市场和商业模式变化快速且行之有效的组织架构调整目标计划与管理部门提出月度运营目标个人提交月度工作计划根据运营目标分解运营工作，落实到人，由主 编统一收集管理与监督执行。月度计划制定运营策略帮助团队快速成长带领团队取得更好的结果人事管理工作人才引进与考核团队内部体系优化、优胜劣汰数据统计分析平台数据，集客数据，活动数据数据反推运营结果，优化运营策略开展各类运营数据分析和反馈为行业运营策略优化调整提供数据支持如何培养和提升主编的运营和管理能力主编面谈两个月一次内部分享会各事业部中心主编参与人资培训提升主编管理能力同行交流开拓思维如何培养和提升主编的运营和管理能力主编面谈周期两月一次面谈内容业务工作管理工作运营结果参与人员销售总监人资总监运营总监发现问题，提供解决问题的方案内部分享会参与人员各事业部总监运营分享分享内容团队管理学习经验，发现问题，解决问题人力资源培训如何看简历面试

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论