解读“先人后事”的用人观念 (2)ppt课件

1、解读“先人后事的用人观念中科集团 梁征主 要 内 容“先人后事用人观念的提出“先人后事的要点如何选择“适宜的人案例分析思索与实际先人后事先人让适宜的人上车。组建杰出的管理团队。后事一旦有了适宜的人选，便选择通向杰出的最正确途径先事后人先事确定汽车将要抵达的目的地。设计道路图。后人召集精明强干的“帮手，实现远景 观 念 的 提 出51 观 念 的 提 出52一书 吉姆 柯林斯美国管理畅销书的作者探求企业从优秀到杰出的跨越方式和规律 观 念 的 提 出53从1965年至1995年这30年中，出如今500强排名榜上的公司进展系统的搜索和挑选历时五年，21名任务人员，15000小时任务量，阅读整理60

2、00篇文章，2000多页专访记录，创建3.84亿字节的电脑数据选定11家杰出公司、11家对照公司、6家间接对照公司杰出公司的根本特征：累计股票收益率前15年内相当于市场平均程度，后15年到达市场平均程度的3倍以上！平均6.9倍。 观 念 的 提 出54优秀企业黑匣子里是什么？杰出业绩 观 念 的 提 出55从优秀到杰出的框架训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理念训练有素的文化技术加速器飞 轮积存力量实现跨越！得到适宜的人才“who先于“what“一个天才与1000个助手重要的是给何人付酬 严峻，但不冷漠无情优秀管理团队的组成“先人后事的要点先 人 后

3、 事71 得到适宜的人 普通人会以为，实现跨越公司的指点人会从建立一套新想象、新战略入手。相反，他们首先请进适宜的人选，请出不适宜的人选，并令适宜的人选各就其位。 设法得到适宜的人才(不适宜的下车)，然后才决议将汽车开向何方。 “人是最重要的资产这句格言如今看来也是错误的。人不是最重要的资产，适宜的人才是最重要的资产。先 人 后 事72先 人 后 事73 “who先于“what 重要的是“谁这一问题先于“什么这样的决策，即先于远景、战略、战术、组织构造和技术问题。先人后事，是一条必需严厉遵照的原那么。先 人 后 事74“一个天才与1000个助手 天才指点者作出规划，然后雇用一批才干很强助手协助

4、实施。这种方式往往会由于天才的分开而导致失败。先 人 后 事75重要的是给何人付酬，而不在于如何支付现实上，我们尚未发现公司的报酬与公司的开展存在什么系统的联络。已有的证据也并不支持这样的观念：即特殊的报酬方式有助于一家公司走向辉煌；假设他有适宜的雇员在车上，在他们力所能及的范围内，他们会为创建一个伟大的公司而竭尽全力，他们不会由于报酬问题而向他折腰，就正如他们的呼吸不受他控制一样。 先 人 后 事76严峻，但不冷漠无情 公司崇尚的是严厉的文化，而不是冷漠无情的文化，这两点有天壤之别。 严厉代表着无论在何时都严厉按制度行事，并面对一切的阶层。要做到严厉并不冷漠无情，就意味着优秀的人才完全不用担

5、忧本人的位置，可以全身心投入到任务中去。先 人 后 事77 优秀管理团队的组成 实现跨越公司的管理队伍是由这样的人员组成的，他们在寻觅最正确方案上，会争吵不休，但一旦作出决议，就会执行无误，毫不计较个人得失。 “衡量某人能否适宜人选，主要看内在性格特征和天赋才干，而非学历、专业背景和任务阅历、实践技艺等。如何选择“适宜的人51 如何选择“适宜的人 52挑选“适宜的人应首先关注的以下方面 “ 性格 价值观 职业品德 根本智商 完成义务的决心 如何选择“适宜的人53“适宜的人的特征具有双重人格：平和而固执，谦逊而无畏谦虚，坚持低调；具有雄心壮志；把公司的利益放在第一位，而非把本人的利益放在第一位；

6、比起扮演的马，他们更像拉犁的马； 如何选择“适宜的人54 “适宜的人的特征爱朝窗外看，把成果归于别的要素，而非他们本人，当业绩不佳时他们看镜子里，指摘本人，承当一切责任。他们被发明可继续性业绩的内在需求所驱动和感染，为了既定目的，他们有决心做任何事，不论这些决议有多么艰苦，多么困难。决议用人的3个根本原那么： 1、假设无法确定，那么宁缺勿滥； 2、一旦觉察换人之举势在必行，就当机立断； 3、将出色人才用于抓住天赐良机。如何选择“适宜的人55 海尔集团首席执行官张瑞敏20年来，从亏空147万集体小厂到2003年销售806亿 中国第一品牌张瑞敏才思矫捷，博学多才，人称“儒商获得“全球30位最具声望

7、的企业家 “全球出色企业 领袖奖“美国以外全球25位最出色商界领袖等殊荣他对待成就的哲学是：“一个企业在市场上获得的荣誉，相当于是在沙滩的脚印，无论多么明晰，一涨潮，什么都没了。 “永远战战兢兢，永远如履薄冰。案 例 分 析31联想集团董事长柳传志 1984年， 投资20万元人民币、11名科技人员兴办 2002财年营业额到达202亿港币 联想电脑的市场份额达27.3数据来源：IDC从1996年以来延续7年位居国内市场销量第一 2002年第二季度，联想台式电脑销量初次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。 联想 “三要素 搭班子 定战略 带队伍案 例 分 析32案 例 分 析33青岛港集团明港

8、公司桥吊队队长 许振超1967年初中毕业 青岛港码头工人靠拼搏精神与研讨韧劲掌握桥吊驾驶和维修技术发明每小时单船接卸381自然箱的世界记录技术创新成果20余项，累计节余维修资金800余万“没有文凭不可怕，但不可以没有知识“人总要有一点精神，干就要干一流，争就要争第一思 考 与 实 践41公司在扩张或调整前，具备适宜人选是前提高层管理的适宜人选，内部培育和产生是主渠道千方百计把“适宜的人留在车上严厉把好人员录用关“先人后事与“因人设庙“先人后事与“按岗聘任让“不适宜的人下车，要采取适宜的方法思 考 与 实 践42人的类型：行政者 协调者 推进者 创新者信息者 监视者 凝聚者 完美主义者思 考 与 实 践43团队建立的几点启示： 角色齐全-人无