领导法则与用人之道ppt课件

1、拥有人才=拥有财富指点法那么与用人之道 李孔岳 博士 中山大学管理学13025155598L.一、总裁理念的转变指点法那么1：企业不是价钱、质量和效力的竞争，而是人才的竞争。指点法那么2：人才的竞争是决议成败的关键 。 指点法那么3：最好的人才是昂贵的，但同时也是免费的。 1：50定律指点法那么4：看企业有什么样的人，就能衡量是第几流的企业。 .指点法那么5：总裁第一项最重要的任务就是“思索。 伊利亚德定理指点法那么6：胜利就是简单的事不断反复的做。 霍斯礼定理指点法那么7：检讨才是胜利之母，改良缺陷比发扬优点更重要。 皮尔斯定理指点法那么8：研讨失败的规律才干守住

2、胜利。.指点法那么9：指点是用行动指点，不是用口头指点。 小故事：山姆沃尔顿帮顾客装食品。指点法那么10：指点不是指点利润，而是指点使命、责任感、团队精神和团体目的。指点法那么11：严厉要求本人和下属，才是对团队、对社会担任。 .二、企业怎样选拔人才问题：柠檬市场的启示问题之一：面对个人的逆向选择行为，怎样识别一个真正有身手的人？问题之二：面对企业家的品德危险行为，怎样鼓励与控制企业家？.指点法那么12：指点的才干是选对人，而不是培训人。指点法那么13：总裁第二件最重要的任务就是“招兵买马选对人。指点法那么14：选择人才心太软就是对团队的成败不担任。 .信号显示模型指点法那么15：选择人才首先

3、要列出理想人才的规范。栅栏效应指点法那么16：人才的才干、态度和忠实度，三者缺一不可。小技巧 ：问面试人过去一年看了什么书；问面试人过去获得了什么业绩；问面试人过去曾经在哪家企业任务。.指点法那么17：企业要胜利就要多录用有胜利阅历的人。指点法那么18：选有胜利阅历的总教练，就可以带出胜利的团队。 2+2+2原那么指点法那么19：录取一定要赢并且有方法成为第一的人。指点法那么20：录取每一个人以保证团队的向心力为规范。 陈安之选人战略.信息甄别指点法那么21：从小细节小任务来衡量一个人能否做大事。 陈安之的选人之道 生活的启示：喝酒实际指点法那么22：不要录取以赚钱为第一动机的人。 .警惕：彼

4、得原理在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到他的才干所不及的阶层。提出者：英国幽默作家劳伦斯.彼得寓意：乐任者无怨，善任者有为；凡想拥有权益的人，都想拥有更大的权益。.妙用鲶鱼效应挪威人捕沙丁鱼，总是将鱼放入鱼槽运回码头。抵港时，假设鱼依然活着，卖价要比死鱼高出许多，因此，渔民们千方百计让鱼活着返港。但除了一艘渔船总能带着活鱼返港外，其他各种渔船的努力均告失败。而总能带着活鱼返港渔船的船长绝不公布本人胜利的，更不让人观赏他的鱼槽。直到他死后，渔民翻开鱼槽，才看到里面只不过多了一条鲶鱼而已。.为什么放进一条鲶鱼，就能使其他鱼都活着呢？原来，鲶鱼方进鱼槽后，由于环境陌生，自然会四处游动而四处挑起

5、摩擦。大量的沙丁鱼发现多了一个异己分子，自然也会紧张起来，加速游动。这样，沙丁鱼就一条条欢蹦乱跳地回到渔港。企业用人也是同样的道理。一个企业假设人员长期固定，就缺乏了新颖感和活力，容易产生惰性。因此，有必要找些外来的“鲶鱼参与公司，制造一种紧张气氛，这样，企业就活力勃勃。假设企业在用人上利用“鲶鱼效应，每隔一段时间重点从外部“中途聘用一些精明能干、思想矫捷的25岁至35岁的生力军，让全公司上下的“沙丁鱼都有触电的觉得，这样何愁公司不活力勃勃呢！.三、怎样留驻人才洞察人的需求 马斯诺的需求层次实际 麦克莱兰的成就需求实际指点法那么23：要为优秀的人才发明归属感和独当一面的时机。指点法那么24：有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀的人才又吸引优秀的人才一同开展。 .指点法那么25：总裁第三件最重要的任务就是“沟通员工。 佩罗的启示指点法那么26：总裁第四件最重要的任务就是“倾听顾客。戴尔的故事指点法那么27：总裁第五件最重要的任务就是“关怀部属。 才干相关定理 能职错位景象.指点法那么28：人事管理第一要抓心态管理 IBM总裁的故事 詹姆斯定理 等待效应指点法那么29：每天要求员工提高1%。戴明的管理理念福特的胜利指点法那么30：每天分析哪里做对，哪里做错，明天如何做的更好。 公牛队教练杰可逊 .指点法那么31：总裁第六件最重要的任务就是“奖励。日本企业老板的做法指点法那么32：