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文档简介

1、 领 导 心 理 学 指点方格实际.概述指点方格实际总述1.1型指点虚弱管理型9.1型指点义务管理型1.9型指点乡村俱乐部管理型5.5型指点中间型9.9型指点团队管理型.一、指点方格实际总述 在20世纪40年代60年代，国外大量学者对指点行为的维度进展了分析，得出了根本一致的意见，即指点行为可以分为两个维度，而在1964年布莱克和莫顿在两个维度的根底上，将每一维度分为9等，用坐标线画出，得出81个方格组合，他们以为一切指点者的行为都可以投射到下面这个坐标图上.1.1型指点虚弱管理型9.1型指点义务管理型1.9型指点乡村俱乐部管理型5.5型指点中间型9.9型指点团队管理型.分别从以下四个方面比较

2、分析该五种指点行为： 个人特征 在管理中的表现 产生缘由 作用.1.1型指点虚弱管理型个人特征： 身在其位，不谋其职对业绩和对人关怀都少，实践上，他们已放弃本人的职责，只想保住本人的位置； .在管理中的表现：1任务上，把非做不可的任务交给下 属，同时赋予其随机应变的权益。对于事 情推迟不办2沟通上，只作为信息传送者3人员选择，“管他是谁，给我就要4对于冲突，中立态度.产生缘由：行为的现状经常是外界各种作用长期积累的结果童年A.双亲管教过严B.家庭关系冷淡，相互漠不关怀C.双亲关系存在锋利矛盾成年A、被提升到超越自才干的岗位上，需求一个斗争过程，假设斗争不能完成，退缩能够产生B、被失败压垮.作用

3、：利：能胜任日常单调、反复有没有挑战性的任务，在某些天时地利的情况下还会有些成果弊：猛烈竞争的情况下，不能在组织中长期维持，但在即将解体的群体内部，尚能苟延残喘.9.1型指点义务管理型个人特征： 好强和有力量，控制并统治他人的愿望特别剧烈对业绩关怀多，对人关怀少，作风民主，他们眼中没有鲜活的个人，只需需求完成消费义务的员工，他们独一关注的只需业绩目的； .在管理中的表现：1独断专型运用各种手段使下属或员工服从本人，有时这些手段显得卑鄙2他们喜欢运用才干很强的人，清楚无能者3他们经常发怒，特别是在失败的时候，总是把失败归结于他人，增长本人独断的作风。4不喜欢冲突，在他们看来，矛盾和冲突意味着控制被突破本人必需重新确立指点位置而斗争5在与下属说话时，他们经常带有进攻性，快速抓住关键，他们本人却出言谨慎，不易暴露本人的观念。.产生缘由：主要来自童年A、成就教育B、家长制教育C、不彻底溺爱D、童年的贫困.作用：利：我们今天工业社会的根底，西方社会工会兴起的缘由弊：1使被指点的人变得冷漠、疲劳，公开或暗地反对指点者，甚至在战场上会找时机干掉指点。 2在猛烈竞争的有限时间里，91型能够必会疏远被指点者，并呵斥消费效率的最终下降。.1.9型指点乡村俱乐部管理型注重下级的态度和情感，对下级关怀备至对业

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