供应链风险管理的过程

1、供应链风险管理的过程供应链风险管理的过程（一）供应链风险识别供应链风险识别是有效进行供应链风险管理的首要阶段，是发现 潜在风险、伴随着整个供应链风险管理的关键过程。对风险的识别 过程，首先是对供应链上各节点的构成与分布的全面分析与归类;其 次是对各节点所面临的和潜在的风险，以及发生风险损害的可能性 的识别与判断;最后是对风险可能造成的后果与损失状态的归类和分 析。必须强调的是，风险识别不仅要识别所面临的风险，更重要的， 也是更困难的是对各种潜在风险的识别。（二）供应链风险估计供应链风险估计主要是确定风险事件在供应链成员企业合作过程 中发生的可能性大小以及风险事件发生对供应链影响的可能结果范 围

2、以及影响程度;估计风险事件可能发生的时间及风险事件在供应链 运作过程中发生的概率。（三）供应链风险评估供应链风险评估主要是对各风险进行定性分析，主要分析其形成 机制、作用机制、各风险因素间相互影响等;分析风险在供应链成员 企业间的传递性、作用机制以及对各节点企业和整个供应链的影响 情况;量化已识别出的风险的发生概率和后果，并站在整个供应链角 度对风险进行优化。常见的供应链风险评估模型有层次分析法和模 糊综合评判法。层次分析法是美国著名运筹学家、匹兹堡大学教授T.L.Saaty于 20世纪70年代中期提出的一种决策思维方式，它把复杂的问题分 解为各个组成因素，按支配关系分组以形成有序的递阶层次结

3、构， 通过两两比较判断的方式确定每一层次中因素的相对重要性，然后在递阶层次结构内进行合成以得到决策因素相对于目标的重要性的 总顺序。模糊综合评判是对多种属性的、事物，或者说其总体优劣受多种 因素影响的事物，做出一个能合理地综合这些属性或因素的总体评 判。而模糊逻辑是通过使用模糊集合来工作的，是一种精确解决不 精确不完全信息的方法，其最大特点就是用它可以比较自然地处理 人类思维的主动性和模糊性。（五）供应链风险控制与预防供应链风险控制与预防主要是采用规避、减少、转移和风险分担 等策略使供应链风险的影响最小化，同时，通过一系列的监控措施 及时处理供应链上出现的问题，使供应链能够长期健康发展。供应链

4、风险规避，是彻底规避供应链风险的一种做法，即断绝风 险的来源。供应链风险规避的方法是放弃或终止某项供应链合作， 或改变供应链合作环境，尽量避开一些外部事件对企业造成的影响。供应链风险控制，是在对供应链风险进行识别和评价的基础上， 有针对性地采取积极防范控制措施的行为。供应链风险控制不是放 弃特定活动，而是在开展这些活动时，有意识地做出一些安排，其 目标是为了：在风险发生之前，降低风险发生的概率;风险发生之后， 降低风险发生造成的损失。从而使风险发生所造成的损失降低到最 低的程度。供应链风险自留，是供应链中企业将可能的风险损失留给自己承 担。自留可以是有计划的，也可以是非计划的，并且可以事先为将 发生的损失预留资金，也可以不预留。也就是说，对于企业而言， 可能已知风险存在，但因为可能获得高利回报而甘愿冒险;另一种可 能是因为风险是供应链系统风险，无法回避，各供应链企业只能通 过系统吸纳来接受风险。供应链风险转移，是将供应链中可能发生风险的一部分转移出去 的风险防范方式，它涉及一方（转移者）对另一方（被转移者或风险承 担者）的支付。被转移者同意承担转移者希望规避的风险，有时风险 程