供应链金融在生产运营领域的服务模式有哪些差别

1、供应链金融在生产运营领域的服务模式有哪些差别？目前微信推送文章不再按照发布时间排序，而是会优 先显示设为星标”或者点击过在看”文章的订阅号推 送广大读者朋友们可以点击上方蓝字全程供应链”， 然后再点击右上角“”点选设为星标，或对喜欢的文 章点击“在看，方便查阅。感谢您的关注。在新经济环境下，服务不仅仅是整个产品供应的一 部分，而是企业生产运营的基础；价值也不再仅仅 产生于生产和销售过程，而是由企业和客户以及其 他价值创造伙伴共同创造而来。因此，企业需要了解如何与客户一起创造协同价值 以及如何重构伙伴关系，这种以服务为主导的生产 模式称为服务化战略。 服务化是指从提供产品转向 提供集成产品和服务

2、，并在使用中传递价值的组织 能力和流程的战略创新。1生产运营领域的服务化战略 生产运营领域的服务化战略可以分为三种形态，分 别是：业务流程导向型服务、技术应用整合型服务 和系统集成打包型服务。业务流程导向型服务，是指企业通过将业务活动整 合到客户服务价值链或业务流程中，对一系列在逻 辑上相关的合作性或交易性的活动进行协调，最终 实现客户价值增值，它强调通过经营流程的协调整 合满足客户需求从而降低总运营成本，用一种协同 的思维，与客户维持良好长久的合作关系。技术应用整合型服务，提供从基本产品到系统的微 调再到特制的技术服务，它要求企业能够柔性地响 应客户差异化和动态化的诉求，根据客户企业的特 定

3、需求提供技术或产品解决方案，其着重点在于客 户企业技术应用的整合度，通过技术应用的整合， 能够带给客户企业更大的内部运作的灵活性，使其 在更大程度上更加有效地满足市场的需要。系统集成打包型服务，是指企业通过整合资源、能 力和知识，全方位满足客户就特定事件或问题所提 出的价值诉求。生产运营领域供应链金融服务的 差别化模式基于上述对生产运营领域的服务化战略认识，可以 看出作为服务的提供者，以什么样的途径和方式满 足差别化的客户价值诉求以及协同生产要求，决定 了企业生产供应链运行的效率。金融作为当今供应链运行中一种重要的服务投入要 素，如何作用于生产运营，与上述服务化战略的逻 辑相一致，我们可以从金

4、融在生产运营供应链中发 挥的角色和作用来区分供应链金融的运作模式和类 别。与第一类业务流程导向型服务相一致，在生产运营 领域的供应链金融模式可以通过一体化、完善的虚 拟生产来实现。虚拟生产是指为快速响应市场需求，充分利用计算机技术和互联网技术打破传统的 空间概念，组建管理扁平化、竞争与合作相结合的 动态联盟，并围绕各自的核心竞争力开展生产活动 的生产模式。之所以会出现这种模式，是因为生产运营流程是一 个复杂的过程，在当今生产全球化、外包化的背景 下，参与方不仅为数众多，而且较为分散，在这样的情形下组织生产运营，容易产生信息不对称，从 而推高生产运营的成本和费用。服务运营商如果能运用金融资源实现

5、生产运营流程 的整合化，一方面帮助客户实现生产运营过程中的 稳定性和持续性，另一方面有效弥合因市场支配力 的不均衡而产生的生产运营瓶颈，就不仅能实现客 户的价值，而且能产生生产方式的巨大变革。在这 种供应链金融模式中，金融活动的作用表现在两个 方面：一是虚拟生产网络的黏合剂。虚拟生产的主要特征 是在整个生产过程中，货物、信息和服务达到高度 个性化的综合，无论是产品、服务还是价格，都是 与消费者选择和赋予相关的函数；生产部门能够快 速对顾客的需求做出反应，按顾客要求定制不同种 类、任意批量的产品；集成顾客、销售商、供应商 以及生产者各方面的意见，在网络中进行动态的个 性化设计，直到需求者满意为止

6、。二是金融成为使生产扁平化的重要驱动力。由于地 理位置上的距离以及物流过程的繁杂，使得全球化 生产过程中经营活动的衔接产生了诸多的问题，特 别是使企业的现金流量周期变长。而要降低现金流 量周期就需要减少应收账款时间，延长应付账款时 间，但是这一目标往往难以达到。而供应链金融通过服务运营商的融资行为连接了生产过程，在不影 响买卖双方应收账款、应付账款的状况下，顺利地 开展了生产经营活动。与上述第二类服务化战略相符合的供应链金融模式 是与技术和特定产品服务相关的融资业务，即服务 运营者通过金融性业务完成对特定技术和产品生产 经营的过程。第一种供应链金融模式更加偏重于通 过金融的作用实现生产经营流程

7、性整合，而这种模 式强调金融在定制化技术和产品生产分销过程中的 作用，通过金融的杠杆作用，能够更好地与上下游 企业结合，定制化地研发、生产和分销企业的自身 产品。在供应链运营中，金融活动不仅仅为参与方带来了收益，平稳了经营活动以及资金短缺的问题，让企业自身的生产经营或者产品分销产生了直接的效 益，也稳定了关键供应商，确保了技术和核心部件 的供应，还稳定了企业的网络渠道，确保企业的产 品能顺利地获得较好的市场资源和地位。与服务战略中系统集成打包型服务相同，供应链金 融在生产运营领域的第三种模式综合了前面两种类 型，即既整合了生产运营流程，帮助参与方降低了 生产经营中的交易成本，实现了虚拟生产，同时也 结合了自身的技术和产品，稳定了服务运营者的网络结构，提升了已有产品在生产或分销中的竞争 力。这种供应链金融的运用涉及生产运营的全过程，在 这一创新模式中，服务