体育中介公司计划书

1、体育中介公司计划书1计划摘要1.1公司简介体育中介公司是以 集体和个人为消费者，接受委托完成体育赛事的承办，以及相关的 体育产品的广告投放，和对外宣传的中介机构。1。2管理者及其 组织是公司制的民营企业，采取股东制。主要管理层包括：董事 长,总经理。同时设董事会，负责协商和决定公司的重大决议.1。3 主要产品和业务范围体育中介公司属于第三产业，即服务行业.主 要从事代理赛事，以及体育赛事的后期制作工作，同时代理一些体 育产品的宣传和广告的投放。1.4市场概貌随着我国市场经济体 制的建立，中介行业在经济生活乃至社会生活中扮演的角色，已经 越来越重要，越来越不容人们忽视了 .1994年中共中央十四

2、届三中 全会关于建立社会主义经济体制若干问题的决定中明确提出 要发展“市场中介组织”，肯定了中介组织在市场经济中的作 用.1997年江泽民同志在十五大报告中明确提出了“培育与发展社 会中介组织。由于政府职能的逐步转变，一些原属于政府行政权 限内的食物和政府管辖的工作，将逐步交给社会，一个直接的结果 就是导致社会运行机制中出现了大片的“工作空间”，客观上为中 介组织的发展提供了广阔的市场领域。经济的发展，国民生活水 平的提高，人们对体育的需求进一步增加，促进了体育产业的迅 速发展，而体育市场中的中介机构的发展已经明显滞后，这势必影 响体育产业及整个体育事业的发展。虽然有关部门注意到体育中 介机构

3、在市场经济中的不可替代的作用，也建立了屈指可数的体 育中介机构，进行了一些相关的体育经济业务活动，但是由于多 种原因，体育中介机构的发展运作空间窄小，没有充分发挥它在 市场经济中的桥梁和纽带作用。1.5营销策略先从小规模的比赛 和小的集体做起，逐步扩大影响力，初期主要以广大社区和企事 业单位为主要代理对象，负责代理其相关的运动会，和各项体育 比赛，然后转向代理各项专业赛事，并且代理赛事逐步向全方位代 理过渡，并且完善后期制作，进一步扩大规模，运用媒体手段实 现一条龙服务，渐渐增加附加利润。在实现以上目标之后可以向 体育产品的制造业以及相关的产业转型。1.6生产管理计划以业 务量来衡量公司的销售

4、业绩，针对每一个代理任务提出切实可行 的计划，实现多核心操作体系，公司可以分为几个相对独立的工 作小组，分别负责不同的代理任务，相互衔接，从而有效地提高工 作效率.1.7财务计划在公司成立之初，设公司财务一名，负责公 司的收支情况，有总经理直接负责监督，每个月的公司收支状况由 总经理签字后上交董事长进行审核，然后通过董事会决定下个月（或者是下一个工作进度的投入）在确保公司最基本运作的基础 上不断加大对宣传形象以及开发新业务和新服务的投资.对每名员 工设定基本工资+奖金。1。8资金需求状况公司的筹资方式是股 份制，因此股东入股形成，不需要很大的投资，也就意味着面临着 较小的风险，但同时需要考虑的

5、是拉合伙人入股的问题，所以需 要进行一定的前期宣传。合同的签订在股份制公司中是非常重要 的一项步骤。成立一个小型的体育中介公司需要具备以下具体条 件，八十平米左右的门面，四到五台电脑，及相应的办公桌，两台 打印机，四至五部座机，专业的单反相机一台，摄像机一台，简单的室内装潢等。大 约需要启动资金在三十万左右。如果进行股份制筹资，需要投入 十五万作为主要股份.2企业介绍“中介”一词的商业含义是这中间 人介入，沟通供需双方交易的商业活动。它是近年来伴随市场经 济进入我们日常生活的。“中介机构”是市场经济的产物，提供相关 服务，促进买卖双方成交的组织形式。随着商品经济的发展，社 会分工的明晰，“中介

6、机构”在市场经济中的作用也越来越显得重 要。中介机构的服务对象是供需双方，有中介经纪人直接介入交 易活动，胆子生不进行买卖，对买卖双方的商品及货币不拥有所有 权，占有权,抵押权，损耗全等。中介活动是在充分尊重买卖双方权 益的基础上进行的。中介机构一收取买卖双方或一方一定的佣金 作为其中介活动的回报。“体育中介机构”属于“中介机构”的下为 概念，是“中介机构”在体育领域里的繁衍.“体育中介机构”除遵循宏 观“中介机构”工作性质，功能，范围运作的一般规律以外，还需根 据体育自身的特征开展相关的商业运作。充分开发,利用体育的资 源，使其在市场经济中差生应有的经济效益和社会效益，以促进 体育产业的快速

7、发展。公司以弘扬体育文化为宗旨，以沟通和连 接广大人民群众和体育运动的桥梁作为自己的努力目标，同时在 取得社会效益的同时获取相对的经济效益。在此基础之上不断扩 大自己的规模和影响力，打造一个品牌，最终实现代理大型专业 赛事的目标，并且逐步转为自己主办赛事，同时横向发展,向其相 关产业投资。在公司初步成立的基础上，定期召开董事会以及员 工大会，探索和讨论公司的工作计划和执行方法.3行业分析3。1 体育中介行为不规范目前体委系统大部分体育经济活动由广告公 司，公关公司，服务公司等部门坚硬，这些公司大多数代理广告 和招商再煮。由于体委系统没有完善的中介行为规范，给体育产业 的发展带来了很多不利的因素

8、，最为突出的是如何通过中介的公 平，公正，公开的专业服务，使赞助商认为投资体育是一项可以得到 广大消费着回报，产生经济效益的工作。而现在的代理招商，赞助 体育活动，往往是一种在行政命令或准行政命令下的捐赠，或是 在高额回扣下的“赞助、实际上，赞助商没有得到他们所希望的 回报，这样得到的后果是赞助体育活动的越来越少，越来越难， 越来越需要依靠政府出面打招呼.3.2中介法规滞后国家有关部门 至今尚未出台有关市场中介组织的完善配套法规，缺乏对各类市 场中介组织的统一协调及监督管理。从已建立的法规来看，对市 场中介组织的布局和规划，监督管理及有关部门等有关规定协调 不够,升值存在抵触的现象。在体委系统

9、中也存在着类似的现象。 3.3缺乏专业的中介人才我国目前体育经纪人的数量不多，专业性 的体育经纪人更是寥寥无几，大多数是兼职的广告人，或者是通过 一定的渠道充当临时中介代理。这势必导致一些中介活动的盲目 性,短期性。这一基础问题不解决，体育中介面临着极大风险。我 们知道体育中介是一项范围比较广的经纪活动，如大型体育赛事 代理，媒体转播，运动员入会，转会以及商业性开发等。处于起步 阶段的我国体育中介机构，面临着增加数量，和提高经纪人自身 素质的双重任务。3。4社会对中介组织的特殊功能认识不足在经 济活动领域中，大多数企业在制定重大决策，执行重大步骤时， 往往忽略和避开采取中介组织的专门力量而自行

10、运作，即便一些 企事业单位迫不得以要求中介组织给予服务，但在享受服务之后 设法逃避中介服务费或少付服务费，因而违反合同的事件时有发 生.这种现象也反映了社会意识中对中介劳动不予承认的态度.3.5 我国体育中介机构发展的主要类型改革开放以来我过市场经济生活中出现的中介机构约有九类:会计 事务机构，审计事务机构，资产评估机构，资信评估机构，信息 咨询机构，人才劳务机构,市场中介机构，仲裁机构。为适应市场经 济的发展要求，配合各项改革措施的推行，各类市场中介组织相 继产生，并不断发展。目前，已初步形成具有多中机构类别，多种 组织形式和多种服务方式。根据体育事业的发展规律和特点以及 体育市场运作中急需

11、解决的问题,我们将体育中介机构如下分类:、 第一部类似体育本部的规则为主要运作依据，这些依据不适用于 非体育领域以外的中介服务。主要包括国家体育总局管辖和各项 管理中心，各级自律性的体育协会，运动员代理，体育赛事代理 机构等。第二部类:以市场中介机构的运作为主要运作依据，服务 于体育系统及相关行业，并在比较成熟后想全社会开放的中介机 构。包括体育会计事务机构，体育审计事务机构，体育律师事务 机构，体育资产评估机构，体育资信评估机构，体育信息咨询机 构，体育仲裁机构，体育人才交流机构。3。6我国体育中介机构 的发展模式据调查，我国近三年来体位系统的年收入约42个亿，其 中财政拨款约23个亿，自筹

12、经费约19个亿，在自筹经费中赞助 约10个亿，而自筹经费的比例呈逐年上升趋势。这说明随着市场 经济的发展，体育产业也不断发展。“福利性体育”正在向“消费性 体育”发展。这为体育中介机构的发展创造了良好的生存空间.从 有关统计资料可以清楚的看出，目前体委筹集资金的主渠道还有 通过经营活动，社会赞助平均比率只有5.6%，而且与运动技术水 平成正相关，有32%的资金投向高水平运动队，由此可以看出， 在制定我过体育中介机构的发展模式时，不能脱离这一规律。我 们认为在国际大型赛事，国际极高水平运动队的范围内，加强第一 部类体育中介机构发展，而在省级则应侧重第二部类体育中介机构 发展.而在省级侧重发展第二

13、部类得一个重要原因之一是，由于体育 产业的发展，经营活动的增多，由此引起的经济案件也随之增 多。3.7我国体育中介机构运作的可行性起步1998年在福州召开 的全国竞赛招标会议上，国家体育总局首次邀请了部分地市级体 委，中介机构和有关企事业单位参加了全国体育赛事项目的招标 会。改变了全国比赛各地政府各自坐庄的现象。使体育竞赛市场 开始走向公开，公平，公正的运行轨道。在1999年全国体育竞赛 工作会议上，体育比赛的承办权走进了拍卖会。2000年国家体育 总局拟办的599项体育比赛，基本上由鸿达体育经济有限公司和 东方怕买有限公司等中介机构负责组织实施.这也说明只要转变经 济观念，按市场规律办事，买

14、卖双方互相尊重，互惠互利,充分利 用中介机构的纽带作用，开拓我国体育市场是切实可行的。4风 险分析为降低投资风险，初步定为入股式的筹资方式，由发起者 自行募集资金，对股东负责，在公司盈利的基础上给予股东其入 股资金2%的回报，同时应在合同中写明各自的责任和义务，如果 公司因经营不善导致破产，只承担有限责任，及只在公司有限的 固定资产的基础上对各股东给予相应的补偿。公司你的初步经营 不应该超过五万元的上限，以避免发生较大的风险，在此基础之 上，逐步加大对相关项目的投资，以获得更大的利润.5销售策略在 公司刚刚起步的时候，公司的一切经营活动都应该以宣传和打造 自己的品牌为主，把盈利放在第二位，及只要保证收支相对平衡 即可。同时推出各种优惠活动，来吸引受众，开拓自己的市场。初 步的销售方案如下:主要有两个标准人数，以及比赛项目单个比赛项目参赛人数在100人以下的收取总费用5%的中介费 两个以上比赛项目人数在100人以下的收取总费用的10% （运动 会除外）人数超过100人的所有项目每一百人加收5%的费用（运 动会除外）小型运动会（人数在100人以下）收取15%的费用，包 括田赛和径赛中型运动会（100到500人）收取20%的费用。大 型运动会（500人以上）收取30%的费用。以上所有项目都提供 条龙服务，从场地安排和布置，到裁判，颁奖，以及中间的补给和 拍照以及录像，开幕式，闭幕式