营销团队管理PPT课件

1、营销团队管理技巧主讲人：xxxx 202X.3.1企业培训目录CONTENTS关于团队与团队协作高效团队的基本特征如何打造一支高效的团队怎样培养团队合作精神01关于团队与团队协作关于团队与团队协作为了共同的目标而在一起工作的一群人团队的基本要素共同目标互相依赖归宿感责任心什么是团队每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一只）、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细：如蚁后的任务是产卵、繁殖，同时受到工蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园，大家各尽所长、团结合作、配合默契，共赴成功。蚂蚁的故事关于团队与团队协作相传佛教创始人

2、释迦牟尼曾问他的弟子：一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说:“把它放到大海里去。”一个管理者就是一个教练，他要知道怎样培训员工做得更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们做事情一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海没有完美的个人只有完美的团队关于团队与团队协作狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，也会报答狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成敏锐的观察力、专一

3、的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功狼的团队协作关于团队与团队协作为了防止他人盗取本文档，我加入了这个页面，不影响您使用，用时把此页删除即可。盗取的文档会失去动画效果，并且大段文字被切割成了很多小文本框，在修改时比较麻烦；盗取的PPT的背景图层有时也被合并，PPT中无背景的PNG图片都会和下一图层合并，要想使用其中的图片素材，需要你自己去除背景，这个就很麻烦了。01020304狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往狼虽然独自活动，但狼是最团结的动物，没有狼在同伴受伤时独自逃走在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命

4、力最顽强的动物之一。为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突关于团队与团队协作02高效团队的基本特征高效团队的基本特征高效团队工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想；有远景再加实干就成了世界的希望有明确的共同愿景团队成员对愿景的认同度高效的沟通、良好的合作高效团队高效的领导以具有较强的协调与激励他人的能力懂得有效授权身作则、身先士卒、凡事以团队利益重高素质的员工积极的工作态度具有不同的专业知识、技能和经验高效团队的基本特征0102030405在此录入上述图表的描述说图表的描图表的描述说明，在此录入在此录入上述述说在此录入上述图表的描述说图表的描图

5、表的描述说明，在此录入在此录入上述述说，在此录入在此录入上述明，在此录图表的描述说明在此录入上述图表的描述说图表的描图表的描述说明，在此录入在此录入上述在此录入上述图表的描述说图表的描图表的描述说明，在此录入在此录入上述述说，在此录入在此录入上述明，在此录图表的描述说明高效团队的基本特征为了防止他人盗取本文档，我加入了这个页面，不影响您使用，用时把此页删除即可。盗取的文档会失去动画效果，并且大段文字被切割成了很多小文本框，在修改时比较麻烦；盗取的PPT的背景图层有时也被合并，PPT中无背景的PNG图片都会和下一图层合并，要想使用其中的图片素材，需要你自己去除背景，这个就很麻烦了。03如何打造一

6、支高效的团队01020304组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制 组织的设立应该扁平及向附加值高的地方倾斜，且越简单越好组织内层级、部门和岗位之间的权责明确组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性管理六要素组织管理六要素流程010305020604流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍畅通流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记固化和优化参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及的信息进行共享透明信息可共享流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控节点控制流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯记录对流程的重要环节应设有相应的管控点 ，

7、以监控事物流转和确保流转的时效可监控管理六要素人010305用人是一门“艺术”，要有“想象力”合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系对人的管理当中应懂得运用“压力管理”管理六要素目标没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队，其无异于“行尸走肉”，一个没有目标的团队是没有凝聚力和战斗力的目标制订前的充分沟通。与目标的接受人进行充分沟通，并通过一定方式的造势让团队理解和接受此目标，从而促进其形成“共力”，一齐为目标的实现努力近期目标应明确并尽可能量化，目标的制订应量力而为，切忌夸大，要有可实现性远期目标作为团队长远奋斗的方向和规划为了防止他人盗取本文档，我

8、加入了这个页面，不影响您使用，用时把此页删除即可。盗取的文档会失去动画效果，并且大段文字被切割成了很多小文本框，在修改时比较麻烦；盗取的PPT的背景图层有时也被合并，PPT中无背景的PNG图片都会和下一图层合并，要想使用其中的图片素材，需要你自己去除背景，这个就很麻烦了。管理六要素激励形式多样，物质奖励和精神奖励相结合注重沟通的运用，表明你对下属的重视和支持激励下属可越级，而且所越级别越多，对员工的激励效果越明显管理六要素目标有目标有考核就能实现“运筹帷握、决胜千里”越基层员工的关键指标应做到精简、明确、直接、抓重点指标考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要让人感觉是头上的“箍”，从而产

9、生敌对和反感情绪核的落实要坚决，赏信罚必考核的执行应“公开、公平、公正”，重铺垫、重答疑、重跟踪；04怎样培养团队合作精神欣赏，学会欣赏、懂得欣赏在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短团队的效率欣赏，学会欣赏、懂得欣赏在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短01过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去02观点：有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给他人，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解他人。03信任，成功协作的基石0102两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就骂了雌鸟一顿，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟观点团队同事之间要相互信任，很多团队就毁于怀疑和猜忌。所以，团队成员要保持信任，不要让猜疑毁掉团队 沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老