江苏天地龙集团员工手册注释ppt课件

1、员工手册注释 人力资源部.编制目的一序文二企业概略三人事政策四根本权益及义务四五目录.办公室的管理指南六沟通与交流七环境与平安八知识产权与商业附那么九十目录.一、编制目的.编制目的1、原版“仔细仔细地阅读本手册修正为“请仔细阅读本手册，牢记掌握并仔细执行。 2、编制员工手册目的：执行是关键，以作强调。 .二、序文.序文内容未作修正建议把日期改为手册颁发日期即2021年1月1日 .三、企业概略.企业概略根据09年企业概略更新信息，在07年根底上的公司概略作一下更新。 .四、人事政策.人事政策一1、对“聘用关系中第1节“人员聘用原那么的第5条最后参与“有亲属、恋人关系的员工原那么上不安排在同一部门

2、任务。 2、对“聘用关系中第2节“内部职位公告与第3节“聘用条件和要求作了大幅度的修正。 07版P610版P13.P11内部招聘：公司现有人员内部竞聘某一岗位。 公司实施科学的招聘流程：引入内部招聘与外部招聘两个概念：人事政策二原那么：低岗高岗，低规范要求高规范要求 作用：鼓励上进，鞭策后进，淘汰未进末位。 实施目的：实现一套公平，公开，公正，合理，科学的内部竞聘循环机制。有利于组织优化，建立管理梯队。.内部竞聘实施过程：在被竞聘职位确定为空缺形状，低岗人员符合竞聘要求可竞聘高岗人员。人事政策三基层人员符合竞聘条件竞聘普通管理人员普通管理人员符合竞聘条件竞聘部门副级主管部门副级主管符合竞聘条件

3、竞聘部门主管 .2外部招聘：首先为实现组织优化，对基层一线人员外部招聘时必需提高招聘规范要求。人事政策四 人员的年龄主体趋向于年轻化20-35周岁； 学历要求与公司现有规范适当提高，学历要求在高中、中专以上。 组织优化要求：人员年龄优化，知识学历优化.人事政策五 缺乏阅历要求才干提升：需提升个人学习力，掌握好的任务方法。 管理人员的继续教导是关键。优点：富有热情，创新，思想单纯，思想矫捷， 易于管理受管理环境制约 年龄优化的优劣点缺陷：缺乏阅历应对缺陷的处置方法.人事政策六 在招聘实施过程中把控，在岗位分配后跟踪，选择优秀人员作为管理人员的后备力量。 优点：知识面广，学习力强，较容易接受新事物

4、新观念新方法展开任务，配合以科学的管理，将成为优秀员工。 学历优化的优劣点缺陷：部分大学生好高骛远，缺乏恒心，相对流动性高。 应对缺陷的处置方法.人事政策七外部招聘：高级顾问、管理人才与技术人才招聘对公司高级管理人员或技术人才，公司可考核实施外部招聘。3、对“聘用关系中第4节“员工人事档案内容未作修正： .人事政策八4、对“聘用关系中第5节“劳动合同签署内容作了修正： 1合同签署： 商定合同在确定用工之日起30日内签署，合同双方各执一份； 2合同期限： 商定合同期限在双方自愿、平等的前提下签署；.人事政策九5、对“聘用关系中第6节“上岗内容删除； 6、对“聘用关系中第7节“试用期内容修正变为第

5、6节： 1根据第二十八条规定，在试用期内可以公司可以一方解除劳动合同的条款进展修正。.人事政策十 2根据第二章中如下条款进展修正。第七条：用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系；第十条：建立劳动关系，该当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，该当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超越一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超越二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超越六个月。第八十二条“用人单位自用工之日起超越一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，该当向劳动者每月支付二倍的工

6、资。 .人事政策十一7、对“聘用关系中参与第7节“正式工内容修正： 执行转正程序：试用期过后，施行转正申报程序。转正后员工享用正式职工待遇； .人事政策十二8、对“聘用关系 中第9节“岗位调动修正为第8节“岗位调动，内容作部分修正： 07版员工手册对应第一条中“随时调动与“员工对此不得抗绝为强迫性条款，不符合要求的无效条款。修正为“无特殊缘由，服从公司安排。表达公平与公正的原那么，同时保管员工申诉的权益。.人事政策十三9、对“聘用关系中第8节“劳动合同的履行改为第9条“劳动合同的变卦内容修正： 实施劳动合同变卦程序。 10、对“聘用关系中第10节“劳动合同的解除修正为“劳动合同的续签，内容增添

7、： 1明确企业与员工双向选择权，合同续签与否必需得员工本人志愿，不强迫执行；2根据第四十条内容规定：明确公司需在合同期满与劳动者续签或解除合同的必需提早30天书面通知员工。3商定女职工在孕期、产期和哺乳期内，劳动合同的期限自动延续至医疗期、孕期、产期和哺乳期满为止。 .人事政策十四11、对“聘用关系中第11节“劳动合同的续签与终止修正为“劳动合同的解除 ：1根据第三十六、三十七、三十八、三十九条规定内容进展修正。 第三十六条：用人单位与劳动者协商一致，可解除劳动合同。 第三十七条：劳动者提早三十日书面方式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提早三日通知用人单位，可以解除劳动合同。.

8、人事政策十五第三十八条：用人单位有以下情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：未按照劳动合同商定提供劳动维护或者劳动条件的；未及时足额支付劳动报酬的；未依法为劳动者交纳社会保险费的；用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；因本法第二十六条第一款第一项关于劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，运用人单位在违背真实意思情况下订立或者变卦劳动合同，致使劳动合同无效的； 法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。.人事政策十六第三十九条：劳动者有以下情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： 劳动者严重违反用人单位的规章制度的； 劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位呵斥艰苦损害的；

9、 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完本钱单位的任务义务呵斥严重影响，或者经用人单位提出，拒不矫正的； 因劳动者有劳动合同法第二十六条第一款第一项关于劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，运用人单位在违背真实意思情况下订立或者变卦劳动合同，致使劳动合同无效的； 劳动者被依法清查刑事责任的。 .人事政策十七12、对“聘用关系中第12节“离任程序修正为“离任，内容作大幅度修正： 1根据第三十六条规定：三十日离任期限。2对关键岗位员工施行或；3对交接过程，商定资料遗失员工需承当赔偿费；415天内办理完社保移交手续；5经济补偿金支付；.人事政策十八13、对“培训中内容作大幅度修正： 确定培训方式

10、分为：待岗，在岗，转岗培训。1待岗培训：分为新员工入职培训与部分合同期满人员考核末位人员待岗培训；2在岗培训：一是提升岗位员工技艺需实施在岗培训，公司内部组织由部门担任；二是对于关键岗位管理人员需学习科学的管理理念和任务方法，适当委外学习。需签署培训协议与培训费用；.人事政策十九14、对“薪酬中第4节“绩效奖金改为“绩效薪酬，参与“绩效薪酬分配详细将实行考核，按规定执行。 15、对“薪酬中内容按规定执行，并参与第8节“加班工资与第9节“病假工资： .人事政策二十16、新版员工手册参与“保险福利内容。 1第一节 “五险一金中“住房公积金公司规定一切转正员工可恳求住房公积金。2第二节 劳保补贴：从

11、事特殊作业人员，或因外部恶劣环境如夏天车间高温给予的补助；3第三节 参与“医疗待遇第3条能否可思索4第四节 参与“工伤待遇，“工伤待遇作为特殊的福利措施，是鼓励员工的重要手段之一，能否可思索在薪酬福利中参与“工伤待遇，内容待修正。工伤保险待遇根据劳动部及规定内容修订。5第五节 参与“员工退休福利，根据规定进展内容修订。6第六节 参与“其他，对员工其他方式的福利保险，公司不予承当。 .人事政策二十一17、新版员工手册交换07版“劳动纪律内容参与“考勤制度内容：重点对第7节“考勤打卡执行与程序作阐明： 引入一个概念：安保部门警监控考勤管理实施过程1程序控制： 上下班前门警应于打卡机前留守，并担任记

12、录人员打卡异常情况； 人员实施打卡上下班； 缺勤检查与考勤补缺： .人事政策二十二2对比分析：之前考勤补缺程序为人力资源部人员于月底检查考勤记录，再讯问每个未打卡的人员，发现缺勤人员要求人员进展考核补缺，部分缺勤人员会自动阐明并办理手续，过程散乱、烦琐，容易出错，对违纪情况难把握，不益处分，且处分记录不能实现公开化，不能获得有效警示作用。建议实施安保部参与门警监控，每天检查，并于2天内处置人员缺勤情况。对发现有缺勤人员应通知其本人，填写考勤补缺恳求，获得证明人与部门主管签字后作为考核补缺根据。.人事政策二十三针对问题：考勤情况记录，必需依托门警与各部门及车间内部把关，人力资源部在统计数据异常情

13、况时，必需依托门警与相关责任人记录证明及考勤补缺手续办理，以次来进展考勤管理。该考勤补缺程序的引入自创了亨通集团内部胜利的实施阅历。 .人事政策二十四18、新版员工手册交换07版“休假与“出差管理内容参与“差假制度内容： 1第1节假期内容：在原有“病假“工伤假“事假三节的根底上，增添至“法定假、“部分职工法定假日、“带薪年休假、“事假、“调休假、“考试假、“婚假、“丧假、“产假、“哺乳假、“节育绝育假、“男职工护理假、“病假、“探亲假、“工伤假、“公司决议的暂时性放假、“紧急假17个假期内容。 2添加第2节“假期规定； 3出差管理与07版“出差管理一致，内容未作调整。 .人事政策二十五19、新

14、版员工手册交换07版“资遣与第31页“我们的奖惩制度内容参与“奖惩制度修订内容： 1第1节 奖励提升，第2条，每逢五月、十一月考评一次来确定提升。详细考评制度待定。2第1节 第3条，绩效考核发放月度与年度绩效薪酬作为奖励。3第1节 第5条，员工职务的提升，经过内部竞聘途径进展。4第1节 第6条，实施考核必需公平、公正、仔细、担任的态度进展；5第2节 违纪处分内容；6第3-7节对公司经济处分的程度及内容进展定义； .五、员工的根本权益及义务.员工的根本权益及义务新版员工手册在07版根底上增添 “员工的根本权益及义务内容： .六、办公室的管理指南.办公室的管理指南新版员工手册 “办公室管理指南内容作部分修正：1第5节 员工证这块目前集团没有执行，假设要施行必需将员工证的执行与检查，融入考勤管理与监查体系中，方案待定；2删除第8节与第9节与目前公司不符情况，详细操作程序将单独建立管理制度；3“定置管理中第一条内容作修正，对于办公室定置管理要求，日后待单独建立管理制度；.七、沟通与交流.沟通与交流新版员工手册 “沟通与交流内容不变： .八、环境与平安.环境与平安新版员工手册 “环境与平安内容修正：