个人反思报告5

1、第 PAGE7 页 共 NUMPAGES7 页个人反思报告51 个人“反思报告” _副队长_根据公司党委关于开展“守初心、敢担当、转作风、严履职”教育理论活动的意见安排，本人对照“五个反思”和 “五个痛点”，严密联络思想、工作、作风实际，进展深化反思，形成个人“反思报告”如下。一、主要问题一对照“五个反思”查摆问题1.反思是否存在激情消退的现象：表如今满足于现有职位，缺乏进步的激情与动力。从事煤矿工作近三十年，从一名一线工人，逐步成长为一名副队长，并且年龄逐渐接近退休，在工作中吃苦耐劳、争强好胜的激情有所减退。主动承当工作中难点、痛点问题的勇气有所减弱，对现有职位及工作产生了满足感，失去了承当

2、更大责任、创造更强业绩的激情。2.反思是否存在熟视无睹的现象：表如今对现场个别脏、乱、差的现状有些习以为常。长期以来西区 1#回风巷由于从迎头拉出的泥水较多，皮带机头现场卫生较差，泥水遍地，一时没有好的解决方法，长时间的问题的存在习以为常，把这种现状当成了一种正常状况，没有积极的想方设法的改变现状。3.反思是否存在经历的现象：表如今与职工的沟通2 交流缺乏换位考虑。在与职工沟通过程中及处理职工问题时，站在自身的角度考虑的较多，站在职工的角度考虑问题较少，导致一些问题的处理结果职工不能完全信服。4.反思是否存在民生短板的现象。主要表现为面对职工反映的一些实际问题，没有放在心上，缺少为职工解难题、

3、办实事的积极性。5.反思是否存在履职缺位的现象：对局部施工任务盯靠不到位，质量标准把关不严。在西区 1#回风巷皮带道落底、硬化等施工工程中，在跟班期间盯靠不到位，质量要求不严，未进展严格的考核，导致落底重复施工，硬化质量达不到要求。二对照“五个痛点”查摆问题1.“角色定位痛点”方面：一是职工平安监视不到位。作为一名跟班队长，是当班井下现场平安消费的第一责任人。煤矿行业平安形势越来越严峻，平安从严管理要求越来越严格，抓好平安消费是一名跟班队长的第一责任。但在实际工作中，对施工质量及进度要求的比拟多，对职工平安操作强调较少，缺乏对职工有力的平安监视。二是现场施工任务缺乏超前谋划。对井下现场工作存在

4、依赖区队安排，缺乏主动性的提早方案。2.“思想才能痛点”方面：一是满足于现有岗位及责任，缺乏担当更大责任的决心。勇于担当更大的责任是一名管理人员进步的前提，作为一名管理人员，限于文化程度及年龄3 等原因，缺乏担当更大责任的勇气。二是缺乏对新知识、新技术的学习。随着时代进步，设备更新换代越来越快，设备科技化程度越来越高，作为一名副队长，对井下变频一体机等新设备的原理及操作缺乏学习，过度依赖于维修工的维护。3.“担当担责痛点”方面：面对工作中的难点任务没有主动承当的意识。作为一名管理人员，要有主动承当困难、解决问题的勇气，而在实际工作中，上级在安排重点工作及难点任务时，没有主动的进展承当。4.“工

5、作方法痛点”方面：一是对安排任务缺乏有效的跟踪落实。根据区队工作方案，安排职工相关工作后，有时没有进展及时的跟踪，造成个别工作没有及时的进展落实甚至不了了之，影响了区队的整体工作推进情况。二是工作中缺乏考核与鼓励。有效的考核与鼓励是激发职工工作积极性的有效举措，但在实际工作中，碍于情面，对违背劳动纪律或工作落实不好的职工考核力度不够，对工作优异的职工鼓励也不是很到位，造成局部职工工作积极性、标准化不高。5.“纪律作风痛点”方面：一是落实区队职工方面存在一定的刚性。制度只有严格执行才是有效的制度，在实际工作中，对区队制定的个别制度执行不到位，缺乏刚性。二是有时跟班盯靠不到位。由于井下现场工作范围

6、较广，战线间隔 长，有时对个别工作地点盯靠不到，现场情况理解不及时、不全面。三对照个人岗位职责查摆问题4 1.跟班期间作业现场巡查不全面。皮带队负责看管的皮带分散于西区胶带巷、西区 1#回风巷、一盘区胶带巷等三条大巷中，作业范围较广，战线间隔 长，有时不能全面巡查到位，个别现场情况理解不及时、不全面。2.平安监视教育不到位。作为跟班副队长，是当班平安消费的第一责任人，强化职工平安意识，进步平安技能，监视好作业现场平安保障措施是跟班期间的重要职责。在实际工作中，对职工的平安监视还不严不细。对职工“双卡”掌握情况监视不到位，施工过程中平安保障措施监视检查不到位，造成出现擦皮伤等情况。二、原因剖析

7、通过对自身存在问题进展深化的剖析，主要存在以下几方面的原因：一工作争强领先的意识不强，与时俱进、更新观念不结实。随着年龄的增长，工作积极性有所下降，在工作中争先争优的意识有所降低。二对自我要求缺乏高度。对自身要求存在大的方面过得去，细节不要紧的思想，对自身要求降低，标准降低了，未能做到慎小、慎微、慎独。三思想观念转变不及时。作为一名长期从事井下一线工作的煤矿基层干部，与外界接触较少，对社会上的新思潮、新风气理解不多，尤其对年轻人的思想理解不到位，面对越来越年轻化的职工队伍，在管理方式方法、沟通交流方5 式等方面存在着一定的缺乏，欠缺站在职工角度考虑问题。三、整改措施一强化对新知识、新设备的学习

8、，进步业务程度。在工作中要不断克制年龄及学习才能等不利因素，积极进展学习新设备、新技术相关知识，做到对新设备能操作、能维护，并能指导职工进展操作，保障设备的正常运转。二强化政治理论学习，进步政治意识及主动意识。作为一名管理人员，要持续深化贯彻学习新时代中国特色社会和十九大精神，结实树立正确的世界观、人生观和价值观。实在克制工作中不敢想、不敢比的思想，学先进、找差距、比奉献，坚决攻艰的信心，用心、用情、用劲做好各项工作，获得新打破、新作为、新成效。三强化工作跟踪考核，进步落实程度。在工作中加强对任务安排之后的跟踪考核，安排任务之后及时进展跟踪及盯靠，对不能按时按质完成任务的职工，严格按照区队制定的制度进展考核，对高标准、高效率完成任务的职工进展鼓励