![企业成本管理方法存在问题及对策_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/7d1042b02309c909a22e8a16b3999d11/7d1042b02309c909a22e8a16b3999d111.gif)
![企业成本管理方法存在问题及对策_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/7d1042b02309c909a22e8a16b3999d11/7d1042b02309c909a22e8a16b3999d112.gif)
![企业成本管理方法存在问题及对策_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/7d1042b02309c909a22e8a16b3999d11/7d1042b02309c909a22e8a16b3999d113.gif)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、企业成本治理方法存有问题及对策一、现代企业成本治理方法缺陷在市场经济体系逐渐完善、市场主体日渐多元化的前提下,现有的企 业成本治理系统已经不能满足进展要求。企业需要立足现实对成本治 理系统持续完善和修改,形成本企业独具特色的成本治理策略,这才 是企业重视成本治理的表现。作者基于自己的工作经验对当前企业成 本治理方法的缺陷实行了分析:首先,企业成本治理没有市场观点。成本概念综合体现了企业在成产 经营过程中的效率,是企业产出和投入之间的差额,如果一个企业的 成本比较低,那么说明了企业具备以较少的资源投入来生产更多的产 品和提供更多的服务的水平,但是这并不代表着企业能够获得较高的 利益,成本衡量的仅
2、仅效率这件事情。很多企业按照治理会计理论将 成本按照习性实行划分,在这种情况下,产量越高,单位产品负担的 固定成本越低,单位成本成本也就越低。但是这种成本治理理念忽视 了市场需求,一味地通过提升产量来降低成本,这样企业的生产成本 被转移到企业的存货之中去,让企业能够获得短期的利益,而忽视了 长期的利益。这种现象说明了现代企业成本治理中没有融入市场观点, 在治理和决策过程中容易进入这样一种陷阱:产量越大,成本越低, 利润越高。其次,企业员工成本治理观点薄弱。我国很多企业员工(尤其是国企 员工)的成本治理理念都受到计划经济时期的影响,他们认为钱是国 家或者企业的,是否浪费与自己并无关联,所以企业员
3、工大多没有什 么成本治理理念,他们也不情愿主动和积极地区降低企业成本。在市 场经济进展过程中他们的思想观点已经严峻落后。沃尔玛的成功经验 已经被全世界学习和揣摩,在分析的过程中我们能够发现沃尔玛最核 心的竞争力就在于其成本操纵力,其企业的资源都是依靠成本操纵而 运行,通过降低采购成本、大批采购和集中采购来大幅度降低成本, 通过构建自身的配送系统来降低运货成本,这种配送方式让天天促销成为可能,促销势必会吸引客户,也就促动了销售量的增加,最终低 成本的运行流程早就了沃尔玛耀眼的业绩。再次,企业成本信息不准确。传统的成本治理方法将核算重点放在了 财务成本核算上,而对治理成本核算较为忽略,这是手工作业
4、条件产 品成本核算留下的通病。企业只重视生产成本核算而忽视了在产品设 计、产品开发和产品营销过程中发生的成本,这使得产品中包含的成 本信息不能反映知识经济时代特性。另外,我国很多企业存有产权不 明现象,经理人员为了躲避责任往往要求会计人员随意变更成本数据, 已达到多计成本、少计收入的目的,从而实现企业偷税漏税的目的; 而治理当局为了夸大自身的业绩水平往往倾向于多计收入、少计成本。很多企业的成本费用划分不明确、成本差异调整不规范、折旧计提、 存货盘盈亏、坏账损失计提上都存有着该摊的不摊、该提的不提的情 况,这种人为调整成本数据的情况导致成本信息不够准确。二、提升现代企业成本治理方法的策略(一)将
5、成本治理融入到企业的战略治理之中去战略成本治理理念要求 企业成本治理必须适合市场经济进展要求,不再从企业自身作为成本 管的出发点,这是根本性转变。在市场经济进展得如火如荼的前提下, 企业应该从宏观环境和微观环境两方面着手完善企业成本治理系统, 使之为企业的长远进展服务,在降低企业成本的同时能够为企业获得 持久的竞争力。企业的治理者应该从企业全局角度和市场环境角度综 合分析情况,成本治理的制度应该落实到实处,让成本治理有法可依, 自成体系。(二)企业成本治理应该注重市场信息调查和反馈在计算机技术和网络 技术迅猛进展的时代,市场也逐渐实现信息化,信息也成为企业生产 经营的一个重要制胜因素。企业应该
6、即时吸取其他企业成本治理经验, 抓住市场机遇,提升自身的信息治理水平,持续完善企业成本治理体 系。与此同时相对应的内部操纵制度也要万韩企业来,使之促动经营 方针的落实和经营效率的提升。(三)企业应该把握成本效益原则成本治理操纵过程中,企业能够选择 性的针对重要产品实行成本操纵。另外根据企业的实际情况构建成本 理念企业文化、提升生产方式也是恰当的成本操纵方法,企业也能够 根据自身的状况选择改革,以求获得降低成本的成本项目。(四)企业要扩宽成本治理视野成本治理不应仅仅针对产品生产过程, 而要扩展到企业的市场调研、产品设计、技术开发和市场营销过程中 区,甚至能够延伸到客户的使用以及维修成本方面。企业应该以科学 的手段严格地对技术、生产和销售成本实行治理。市场经济进展越完 善,非物质产品就会越来越盛行,企业的成本治理理念也应该从物质 产品扩展到非物质产品中去,企业的产权成本、机会成本、人力成本、 环境成本等都要纳入成本治理体系中,幸免因为核算范围狭窄而导致 成本不精确。(五)企业应增强对外交流西方成本会计是一门历史悠久的生机勃勃的 学科。特别是随着适时制、战略治理、基准治理、限制理论、行为科 学、运筹学、系统工程和电子计算机等科学技术成就在成本会计中的 广泛应用,形成了新
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024-2025学年二年级数学上册第六单元表内乘法二第7课时9的乘法口诀练习教案新人教版
- 园林设计师年终总结
- 大学生村官工作计划
- 小学一年级学生寒假学习计划
- 大一下学期自我总结
- 少先队辅导员学期工作计划
- 幼儿园入园协议书范本
- 农机化作业全程托管服务协议书范本
- 租金收益权质押合同范本
- 听公开课燕子的评课记录
- 2025版茅台酒出口业务代理及销售合同模板4篇
- 2025年N1叉车司机考试试题(附答案)
- 2025年人教版数学五年级下册教学计划(含进度表)
- 《医院财务分析报告》课件
- 北师大版七年级上册数学期末考试试题及答案
- 初中信息技术课堂中的项目式学习实践研究结题报告
- 2024安全事故案例
- 2024年考研政治试题及答案
- 2024-2025学年人教版数学六年级上册 期末综合卷(含答案)
- 天津市部分区2023-2024学年高二上学期期末考试 物理 含解析
- 2024年考研管理类综合能力(199)真题及解析完整版
评论
0/150
提交评论