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文档简介

1、工程风险管理丁 敏 内部讲师 社保事业部.内容安排 风险定义 风险管理 实战训练 本卷须知.工程风险定义 工程风险是指由于工程所处的环境的不确定性，以及工程当事人客观上不能准确预见或控制的要素影响，使工程的最终结果与当事人的期望产生背叛，并存在给当事者带来损失的能够性。.风险管理 风险管理是对工程风险进展识别、分析、和应对控制的系统的过程。 风险是在工程中发生的一系列事件或结果的能够性，可以通过对工程的影响程度进展丈量。风险管理目的：添加积极事件的概率和影响，降低工程消极事件的概率和影响。.工程风险分类方法及其关系 .QMS2005-A风险分类工程风险 要挟到工程进度方案。即假设工程风险变成现

2、实，有能够会拖延工程的进度、添加工程的本钱。包括预算、进度、资源、客户配合及需求等方面的潜在问题。商业风险 要挟到待开发软件的生存才干。即假设商业风险变成现实，即使开发出优秀的软件也无法赢利的能够性。包括管理层支持、市场、商业战略及销售等方面的潜在问题。技术风险 要挟到待开发软件的质量及正常交付。即假设技术风险变成现实，开发任务变得很困难或者根本不能够。包括设计、实现、接口、验证及维护等方面的潜在问题。.风险管理过程.请每个小组定义一个工程，并识别该工程的3个主要风险。把识别的风险描画在纸上。风险识别实战训练.风险识别定义确定何种风险事件能够影响工程，并将这些风险的特性进展分析。该过程需求确定

3、三个相互联络的要素： 风险能够的要素 能够的风险事件 风险征兆.风险识别根据事业环境要素：学术研讨、基准参照或其它行业研讨组织过程资产：先前工程的工程档案，包括实践数据和阅历教训工程范围阐明书合同、技术协议、需求文档工程方案：方案中的进度、费用和质量管理方案.参与风险识别人员工程经理工程团队成员工程团队成员之外的相关领域专家客户和最终用户其他工程经理利害关系者风险管理专家应鼓励一切工程人员参与风险的识别.风险识别工具与技术文件审查：审查工程文件信息搜集技术：集思广义会、德尔菲技术匿名问卷、访谈、根本缘由识别、态势分析核对表分析历史积累假设分析图解技术：因果图识别风险成因、系统或过程流程图显示各要素之间相互联络、影响图显示因果影响.风险事件描画的常见问题.风险事件描画的明确性.风险事件描画的实例.风险分析对识别出的全部风险明确风险类型、风险主要生存期，确定风险控制措施，输出。在工程的各个阶段开场前PM/PSM协同工程组成员识别新的风险，封锁已消逝或已发生的风险，更新风险管理表。.风险影响评定等级.概率影响P-I矩阵.工程风险管理表的编制.风险控制应对 风险控制过程是对识别的风险进展应对，PM/PSM应协同工程组成员按照已确定的风险控制措施进展风险应对和控制。风险对工程所呵斥的要挟只需能与冒此风险所得到的收获相抵，就属于可接受风险。如添加资源和本钱是为按期完成工程的风险凡可以带来工程

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