企业低成本战略的风险与防范策略

1、幽命一论文发表专家一 蛔中国学术期刊网 企业低成本战略的风险与防范策略研究摘要:企业低成本战略可能导致产品质量降低、战略灵活性减弱、 应对外部冲击能力弱化等风险，可以从创新性的推动成本控制，实 施战略联盟加强战略合作，注重创新保持竞争优势等方面加以防 范。关键词:企业低成本战略风险防范策略当前，全球市场高度开放，市场竞争异常激烈，企业利润空间不 断压缩，在此背景下，有效的降低成本乃至实施低成本战略成为不 少企业的追求。但低成本战略本身蕴含着一定的风险，杨鹏飞，肖 新华认为低成本战略是导致产品缺陷的根本原因。因此，有效的认 识低成本战略风险并制定防范策略是一个值得研究的课题。一、企业低成本战略的

2、内涵与实施必要性企业低成本战略不仅要求企业成本将成本控制在一定的范围内， 而且要求其成本在行业内处于领先地位，能够以市场最低价格进行 产品定价的一种战略。实施低成本战略，一方面，要求上游企业能 够以最低的价格提供产品和服务，如丰田公司所制定的21世纪成 本竞争力建造计划的目标位将180个汽车主要零部件的价格压缩 30%，这一战略实施后从成本的角度为丰田公司节约了上百亿美元 的资金。另一方面，要求企业自身能够通过内部流程再造，规范和 创新管理来推动成本节约，最终达到总成本降低的目标。在低成本战略导向下，企业内部会形成一种从原材料购进，仓储、生产管理到销售管理注重成本节约的理念，并最终形成一种习惯

3、， 上升为企业的一种战略，促进企业的长远发展。二、企业低成本战略面临的风险无论是从丰田公司的汽车召回还是从三鹿公司因“三聚氤胺”事 件最终破产都可以发现，低成本战略面临较大的风险，这类风险包 括产品质量风险、战略灵活性减弱、应对外部冲击能力弱化等方面。（一）产品质量风险首先，低成本战略可能导致原材料质量下降并最终导致产品质量 下降。现代企业都处于一个相互联系的价值体系中，低成本战略可 能使得企业包括上游企业不断压缩生产成本，甚至利用一些劣质的 原材料来进行替代，如三鹿公司所使用的三聚氤胺就是利用一种低 成本的原料替代品来进行生产，这就使得产品质量大幅下降。其次， 低成本战略可能弱化企业内部监管

4、，并带来质量风险。在低成本导 向下，企业内部严格的监管体系可能迫于成本控制而简化，如利用 简单的抽样调查或者重点调查来代替原来产品质量检测方案，可能 导致一些存在质量问题的产品流向市场。再次，低成本战略可能引 发道德风险，并进而带来产品质量问题。在低成本导向下，企业内 部管理更加注重绩效，这可能会导致企业内部管理制度被人为的忽 视，如为追求绩效而放弃监管等，从而引发产品质量问题。（二）战略灵活性减弱首先，在低成本模式下，企业单个商品的盈利空间相对较小，这 一方面使得企业在“价格战”等市场竞争战略中可能处于被动状态， 降价空间较小。另一方面，低成本竞争模式的行业进入壁垒相对较 小，一旦后进入市场

5、的企业在生产工艺、生产规模等方面取得了优 势，则企业的市场竞争优势可能消失，并在竞争中处于被动状态。 其次，由于企业总利润主要依靠产品数量或者说规模经济，这就使 得其可能不重视研发等创新型的活动，放弃包装等增加产品利润的 行为，从而使市场战略可选择的空间变小。（三）应对外部冲击能力弱化首先，低成本战略容易受到上游企业的冲击。在市场竞争中，一 旦上游企业形成涨价“串谋”或者由于原材料、劳动力成本上升而 共同决定提价，则企业必须花费大量的时间进行谈判，甚至接受涨 价的结果，这将影响低成本战略的实施甚至冲击正常的生产经营行 为。其次，容易受到市场不景气等外部事件的冲击，如市场不景气 可能导致产品销售

6、难度加大，“规模”效应难以实现，市场中出现 低价替代产品可能严重冲击企业的产品等。三、企业防范低成本战略风险的基本策略实施低成本战略，企业除制定完善的配套管理体系外，还需采取 创新性的推动成本控制，实施战略联盟加强战略合作，注重创新保 持竞争优势等举措有效的防范和化解各种风险。（一）创新性的推动成本控制提高应对风险能力企业要通过创新性的推动成本控制来降低可控成本，并保持自身 的竞争实力。首先，要创新成本控制理念，企业要摆脱为节省成本 而进行成本控制的模式，将成本控制作为一种战略来实施，并培育 出有利于成本节约的管理文化。其次，要创新成本控制方法，企业 要创新性的推动全面成本控制，通过编制预算书

7、，采取全员、全过 程成本控制来保证低成本战略的实施。再次，要创新性的完善成本 控制制度，企业不仅要完善内部控制制度，推动成本节约，还要建 立完善的激励体系，让职工乃至其他利益相关者享受成本节约的益 处，并共同参与到成本控制活动中来。（二）实施战略联盟加强战略合作首先，企业要组建战略联盟促进低成本战略的实施，实施低成本 战略的企业要依托自身在市场中的地位来选择合适的配套企业，产 品分销商（经销商），并加强对这些企业企业家信誉审核，以此组 建战略联盟，共同分析、制定成本控制战略，在保证产品质量的基 础上推动成本节约。其次，企业要强化战略合作共同应对市场风险， 实施低成本战略的企业不仅要与合作企业进行谈判来降低成本，还 要帮助合作企业进行员工培训、帮助其提高技术水平或者优化企业 内部管理，以提高其成本控制能力。（三）注重创新保持竞争优势首先，要创新流程提升企业竞争优势。企业要通过内部流程重组 等方式来优化管理，并达到成本控制的目标，这种重组可以遵循先 在重点部门试点推行，再推向企业乃至合作者的模式，以降低流程 重组的风险。其次，要注重技术创新保持竞争优势，企业要在成本 节约的基础上适应市场需求，加大对技术创新、产品包装等方面的 研发投入，不断提高产品的附加值，一方面提高产品的技