任职资格与能力管理体系建设

1、一、员工能力发展的问题和困惑绩效管理哪些问题不能解决？培训管理哪些问题不能解决？员工发展的天花板分析老板对干部和员工的苦恼在哪里案例：腾讯、华为任职资格体系案例案例：某国有企业所面临的人才困境问题讨论：企业推行任职资格管理的现实意义二、任职资格体系设计1、任职资格标准的设计职位梳理和分析，通道设计，标准设计方法和思路案例分享：二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例2、资格认证与评估一一首次认证与周期性认证，认证的流程案例分享：某企业认证流程与相关模板展示3、任职资格与HR其它模块的接口一一与培训的接口，与薪酬的接口，与绩效的 接口主讲嘉宾蒋伟良博士、PMP、国际注册咨询师，企业战略人力资源

2、管理专家，11年企业管 理实战经验，历任HP战略与人力资源高级顾问、摩托罗拉（中国）HR高级经理、 华为变革管理高级经理、中国汽车工业商务网HR总监，擅长人力资源管理、流程 管理和变革管理，北京大学签约讲师。曾经主导华为技术、深圳移动、北京移动、 喜之郎集团、腾讯科技、同洲电子等五十多家企业管理咨询项目，深刻理解通讯、 金融、电信运营、食品、电子、医疗器械等行业标杆企业的人力资源管理理念和 方法。知晓企业经营者、企业家 对人力资源管理的定位和要求，以及企业中高层 管理者对人力资源的定位和要求。课程内容方面，蒋博士经过十多年人力资源领域的深入研究和凝炼，总结出一套 非常系统并且源自实战的理论体系

3、；授课风格方面，蒋博士更是贯穿独特的智慧 与幽默，通过互动教学方式，引导学员在最短的时间内洞悉管理精妙，掌握管理 工具及技术，使学员在会心微笑之中得到启发与收获。课程目的与收益中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能 逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。-基于对国内外任职资格管理体系的持续研究；-基于对中国50多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（中国移动、华 为、腾讯、HP、博时基金）；-从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用；从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法；-通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎任职资格与能力建设的

4、关键所在。博华咨询是本土顶尖咨询机构。在全国咨询水平最高的深圳地区，拥有非常丰富 的客户资源，咨询过的客户包括广东移动、中国电信、博时基金、腾讯科技、华 为技术、康佳集团、大亚湾核电站、特发集团、迈瑞医疗、喜之郎等近百家企业， 并且成为中广核集团唯一本土咨询供应商。博华咨询目前有50位专业、专职顾问在BPR、ISC、HR、IPD、MM、CRM、HRM、IT、 CMM、TQC、PMP等业务领域有丰富的管理实践和咨询经验，了解行业并掌握业界 标竿，有丰富的管理技术基础。博华咨询的顾问大都来自IBM、HP、华为、Oracle等国内外标竿企业，并担任中 高层管理者角色或专业管理角色，有承担大中型管理体系建设的实践经验。博华咨询是IBM、HP商学院、ORACLE等国外一流咨询机构的战略合作伙伴。博华咨询除了为企业提供管理咨询服务外，还为企业提供培训解决方案。博华的培训关注培训内容的针对性，以及工具模板的传递，以保证培训成果的最 大转化率。活动名称：任职资格与能力管理体系建设活动开始时间：2012-01-12 14:00活动结束时间：2012-01-12 17:30主办方：深圳市博华企业管理咨询有限公司报名截止：2012-01-11 12:00活动类型：其他