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文档简介

1、 练内功，贝斯特大力推进信息化建设 袁春妹日前，贝斯特机械制造有限公司又一新客户的1200锭细纱机正式开车，在15000转/分的车速下纺40支精梳紧密纺纯棉纱，第一次落纱留头率就达到了99.5%，各种指标均优于客户现有设备最好水平，得到用户好评。产品技术、质量一直是贝斯特赢得市场认可的根本，围绕这个目标，该公司持续推进科技创新，并融合众多资源来提升产品品质，比如近期企业在做的SAP改善项目。作为该公司董事长桑建中力推的一项重点工作，信息化在他看来是企业适应智能化发展大势的基础，是在更高层次上提升产品技术和品质的依托。据了解，贝斯特此次SAP改善项目，将使贝斯特管理層通过先进的管理手段实现企业内

2、部管理的精细化、集成化，实现企业主动转型升级和企业品牌价值的升华。据悉，此次贝斯特管理系统升级工作，由技术出身且熟谙管理之道的总经理张英负责。据张英介绍，贝斯特的管理层素质非常高，因此很快便适应了该系统的使用，这使得企业内部的管理效率提升非常快，收效显著。“依托该项目，贝斯特理顺了制图软件CAD、产品数据管理软件PDM与企业资源管理系统ERP的关系，实现数据集成和共享，加快了信息流转速度，提升企业信息化管理水平；进一步加强了企业内部流程的管理控制，企业内部协同效率大幅提升；大幅提升了企业新产品研发和制造的效率，可更大程度上满足用户更加复杂、个性化的需求，且制造周期大幅缩短；实现了企业产品质量、生产、供应过程的监管及质量问题的可追溯；此外，还建立起了用户档案，完善了产品跟踪服务记录，可为客户提供管家式贴心服务。”张英说。事实上，贝斯特从建立之初就非常重视企业的信息化建设，这是企业当家人桑建中的战略规划，“技术创新+企业管理”双管齐下，已成为贝斯特可持续发展的重要理念和行动。据悉，企业从2000年开始应用CAD制图软件，2004年成为晋中首家SAP用户企业，2006年升档应用PDM产品数据管理软件到2017年，则实施了SAP改善项目。张英坦言，多年来贝斯特在推动企业信息化发展道路上，遇到过不少问题，更攻克了很多难关，正是基于这些动

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