XXXX年秋季高级人力资源管理师招聘与配置最新ppt课件

1、高级人力资源管理师任务要求.第二章 招聘与配置第一节 招聘预备第二节 招聘实施第三节 对招聘部门的评价.第一节 招聘预备第一单元 招聘环境分析与制度修正第二单元 招聘规划.第一单元 招聘环境分析与制度修正学习目的任务程序和方法 一、招聘环境分析 一招聘外部环境分析 二招聘内部环境分析 二、招聘制度的内容与制定 一招聘制度的内容 二招聘制度的制定.一招聘外部环境分析 1、技术的变化 2、产品/效力的市场情况 对用工量的影响 市场预期对劳动力供应的影响 对工资的影响 3、劳动力市场 市场的供求关系：需求约束型和资源约束型劳动力市场 4、竞争对手 5、其他：政府管理、社会文化、教育装框等等.二招聘内

2、部环境分析 1、组织战略 三种类型：防御型、探求型、分析型 2、职位的性质 职位的挑战性和职责 职位的开展和提升时机 3、组织内部的政策与实际 人力资源规划 内部提升政策.第二单元 招聘规划学习目的任务程序和方法 一、制定招聘规划的原那么 充分思索内外部环境变化 确保单位员工的合理运用 使单位和员工得到长期利益 二、制定招聘规划的程序 三、招聘规划的分工与协作 单位高级管理层、部门经理、人力资源部门.第二节 招聘实施第一单元 吸引战略第二单元 面试的完善第三单元 中高级管理人员招聘技术.第一单元 吸引战略学习目的任务程序和方法 招聘实施的主要步骤：招募、选择、录用相关知识：单位吸引人的特点本卷

3、须知.相关知识：单位吸引人的特点高工资和福利良好的组织笼统单位和职位的稳定性和平安感任务本身的成就感更大的责任和权益任务和生活的平衡其他.第二单元 面试的完善学习目的任务程序和方法 一、构造完好的面试步骤 招聘指南 提早预备面试标题 完好的评价方式 培训面试官 二、构造完好的面试方式 三、面试后的任务.二、构造完好的面试方式 一制定面试指南 二预备面试问题 1、确定岗位才干的构成和比重 2、提出面试问题 三评价方式确实定 1、确定面试问题的评价方式和规范 2、确定面试评分表 四培训面试官.一制定面试指南面试团队成员面试预备面试提问分工和顺序面试提问技巧面试评分方法.三、面试后的任务 一综合面试

4、结果 1、综合评价 2、面试结论 二面试结果的反响 1、了解双方更详细的要求 2、关于合同的协定 3、对未被录用者的信息反响 三面试结果的存档.第三单元 中高级管理人员招聘技术学习目的任务程序和方法 评价中心技术的步骤 1、评价人员组织培训 2、岗位规范和才干规范预备 3、评价方法选择 4、评价维度和规范确定 5、实施评价中心技术 6、评价中心给出结论 相关知识本卷须知.相关知识一、中高级管理人员招聘的特殊性一中高级管理人员的重要性 1、建立科学的管理制度 2、建立有效的鼓励机制 3、建立有效的对外沟通机制二中高级管理人员应具备的素质三中高级管理人员招聘的特殊性二、评价中心一评价中心简介二评价

5、中心的测试方法.二中高级管理人员应具备的素质具有剧烈的创新认识良好的质量良好的管理组织才干良好的人际协调才干.三中高级管理人员招聘的特殊性 1、主要担任人应亲身挑选 2、不能忽视应聘者品德调查 3、在单位内部培育未来的管理者 需发明一定的条件 4、从外部招聘中高层管理者 需求全方位调查，并做好衔接任务 5、运用科学的人才测评技术进展有效的挑选.一评价中心简介一种综合性的人员测评方法一种运作概念，而不是地理概念目前准确性很高三大益处： 及早开掘管理人才，防止和减少错误提升 全面考核评价应试者的才干和态度 选拔的同时完成了特殊的训练.二评价中心的测试方法文件筐处置 考评个人自自信心、企业指点才干、

6、方案安排才干、书面表达才干、分析决策才干等等无指点小组讨论 考评自动性、宣传鼓励与压服力、口头沟通才干、企业管理才干等等角色扮演 考评角色把握才干、人际关系技艺等等案例分析模拟面谈.本卷须知准确界定测评纬度和规范选择责任感强、才干程度高、有一定管理阅历的人担任评委思索本钱.第三节 对招聘部门的评价学习目的任务程序和方法 一、招聘评价的规范 有效性、可靠性、客观性、广博性 二、招聘任务效果的评价 三、招聘面临的挑战 四、招聘任务开展的趋势.二、招聘任务效果的评价 1、事先能否做好前期预备 2、招聘能否真正高效迅速 3、安排面试能否及时 4、其他部门能否配合.三、招聘面临的挑战 1、获得适宜的候选人难 2、实践任务表现不如意 3、录用人员与单位职位的兼容性差 4、留住人