EPS-5S管理ppt课件

1、5S管理班组长培训手册.一、5S根本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、开展5S活动程序5S管理根底知识. “日本人最可怕之处在于太仔细， 中国人最可怕之处在于太不仔细 鲁迅 “实业公司已开场仔细起来， 而且越来越仔细 江涛5S的大敌不仔细.他碰到过以下问题吗？急等要的东西找不到，心里特别烦燥桌面上摆得零乱，以及办公室空间有一种压制感没有用的东西堆了很多，处置掉舍不得，不处置又占用空间任务台面上有一大堆东西，理不清头绪每次找一件东西，都要翻开一切的抽屉、箱、柜狂翻 环境脏乱，使得上班人员心情不佳 .他碰到过以下问题吗？制定好的方案，事务一忙就“延误了 资料、废品仓库堆放混乱，

2、帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 消费现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；消费车道路被堵塞，行人、搬运无法经过。假设每天都被这些小事缠绕，他的任务心情就会遭到影响，大大降低任务效率。 处理上述“病症的良方推行5S管理。.5S 的来源及定义来源于日本，属于任务现场管理，改善管理的一种手段和方法。日本人坚信：5S的彻底执行且继续运作进展，必能把企业带到另一层更高的境界。1S整理(清理日文：SEIRI，英文：Sort)2S整顿整理日文：SEITON,英文：set in order)3S清扫 日文：SEIOS,英文：shine)4S清洁维持日文：S

3、EIKETSU,英文：Standardize)5S素养日文：SHITSUKE,英文：SSustain).5S的作用质量保证5S是节约专家Saving：可降低很多不用要的资料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多珍贵的时间；还可节省任务场所。5S对平安有保证Safety：全体员工遵守作业规范，不易发生任务损伤；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急呼应训练，平安得以保证。.5S是规范化的推进者Standardization：5S强调作业规范的重要性，员工能遵守作业规范，效力质量提高而且稳定；经过目视管理的运用与规范化，能防止问题的发生。5S可构成称心的任务环境Satisfa

4、ction;明朗的任务环境，可使任务时心境愉快，员工有被尊重的觉得；经由5S活动，员工的认识渐渐改动，有助于任务的推展；员工归属感加强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。5S的作用.5S是最正确推销员Sales：清新明朗干净的任务环境，能提高企业的知名度和笼统，顾客也有自信心下订单或签署合同；还会吸引优秀的人才到这样的公司来。“我们没有第二次时机再建立第一印象 一见钟情5S的作用.整理：任务现场，区别要与不要的东西，只保管有用的东西， 撤 除不需求的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进展管 理；清扫：将不需求的东西去

5、除掉，坚持任务现场无渣滓，无污秽状 态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使任务人员觉得整 洁、 卫生；涵养：经过进展上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章 制度， 养成良好的任务习惯。 5S 的定义.5S与各管理体系的关系 5S之间的关系 5S与管理之间的关系 5S与ISO9000之间的关系 .5S与各管理体系的关系第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S涵养第4个S清洁第3个S清扫地点 物品区分“要用与“不用的东西坚持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需求的东西彻底清扫干净第2个S整顿5S之间的关系.5S与各管理体系的关系整理管理要与不要的东西整顿清扫清洁涵养提

6、高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少机器设备的缺点率落实机器设备维修保养方案消除质量异常事故的发生提高产品档次及公司笼统消除各种污染源提升人员的任务效能消除各种管理上的突发情况介高尚养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低资料半废品废品的库存做好消费前的预备任务缩短换线时间提高消费线的作业效率管理合理化5S与管理合理化关系.5S执行技巧 1、开展整理活动技巧 2、开展整顿活动技巧 3、开展清扫活动技巧 4、开展清洁活动技巧 5、开展涵养活动技巧 .开展整理活动技巧1、对象：主要在清理现场被占有而无成效的“空间2、目的：去除零乱根源，腾出

7、“空间，防止资料的误用、误送， 发明一个明晰的任务场所3、整理主要区域4、实施方法4.1 深化领会开展的目的，建立共同认识4.2 对任务现场进展全面检查5、实施程序.整理实施程序一、把现场拍摄下来 定点摄影对改善前后在一样的场所取景摄影 并注明时间二、把不要的东西丢弃 1、检查一下周围能否有不要的东西 实践上，在我们周围有很多不需求的物品，在消费 中用不到。 2、红牌作战目视整理 将不要的用的物品贴上红牌，任何人用眼看后即能看 出是不要的物品而加以区分的整理方法.红牌作战方法成立红牌小组决议红牌对象库存、设备、空间管理人员、消费人员、办公室确定红牌规范明确确定不要物品的规范制造红牌任何人一看就

8、明了普通用A4大小的红纸 工程分品名、数量、理由贴红牌不要对当事人贴红牌；不要听信现场人员的理由；要狠下心；对不知道也贴上红牌；张数就是实力的表现红牌的处置和评价.开展整顿活动技巧1、对象：主要在减少任务场所恣意浪费时间的场所2、目的：定置存放物品放置的规范化，实现随时方便 取用3、实施步骤 整顿之前先进展扫除清洁作业 把不要东西丢弃，对空地或有明显污脏 处进展清扫决议工厂内区域位置编号 在他的工厂内有区域位置编号吗？ 要使得机器或放置场所等的位置可以用区域位置编号叫出来。.开展整顿活动技巧 把现场整理得更为亮丽油漆作战地面的油漆作战 作业区应采用气氛祥和的颜色 休憩场所采用清闲的颜色 思索工

9、厂配置决议位置之后以油漆于地板上。划线 区块划线： 将确定的区块预以划线油漆、胶带等，从通道与作业区的区 划线开场划线黄线 出入口线 开关门线 正在通道上走，忽然间开门有无碰撞之情形？ 通道线 左行还是右行 老虎标志 黄色与黑色相间的斜纹所组成的黄颜色与老虎色类似，所以称之为老虎标志 危险区域标识 置物场所线 .开展整顿活动技巧进展看板作战目视整顿 与任务场所相关的看板有很多种 工厂看板、任务场所看板、消费线上看板、工程看板 看板要制造大些易于看清楚 个别依工厂、任务场所、消费线类别变换看板颜色 看板能在工厂入口处即可看到就更好 很细小的东西也要进展看板作战 工程看板、机械看板以及作业者在胸前

10、写上姓名的名牌看板 .整顿的关键整顿的关键在三定 整顿就是物品放置方法的规范化一个关键词三个要点三定任何人都能即刻知道取用归位在何处定位什么东西定品有几个定量规范化.定位库存物品放置场所的位置，如何订定是好呢？定置管理是企事业单位在任务现场活动中研讨人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场 所空间的特 定位置的一门管文科学。.开展定置管理活动技巧 定置类型： a) 全系统定置管理： b) 区域定置管理： c) 职能部门定置管理： d) 仓库定置管理： e) 特别定置管理： .开展定置管理活动技巧 定置管理图 对现场进展诊断、分析、研讨后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平

11、面图。 定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、 办公室定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料柜定置图 .开展清扫活动技巧 1、对象：主要在消除任务现场各处所发生的“脏污2、目的： a) 坚持任务环境的整洁干净； b) 坚持整理、整顿成果； c) 稳定设备、设备、环境质量、提高产品或效力质量； d) 防止环境污染。 3、清扫程序 .清扫程序他的任务场所每天都有清扫吗？决议清扫对象 物品放置场所仓库、产品架、工具间 设备机械设备、搬运工具、修缮工具 空间通道、窗户、会议室、厕所决议清扫担当者 有没有决议清扫对象由谁来清扫、是每天清扫还是隔日清扫？ 应该：编制清扫责任人分配

12、位置图-将场所予以区分、决议清扫担 当者、大家的任务场所由大家来作清扫任务 编制清扫时间表共同运用的地方采用轮番制 公布上述内容.清扫区域A3A6清扫担当者 xxx 先生清扫时间星期一早上8:258:30“要把机械设备当本钱人的小孩对待.决议清扫的方法5分钟清扫每天早上有5分钟是清扫时间清扫的时间以5分钟作间隔决议五分钟应该做的清扫作业把清扫作业做得尽善尽美清扫程序如不知何处着手、慢吞吞东想西想珍贵的五分钟即溜烟过去了。每天早上清扫时决议其程序有些不用每天都做按照星期编制清扫清扫检查表在现场公告并进展核对五分钟很短但干脆直爽的清扫五分钟足够！.定置他的清扫工具也非常重要预备清扫工具整理出各责任

13、者的清扫对象，并逐一决议其清扫工具扫帚用于对付那些洒了切屑或粉末的场所拖把主要是运用于擦拭地板抹布作业台、办公桌、机械类 灰尘或尘埃多的场所运用湿抹布需求磨光和除去油污者运用干抹布 整理出的来的清扫器具，放置在容易获得、容易归位的地方 .那么！清扫吧！只需有5分钟就可以变得干净亮丽实施清扫任务清扫地板的角落、墙角、梁柱周围的渣滓及灰尘擦拭墙壁、窗户、门板等灰尘、尘垢彻底除去渣滓、碎屑、破片、切粉、油污、锈、灰尘、砂土、废料等污染物使外表恢复到原来容貌不易除去的污垢的地方运用洗剂或磨粉全员进展清扫机械设备由作业者自行清扫.开展清扫活动技巧24、推行方法 例行扫除、清理污秽 调查脏污的来源，彻底根

14、除 废弃物放置的区规划、定位 废弃物的处置 建立清扫准那么共同执行.开展清洁活动技巧 (1)1、对象：透过整洁美化的任务区与环境，而产生人们的精神充沛2、目的： a) 养成耐久有效的清洁习惯 b) 维持和稳定整理、整顿、清扫的成果。3、清洁的实施方法3.1 整理、整顿、清扫是“行为动作清洁那么是“结果3.2 落实前3S执行情况3.3 设法养成“整洁的习惯 .每天都能维持清新干净的场所3.4 建立视觉化的管理方式3.5 设定“责任者，加强管理3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表3.7 主管随时巡查纠正，稳定成果3.8 不要摆置不要用的东西、混乱的东西、污脏的东西三 不要主义3.9 问一问本人：

15、周围有没有不要的东西？ 有 再做一次红牌作战 工具可以立刻便用吗？ 每天早上做扫除任务吗？ 任务终了时有做拾掇整理任务吗？.检查是消除目前不仔细的有效手段4、不要的物品找出来最起码会有几台卡车的废弃物。千万记住：库存与设备是公司的资产个人不能随意处置编制废弃库存品、废弃设备一栏表一定要全数显示与财务经理和董事会协商后处置5、进一步核对物品的放置以及灰尘、渣滓去除活动的质量。.开展涵养活动技巧 1、对象：主要在经过继续不断的4S活动中，改 造性、提升品德质量2、目的： a) 养成良好习惯； b) 塑造守纪律的任务场所，井然有序 c) 营造团队精神，注重集体的力量、智慧 .建立起一眼就能看清好坏的场所3、 涵养实施方法3.1 继续推进前4S活动3.2 建立共同遵守的规章